Введение
1 Теоретические аспекты процесса принятия управленческих решений
1.1 Процесс принятия управленческих решений на предприятии
1.2 Процедура принятие управленческих решений на основе концепция
безубыточности
2 Анализ деятельности предприятия на основе концепции безубыточности
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «КуйбышевАзот»
3 Принятие управленческих решений в процессе инвестирования на основе
концепции безубыточности
3.1 Обоснование управленческого решения, носящее инвестиционный
характер, с использованием инструментов концепции безубыточности
3.2 Экономическая эффективность строительства установки для
производства серной кислоты марки «К»
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Актуальность темы бакалаврской работы обусловлена тем, что
разработка и принятие управленческих решений на основе анализа и оценки
финансово-хозяйственной деятельности и инструментов концепции
безубыточности в современных условиях рынка является основой
формирования конкурентоспособности компании, достижения целей и
устойчивости развития. Принятие решений всегда было важнейшей
функцией управления. Выработка и принятие управленческих решений
является ключевым аспектом во всей структуре управленческой
деятельности, который определяет её качество и эффективность. Из этого
следует, что успех организации в любой сфере во многом зависит от
правильно принятых решений высшим руководством.
Процесс управления связан с непрерывной разработкой и принятием
решений. Это важный компонент делового успеха компании. Решение – это
результат анализа, прогнозирования, экономического обоснования и выбора
одного из множества вариантов для достижения определённой цели. Данные
решения вырабатываются в каждом цикле управления. В конечном итоге,
задача решений сводится к тому, чтобы согласовать цели отдельных
исполнителей и координировать их взаимодействие. Управленческие
решения могут применяться к любой сфере деятельности организации:
персонал, производство, маркетинг и т.д. Если управленческие решения
принимаются грамотно и вовремя, то они могут стать действенным
инструментом.
Химическая промышленность Российской Федерации считается одним
из самых прогрессивных направлений в производстве государства.
Практически ни одна современная отрасль производства не может обойтись
без продукции химического и нефтехимического сегмента. Наибольшее
развитие данная промышленность получила в пяти регионах страны:Приволжский, Центральный, Сибирский, Южный и Северокавказский.
Следует отметить, что рост отечественной химической промышленности за
последние 7 лет вырос на 40% – это один из самых впечатляющих
показателей роста в сфере производства. При этом темпы роста сохраняются
на более высоком уровне, чем в целом по промышленности.
Данная отрасль производит около 16 тыс. видов продукции.
Производство основных химических веществ представляет собой
производство химических продуктов, которые будут служить сырьем для
производства конечных продуктов химической отрасли. Одним из
важнейших первичных химических продуктов является серная кислота. Она
используется в производстве фосфорных и азотных удобрений, моющих
средств, лако-красочной и другой химической продукции.
Также следует отметить, что современный рынок химической
продукции приспособился под постоянно меняющиеся вкусы потребителей,
качество продукции стало выше. Многие производители продвинулись в
производстве оснащения из-за постоянно растущих требований госнадзора за
выпускаемой продукцией. Всё это приводит к различным изменениям в
производстве и требует от руководителей принятия важных управленческих
решений.
Проблемами, связанными с принятием управленческих решений,
занимались отечественные и зарубежные учёные и специалисты, такие как
Л.Н. Ахтулова, А.Л. Ахтулов, Л.А. Бирман, Л.Д. Васильева, А.Н. Данилов,
В.Н. Краев, М.В. Маничкина, Г.С. Мерзликина, С.В. Микони, О.А. Минаева,
А.И. Орлов, Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов, У. Брэддик, Дж. Коттер и
другие. В данных работах рассматриваются различные аспекты, методы и
алгоритмы процесса принятия управленческих решений.
Бакалаврская работа написана с учётом требований финансово-
экономического управления ПАО «КуйбышевАзот», выступающего
заказчиком, что и обусловило цель и задачи работы.Целью бакалаврской работы является обоснование управленческого
решения по строительству объекта на территории ПАО «КуйбышевАзот» на
основе результатов анализа безубыточности.
Реализация данной цели предполагает собой постановку и реализацию
следующих задач:
раскрыть сущность процесса принятия управленческих решений;
рассмотреть процедуру принятия управленческого решения на основе
концепции безубыточности;
дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
провести анализ безубыточности деятельности предприятия;
разработать и обосновать управленческое решение «покупать-
производить».
Объектом исследования бакалаврской работы выступает публичное
акционерное общество «КуйбышевАзот», производитель химической
продукции.
Предметом бакалаврской работы являются социально-экономические
отношения, возникающие в процессе принятия управленческих решений.
Информационная база бакалаврской работы состоит из трудов
отечественных и зарубежных авторов и специалистов в сфере принятий
управленческих решений и анализа безубыточности. В работе
использовались статистические данные РФ, итоги социально-экономического
развития Самарской области за 2016 – 2017 гг., сведения региональных
органов управления, анализ рынка химической промышленности,
публикации в научных журналах и Интернете, балансовый отчёт
предприятия, нормативные документы ПАО «КуйбышевАзот» (Устав,
положения, должностные инструкции, регламенты и т.д.).
Методы исследования, используемые в работе: анализ безубыточности,
факторный анализ, прогнозирование, технико-экономический анализ,индексный метод, методы принятия управленческих решений
(декомпозиция, диагностика, экспертные методы).
Практическая значимость работы заключается в том, что исследования,
проведённые в подглавах 2.2, 3.1, 3.2 могут быть использованы в процессе
разработки управленческих решений, которые обеспечат устойчивое
развитие предприятия и повлияют на эффективность его деятельности.
Бакалаврская работа состоит из введения, трёх глав (общий объём 91
стр. машинописного текста, 21 таблицы, 24 рисунков), заключения, списка
используемой литературы и приложений.
Во введение обосновывается актуальность выбранной темы
исследования, определяются цель и задачи исследования, а также объект,
предмет и методы исследования.
В первой главе будут рассмотрены теоретические аспекты процесса
принятия управленческих решений на предприятии; рассмотрена процедура
принятия управленческих решений на основе концепции безубыточности.
Во второй главе будет дана организационно-экономическая
характеристика предприятия, проведён анализ безубыточности продукции и
предприятия в целом.
В третьей главе будут предложены варианты для принятия
управленческого решения на рассматриваемом предприятии.
В заключении будут представлены основные выводы и результаты по
теме исследования.
Химическая отрасль России является одной из ведущих и ключевых
отраслей в экономике страны. Так как рыночные отношения постоянно
развиваются, а динамика спроса увеличивается, перед предприятиями данной
отрасли стоит одна из важнейших задач – повышение эффективности своей
деятельности. Для этого могут разрабатываться различные управленческие
решения, например, по проектированию и строительству новых производств,
покупке нового оборудования, совершенствование материальным потоком
внутри производства и т.д.
Бакалаврская работа была написана с учётом требований планово-
экономического отдела ФЭУ ПАО «КуйбышевАзот», выступающего
заказчиком. Таким образом, была поставлена цель исследования, которая
была определена как принятие управленческого решения по строительству
объекта на территории ПАО «КуйбышевАзот» на основе использования
инструментов концепции безубыточности.
В первой главе были исследованы и определены подходы
отечественных и зарубежных специалистов к сущности процесса принятия
управленческих решений. Также автором были рассмотрены различные
классификации к принятию таких решений: по степени участия, по уровням
планирования, по содержанию видов деятельности, по функциональности и
по свойствам.
В работе предложено несколько определений процесса принятия
управленческих решений, которые раскрывают его сущность.
В процессе изучения различных принципов и требований для принятия
решений, автором работы были выделены такие принципы как системность,
стандартизация, автоматизм, гибкость, своевременность, ответственность и
другие. Исходя из данных принципов и требований, был исследован
универсальный алгоритм принятия управленческих решений.После изучения теоретических аспектов по принятию управленческих
решений, автором была рассмотрена концепция безубыточности, опираясь на
которую можно разработать определённое решение для дальнейшего
внедрения и исполнения. Также были рассмотрены различные стили
руководства, влияющие на управленческие решения.
Вторая глава бакалаврской работы отражает состояние химической
промышленности за последние несколько лет. Отмечается рост химической
отрасли в производстве продукции в денежном выражении более чем на 24%.
Несмотря на кризис, общий прирост динамики производства составил 0,62
трлн. руб. Также отмечается важность химической отрасли для других видов
промышленности, а также перспективы развития. Общая доля во всей
структуре промышленности составляет 6%.
Проведённый анализ организационно-экономической деятельности
предприятия ПАО «КуйбышевАзот» за период 2015 – 2017 гг.
характеризуется динамикой таких показателей как выручка (+12,92%),
производительность труда (13,07%). Показатели, которые отражают
негативную сторону деятельности компании: себестоимость продаж, чистая
прибыль, фондоотдача и др.
В ходе исследования были определены точка безубыточности, запас
финансовой прочности, коэффициент валовой маржи, сила операционного
рычага и другие показатели как по предприятию, так и по одному из
основных продуктов – капролактаму. Анализ безубыточности был определён
как аналитическим, так и графическим способом.
В результате проведённого анализа были выявлены проблемные зоны
деятельности предприятия: повышающаяся себестоимость продукции и
неэффективная деятельность самого предприятия.
Исходя из этого, на предприятии принято решение о разработке и
дальнейшем строительстве установки для производства серной кислоты
марки «К» и улучшенного олеума по трём различным вариантам. Первыйпредполагает использование в качестве исходного материала только жидкую
серу, второй – использование гранулированной серы, третий – использование
как жидкой, так и гранулированной серы в качестве исходных материалов.
С целью повышения эффективности деятельности предприятия решено
строить данную установку с применением гранулированной и жидкой серы.
Такая установка позволит снизить себестоимость основных материалов для
капролактама на 15% а, следовательно, и себестоимость самого
капролактама, снизить критический объём продаж на 6000 т и силу
операционного рычага на 0,04, избавиться от зависимости от внешних
поставщиков, а также улучшить качество выпускаемой продукции. Данное
мероприятие также поможет укрепить конкурентные позиции предприятия
на рынке. Ориентировочный срок строительства – 3 года.
Исходя из вышесказанного, реализация данного проекта будет
способствовать повышению эффективности деятельности ПАО
«КуйбышевАзот» и обеспечит устойчивое развитие компании.
Таким образом, в результате исследования цель бакалаврской работы
успешно достигнута благодаря качественному решению поставленных задач.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
