Проведенное в данной бакалаврской работе исследование подтвердило актуальность выбранной темы и позволило сделать следующие выводы.
Система планирования логистических затрат на предприятии должна отмечать современным требованиям к организации эффективного управления логистикой предприятия.
По определению, наиболее часто встречающемуся в специальной литературе, логистическими затратами считаются затраты, которые связаны с выполнением логистических операций.
Принцип планирования и учета общих затрат заключается в учете всей совокупности затрат на управление материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоками, циркулирующими во всей логистической системе.
Оценка системы планирования логистических затрат предприятия осуществляется посредством контроля исполнения бюджета логистических затрат.
Посредством фиксированного бюджета определяются счета функциональных затрат на предусмотренные виды логистической деятельности. Примерами данных счетов служат расходы на транспортировку, складирование, обслуживание заказчиков.
Процесс бюджетного планирования логистических затрат предполагает:
• определение плановых показателей затрат;
• определение фактических показателей затрат;
• выявление причин отклонений фактических показателей от плановых параметров;
• корректировка плановых показателей.
Контроль исполнения бюджета логистических затрат выполняется с целью выявления отклонений реальных результатов деятельности от запланированных. Контроль эффективности системы планирования нужен для того, чтобы своевременно принять меры по обеспечению исполнения бюджетов. В зависимости от периодичности организации различают регулярный и окончательный контроль исполнения плана логистических затрат на предприятии. Регулярный контроль должен осуществляться в течение планового периода. Применение технологии регулярного контроля дает возможность на ранней стадии выявить тенденции к нарушению плана и принять меры для корректировки логистических затрат.
Окончательный контроль исполнения плана логистических затрат осуществляется по завершении планового периода на основе отчетов об исполнении бюджета на логистику. Контроль исполнения бюджета логистики основывается на данных о значениях бюджетных показателей и осуществляется путем расчета отклонений фактического значения бюджетного показателя от планового.
В аналитической части бакалаврской работы был проведен анализ логистических затрат на примере ООО «Аванта», рассмотрены отклонения от плановых показателей на 2015 и 2016 год.
Результаты анализа и оценки достоверности планов логистических затрат в ООО «Аванта» показали, что общий уровень логистических затрат фактически превысил плановый в 2015 году на 5,7%, а в 2016 году - на 2%, что свидетельствует о необходимости корректировок плановых показателей в рамках группировки.
В целом планирование на данном предприятии осуществляется удовлетворительно. Однако есть ряд направлений работы по совершенствованию системы планирования логистических затрат.
В целях совершенствования системы планирования логистических затрат в ООО «Аванта» в третьей главе бакалаврской работы предложено разработать форму гибкого бюджета логистических затрат с учетом возможных колебаний объема реализации продукции заказчикам.
Для разработки прогнозного годового бюджета логистических затрат предприятия ООО «Аванта» рекомендуется использовать в качестве исходных данных: обобщенные данные по постоянным издержкам хранения и транспортировки; данные по переменным издержкам; прогноз заказов, производства, продаж и др.
В целях организации бюджетного планирования логистических затрат ООО «Аванта» целесообразно создать сквозную систему планов на предприятии, включающую следующие планы затрат:
1) план фонда оплаты труда;
2) план материальных затрат;
3) план прочих расходов.
ООО «Аванта» рекомендуется использовать подход к пересмотру расходов бюджета логистических операций, который будет основан на выработанной системе приоритетов финансирования (оплаты) текущих расходов предприятия.
Рассматривать эти вопросы в ООО «Аванта» рекомендуется не реже одного раза в неделю (так как поступление средств на счета бюджета предприятия происходит неравномерно).
Для сокращения логистических затрат и своевременного реагирования также было предложено внедрения системы Renaissance CS компании Ross Systems, которая позволит сократить административно-управленческий персонал на 2 человека, уменьшить долю трудоемкости работ, связанных с документооборотом. Результатом внедрения данного мероприятия является улучшение экономических показателей функционирования предприятия, таких как: рост выручки - на 21,59%, себестоимости продаж - на 1,21% и прибыли - на 47,13%.
Таким образом, в работе были рассмотрены теоретические и практические аспекты совершенствования системы планирования логистических затрат.

Купить