Введение 5
1 Теоретические основы процесса подбора и расстановки кадров на
предприятии 7
1.1 Сущность и особенности подбора и расстановки кадров 7
1.2 Критерии и методы процесса подбора и расстановки персонала 14
2 Анализ процесса подбора и расстановки кадров ООО «ТольяттиМех» 23
2.1 Общая характеристика предприятия и анализ основных экономических
показателей 23
2.2. Анализ процесса подбора и расстановки кадров ООО «ТольяттиМех 33
3. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса подбора и расстановки персонала в ООО «ТольяттиМех» 45
3.1 Внедрение новых методов подбора и расстановки кадров в ООО
«ТольяттиМех» 45
3.2. Социально экономическая эффективность предложенных мероприятий. 52
Заключение 56
Список используемой литературы:
Актуальностью данной темы является то, что подбор и расстановка персонала - важнейший шаг при формировании бизнеса. В наше время, чтобы удержать организацию на плаву необходимо постоянно двигаться или меняться вперед. Мало обладать умениями и знаниями, нужно уметь грамотно ими пользоваться, для того что бы они принесли максимум выгоды для организации. Любой успешной организации необходимо уметь формировать потенциал фирмы, который поможет своевременно среагировать на изменение внешней среды, также предоставит возможность организации самой изменить внешнюю среду, качественно управлять организацией. На сегодняшний день, когда рынок является высоко конкурентным, преимущество получают те организации, которые имеют профессиональных, результативных и инициативных сотрудников. Именно поэтому важно качественно комплектовать кадры и постоянно контролировать соответствие состава персонала к потребностям организации. Принять ценного сотрудника для организации - значит получить огромное преимущество перед своими конкурентами, а значит, нарастить прибыль, привлечь больше клиентов, иметь возможность эффективнее развиваться. Данная тема по подбору и расстановки кадров интересует многих известных ученых, таких как Р. Д Гудгард, М. Карсаков, А. Стороженко. Эти ученые занимаются такими задачами как: Проводят анализ опросов об эффективности технологии по подбору персонала в фирме, а также рассматривают определенные методы по подбору и расстановке персонала. Подбор и расстановка кадров является рациональным распределением сотрудников предприятия по структурным распределениям, рабочим местам и участкам.
Объектом исследования данной работы является ООО «ТольяттиМех».
Предмет исследования - совершенствование процесса подбора и расстановки кадров на предприятии.
Цель данной работы является: провести анализ эффективности системы подбора и расстановки кадров, выявить проблемы современной технологии использования рабочей силы на предприятии ООО «ТольяттиМех» и на основе этого разработать мероприятия по совершенствованию подбора и расстановки кадров в данной организации.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подраздела 3.1 могут быть использованы специалистами государственных и коммерческих организаций.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Изучить сущность и особенности подбора и расстановки персонала.
2. Выявить специфику подбора и расстановки персонала на современном предприятии.
3. Дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «ТольяттиМех».
4. Выявить недостатки процесса подбора и расстановки кадров ООО «ТольяттиМех».
5. Разработать мероприятия по улучшению подбора и расстановки кадров.
Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка используемой литературы из 25 источников. Общий объем работы, без приложений, 60 страницы машинописного текста, в том числе таблиц и рисунков.
Кадры - главный элемент всей системы управления, они могут выступать как субъектом, так и объектом управления, поэтому подбор и расстановка кадров на производстве является главными элементами для успешной организации.
Как мы уже сказали, подбор и расстановка кадров - важнейший момент в управлении кадрами. Подбор и расстановка кадров обеспечивает постоянное движение сотрудников, исходя из оценки их потенциала, планируемой карьеры, индивидуального вклада, а главное, наличие вакантных должностей на предприятии. Расстановка кадров, прежде всего предполагает планирование карьеры сотрудника с учетом его жизненных интересов; грамотное сочетание конкурентоспособности, назначения и выборности в зависимости от того, какую категорию имеет работник, и резерва кадров; перемещение, повышение, понижение и выбытие опираясь на результаты оценки; выбор сроков занятия вакантных должностей и возраст сотрудников управления, выявление оплаты труда и условий труда в организации.
Таким образом, проанализировав предприятие ООО «ТольяттиМех» можно сделать выводы о том что, данная организация является достаточно крупным предприятием, именно поэтому главной проблемой является текучесть кадров. Данная проблема в основном связанна с тем, что в организации недостаточно грамотно был выстроен подбор и расстановка кадров. Оценив мотивационные факторы ООО «ТольяттМех», можно выявить такие положительные моменты как: Мотивация сотрудников в организации проводится по материальным и социальным направлениям, так же в анализируемой организации существует обучение персонала. Стоит отметить, что материальное стимулирование, хорошо развито, существует много видов поощрений.
Рассчитав экономический эффект от предложенных нами мероприятий, можно сделать вывод о том, что прибыль организации в следующем году увеличится и составит 91538 рублей, также сократиться текучесть кадров до допустимого показателя. Применив предложенные о мероприятии, увеличиться мотивация и их работоспособность, и они буду лучше адаптированы.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
