📄Работа №107790
Тема: Повышение эффективности деятельности предприятия на основе логистики (на примере ООО «ВР-Пласт»)
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Логистика
Объем:
50 листов
Год:
2022
Просмотров:
350
4600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия на основе логистики 6
1.1 Понятие, сущность и показатели эффективности деятельности предприятия 6
1.2 Направления повышения эффективности деятельности предприятия на основе логистики 12
2 Оценка эффективности деятельности предприятия ООО «ВР-Пласт» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2 Анализ эффективности деятельности предприятия ООО «ВР-Пласт» 27
3 Пути повышения эффективности деятельности предприятия ООО «ВР-Пласт» на основе логистики 34
3.1 Мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия на основе логистики 34
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 42
Заключение 45
Список используемой литературы 48
Введение 4
1 Теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия на основе логистики 6
1.1 Понятие, сущность и показатели эффективности деятельности предприятия 6
1.2 Направления повышения эффективности деятельности предприятия на основе логистики 12
2 Оценка эффективности деятельности предприятия ООО «ВР-Пласт» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2 Анализ эффективности деятельности предприятия ООО «ВР-Пласт» 27
3 Пути повышения эффективности деятельности предприятия ООО «ВР-Пласт» на основе логистики 34
3.1 Мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия на основе логистики 34
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 42
Заключение 45
Список используемой литературы 48
📖 Введение
Настоящее время характеризуется тем, что конъюнктура мирового и национального рынков постоянно меняется, происходит глобализация национальных рынков и экономик, на рынке большая конкуренция при отсутствии огромного количества незаполненных рынков продуктов и услуг. Наличие нестабильности рынков на постсоветском пространстве значительно влияет на формирование целевых направлений деятельности отечественных предприятий с учетом детального анализа факторов внутренней и внешней сред.
В этом случае базовые критерии оценки предприятия, которое будет быстро реагировать на изменения экономической системы и будет обеспечивать выживание при возникновении кризисных явлений, являются: построение системы стратегического анализ для изучения негативных факторов и угроз; построение максимально независимой от политических и природных влияний логистической системы.
Исходя из необходимости быстро и рационально реагировать на смену конъюнктуры рынка необходимо формирование логистических стратегий, состоящих из долгосрочных целей предприятия, что может существенно изменить всю системную компанию управления логистическими действиями. Это и обуславливает актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Целью работы является разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «ВР-Пласт» на основе логистики.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия на основе логистики;
• оценить эффективность деятельности предприятия ООО «ВР- Пласт»;
• разработать пути повышения эффективности деятельности предприятия ООО «ВР-Пласт» на основе логистики.
Объектом исследования работы выступает предприятие ООО «ВР- Пласт».
Предметом исследования выступают показатели эффективности деятельности ООО «ВР-Пласт».
В ходе выполнения данной работы использовались следующие методы: анализ, синтез, классификация, группировка, обобщение, табличный и графический методы, горизонтальный и коэффициентный методы.
Структура бакалаврской работы представлена введением, основной частью, которая содержит три раздела, заключением, списком используемой литературы и используемых источников и приложениями.
В этом случае базовые критерии оценки предприятия, которое будет быстро реагировать на изменения экономической системы и будет обеспечивать выживание при возникновении кризисных явлений, являются: построение системы стратегического анализ для изучения негативных факторов и угроз; построение максимально независимой от политических и природных влияний логистической системы.
Исходя из необходимости быстро и рационально реагировать на смену конъюнктуры рынка необходимо формирование логистических стратегий, состоящих из долгосрочных целей предприятия, что может существенно изменить всю системную компанию управления логистическими действиями. Это и обуславливает актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Целью работы является разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «ВР-Пласт» на основе логистики.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия на основе логистики;
• оценить эффективность деятельности предприятия ООО «ВР- Пласт»;
• разработать пути повышения эффективности деятельности предприятия ООО «ВР-Пласт» на основе логистики.
Объектом исследования работы выступает предприятие ООО «ВР- Пласт».
Предметом исследования выступают показатели эффективности деятельности ООО «ВР-Пласт».
В ходе выполнения данной работы использовались следующие методы: анализ, синтез, классификация, группировка, обобщение, табличный и графический методы, горизонтальный и коэффициентный методы.
Структура бакалаврской работы представлена введением, основной частью, которая содержит три раздела, заключением, списком используемой литературы и используемых источников и приложениями.
✅ Заключение
Проведенный анализ существующих подходов к определению понятия «эффективность деятельности предприятия» позволил определить, что эффективность деятельности предприятия - это степень использования материальных, финансовых, трудовых, природных и других ресурсов; производство товаров соответствующей себестоимости по наименьшим затратам; достижение максимального объема производство с использованием ресурсов соответствующей ценности; мера затрат на достижение цели. Традиционно оценка эффективности деятельности предприятия рассматривается как часть экономического анализа. Однако следует отметить, что изучение указанного вопроса может трактоваться в рамках различных подходов и их трансформации, присущие другим системам, в том числе управленческой системе учета.
Для осуществления комплексной оценки эффективности деятельности предприятия предлагается проводить оценку по следующим критериям: экономической эффективности производства; эффективности использования труда; эффективности использования основных производственных фондов; эффективности использования материальных ресурсов; финансово-экономические характеристики; эффективности использования активов.
Были подробно рассмотрены основные направления повышения эффективности деятельности предприятия на основе логистики: управление логистической деятельностью используя новейшие информационные технологии для улучшения системы контроля за выполнением логистических операций; уменьшение логистических затрат с сохранением качества логистических процессов в компании из -за оптимизации транспортных расходов и расходов на складирование продукции; повышение взаимодействия между всеми структурными элементами логистики через усовершенствование своевременного и систематического поступления информации и материалов для обеспечения максимальной координации между функциональными сферами во внутренней среде предприятия.
Структура управления предприятия ООО «ВР-Пласт» организована по линейно-функциональным признакам, то есть в процессе управления придерживаются линейной подчиненности, а руководство деятельностью производственных подразделений осуществляется по функциональным признакам. Такая организация управления предприятием позволяет достичь максимальной эффективности управления производственной системой.
Результаты анализа основных технико-экономической показателей деятельности ООО «ВР-Пласт» указывают на расширение масштабов деятельности предприятия, однако на конец периода наблюдается снижение эффективности основной и производственной деятельности, снижение эффективности использования затрат. При этом на протяжении всего исследуемого периода отмечается повышение эффективности использования основных и оборотных средств предприятия.
Проведенный анализ эффективности деятельности ООО «ВР-Пласт» показал, что совокупная величина логистических затрат за исследуемый период возросла в 2,43 раза. Этому способствовал рост по всем видам затрат, но наибольший рост наблюдается по транспортным затратам (в 2,64 раза), складским расходам (в 3,03 раза), затратам на содержание запасов (в 2,71 раза) и расходам на поддержку информационной логистической системы (в 2,89 раза). Было определено, что такие виды затрат, как транспортные затраты, складские расходы и расходы на поддержку информационной логистической системы требуют оптимизации в силу их существенного роста за исследуемый период.
В 2021 году скорость товарооборота замедлилась в сравнении с 2020 годом и в сравнении с 2019 годом, а доля запасов в сравнении с 2019 годом увеличилась. Это указывает на дальнейшее снижение эффективности управления запасами предприятия. Также отмечается дальнейший рост удельного веса логистических затрат в величине себестоимости продаж - с 5,09% до 5,17%, что указывает на дальнейшее ухудшение логистической деятельности предприятия. В 2021 году величина логистических затрат на 1 рубль произведенной и реализованной продукции в сравнении с 2020 годом и в сравнении с 2019 годом повысились. Также ежегодно наблюдается рост логистических затрат на 1 работника. Подобная динамика указывает на снижение их эффективности и снижение эффективности логистической деятельности исследуемого предприятия.
Все это указывает на необходимость разработки мер по повышению эффективности деятельности ООО «ВР-Пласт» на основе логистики в направлении оптимизации логистических затрат.
Как показал проведенный анализ эффективности деятельности ООО «ВР-Пласт», у предприятия имеются следующие основные проблемы: значительный рост логистических затрат, в частности, транспортных затрат, складских расходов и расходов на поддержку информационной логистической системы; увеличение доли запасов в обороте; снижение эффективности логистических затрат и эффективности и логистической деятельности исследуемого предприятия.
Поэтому с целью повышения эффективности деятельности ООО «ВР- Пласт» предлагаются следующие мероприятия:
• совершенствование транспортной логистики на предприятии с целью оптимизации транспортных затрат;
• совершенствовать управление запасами;
• совершенствовать информационное обеспечение управления логистикой на предприятии.
Было определено, что за счет реализации предложенных мероприятий величина логистических затрат может сократиться на 12538 т.р. или на 14,74%. Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий в ООО «ВР-Пласт» составит 12491 т.р., а экономическая эффективность составит 80,56 р./р., что свидетельствует о целесообразности внедрения предложенных мероприятий.
Для осуществления комплексной оценки эффективности деятельности предприятия предлагается проводить оценку по следующим критериям: экономической эффективности производства; эффективности использования труда; эффективности использования основных производственных фондов; эффективности использования материальных ресурсов; финансово-экономические характеристики; эффективности использования активов.
Были подробно рассмотрены основные направления повышения эффективности деятельности предприятия на основе логистики: управление логистической деятельностью используя новейшие информационные технологии для улучшения системы контроля за выполнением логистических операций; уменьшение логистических затрат с сохранением качества логистических процессов в компании из -за оптимизации транспортных расходов и расходов на складирование продукции; повышение взаимодействия между всеми структурными элементами логистики через усовершенствование своевременного и систематического поступления информации и материалов для обеспечения максимальной координации между функциональными сферами во внутренней среде предприятия.
Структура управления предприятия ООО «ВР-Пласт» организована по линейно-функциональным признакам, то есть в процессе управления придерживаются линейной подчиненности, а руководство деятельностью производственных подразделений осуществляется по функциональным признакам. Такая организация управления предприятием позволяет достичь максимальной эффективности управления производственной системой.
Результаты анализа основных технико-экономической показателей деятельности ООО «ВР-Пласт» указывают на расширение масштабов деятельности предприятия, однако на конец периода наблюдается снижение эффективности основной и производственной деятельности, снижение эффективности использования затрат. При этом на протяжении всего исследуемого периода отмечается повышение эффективности использования основных и оборотных средств предприятия.
Проведенный анализ эффективности деятельности ООО «ВР-Пласт» показал, что совокупная величина логистических затрат за исследуемый период возросла в 2,43 раза. Этому способствовал рост по всем видам затрат, но наибольший рост наблюдается по транспортным затратам (в 2,64 раза), складским расходам (в 3,03 раза), затратам на содержание запасов (в 2,71 раза) и расходам на поддержку информационной логистической системы (в 2,89 раза). Было определено, что такие виды затрат, как транспортные затраты, складские расходы и расходы на поддержку информационной логистической системы требуют оптимизации в силу их существенного роста за исследуемый период.
В 2021 году скорость товарооборота замедлилась в сравнении с 2020 годом и в сравнении с 2019 годом, а доля запасов в сравнении с 2019 годом увеличилась. Это указывает на дальнейшее снижение эффективности управления запасами предприятия. Также отмечается дальнейший рост удельного веса логистических затрат в величине себестоимости продаж - с 5,09% до 5,17%, что указывает на дальнейшее ухудшение логистической деятельности предприятия. В 2021 году величина логистических затрат на 1 рубль произведенной и реализованной продукции в сравнении с 2020 годом и в сравнении с 2019 годом повысились. Также ежегодно наблюдается рост логистических затрат на 1 работника. Подобная динамика указывает на снижение их эффективности и снижение эффективности логистической деятельности исследуемого предприятия.
Все это указывает на необходимость разработки мер по повышению эффективности деятельности ООО «ВР-Пласт» на основе логистики в направлении оптимизации логистических затрат.
Как показал проведенный анализ эффективности деятельности ООО «ВР-Пласт», у предприятия имеются следующие основные проблемы: значительный рост логистических затрат, в частности, транспортных затрат, складских расходов и расходов на поддержку информационной логистической системы; увеличение доли запасов в обороте; снижение эффективности логистических затрат и эффективности и логистической деятельности исследуемого предприятия.
Поэтому с целью повышения эффективности деятельности ООО «ВР- Пласт» предлагаются следующие мероприятия:
• совершенствование транспортной логистики на предприятии с целью оптимизации транспортных затрат;
• совершенствовать управление запасами;
• совершенствовать информационное обеспечение управления логистикой на предприятии.
Было определено, что за счет реализации предложенных мероприятий величина логистических затрат может сократиться на 12538 т.р. или на 14,74%. Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий в ООО «ВР-Пласт» составит 12491 т.р., а экономическая эффективность составит 80,56 р./р., что свидетельствует о целесообразности внедрения предложенных мероприятий.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.