Проведенный анализ существующих подходов к определению понятия «эффективность деятельности предприятия» позволил определить, что эффективность деятельности предприятия - это степень использования материальных, финансовых, трудовых, природных и других ресурсов; производство товаров соответствующей себестоимости по наименьшим затратам; достижение максимального объема производство с использованием ресурсов соответствующей ценности; мера затрат на достижение цели. Традиционно оценка эффективности деятельности предприятия рассматривается как часть экономического анализа. Однако следует отметить, что изучение указанного вопроса может трактоваться в рамках различных подходов и их трансформации, присущие другим системам, в том числе управленческой системе учета.
Для осуществления комплексной оценки эффективности деятельности предприятия предлагается проводить оценку по следующим критериям: экономической эффективности производства; эффективности использования труда; эффективности использования основных производственных фондов; эффективности использования материальных ресурсов; финансово-экономические характеристики; эффективности использования активов.
Были подробно рассмотрены основные направления повышения эффективности деятельности предприятия на основе логистики: управление логистической деятельностью используя новейшие информационные технологии для улучшения системы контроля за выполнением логистических операций; уменьшение логистических затрат с сохранением качества логистических процессов в компании из -за оптимизации транспортных расходов и расходов на складирование продукции; повышение взаимодействия между всеми структурными элементами логистики через усовершенствование своевременного и систематического поступления информации и материалов для обеспечения максимальной координации между функциональными сферами во внутренней среде предприятия.
Структура управления предприятия ООО «ВР-Пласт» организована по линейно-функциональным признакам, то есть в процессе управления придерживаются линейной подчиненности, а руководство деятельностью производственных подразделений осуществляется по функциональным признакам. Такая организация управления предприятием позволяет достичь максимальной эффективности управления производственной системой.
Результаты анализа основных технико-экономической показателей деятельности ООО «ВР-Пласт» указывают на расширение масштабов деятельности предприятия, однако на конец периода наблюдается снижение эффективности основной и производственной деятельности, снижение эффективности использования затрат. При этом на протяжении всего исследуемого периода отмечается повышение эффективности использования основных и оборотных средств предприятия.
Проведенный анализ эффективности деятельности ООО «ВР-Пласт» показал, что совокупная величина логистических затрат за исследуемый период возросла в 2,43 раза. Этому способствовал рост по всем видам затрат, но наибольший рост наблюдается по транспортным затратам (в 2,64 раза), складским расходам (в 3,03 раза), затратам на содержание запасов (в 2,71 раза) и расходам на поддержку информационной логистической системы (в 2,89 раза). Было определено, что такие виды затрат, как транспортные затраты, складские расходы и расходы на поддержку информационной логистической системы требуют оптимизации в силу их существенного роста за исследуемый период.
В 2021 году скорость товарооборота замедлилась в сравнении с 2020 годом и в сравнении с 2019 годом, а доля запасов в сравнении с 2019 годом увеличилась. Это указывает на дальнейшее снижение эффективности управления запасами предприятия. Также отмечается дальнейший рост удельного веса логистических затрат в величине себестоимости продаж - с 5,09% до 5,17%, что указывает на дальнейшее ухудшение логистической деятельности предприятия. В 2021 году величина логистических затрат на 1 рубль произведенной и реализованной продукции в сравнении с 2020 годом и в сравнении с 2019 годом повысились. Также ежегодно наблюдается рост логистических затрат на 1 работника. Подобная динамика указывает на снижение их эффективности и снижение эффективности логистической деятельности исследуемого предприятия.
Все это указывает на необходимость разработки мер по повышению эффективности деятельности ООО «ВР-Пласт» на основе логистики в направлении оптимизации логистических затрат.
Как показал проведенный анализ эффективности деятельности ООО «ВР-Пласт», у предприятия имеются следующие основные проблемы: значительный рост логистических затрат, в частности, транспортных затрат, складских расходов и расходов на поддержку информационной логистической системы; увеличение доли запасов в обороте; снижение эффективности логистических затрат и эффективности и логистической деятельности исследуемого предприятия.
Поэтому с целью повышения эффективности деятельности ООО «ВР- Пласт» предлагаются следующие мероприятия:
• совершенствование транспортной логистики на предприятии с целью оптимизации транспортных затрат;
• совершенствовать управление запасами;
• совершенствовать информационное обеспечение управления логистикой на предприятии.
Было определено, что за счет реализации предложенных мероприятий величина логистических затрат может сократиться на 12538 т.р. или на 14,74%. Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий в ООО «ВР-Пласт» составит 12491 т.р., а экономическая эффективность составит 80,56 р./р., что свидетельствует о целесообразности внедрения предложенных мероприятий.

Купить