В данной бакалаврской работе проведено исследование анализ логистической подсистемы закупок предприятия и предложены рекомендаций по ее совершенствованию.
В первом разделе проведено рассмотрена логистическая подсистема закупок как важнейший элемент микрологистической системы предприятия: отражены цель, задачи, методы анализа поставщиков и методы закупки товаров, способы оценки эффективности работы подсистемы закупок. Закупочная логистика - важная составляющая логистической деятельности любого предприятия.
Во втором разделе проведен анализ эффективности закупочной деятельности ООО «Компоненты», который выявил следующее.
Все экономические показатели деятельности предприятия в абсолютном выражении в период с 2019 по 2021 гг. возросли, что свидетельствует о развитии организации. Аналогичная тенденция роста наблюдается при изменении уровня валового дохода и прибыли ООО «Компоненты», а также издержек обращения. Рост уровня прибыли и валового дохода свидетельствует о повышении эффективности работы ООО «Компоненты».
К проблемам финансово-хозяйственной деятельности ООО «Компоненты» следует отнести замедление оборачиваемости запасов, что говорит о снижении эффективности закупочной и сбытовой деятельности предприятия.
Логистическая подсистема ООО «Компоненты» включает следующие подсистемы: закупочную деятельность, производство, транспортировку и хранение товарно-материальных ресурсов и готовой продукции, сбыт продукции.
Организация коммерческой работы по закупке сырья и материалов для производства продукции ООО «Компоненты» полностью регламентирована и соответствует требованиям законодательства. Предприятие установило долгосрочные и взаимовыгодные связи со многими поставщиками, что позволяет полностью обеспечивать производственный процесс. Зависимости от поставщиков нет. В случае необходимости возможна смена поставщика без увеличения издержек, но это может вызывать сбои в производственном процессе и поставках товаров клиентам.
Поставки выполняются практически идеально у всех поставщиков. Незначительное отклонение в недопоставки товара обосновывается тем, что нет данного материала в наличие, либо дефект материала, который не учелся до отправки товара.
Проведенные расчеты показали, что все показатели эффективности закупочной деятельности ООО «Компоненты» имеют значения выше целевых значений, что говорит об эффективности данной подсистемы логистической системы предприятия.
Подсистеме закупок в ООО «Компоненты» присуще следующие проблемы:
- система нормирования и планирования необходимого объема ТМЦ не эффективна и требует оптимизации;
- низкий уровень системы информационного обеспечения закупочной деятельности ООО «Компоненты»;
- система управления складским хозяйством требует оптимизации;
- низкий уровень эффективности системы управления затратами на получение и хранение запасов ТМЦ;
- уровень потерь из-за лишних запасов ТМЦ необходимо снизить;
- в ООО «Компоненты» не реализуются принципы бережливого производства в управлении материально-техническим обеспечением, что приводит к высокому уровню потерь из-за лишних запасов; имеются потери от лишних затрат на хранение излишних запасов ТМЦ. Проведенный анализ показал, что развитие деятельности ООО
«Компоненты» сопровождается ростом средних производственных запасов.
Это негативно сказывается на всех результатах деятельности организации: снижается объем производства продукции, происходит увеличение расходов, и, как результат - снижение прибыли предприятия.
Для всех товаров в ООО «Компоненты» применяется единый метод и единая система управления производственными запасами и они, как показал анализ, имеют недостатки, которые необходимо устранить.
Существующая схема осуществления закупки товарно-материальных ценностей имеет существенные недостатки. Первой наиболее важной проблемой является недостаточно эффективная система учета поступающих материалов на склад. Данная проблема вызвана имеющимися недостатками применяемой программы автоматизации закупочной деятельности предприятия.
Второй проблемой существующей системы складского хозяйства исследуемого предприятия является неэффективный контроль за товарными запасами. Указанная проблема выражается в росте потерь материальных ресурсов ООО «Компоненты».
В третьем разделе отражены рекомендации, направленные на совершенствование закупочной деятельности ООО «Компоненты».
С целью совершенствования закупочной деятельности ООО «Компоненты» были предложен ряд рекомендаций.
Для оптимизации существующей системы учета операций по закупке товаров предлагается заменить используемую на настоящий момент программу «Инфо-Предприятие: Торговый Склад» на новый программный продукт «1С: Управление производством 8». К плюсам системы можно отнести гибкость параметрических настроек, масштабируемость. Затраты на реализацию данного мероприятия составят 157 000 руб., экономический эффект по прогнозу составит 350 000 руб. Срок окупаемости мероприятия по автоматизации закупочной деятельности ООО «Компоненты» составляет 0,44 года.
Для снижения потерь материальных ресурсов необходимо осуществить меры по улучшению существующей системы контроля. В рамках данной рекомендации предлагается изменить систему оплаты труда работников склада ООО «Компоненты» с тем, чтобы повысить их заинтересованность в снижении потерь. В частности, работников отдела логистики предлагается перевести на новую систему оплаты труда, в качестве которой предлагается на основании показателей KPI.
Предлагаемая к внедрению система оплаты труда работников отдела логистики ООО «Компоненты» ставит в прямую зависимость заработную плату работников от фактических результатов их труда. Реализация мероприятия по повышению эффективности учета операций по закупке товаров позволит повысить эффективность труда работников данного предприятия, что будет выражаться, в частности, в снижении уровня потерь материалов.


Купить