Совершенствование процессов реализации управленческих решений на предприятии (на примере Газпром нефтехим Салават)
|
Введение 4
1 Теоретические особенности разработки, принятия и реализации
управленческих решений 7
1.1 Сущность и специфические особенности управленческих решений 7
1.2 Способы разработки, принятия и реализации управленческих решений. 14
2 Анализ процессов реализации управленческих решений ООО «Газпром
нефтехим Салават» 24
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Газпром
нефтехим Салават» 24
2.2 Оценка процессов реализации управленческих решений на предприятии 32
3 Разработка мероприятий по совершенствованию процессов реализации
управленческих решений ООО «Газпром нефтехим Салават» 43
3.1 Мероприятия по совершенствованию процессов реализации
управленческих решений предприятия 43
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 50
Заключение 57
Список используемой литературы 59
Приложение А Бухгалтерский баланс
1 Теоретические особенности разработки, принятия и реализации
управленческих решений 7
1.1 Сущность и специфические особенности управленческих решений 7
1.2 Способы разработки, принятия и реализации управленческих решений. 14
2 Анализ процессов реализации управленческих решений ООО «Газпром
нефтехим Салават» 24
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Газпром
нефтехим Салават» 24
2.2 Оценка процессов реализации управленческих решений на предприятии 32
3 Разработка мероприятий по совершенствованию процессов реализации
управленческих решений ООО «Газпром нефтехим Салават» 43
3.1 Мероприятия по совершенствованию процессов реализации
управленческих решений предприятия 43
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 50
Заключение 57
Список используемой литературы 59
Приложение А Бухгалтерский баланс
Актуальность данного исследования определяется тем, что сегодня ведение предпринимательской деятельности сопряжено с необычайно высоким уровнем конкуренции на рынке. Это приводит к тому, что осуществляя коммерческую деятельность, руководитель предприятия зачастую оказывается в ситуации, когда управленческое решение нужно принимать в условиях ограниченности времени из нескольких альтернативных вариантов. При этом выбор в пользу неверного решения или экономически неоправданного решения может привести к существенному снижению финансовой устойчивости предприятия и даже способствовать его банкротству. В связи с этим, необходимо подчеркнуть, что ценность управленческих решений и цена последствий их реализации сегодня очень высока.
Разработка и принятие эффективных управленческих решений дает возможность обеспечить необходимый уровень конкурентоспособности предприятия на рынке, поддержать выходящий продукт компании, сформировать продуктивную рабочую структуру компании, рационализировав все области ее деятельности и отладив работу кадровой системы.
Для того чтобы сделать выбор в пользу правильного и эффективного управленческого решения необходимо осуществить полноценный анализ технического, юридического, экономического, информационного и других аспектов деятельности компании. Стабильное наблюдение перечисленных аспектов дает возможность снизить риски и своевременно принять значимое управленческое решение.
Алгоритм принятия управленческого решения руководителем может трактоваться, как процесс трансформации сведений, имеющихся у руководителя предприятия по конкретному вопросу в связи с поставленной целью в ясное, логичное, четко обоснованное управленческое решение с последующим информированием исполнителей об их задачах и получением обратной связи от них.
Таким образом, управленческие решения являются средством постоянного воздействия управляющей системы на подсистему управляемую, влияния субъекта управления на управленческий объект, что приводит к достижению целей предприятия.
Степень исследованности проблемы: теория разработки и принятия управленческих решений привлекала внимание множество ученых, как российских, так и зарубежных научных школ. В числе наиболее известных из них: О.С. Виханский, К. Друкер, Р. Льюис, О.И. Ларичев, Л.Г. Евланов, Л.В. Карташова.
Цель исследования: совершенствование процессов реализации управленческих решений на предприятии.
В связи с поставленной целью, были сформированы следующие задачи:
- Охарактеризовать сущность и специфические особенности управленческих решений.
- Определить способы разработки, принятия и реализации управленческих решений.
- Представить краткую организационно-экономическую
характеристику ООО «Газпром нефтехим Салават»
- Осуществить анализ процессов реализации управленческих решений на предприятии.
- Разработать мероприятия по совершенствованию процессов реализации управленческих решений предприятия.
- Дать оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования: ООО «Газпром Нефтехим Салават»
Предмет исследования: процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений в ООО «Газпром Нефтехим Салават».
Практическая значимость исследования: материалы исследования могут быть использованы для дальнейшего изучения процесса принятия и реализации управленческих решений в предприятиях нефтегазовой отрасли, в том числе для совершенствования деятельности непосредственно ООО «Газпром нефтехим Салават».
В первом разделе исследования разобрали теоретические особенности разработки, принятия и реализации управленческих решений. Во втором разделе проанализировали процессы реализации управленческих решений ООО «Газпром нефтехим Салават». В третьем разделе рассмотрели разработку мероприятий по совершенствованию процессов реализации управленческих решений ООО «Газпром нефтехим Салават»
Структура исследования: бакалаврская работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка используемой литературы. Общий объем работы составляет 64 страницы.
Разработка и принятие эффективных управленческих решений дает возможность обеспечить необходимый уровень конкурентоспособности предприятия на рынке, поддержать выходящий продукт компании, сформировать продуктивную рабочую структуру компании, рационализировав все области ее деятельности и отладив работу кадровой системы.
Для того чтобы сделать выбор в пользу правильного и эффективного управленческого решения необходимо осуществить полноценный анализ технического, юридического, экономического, информационного и других аспектов деятельности компании. Стабильное наблюдение перечисленных аспектов дает возможность снизить риски и своевременно принять значимое управленческое решение.
Алгоритм принятия управленческого решения руководителем может трактоваться, как процесс трансформации сведений, имеющихся у руководителя предприятия по конкретному вопросу в связи с поставленной целью в ясное, логичное, четко обоснованное управленческое решение с последующим информированием исполнителей об их задачах и получением обратной связи от них.
Таким образом, управленческие решения являются средством постоянного воздействия управляющей системы на подсистему управляемую, влияния субъекта управления на управленческий объект, что приводит к достижению целей предприятия.
Степень исследованности проблемы: теория разработки и принятия управленческих решений привлекала внимание множество ученых, как российских, так и зарубежных научных школ. В числе наиболее известных из них: О.С. Виханский, К. Друкер, Р. Льюис, О.И. Ларичев, Л.Г. Евланов, Л.В. Карташова.
Цель исследования: совершенствование процессов реализации управленческих решений на предприятии.
В связи с поставленной целью, были сформированы следующие задачи:
- Охарактеризовать сущность и специфические особенности управленческих решений.
- Определить способы разработки, принятия и реализации управленческих решений.
- Представить краткую организационно-экономическую
характеристику ООО «Газпром нефтехим Салават»
- Осуществить анализ процессов реализации управленческих решений на предприятии.
- Разработать мероприятия по совершенствованию процессов реализации управленческих решений предприятия.
- Дать оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования: ООО «Газпром Нефтехим Салават»
Предмет исследования: процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений в ООО «Газпром Нефтехим Салават».
Практическая значимость исследования: материалы исследования могут быть использованы для дальнейшего изучения процесса принятия и реализации управленческих решений в предприятиях нефтегазовой отрасли, в том числе для совершенствования деятельности непосредственно ООО «Газпром нефтехим Салават».
В первом разделе исследования разобрали теоретические особенности разработки, принятия и реализации управленческих решений. Во втором разделе проанализировали процессы реализации управленческих решений ООО «Газпром нефтехим Салават». В третьем разделе рассмотрели разработку мероприятий по совершенствованию процессов реализации управленческих решений ООО «Газпром нефтехим Салават»
Структура исследования: бакалаврская работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка используемой литературы. Общий объем работы составляет 64 страницы.
Разработка продуктивных управленческих решений является главной предпосылкой для поддержания высокой конкурентоспособности предприятия и ее продукта на рынке, кроме того данный процесс обеспечивает правильно формируемую кадровую политику, регулирует социально-психологические взаимоотношения сотрудников и влияет на положительный имидж организации.
Проблемы разработки и принятия управленческих решений имеют фундаментальный характер и обуславливаются ролью, которую управленческие решения играют в коммерческой деятельности. Данная проблематика относится к междисциплинарной, так как лежит в зоне интересов различных сфер: информационной, технологической, математической, экономической, психологической и организационной. Управленческие решения считаются методом стационарного влияния управляющей подсистемы на управляемую для достижения поставленных целей предприятия. Управленческие решения являются звеном, которое объединяет два элемента системы, без него предприятие не может функционировать.
Управленческое решение может трактоваться в нескольких направлениях: как часть одной из альтернатив; как нормативный акт, регулирующий функционирование управленческой системы; как последовательность действий, направленная на достижение конкретной цели; как результат, осуществление цели (материальный объект, показатель или число).
В научной литературе термин «управленческое решение» неоднозначно рассматривается как процесс деятельности, как результат и акт выбора. Решение ограничено конкретным временным интервалом, в течение которого оно формируется и реализуется. Решение, рассматриваемое как акт выбора, содержит в себе ряд этапов принятия решений, подчиненных специфическим правилам. В свою очередь, управленческое решение как результат конкретных действий является волевым актом, направленным на существование альтернатив, сопредельных целей и мотивов действия индивидов, ответственных за принятие управленческих решений.
Наше исследование проводилось на примере торгово-логистической компании ООО «Газпром нефтехим Салават». В ходе исследования выявлено, что в системе разработки и принятия управленческих решений предприятия существует несколько недочетов, относящихся как к индивидуальным свойствам личности, принимающей управленческие решения (генеральный директор), так и к общему механизму принятия управленческих решений.
На основании проведенного анализа, предложили следующие усовершенствования: проведение бизнес - тренинга «Живые управленческие решения» среди руководителей ООО «Газпром нефтехим Салават», онлайн - обучение генерального директора в трехмесячной программе с еженедельными учебными сессиями, внедрение системы OfficeMedia - «Управление и планирование». Данные меры позволят эффективно нейтрализовать обнаруженные недостатки и повысить конкурентоспособность компании, увеличить ее финансовую стабильность.
В данной работе: выявили сущность управленческих решений, определили специфические особенности управленческих решений, проанализировали способы разработки и принятия управленческих решений; провели анализ существующих методов разработки и принятия решения в ООО «Газпром нефтехим Салават»; сформировали рекомендации по усовершенствованию методики разработки и принятия решения в ООО «Газпром нефтехим Салават». Цель исследования достигнута.
Проблемы разработки и принятия управленческих решений имеют фундаментальный характер и обуславливаются ролью, которую управленческие решения играют в коммерческой деятельности. Данная проблематика относится к междисциплинарной, так как лежит в зоне интересов различных сфер: информационной, технологической, математической, экономической, психологической и организационной. Управленческие решения считаются методом стационарного влияния управляющей подсистемы на управляемую для достижения поставленных целей предприятия. Управленческие решения являются звеном, которое объединяет два элемента системы, без него предприятие не может функционировать.
Управленческое решение может трактоваться в нескольких направлениях: как часть одной из альтернатив; как нормативный акт, регулирующий функционирование управленческой системы; как последовательность действий, направленная на достижение конкретной цели; как результат, осуществление цели (материальный объект, показатель или число).
В научной литературе термин «управленческое решение» неоднозначно рассматривается как процесс деятельности, как результат и акт выбора. Решение ограничено конкретным временным интервалом, в течение которого оно формируется и реализуется. Решение, рассматриваемое как акт выбора, содержит в себе ряд этапов принятия решений, подчиненных специфическим правилам. В свою очередь, управленческое решение как результат конкретных действий является волевым актом, направленным на существование альтернатив, сопредельных целей и мотивов действия индивидов, ответственных за принятие управленческих решений.
Наше исследование проводилось на примере торгово-логистической компании ООО «Газпром нефтехим Салават». В ходе исследования выявлено, что в системе разработки и принятия управленческих решений предприятия существует несколько недочетов, относящихся как к индивидуальным свойствам личности, принимающей управленческие решения (генеральный директор), так и к общему механизму принятия управленческих решений.
На основании проведенного анализа, предложили следующие усовершенствования: проведение бизнес - тренинга «Живые управленческие решения» среди руководителей ООО «Газпром нефтехим Салават», онлайн - обучение генерального директора в трехмесячной программе с еженедельными учебными сессиями, внедрение системы OfficeMedia - «Управление и планирование». Данные меры позволят эффективно нейтрализовать обнаруженные недостатки и повысить конкурентоспособность компании, увеличить ее финансовую стабильность.
В данной работе: выявили сущность управленческих решений, определили специфические особенности управленческих решений, проанализировали способы разработки и принятия управленческих решений; провели анализ существующих методов разработки и принятия решения в ООО «Газпром нефтехим Салават»; сформировали рекомендации по усовершенствованию методики разработки и принятия решения в ООО «Газпром нефтехим Салават». Цель исследования достигнута.
Подобные работы
- Совершенствование процессов реализации управленческих решений на предприятии (на примере Газпром нефтехим Салават)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2022 - СПЕЦИФИКА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНОВАЦИОННОГО ТОВАРА
Бакалаврская работа, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2016 - ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВГО РЕЗЕРВА В МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2018