Тема: Методы и инструментарии разработки корпоративной ИТ-экосистемы

Актуальность исследования. Цифровые технологии в сочетании с современными технологиями менеджмента, предоставляют новые инструменты управления бизнесом, а также оптимизируют существующие бизнес-процессы. В то же время бизнес-компании основан на операционных технологиях, которые определяют, как компания производит свою основную продукцию. Что касается бизнеса в реальном секторе экономики основное внимание часто уделяется технологиям осуществления основной деятельности (операционные технологии), забывая о технологиях управления. В результате физическая инфраструктура, автоматизированные системы и система управления бизнесом создаются независимо, а не синхронно, что приводит к несогласованности этих основных внутренних источников конкурентного преимущества.
В контексте современных тенденций оцифровки бизнес-операций недооценка роли ИТ-экосистемы и необходимости ее проектирования в начале создания бизнеса может нанести ущерб бизнесу. Существенную роль в этом процессе играет разработка и параллельное и скоординированное внедрение (с первых этапов проектирования) операционных, технологических, ИТ и бизнес-компонентов создаваемой или модернизируемой компании. Существующие в настоящее время подходы, используемые в автоматизации бизнеса, в том числе установленные в международных и национальных стандартах, ориентированы на частичное внедрение элементов ИТ-экосистемы, если же указывается рекомендация к применению системного подхода, то не уточняется конкретная методология. Для реализации стратегических целей компании в области ИТ-экосистемы.
Цель исследования - разработка и развитие методических рекомендаций по проектированию архитектуры предприятий в условиях цифровой трансформации на основе интеграции операционных и информационных технологий, а также технологий управления.
Объект исследования - предприятие внедряющие системы эффективного управления бизнесом, в том числе с использованием современных информационных технологий.
Предмет исследования - процессы информационного обмена в ходе осуществления хозяйственной деятельности предприятий.
Гипотеза исследования - интеграция операционных, информационных и управленческих технологий в рамках единой модели архитектуры предприятия создаст предпосылки для эффективной и ускоренной цифровой трансформации предприятий, а также позволит повысить эффективность проектов по созданию и развитию архитектуры и ИТ-экосистемы предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• проанализировать предметную область организации;
• проанализировать существующие подходы к проектированию ИТ- архитектуры предприятий;
• разработать метамодель архитектуры предприятий и рекомендации к проектированию на основе интеграции операционных, информационных и управленческих технологий;
• произвести моделирование основных бизнес-процессов организации согласно выбранной методологии и инструментария;
• разработать структуру проекта по созданию архитектуры предприятий, включая структуру этапов проекта, модель распределения ролей и ответственностей в проекте и методику применения нормативной и регламентирующей документации на разных этапах проекта.
Теоретической и методологической основой диссертации являются результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и практиков, сборники передового опыта, нормативной и нормативной документации по проблемам проектирования систем управления, бизнес-инжиниринга, проектирования и внедрения информационных систем. Информационной базой исследования послужили работы зарубежных и отечественных ученых и практиков, а также сборники передового опыта в области проектирования, внедрения и разработки комплексных архитектурных решений, систем управления и автоматизации предприятия.
Научная новизна состоит в реализации нового комплексного метода для решения поставленной задачи из наиболее эффективных методов построения архитектур предприятия.
Практическая значимость исследования состоит в возможности практического применения предлагаемой комплексной модели при построении архитектур предприятия.
На защиту выносятся следующие результаты, определяющие научную новизну и значимость исследования:
• Метамодель построения архитектуры предприятия на основе интеграции операционных, информационных и управленческих технологий;
• Методы и алгоритмы применения нормативной документации, национальных и международных стандартов в области проектирования архитектуры предприятия и его элементов.
Объем и структура диссертации: диссертационное исследование содержит 4 главы, введение и заключение. Работа изложена на 105 страницах, содержит 46 рисунков и 2 таблиц.
Купить

Данное исследование направлено на разработку подходов, методологий и приемов для формирования и реформирования архитектуры и ИТ- архитектуры компании с учетом, прежде всего, особенностей компаний со сложной и дорогостоящей аппаратной инфраструктурой, поддерживающей основные направления деятельности компании. В результате исследований, были разработаны следующие элементы:
• метамодель построения архитектуры предприятия на основе интеграции операционных, информационных и управленческих технологий;
• методы и алгоритмы применения нормативной документации, национальных и международных стандартов в области проектирования архитектуры предприятия и его элементов.
Методологии и приемы, предложенные в данном исследовании, развивают теорию инженерии предприятия, архитектуры предприятия, автоматизации производства, управления производством, вносят вклад в практику проектирования и строительства. Разработка систем управления, в том числе автоматизированных. Подходы, методологии и техники, разработанные для проектирования систем управления, в том числе автоматизированных, основаны на принципах теории систем, бизнес- инженерии, архитектуры предприятия, управления информацией, управления проектами и управления процессами. Их использование позволяет повысить эффективность управления компанией, что было подтверждено на практике в проекте реформирования ИТ-архитектуры туристической компании.
Практической апробацией являлся процесс разработки корпоративной ИТ-экосистемы с использованием методологии TOGAF и языка архитектурного описания ArchiMate.
В ходе работы с использованием методологии TOGAF и языка архитектурного описания ArchiMate были произведен анализ предметной области организации, моделирование процессов организации, проектирование концептуальной архитектуры предприятия, проектирование корпоративной ИТ-экосистемы, выбор средств разработки корпоративной ИТ-экосистемы:
• диаграмма концепции решения;
• диаграмма цепочки создания стоимости;
• диаграмма бизнес-следа;
• диаграмма событий;
• диаграмма функциональной декомпозиции;
• диаграмма целей / задач / услуг;
• диаграмма декомпозиции организации;
• диаграмма технологического процесса;
• диаграмма миграции данных;
• диаграмма расположения приложений и пользователей;
• диаграмма окружения и местоположения;
• диаграмма безопасности данных;
• диаграмма взаимодействия приложений;
• схема миграции приложений;
• диаграмма управляемости предприятия;
• схема реализации процесса / системы;
• диаграмма вариантов использования системы;
• диаграмма деловые услуги;
• диаграмма классов;
• диаграмма распространения данных;
• диаграмма жизненного цикла данных;
• схемы аппаратного обеспечения сетевых вычислений;
• диаграмма обработки;
• диаграмма контекста проекта.
Купить