Концепция бережного производства основывается на пяти принципах, которые определяют ориентиры для предприятия при переходе к системе бережливого производства.
В рамках концепции бережного производства было выделено много элементов, а именно: система тотального ухода за оборудованием, система «Упорядочивания», система быстрой перенастройки оборудования, карта потока создания ценности, система подачи предложений касательно совершенствования, карта стандартной операции, система «Точно-вовремя», карточная система передачи информации, правило остановки процесса за некачественную работу, средства защиты от ошибок, техника визуализации оперативного управления, техника организации работы малых групп.
Деятельность компании ООО «Шлюмберже Восток» делится на следующие сегменты: геология и геофизика, строительство скважин, добыча, производство оборудования.
Результаты анализа основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Шлюмберже Восток» позволяют заключить, что за анализируемый период на предприятии наблюдалось расширение масштабов деятельности предприятия, однако прибыльность и рентабельность на конец периода снижалась, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия. На протяжении всего периода наблюдалось повышение эффективности использования основных и оборотных средств, однако на конец периода эффективности использования персонала и затрат снизилась.
Проведенный анализ эффективности деятельности ООО «Шлюмберже Восток» показал, что в 2021 году затратоотдача снизилась на 2,89% и составила 1,209, что ниже, чем в начале периода, а затратоемкость, следовательно, повысилась на 2,98%, рентабельность затрат снизилась на 2,89%. Подобная тенденция представленных показателей указывает на снижение эффективности использования затрат предприятия, что оказало влияние на снижение прибыльности и рентабельности предприятия. В структуре затрат на протяжении анализируемого периода наблюдается увеличение удельного веса прочих производственных затрат (с 42,29% до 47,54%), расходов по искусственному воздействию на пласт (с 9,56% в 2020 году до 9,61% в 2021 году), расходов на оплату труда и отчислений на социальное страхование, расходов на подготовку и освоение производства (с 27,83% в 2020 году до 27,91% в 2021 году). Именно данные виды расходов целесообразно оптимизировать с целью повышения эффективности деятельности исследуемого предприятия.
Анализ использования рабочего времени работниками ООО «Шлюмберже Восток» показал, что за анализируемый период наблюдается значительный рост простоев: на 80,36% в 2020 году и на 78,78% в 2021 году, что повлекло за собой сокращение средней продолжительности рабочего дня: на 0,37% в 2020 году и на 0,61%. Подобная тенденция указывает на ухудшение использования рабочего времени в исследуемом предприятии и необходимость его улучшения с целью повышения эффективности деятельности ООО «Шлюмберже Восток».
Итак, резервами повышения эффективности деятельности ООО «Шлюмберже Восток» выступает оптимизация затрат и улучшение использования рабочего времени на предприятии путем устранения простоев. Устранить данные проблемы лучше все путем внедрения в деятельность предприятия методов бережливого производства.
Как показал проведенный анализ эффективности деятельности ООО «Шлюмберже Восток», среди основных проблем в деятельности предприятия были определены рост затрат (в частности, наибольший рост прочих производственных затрат, расходов на подготовку и освоение производства, расходов по искусственному воздействию на пласт и расходов на оплату труда с отчислениями на социальное страхование) и ухудшение использования персонала через ухудшение использования рабочего времени.
Для устранения выявленных в ходе анализа проблем и повышения эффективности деятельности ООО «Шлюмберже Восток» был предложен проект внедрения в деятельность предприятия такого инструмента бережливого производства как TPM (Total Productive Maintenance). Внедрение системы ТРМ позволит увеличить производительность в несколько раз, снизить себестоимость за счет значительного сокращения простоя оборудования из-за поломки, потери рабочего времени из-за травм и неблагоприятных условий труда. Охватывая рабочие места, механизм TPM ориентирован на предотвращение всех видов потерь всего жизненного цикла и повышения эффективности оборудования через его профилактическое обслуживание в течение всего срока эксплуатации.
Было определено, что расходы на внедрение TPM-системы в ООО «Шлюмберже Восток» составят 1218 т.р. За счет внедрения предложенных мероприятий затраты предприятия могут сократится на 868150,7 т.р. или на 8,72%. Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий в ООО «Шлюмберже Восток» составит 1065532,05 т.р., а экономическая
эффективность составит 875,82 р./р., что свидетельствует о целесообразности внедрения предложенных мероприятий.


Купить