Введение 4
1 Статистическое управление процессами 5
1.1 Основы статистического управления и история возникновения 5
1.2 Сущность SPC 13
1.3 Статистические методы контроля качества 18
2 Анализ деятельности ООО «Севен Люкс» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2 Выявление причин возникновения брака готовой продукции 32
3 Совершенствование технологического процесса и
повышение качества продукции в ООО «Севен Люкс» 37
3.1 Предложения по повышению качества продукции в процессе
производства на основе SPC 37
3.2 Ожидаемый результат от реализации SPC на предприятии и
повышения качества готовой продукции 39
Заключение 44
Список используемой литературы 46
Только если продукты соответствуют потребностям конечного пользователя, предприятие может достичь высокого уровня бизнес- показателей.
Поэтому качество продукта актуально в настоящее время, и можно сказать, это самая важная экономическая проблема.
Актуальность данной работы заключается в том, что наиболее важным фактором повышения эффективности производства является постоянное совершенствование продуктов, постоянное улучшение качества и совершенствование процессов, поскольку на международном рынке от этого зависит конкурентоспособность предприятия.
Совершенствование качества продукции определяет скорость научно-технического развития и повышение эффективности предприятия в целом и оказывает влияние на интенсивность экономики и уровня жизни населения страны.
Суть системы обеспечения качества заключается в том, что она проверяется международными стандартами и ГОСТом, что подтверждает качество и соответствие всем нормам.
Системы менеджмента качества - это эффективный инструмент для управления качеством продукции и обеспечения конкурентоспособности. В современном мире большинство предприятий или компаний стараются удешевить сырье, используемое при производстве товаров, что, несомненно, влияет на качество продукции и срок ее службы.
Постоянный анализ качества продукции является неотъемлемым элементом системы комплексного экономического анализа.
В заключение можно сделать вывод, что реализация SPC является очень эффективным способом для выявления факторов и причин, влияющих на проблемы в процессе производства. В ходе выполнения дипломного проекта были изучены теоретические основы статистического управления процессами, их влияние на качество продукции и стабильное функционирование предприятия.
Был проведен анализ качества продукции, и были предложены меры для выявления и устранения дефектов в производственном процессе.
Качество продукции является наиболее важным критерием для конечного потребителя в определении степени, как они, приобретенные им товары, удовлетворяют его запросы на долгосрочную перспективу. Это один из показателей прибыльности для того, чтобы уделять больше внимания компаниям, которые входят в рынок.
Согласно результатам расчета экономической эффективности, было сделано заключение об эффективности и результативности работ по реализации SPC на предприятии. Также в ходе дипломного проекта была дана общая характеристика предприятия ООО «Севен Люкс». Преимущества организационной структуры управления в Севен Люкс являются эффективность решения различных вопросов в нестандартных ситуациях и полной личной ответственности за результаты работы. Минусы такой структуры: лояльность руководства к ее функциональному подразделению, а не в организации в целом, чрезмерной нагрузке общего лидера с операционными вопросами. В целом, можно сделать вывод, что организационная структура формируется довольно эффективно, так что позволяет упростить наиболее упрощенную и оптимизировать производственную систему, подчинение персонала и передачу информации на заводе.
