В первой главе исследования были рассмотрены сущность, этапы и организация подбора персонала, даны определения подбору персонала и аутсорсингу, проведён анализ преимуществ и недостатков внешних и внутренних источников подбора персонала. Аутсорсинг в рамках данного исследования был рассмотрен в нескольких аспектах:
- как передача непрофильных функций предприятия внешним исполнителям для концентрации на качестве предоставляемых услуг или производимого товара;
- как система использования внешних ресурсов подбора персонала;
- как инструмент оптимизации деятельности предприятия в целом.
Также были рассмотрены особенности, преимущества и недостатки аутсорсинга, его правовая база, отличие аутсорсинга от аутстаффинга.
Во второй главе исследования была дана характеристика предприятия, проведён анализ основных организационно-экономических показателей предприятия, проведены анализ и оценка подбора персонала предприятия, выявлен ряд проблем, требующих устранения.
Первой проблемой стало отсутствие необходимых локальных нормативных документов по управлению персоналом.
В качестве второй проблемы выступила функциональная перегруженность специалиста по кадрам.
Высокие затраты на поиск и подбор персонала, включающие в себя материальные затраты на размещение рекламы вакансий на сайтах поиска работы и временные затраты на поиск и подбор персонала, явились третьей проблемой в данном исследовании.
Для устранения выявленных проблем был предложен ряд мероприятий.
В качестве первого мероприятия была предложена разработка Положения о персонале.
В качестве второго мероприятия было предложено внедрение на предприятии аутсорсинга.
В третьей главе исследования были разработаны мероприятия по устранению выявленных проблем, включающие в себя разработку Положения о персонале, Положения об аутсорсинге, Договора на оказание услуг по предоставлению персонала и алгоритма перехода предприятия на аутсорсинг.
Внедрение разработанных мероприятий на предприятии позволит регламентировать организацию трудовой деятельности персонала, производственную и трудовую дисциплину, работу специалиста по кадрам, а также обозначить условия перехода предприятия на аутсорсинг и регламентировать процедуру перехода.
Также в третьей главе исследования был произведён расчёт социальноэкономической эффективности предлагаемых мероприятий. Согласно подсчётам, общий предполагаемый экономический эффект предлагаемых мероприятий в 2017 г. мог составить 1 598 324,97 руб.



Купить