Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические аспекты совершенствования процесса поставки товарно-материальных ценностей на предприятии 7
1.1 Методы совершенствования процесса поставки товарно-материальных ценностей на предприятии 7
1.2 Методы стратегического анализа для выявления путей совершенствования бизнес-процессов 18
2 Анализ процесса поставки товарно-материальных ценностей на ООО «Валео Сервис» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Валео Сервис» 27
2.2 Анализ процесса поставок товарно-материальных ценностей на ООО «Валео Сервис» 36
2.3 Оценка рисков процесса поставки товарно-материальных ценностей на предприятии ООО «Валео Сервис» 46
3 Разработка мероприятия по совершенствованию процесса поставок товарно-материальных ценностей на предприятии ООО «Валео Сервис» 60
3.1 Мероприятие по совершенствованию процесса поставки товарно-материальных ценностей на предприятии ООО «Валео Сервис» 62
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 76
Заключение 83
Список используемой литературы 85
Приложение А Пример VSA - визуализация потока создания ценности «до» и «после» 89
Приложение Б Технико-экономические показатели деятельности ООО «Валео Сервис» за период 2017 - 2019 гг 90
Приложение В Процесс поставки товарно-материальных ценностей на ООО «Валео Сервис» 91
Приложение Г Калькуляция: стоимость доставки в цене компонента (Metallic Disc PRIORA blanking) 92
Приложение Д Рабочая инструкция для линии Carbo ОП10 (ОП10-ОП50 автоматическая передача) 93
Приложение Е Рабочая инструкция по переупаковке продукции после карбонитрирования 94
Приложение Ж Рабочая инструкция по перемещению компонентов после линии карбонитрирования (Carbo) на линию горячей формовки (HF) 95
Приложение И Дополнительные расходы ООО «Валео Сервси» в рамках процесса поставки компонента Metallic Disc priora за 2019 год 96
Приложение К Карта потока создания ценности: «текущее состояние» 97
Приложение Л Карта потока создания ценности: «будущее состояние» 98
Купить

Все современные предприятия, вынужденные работать в условиях высокой конкуренции, должны уделять пристальное внимание как внешним факторам, отражающимся на деятельности компании в целом, так и внутренним, которые оказывают непосредственное влияние на эффективность организации. Для того, чтобы сохранить преимущество на рынке, руководство компании должно принимать верные управленческие решения, а также уметь подстроиться под ситуацию и использовать возможности для совершенствования внутренних бизнес-процессов.
Именно совокупность отлаженных бизнес-процессов является ключевым фактором в повышении уровня эффективности деятельности компании, в том числе - финансовой, поскольку данный критерий в настоящее время является основным показателем успешной компании. При этом вне зависимости от того, насколько эффективными были бизнес- процессы «в прошлом», в настоящем любой из них может быть усовершенствован или изменен в положительную стороны. Мероприятия по совершенствованию процессов являются основой для дальнейшего роста предприятия.
Любые организации, в частности, работающие в производственных отраслях, в соответствии с современными тенденциями, должны соответствовать принципу «непрерывного совершенствования», который был описан Элияху Голдраттом в произведении «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» [28]. Данный принцип актуален для любого процесса, поиск путей для повышения эффективности осуществляется путем идентификации, анализа и последующей оценкой данных. Одним из наиболее эффективных способов для этого является поиск рисков и угроз при помощи всесторонней оценки определенного процесса. В рамках данного мероприятия осуществляется непрерывный обмен информацией между заинтересованными сторонами, а также разработка действий по реагированию и, соответственно, совершенствованию.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что изучение и разработка мероприятий по совершенствованию процесса поставки товарно-материальных ценностей позволит исключить риски, которые несет потребитель, а также повысить качество процесса производства и прибыльность предприятия.
Целью бакалаврской работы является совершенствование процесса поставки товарно-материальных ценностей.
Для достижения поставленной целей в работе необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические и практические основы процесса поставки товарно-материальных ценностей на предприятии;
2) провести анализ методов и инструментов, необходимых для выявления путей совершенствования данного процесса;
3) проанализировать процесс поставки товарно-материальных ценностей на предприятии ООО «Валео Сервис»;
4) разработать мероприятия по совершенствованию процесса поставки товарно-материальных ценностей на ООО «Валео Сервис» и оценить их экономическую эффективность.
Объект исследования - ООО «Валео Сервис», основным видом деятельности, которого является производство и продажа автомобильных компонентов, сцеплений и стартеров.
Предметом исследования является система поставки товарно-материальных ценностей на предприятии.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала разделов 2, 3 и приложения могут быть использованы специалистами коммерческих организаций.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка литературы из 37 источников и 10-и приложений. Общий объем работы, без приложений, 81 страниц машинописного текста, в том числе таблиц - 15, рисунков - 14.
Купить