Введение 4
1. Теоретические основы материально-технического снабжения организации 6
1.1 Понятие и роль материально-технического снабжения 6
1.2 Показатели оценки системы материально-технического снабжения
организации 14
2. Оценка системы материально-технического снабжения ООО «ЕВРООПТ» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО «ЕВРООПТ» 20
2.2 Анализ системы материально-технического снабжения ООО
«ЕВРООПТ» 28
3. Совершенствование системы материально-технического снабжения ООО
«ЕВРООПТ» 37
3.1 Мероприятие по совершенствованию системы материально-технического снабжения ООО «ЕВРООПТ» 37
3.2 Оценка экономической эффективности от предлагаемых мероприятий 39
Заключение 44
Список используемой литературы 46
Приложение А Оформление и контроль заказа поставщику 49
Приложение Б Оперативный учет на складе 50
Приложение В Анализ расхода денежных средств 51
Аннотация. Введение.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «ЕВРООПТ». Основным видом деятельности рассматриваемой организации является розничная и оптовая продажа инженерной сантехники. Предметом исследования выступает система материально-технического снабжения организации.
Цель бакалаврской работы - разработка мероприятий по совершенствованию системы материально - технического снабжения. В бакалаврской работе, чтобы достичь цели необходимо решить следующие задачи:
- определить что такое материально - техническое снабжение и материальные ресурсы;
- определить роль материально - технического снабжения на предприятии;
- дать общую характеристику организации ООО «ЕВРООПТ»;
- провести исследование организации материально-технического снабжения в ООО «ЕВРООПТ»;
- разработать мероприятия по совершенствованию работы отдела снабжения организации.
В современных условиях работы организации основной задачей материально-технического снабжения является организация своевременного поступления товаров и ресурсов при минимальных затратах. Статья затрат на материальные ресурсы очень важная в любой организации или производстве. Затраты на материальные ресурсы нужно стремится максимально уменьшать, за счет этого выше станет прибыль организации.
Для создания оптимальной работы организации требуется эффективное материально-техническое снабжение, которое реализовывается
соответствующими структурными подразделениями, в современном мире их называют отделом закупок или снабжения.
Главной целью существования организации является удовлетворение потребностей покупателя в товарах и услугах, расширение номенклатурной группы товаров, устойчивости на рынке, улучшение социальных нужд коллектива организации за счет получения хорошей прибыли при минимальных затратах. Большинству организаций, предприятий, производству известно, что без сокращения затрат на материалы нельзя достичь нужных конечных результатов деятельности организации. Исходя из этого вопросы оптимального использования затрат на материалы играют практически главную роль в достижении экономической самостоятельности.
Правильное управление запасами в снабжении и производстве, логистика способствует уменьшить общие затраты, максимально снизить цены на готовый продукт и в результате улучшить стойкость организации на рынке.
Материально-техническое обеспечение складывается из основных составляющих:
- материальное - техническое снабжение, которое выполняет поиск поставщиков;
- логистика, отвечающая за быструю и эффективную доставку товара;
- складское хозяйство, отвечает за правильное и надежное хранение на складе.
Материально-техническое снабжение это процесс, при котором доставка необходимых материальных ресурсов осуществляется на склад предприятия или на рабочие места в соответствии с установленными производственными планами. Эффективная деятельность любого предприятия зависит от своевременности, качества и скорости материальнотехнического снабжения.
В ходе работы рассмотрели организацию ООО «ЕВРООПТ». Дали ей краткую характеристику, проведен финансовый анализ эффективности организации, рассмотрели работу отдела снабжения.
Отдел снабжения ООО «ЕВРООПТ» отвечает за организацию и планирование материально- технического обеспечения организации.
На основании проведенной работы были определены недостатки отдела снабжения. По их регулированию были представлены мероприятия по совершенствованию материально-технического снабжения:
- приобретение и установка улучшенной программы «1С: Управление торговлей 11»
- заключение договоров с отсрочкой платежа с поставщиками.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
