Помощь студентам в учебе
Совершенствование кадровой политики организации (на примере ООО «Геофизсервис»)
|
Введение 4
1 Теоретические основы формирования и реализации кадровой политики в
организации 7
1.1 Понятие, сущность и виды кадровой политики предприятия 7
1.2 Элементы кадровой политики и особенности их реализации 10
1.3 Основные принципы и этапы формирования кадровой политики
предприятия 14
2 Анализ организации кадровой политики ООО «Геофизсервис» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 19
2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия ООО «Геофизсервис» 27
2.3 Оценка кадровой политики ООО «Геофизсервис» 34
3 Направления совершенствования кадровой политики предприятия ООО
«Геофизсервис» 47
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности кадровой
политики предприятия 47
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 57
Заключение 64
Список используемой литературы и используемых источников 67
Приложение А Положение об аттестации персонала
1 Теоретические основы формирования и реализации кадровой политики в
организации 7
1.1 Понятие, сущность и виды кадровой политики предприятия 7
1.2 Элементы кадровой политики и особенности их реализации 10
1.3 Основные принципы и этапы формирования кадровой политики
предприятия 14
2 Анализ организации кадровой политики ООО «Геофизсервис» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 19
2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия ООО «Геофизсервис» 27
2.3 Оценка кадровой политики ООО «Геофизсервис» 34
3 Направления совершенствования кадровой политики предприятия ООО
«Геофизсервис» 47
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности кадровой
политики предприятия 47
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 57
Заключение 64
Список используемой литературы и используемых источников 67
Приложение А Положение об аттестации персонала
Важнейший фактор эффективности и конкурентоспособности современного успешного предприятия - кадровый потенциал. Обеспечение оптимального баланса, численного и качественного кадрового состава, развитие его потенциала, его необходимое обновление и является целью кадровой политики, которая проводится руководством компании. В современных условиях экономика, опирающаяся на знания, на человеческий потенциал, становится доминантой экономического развития.
Управление кадрами характеризуется некой существующей в любой организации системе мероприятий, посвященной какому-либо вопросу кадровой политики организации. Система мероприятий, направленная на повышение эффективности работы предприятия, не может быть однонаправленной, сводящейся к каким-либо отдельным мерам.
Работа с кадрами должна быть системной и постоянной. Руководитель предприятия должен быть настроен на максимальное использование трудового потенциала своих работников - ключевой фактор для успешной деятельности современной организации.
Управление кадрами будет наиболее эффективным, если этот процесс разделить на отдельные задачи, которые являются составными частями кадровой политики организации.
В современных условиях перед предприятием стоит ряд основных задач, одной из которых является наиболее эффективное использование человеческих ресурсов. Для того чтобы достигнуть этой цели, необходимо четко и верно разработать и грамотно реализовать кадровую политику организации.
Обширная и неоспоримая значимость кадровой политики организации и обусловили выбор исследования. Актуальность темы определена в теоретическом рассмотрении и практическом обосновании кадровой политики предприятия в управлении персоналом в условиях рыночной экономики.
В качестве объекта исследования данной работы выступает предприятие ООО «Геофизсервис».
Предметом исследования является кадровая политика ООО «Геофизсервис».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики в ООО «Геофизсервис».
Задачами исследования являются:
- изучение теоретических основ формирования кадровой политики предприятия;
- анализ хозяйственной деятельности и кадровой политики ООО «Геофизсервис»;
- разработка комплекса мер по совершенствованию кадровой политики ООО «Геофизсервис».
Цель и задачи исследования определили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав и заключения.
Во введении очерчивается проблематика исследования, обосновывается актуальность работы. Определяются объект и предмет исследования, формулируются его цели и задачи, указываются теоретические и методологические основы, практическая значимость.
В первой главе раскрыто понятие, сущность и типы кадровой политики на предприятии, рассмотрены элементы кадровой политики и особенности их реализации, представлены этапы формирования кадровой политики.
Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Геофизсервис», проведен анализ кадрового потенциала предприятия ООО «Геофизсервис», проведен анализ кадровой политики предприятия «Геофизсервис».
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию системы материального стимулирования, разработаны мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры, проведена оценка реализации предложенных мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия.
При написании выпускной квалификационной работы применялись методы анализа и синтеза, графический, табличный, а также методы обработки результатов маркетинговых исследований, включающие метод анкетирование, наблюдение.
Следует отметить довольно высокую степень разработанности исследуемой проблемы в научной литературе. Теоретической и методологической основой исследования данной работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по управлению персоналом.
Теоретико-методологическую основу работы составляют труды таких ученых как А.Н. Аверин, Т.Ю. Базаров, Е.А. Борисова, А. Я. Кибанов, В.М. Маслова, Г.И. Михайлина и др.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы определяется возможностью использования ее результатов с целью повышения эффективности кадровой политики в ООО «Геофизсервис».
Управление кадрами характеризуется некой существующей в любой организации системе мероприятий, посвященной какому-либо вопросу кадровой политики организации. Система мероприятий, направленная на повышение эффективности работы предприятия, не может быть однонаправленной, сводящейся к каким-либо отдельным мерам.
Работа с кадрами должна быть системной и постоянной. Руководитель предприятия должен быть настроен на максимальное использование трудового потенциала своих работников - ключевой фактор для успешной деятельности современной организации.
Управление кадрами будет наиболее эффективным, если этот процесс разделить на отдельные задачи, которые являются составными частями кадровой политики организации.
В современных условиях перед предприятием стоит ряд основных задач, одной из которых является наиболее эффективное использование человеческих ресурсов. Для того чтобы достигнуть этой цели, необходимо четко и верно разработать и грамотно реализовать кадровую политику организации.
Обширная и неоспоримая значимость кадровой политики организации и обусловили выбор исследования. Актуальность темы определена в теоретическом рассмотрении и практическом обосновании кадровой политики предприятия в управлении персоналом в условиях рыночной экономики.
В качестве объекта исследования данной работы выступает предприятие ООО «Геофизсервис».
Предметом исследования является кадровая политика ООО «Геофизсервис».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики в ООО «Геофизсервис».
Задачами исследования являются:
- изучение теоретических основ формирования кадровой политики предприятия;
- анализ хозяйственной деятельности и кадровой политики ООО «Геофизсервис»;
- разработка комплекса мер по совершенствованию кадровой политики ООО «Геофизсервис».
Цель и задачи исследования определили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав и заключения.
Во введении очерчивается проблематика исследования, обосновывается актуальность работы. Определяются объект и предмет исследования, формулируются его цели и задачи, указываются теоретические и методологические основы, практическая значимость.
В первой главе раскрыто понятие, сущность и типы кадровой политики на предприятии, рассмотрены элементы кадровой политики и особенности их реализации, представлены этапы формирования кадровой политики.
Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Геофизсервис», проведен анализ кадрового потенциала предприятия ООО «Геофизсервис», проведен анализ кадровой политики предприятия «Геофизсервис».
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию системы материального стимулирования, разработаны мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры, проведена оценка реализации предложенных мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия.
При написании выпускной квалификационной работы применялись методы анализа и синтеза, графический, табличный, а также методы обработки результатов маркетинговых исследований, включающие метод анкетирование, наблюдение.
Следует отметить довольно высокую степень разработанности исследуемой проблемы в научной литературе. Теоретической и методологической основой исследования данной работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по управлению персоналом.
Теоретико-методологическую основу работы составляют труды таких ученых как А.Н. Аверин, Т.Ю. Базаров, Е.А. Борисова, А. Я. Кибанов, В.М. Маслова, Г.И. Михайлина и др.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы определяется возможностью использования ее результатов с целью повышения эффективности кадровой политики в ООО «Геофизсервис».
В результате исследования кадровой политики организации можно подвести итог.
Кадровая политика - составная часть управления персоналом, совокупность определённым образом сформулированных принципов и правил работы с кадрами, которые позволяют достичь цели организации.
При грамотно разработанной кадровой политике должно обеспечиваться:
- формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива за счет своевременного повышения профессионального уровня рабочих;
- стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников;
- определены подходы к важнейшим элементам кадровой работы и их взаимосвязи;
- экономия время на принятие кадровых решений, соблюдение постоянство, стабильность подходов при проведении кадровой работы;
- осуществляется контроль за соблюдением трудового законодательства.
Кадровая политика любой организации непременно должна соответствовать определенным нормативным требованиям, таких как: осознанность, адекватность, логичность, гибкость, законность и этичность.
Практические аспекты совершенствования кадровой политики организации исследованы на примере действующей организации ООО «Геофизсервис», основным видом деятельности которой является «Работы геолого-разведочные, геофизические и геохимические в области изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы». В целом хозяйственную деятельность ООО «Геофизсервис» за последние три года можно оценить, как достаточно эффективную. Компания ежегодно получает прибыль, которая имеет положительную тенденцию роста. Численность 64
сотрудников ООО «Геофизсервис» характеризуется положительной динамикой, также, как и производительность их труда, что подтверждает данную эффективность.
Проанализировав кадровую политику в ООО «Геофизсервис» было выявлено, что в компании отсутствует возможность карьерного роста. Работник не имеет представления о развитии своей карьеры на краткосрочный и долгосрочный период времени, а также каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.
Анализ системы оплаты труда показал, что система материального и не материального стимулирования персонала неэффективна и требует совершенствования.
Оценка эффективности рабочего времени персонала показала, что система управления рабочем временем управленческого и производственного персонала не отлажена и используется нерационально.
В результате выявленных ключевых недостатков руководству компании ООО «Геофизсервис» предлагалось реализовать комплекс мероприятий, направленных на совершенствование каровой политики, а также повышение ее эффективности:
1. Регламентация режима труда и отдыха предполагает изменение построения рабочего дня персонала и позволит немного отвлечься от работы, а также восстановить свой рабочий тонус.
2. Совершенствование системы материального стимулирования за счет внедрения дополнительных доплат и надбавок, позволит повысить материальную заинтересованность персонала в результатах своей деятельности.
3. Совершенствование системы нематериального стимулирования персонала будет эффективным в случае, если в коллективе будет работать принцип всеобщего признания и равноправия, что приведет к нормализации отношений среди работников.
После реализации предложенных мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «Геофизсервис», изменения ключевых показателей деятельности компании способны благоприятно отразиться на результатах труда персонала и функционировании компании в целом.
Рассмотрев представленные данные, можно отметить, что планируемые мероприятия будут положительно влиять на результаты деятельности компании. В результате реализации каждого мероприятия ожидается получение экономического эффекта в виде прироста дополнительной величины прибыли, что будет формировать общий экономический эффект в размере 30 233 тыс. руб.
Следовательно, рассмотренные показатели эффективности управления персоналом ООО «Геофизсервис» под влиянием реализации предложенных мероприятий покажут свою эффективность и состоятельность к внедрению.
Кадровая политика - составная часть управления персоналом, совокупность определённым образом сформулированных принципов и правил работы с кадрами, которые позволяют достичь цели организации.
При грамотно разработанной кадровой политике должно обеспечиваться:
- формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива за счет своевременного повышения профессионального уровня рабочих;
- стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников;
- определены подходы к важнейшим элементам кадровой работы и их взаимосвязи;
- экономия время на принятие кадровых решений, соблюдение постоянство, стабильность подходов при проведении кадровой работы;
- осуществляется контроль за соблюдением трудового законодательства.
Кадровая политика любой организации непременно должна соответствовать определенным нормативным требованиям, таких как: осознанность, адекватность, логичность, гибкость, законность и этичность.
Практические аспекты совершенствования кадровой политики организации исследованы на примере действующей организации ООО «Геофизсервис», основным видом деятельности которой является «Работы геолого-разведочные, геофизические и геохимические в области изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы». В целом хозяйственную деятельность ООО «Геофизсервис» за последние три года можно оценить, как достаточно эффективную. Компания ежегодно получает прибыль, которая имеет положительную тенденцию роста. Численность 64
сотрудников ООО «Геофизсервис» характеризуется положительной динамикой, также, как и производительность их труда, что подтверждает данную эффективность.
Проанализировав кадровую политику в ООО «Геофизсервис» было выявлено, что в компании отсутствует возможность карьерного роста. Работник не имеет представления о развитии своей карьеры на краткосрочный и долгосрочный период времени, а также каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.
Анализ системы оплаты труда показал, что система материального и не материального стимулирования персонала неэффективна и требует совершенствования.
Оценка эффективности рабочего времени персонала показала, что система управления рабочем временем управленческого и производственного персонала не отлажена и используется нерационально.
В результате выявленных ключевых недостатков руководству компании ООО «Геофизсервис» предлагалось реализовать комплекс мероприятий, направленных на совершенствование каровой политики, а также повышение ее эффективности:
1. Регламентация режима труда и отдыха предполагает изменение построения рабочего дня персонала и позволит немного отвлечься от работы, а также восстановить свой рабочий тонус.
2. Совершенствование системы материального стимулирования за счет внедрения дополнительных доплат и надбавок, позволит повысить материальную заинтересованность персонала в результатах своей деятельности.
3. Совершенствование системы нематериального стимулирования персонала будет эффективным в случае, если в коллективе будет работать принцип всеобщего признания и равноправия, что приведет к нормализации отношений среди работников.
После реализации предложенных мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «Геофизсервис», изменения ключевых показателей деятельности компании способны благоприятно отразиться на результатах труда персонала и функционировании компании в целом.
Рассмотрев представленные данные, можно отметить, что планируемые мероприятия будут положительно влиять на результаты деятельности компании. В результате реализации каждого мероприятия ожидается получение экономического эффекта в виде прироста дополнительной величины прибыли, что будет формировать общий экономический эффект в размере 30 233 тыс. руб.
Следовательно, рассмотренные показатели эффективности управления персоналом ООО «Геофизсервис» под влиянием реализации предложенных мероприятий покажут свою эффективность и состоятельность к внедрению.