Тема: Совершенствование системы финансового планирования (на примере ООО «АвтоСтоп»)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Введение 5
1. Теоретические основы финансового планирования в организации 7
1.1 Сущность, принципы и виды системы финансового планирования 7
1.2 Оценка эффективности системы финансового планирования 18
2. Анализ системы финансового планирования в организации 23
2.1 Технико-экономический анализ деятельности ООО «АвтоСтоп» 23
2.2 Оценка эффективности системы финансового планирования ООО «АвтоСтоп» 31
3. Пути совершенствования системы финансового планирования в организации ООО «АвтоСтоп» 36
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования в организации ООО «АвтоСтоп» 36
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 38
Заключение 42
Список используемой литературы 44
Приложения 47
📖 Введение
Целью системы финансового планирования является высокоэффективная деятельность организации. В первую очередь, процесс планирования нацелен на максимальное уменьшение низкоэффективных решений в финансах организации, но не маловажной целью является и минимизация упущенных возможностей, с помощью которых можно было бы получить прибыль. Любые организации, которые нацелены на рост прибыли должны понимать, что присутствие системы финансового планирования является неотъемлемой частью эффективного управления финансовой деятельностью.
Такие российские авторы, как Четверов В.С., Черненко В.А., Скороход А.Ю., Шеремет А.Д., Левчаев П.А. и многие другие ученые в своих работах затрагивают тему системы финансового планирования и анализируют данную тематику.
Целью данной работы является совершенствованию системы финансового планирования в ООО «АвтоСтоп».
Задачи, которые необходимо выполнить для достижения поставленной цели:
• рассмотрение и изучение теоретических основ системы финансового планирования в организации;
• анализ системы финансового планирования ООО «АвтоСтоп»;
• разработка мероприятий по совершенствованию системы финансового планирования ООО «АвтоСтоп».
В качестве объекта исследования выступает ООО «АвтоСтоп».
Предмет исследования - система финансового планирования в ООО «АвтоСтоп».
В бакалаврской работе используются методы сравнительного анализа, подходы к оценке системы финансового планирования в организации, а также системный подход к анализу и изучению информации.
Информационной базой выпускной квалификационной работы явились официальные статистические материалы, а также опубликованные труды, результаты исследований и теории.
Теоретическая значимость работы состоит в методологическом использовании результатов исследования системы финансового планирования и ее методов.
Практическая значимость исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию системы финансового планирования в ООО «АвтоСтоп».
Структура данной бакалаврской работы состоит из введения, трех глав, заключения и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты системы финансового планирования, а также описываются способы ее оценки.
Во второй главе проводится технико-экономический анализ организации, анализ и оценка системы финансового планирования в ООО «АвтоСтоп».
Третья глава посвящена мероприятиям по совершенствованию системы финансового планирования.
✅ Заключение
В качестве объекта исследования было выбрано общество с ограниченной ответственностью «АвтоСтоп». Эффективное управление финансами является главной задачей организации.
В первой главе данной бакалаврской работы были изучены теоретические основы финансового планирования на предприятии, в том числе сущность, принципы и виды. Так же были подробно рассмотрены теоретические основы методов и оценки эффективности системы финансового планирования в организации.
Во второй главе, в первую очередь, был проведен технико - экономический анализ организации ООО «АвтоСтоп», который показал:
• коэффициенты ликвидности имеют значения ниже нормы, но несмотря на это имеют положительную тенденцию к росту;
• коэффициенты финансовой устойчивости находятся в пределах значительно ниже нормы и есть опасность возникновения недостатка собственных денежных средств;
• при оценке банкротства с помощью модели Таффлера-Тишоу было выявлено, что ООО «АвтоСтоп» вероятность банкротства у организации низкая.
Далее была проведена оценка эффективности системы финансового планирования ООО «АвтоСтоп». При анализе финансовых планов (бюджетов) организации, было выявлено, что за анализируемый период 20162018 года запланированный бюджет по основным показателям: выручка, коммерческие расходы, чистая прибыль выполнялся в среднем только на 50,8%. Это очень низкий показатель, который говорит о неграмотном составлении бюджета в организации.
В третьей главе был предложен ряд мероприятий, который направлен на совершенствование системы финансового планирования. Первое мероприятие, которое заключается во внедрении поощрительной премии сотрудникам за выполненный план, будет являться эффективным, так как сможет минимизировать отклонения фактических показателей от планируемых.
Вторым мероприятием, которое позволит улучшить процесс бюджетирования является программное обеспечение БИТ.ФИНАНС. В результате оценки внедрения данного мероприятия отклонение планируемого бюджета от фактического будет минимальным, а программа окупиться уже в первый месяц работы.
Следовательно, внедрив, в первую очередь, мероприятие по поощрению сотрудников, которое будет стимулировать их на выполнение плана, удастся избежать больших отклонений фактических показателей от запланированных. Внедрение программного обеспечения позволит организации довести до совершенства планируемые показатели, которые будут иметь минимальные отклонения от факта. Коммерческие затраты после внедрения поощрительных премий повысятся на 10%., а программное обеспечение будет стоить 150 тыс.руб.
Оба предложенных мероприятия являются эффективными и способствуют улучшению системы финансового планирования ООО «АвтоСтоп».
В ходе исследования достигнута главная цель бакалаврской работы, которая заключалась в совершенствовании системы финансового планирования ООО «АвтоСтоп» и решены поставленные задачи.





