Введение
1Теоретические основы стратегии управления персоналом организации
1.1Сущность управления персоналом: концепция, цели и главные принципы
1.2Классификация стратегического управления кадрами
1.3Стратегическое управление персоналом современной организации
2Анализ управления персоналом в ООО «МАРС»
2.1Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2Анализ системы управления персоналом
2.3Оценка стратегического управления персоналом
3Совершенствование стратегии управления персоналом в ООО «МАРС»
3.1Мероприятия по улучшению стратегии управления персоналом в
организации
3.2Оценка экономической эффективности предложенных мероприятия
Заключение
Список используемой литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
На сегодняшний день преуспевает такая компания, которая четко организована; компания, в которой работает компетентный, целеустремленный, преданный и дисциплинированный персонал, который имеет способность быстро адаптироваться, перестраиваться и переучиваться. Назначение кадровой политики — это создание именно такой рабочей силы: сплоченной, ответственной и высокоразвитой.
Возможность создания эффективного, конкурентоспособного предприятия напрямую связана с людьми, которые работают на данном предприятии.
Современные компании активно развиваются в изменяющейся среде. Большинство организаций ориентируются на качество, а не на количество выпускаемой продукции или оказываемых услуг, а это в первую очередь зависит от человеческого фактора.
Вот почему преуспевающие фирмы предпочитают вкладывать основной капитал в развитие трудовых ресурсов и рассматривают это не в качестве дополнительных издержек, а в качестве окупаемых активов. Со временем вложенный капитал возрастает, как и средства, задействованные в модернизации технического производства. Человеческие ресурсы позволяют обеспечить конкурентоспособность и экономическую стабильность предприятию.
Кадровая стратегия — это разработанное приоритетное и качественное определение направления действий, необходимых для достижения долгосрочных проектов по созданию коллектива, обладающего высокой степенью профессионализма, ответственности. Все работы проводятся с учетом ресурсных возможностей и стратегических задач организации.
Актуальность работы обусловлена тем, что на сегодняшний день профессиональная политика организации помогает обеспечить четкие взаимосвязи со всеми системами эффективного управления. Новый период в работе с кадрами характеризуется обеспечением повышенного внимания к личности работника, поискам новых стимулов и обеспечением социальных гарантий. Запланированная работа с персоналом помогает достичь поставленных целей с минимальными ресурсными затратами.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом в ООО «МАРС».
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1)Изучить теоретические основы стратегии управления персоналом организации.
2)Провести анализ управления персоналом в ООО «МАРС».
3)Разработать мероприятия, направленные на совершенствование стратегии управления персоналом в ООО «МАРС».
Объектом исследования является ООО «МАРС».
Предметом исследования является стратегии управления персоналом организации.
Теоретико-методологическую основу работы составляют труды таких ученых как Аверин А.Н., Базаров Т.Ю., Борисова Е.А., Кибанов А. Я., Михайлина Г.И., Маслова В.М. и др.
Достижение поставленных задач осуществляется с помощью таких методов исследования как: экономико-статистический, системный, расчетно-конструктивный, монографический и др.
Развитие стратегии управления персоналом предприятия во многом определяется его кадровой политикой. Вызвано это тем, что стратегия и кадровая политика - связанны между собой понятия. На практике провести разграничения между стратегией и кадровой политикой достаточно сложно.
Необходимость в кадровой политике возникает в связи с тем, что изменяются требования к персоналу, для решения часто меняющихся сложных задач, от правильности управления персоналом часто зависит конкурентоспособность предприятия на рынке.
Управление персоналом — это наука, и, как любая наука, она имеет набор своих основных понятий, законов и правил. Кадровая служба, которая осуществляет управление персоналом, используя эти основные понятия, это многофункциональная и необходимая часть большинства организационных структур. Она отвечает за удовлетворение различных потребностей на рабочих местах, в том числе, за комплектование штатов, расчеты с персоналом, профессиональное развитие сотрудников, оценку эффективности, удержание персонала в компании, дисциплинарные взыскания и деловую этику.
ООО «МАРС» - один из крупнейших производителей и поставщиков алюминиевого профиля. Многолетний опыт работы на рынке металлоконструкций позволяет гарантировать нашим партнерам наивысшее качество поставляемой продукции и долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество.
За 2016 - 2018 гг. наблюдается снижение выручки. В 2018 году выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг составила 910734 тыс. руб., что на 414260 тыс. руб. или 31,3% меньше прошлого года.
В 2018 году по сравнению с 2016 годом себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг уменьшилась на 350284 тыс. руб. (2,35%) и составила 892392 тыс. руб. Прибыль от продаж в ООО «МАРС» за 2018 год сложилась в размере -75805 тыс. руб.
Чистая прибыль ООО «МАРС» за 2018 г. составила -142689 тыс. руб., что на 137968 тыс. руб. меньше значения чистой прибыли 2016 года.
Были предложены следующие мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «МАРС»:
1)Поддержание тесной связи и сотрудничества с учебными заведениями в целях привлечения молодых сотрудников для работы на предприятии: организация производственной практики для студентов и учащихся профессиональных училищ; мотивация студентов и учащихся на практике; организация дней открытых дверей в ООО «МАРС».
2)Совершенствование системы мотивации и стимулирования работников посредством.
3)Редактирование и типографское издание тиража «Справочника нового сотрудника» (обновленная версия будет служить основным руководством для адаптации новых сотрудников) в целях повышения репутации компании как работодателя в глазах нового сотрудника.
4)Меры профилактики и урегулирования конфликтов на предприятии .
5)Должно уделяться большое внимание развитию персонала ООО «МАРС», предложено потратить 180 тыс. руб. на обучение и повышение квалификации работников.
Кроме того, для поддержания высокой эффективности управления кадрами ООО «МАРС» необходимо проводить постоянный анализ трудовых ресурсов. Реализация предлагаемых мероприятий по совершенствованию кадровой политики позволит создать благоприятный климат в трудовом коллективе, а также повысит эффективность деятельности ООО «МАРС». Ожидаемый экономический эффект от внедрения мероприятий составит 935,849 тыс. руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
