Методы и инструментарии разработки корпоративной ИТ-экосистемы

Введение 4
Глава 1 Теоретические основы корпоративных ИТ-экосистем 7
1.1 Эволюция бизнес-модели 7
1.2 Концепция цифровой экосистемы, эволюция и методология 9
1.3 Трансформация от классической бизнес-модели к экосистеме 12
1.4 Архитектурный подход к реализации ИТ-экосистем 19
Глава 2 Анализ существующих методов и подходов к разработке корпоративных ИТ-экосистем 25
2.1 Анализ существующего состояния развития ИС в организации 25
2.2 Основные понятия архитектуры предприятия 29
2.3 Архитектурные принципы построения корпоративных ИТ-экосистем 34
2.4 Сравнение ключевых методологий построения архитектур предприятий 40
Глава 3 Реализация архитектурных решений ИТ-экосистемы на основе методологии «TOGAF» 44
3.1 Архитектура предприятия, этапы и алгоритм разработки в соответствии с методологией «TOGAF» 44
3.2 Язык архитектурного описания предприятия «ArchiMate» 48
3.3 Основные фазы методологии «TOGAF» при разработке сервиса туристического оператора 51
Глава 4 Рекомендации при использовании методологии «TOGAF» для разработки архитектурных решений ИТ-экосистемы 89
4.1 Общая характеристика исследования 89
4.2 Основные результаты и выводы исследования 92
Заключение 96
Список используемой литературы 98
Приложение А Метамодель архитектуры предприятия 103
Приложение Б Модель и алгоритм применения нормативной документации 104
Купить

Актуальность исследования. Цифровые технологии в сочетании с современными технологиями менеджмента, предоставляют новые инструменты управления бизнесом, а также оптимизируют существующие бизнес-процессы. В то же время бизнес-компании основан на операционных технологиях, которые определяют, как компания производит свою основную продукцию. Что касается бизнеса в реальном секторе экономики основное внимание часто уделяется технологиям осуществления основной деятельности (операционные технологии), забывая о технологиях управления. В результате физическая инфраструктура, автоматизированные системы и система управления бизнесом создаются независимо, а не синхронно, что приводит к несогласованности этих основных внутренних источников конкурентного преимущества.
В контексте современных тенденций оцифровки бизнес-операций недооценка роли ИТ-экосистемы и необходимости ее проектирования в начале создания бизнеса может нанести ущерб бизнесу. Существенную роль в этом процессе играет разработка и параллельное и скоординированное внедрение (с первых этапов проектирования) операционных, технологических, ИТ и бизнес-компонентов создаваемой или модернизируемой компании. Существующие в настоящее время подходы, используемые в автоматизации бизнеса, в том числе установленные в международных и национальных стандартах, ориентированы на частичное внедрение элементов ИТ-экосистемы, если же указывается рекомендация к применению системного подхода, то не уточняется конкретная методология. Для реализации стратегических целей компании в области ИТ-экосистемы.
Цель исследования - разработка и развитие методических рекомендаций по проектированию архитектуры предприятий в условиях цифровой трансформации на основе интеграции операционных и информационных технологий, а также технологий управления.
Объект исследования - предприятие внедряющие системы эффективного управления бизнесом, в том числе с использованием современных информационных технологий.
Предмет исследования - процессы информационного обмена в ходе осуществления хозяйственной деятельности предприятий.
Гипотеза исследования - интеграция операционных, информационных и управленческих технологий в рамках единой модели архитектуры предприятия создаст предпосылки для эффективной и ускоренной цифровой трансформации предприятий, а также позволит повысить эффективность проектов по созданию и развитию архитектуры и ИТ-экосистемы предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• проанализировать предметную область организации;
• проанализировать существующие подходы к проектированию ИТ- архитектуры предприятий;
• разработать метамодель архитектуры предприятий и рекомендации к проектированию на основе интеграции операционных, информационных и управленческих технологий;
• произвести моделирование основных бизнес-процессов организации согласно выбранной методологии и инструментария;
• разработать структуру проекта по созданию архитектуры предприятий, включая структуру этапов проекта, модель распределения ролей и ответственностей в проекте и методику применения нормативной и регламентирующей документации на разных этапах проекта.
Теоретической и методологической основой диссертации являются результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и практиков, сборники передового опыта, нормативной и нормативной документации по проблемам проектирования систем управления, бизнес-инжиниринга, проектирования и внедрения информационных систем. Информационной базой исследования послужили работы зарубежных и отечественных ученых и практиков, а также сборники передового опыта в области проектирования, внедрения и разработки комплексных архитектурных решений, систем управления и автоматизации предприятия.
Научная новизна состоит в реализации нового комплексного метода для решения поставленной задачи из наиболее эффективных методов построения архитектур предприятия.
Практическая значимость исследования состоит в возможности практического применения предлагаемой комплексной модели при построении архитектур предприятия.
На защиту выносятся следующие результаты, определяющие научную новизну и значимость исследования:
• Метамодель построения архитектуры предприятия на основе интеграции операционных, информационных и управленческих технологий;
• Методы и алгоритмы применения нормативной документации, национальных и международных стандартов в области проектирования архитектуры предприятия и его элементов.
Объем и структура диссертации: диссертационное исследование содержит 4 главы, введение и заключение. Работа изложена на 105 страницах, содержит 46 рисунков и 2 таблиц.
Купить