
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Разработка проекта по оптимизации работы службы управления персоналом (ООО «Борихинский Пивзавод» (Алтайский край, Алейский район, поселок Бориха))

Работа №	110894
Тип работы	Отчеты по практике
Предмет	управление персоналом
Объем работы	29
Год сдачи	2023
Стоимость	700 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	67

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Место прохождение практики: ООО «Борихинский Пивзавод» (Алтайский край, Алейский район, поселок Бориха).
Проведен анализ деятельности за 2019-2021 годы.
Есть дневник практики и характеристика студента.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность).

Введение 3
Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность предприятия 4
Раздел 2. Характеристика финансово-экономического положения организации на основании анализа финансовой и бухгалтерской документации с использованием типовых методик анализа 7
Раздел 3. Разработка проекта по оптимизации службы управления персоналом 11
Заключение 19
Список использованных источников 21
Приложения 23

Введение

Преддипломная практика представляет собой завершающий этап обучения в высшем учебном заведения. В ходе преддипломной практики студент приобретает практические навыки работы в конкретной организации, навыки принятия и разработки управленческих решений, проектирования развития современной организации.
В рамках данной преддипломной практики уделено существенное внимание вопросам и аспектам управления персоналом организации, проведено исследование работы службы управления персоналом в целях определения мер по оптимизации работы службы управления персоналом.
Целью преддипломной практики является исследование системы управления персоналом, сбор и обобщение данных о результатах работы организации в целях разработки проекта по совершенствованию.
Место практики – ООО «Борихинский пивзавод».
Дата начала практики: ________________________
Дата окончания практики: ________________________
В ходе преддипломной практики уделено существенное внимание вопросам и аспектам управления персоналом, проанализированы вопросы организации мотивации, изучены финансовые показатели работы, отражены аспекты стратегического управления. Существенное внимание в ходе отчета по практике уделено вопросам работы службы управления персонала в целях определения мер по совершенствованию, определения направлений разработки проекта оптимизации службы управления персоналом.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Представленная организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Борихинский Пивзавод» позволяет установить, что исследуемая организация выпускает широкий спектр пива и пивных напитков достаточно высокого качества. Для предприятия характерен высокий уровень деловой активности и конкурентоспособности. Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью, организация действует на основании устава и занимает устойчивые позиции на рынке. В качестве негативной тенденции можно отметить снижение величины чистой прибыли на протяжении последних трех лет. Размер чистой прибыли в 2021 году составил 59549 тыс. рублей против 116672 тыс. рублей. Требуется пересмотрение системы управления предприятием в целях обеспечения роста прибыли. Снижение рентабельности продаж говорит о том, что система управления сбытом продукции недостаточно эффективна, необходимо повышение результативности и эффективности работы. Завод представляет собой достаточно крупное предприятие, многие подразделения дублируют свои функциональные обязанности. Этот факт говорит о необходимости рассмотрения возможности ликвидации отдельных структурных подразделений или их части.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности позволяет сделать вывод о том, что ООО «Борихинский Пивзавод» обеспечено необходимым оборудованием для производства высококачественной продукции, имеет достаточную величину денежных средств для своевременного расчета по краткосрочным обязательствам. Можно говорить о том, что управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия организовано эффективно. Следует обратить внимание на управление расчетно-платежной дисциплиной во избежание дальнейшего роста дебиторской задолженности.
Для управления персоналом в рамках работы предприятия функционирует служба управления персоналом. В целях оптимизации работы службы по управлению персоналом был разработан проект совершенствования системы мотивации сотрудников, так как в результате опроса был выявлен факт неудовлетворённости сотрудников оплатой труда и отсутствием карьерного роста. Проект предусматривает расчет оплаты труда менеджера по персоналу на основании различных KPI. Применение системы KPI позволит добиться повышения эффективности трудовой деятельности сотрудников службы управления персоналом и предприятия в целом. В перспективе данный проект может быть дополнен развитием системы обучения, формированием дистанционной платформы управления персоналом, регулярной оценкой компетенций сотрудников. Эти критерии имеют колоссальное значение для обеспечения должного уровня конкуренции современного предприятия

Литература

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ред. от 25.02.2022, с изм и доп., вступившим в силу от 01.03.2022): Федеральный закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ // Российская газета. 2001. № 256.
2. Альберт, М. Основы менеджмента / М. Альберт. - М.: Диалектика / Вильямс, 2018. – 320 c.
3. Баев, Л.А. Методологические основы проектного управления развитием социально-экономических систем / Л.А. Баев // Вестник Южно-уральского государственного университета. Серия. Экономика и менеджмент. – 2021. – №3. – С. 139–145
4. Бабин, М.М. Концепция проектного подхода в современной системе планирования / М.М. Бабин // Экономика и предпринимательство. – 2021. – №5. – С. 1007–1010.
5. Бродюк, А.В. Подходы к трактовке понятия «планирование проекта» / А.В. Бродюк // Матрица научного познания. – 2021. – №2. – С. 106–110
6. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2019. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.
7. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие / О. С. Виханский. — М.: МГУ, 2018.– 588с.
8. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – №5. – С. 23-26.
9. Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
10. Иванова, А.А. Аутсорсинг в системе управления персоналом / А.А. Иванова // Аспирант. – 2021. – №1. – С. 117–121
11. Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева; под ред. С.А. Полевого. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.
12. Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами / А.Н. Павлов. – М.: Лаборатория знаний, 2019. – 273 с.
13. Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 208 с.
14. Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учебное пособие / Г.А. Поташева. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 224 с.
15. Сарнацкая К.С. Факторы, влияющие на внедрение и применение проектного управления / К.С. Сарнацкая // Актуальные проблемы управления экономикой региона: сб. науч. статей. –Казань,2019. – С. 261–266
16. Романова, М. В. Управление проектами: учебное пособие / М.В. Романова. – Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. – 256 с.
17. Рачук, И.П. Роль и значение проектного менеджмента в системе управления современной компании / И.П. Рачук // Экономика устойчивого развития. – 2018. – №2. – С. 326–336
18. Тихонов, А. И. Особенности трансформации систем управления проектами в среде цифрового бизнеса / А. И. Тихонов, А. А. Сазонов // Вестник Академии знаний. – 2020. – № 2(37). – С. 331-336.
19. Тирова, С.С. Управление рисками в проектном подходе / С.С. Тирова // Аллея науки. – 2020. – №5. – С. 385–389
20. Широков, Н.В. Внедрение принципов проектного управления в компаниях / Н.В. Широков // Современные технологии: проблемы инновационного развития и внедрения результатов: сб. науч. статей. – Потрозаводск,2021. – С. 168–173