Введение 5
1 Теоретические аспекты управления трудовой карьерой специалистов 7
1.1 Понятие, типы, классификация карьеры 7
1.2 Роль и значение управления трудовой карьерой работников 11
1.3 Планирование карьеры и продвижение по службе как фактор успешного
управления карьерой специалистов 17
2 Анализ управления трудовой карьерой специалистов как фактора
эффективности деятельности предприятия ООО «Маккони» 26
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия ООО «Маккони» 26
2.2 Анализ конкурентной среды ООО «Маккони» 32
2.3 Существующее состояние системы управления трудовой карьерой
специалистов в ООО «Маккони» 35
2.4 Пути формирования процесса управления трудовой карьерой на
предприятии ООО «Маккони» 41
3 Основные направления совершенствования трудовой карьеры специалистов в
ООО «Маккони» 53
3.1 Рекомендации по совершенствованию трудовой карьеры специалистов 53
3.2 Применение современных подходов в процессе управления карьерой
специалистов ООО «Маккони» 59
Заключение 68
Список используемых источников
На сегодняшний день в практике службы управления человеческими ресурсами среди основного мотива трудовой деятельности сотрудников (преимущественно находящихся на позиции менеджеров всех уровней и специалистов) выступает самореализация сотрудника, его желание и возможности выстроить трудовую карьеру.
Вопросы развития и управления трудовой карьерой работника представляют наибольший интерес для предприятия, организации, т.к. управление служебным и профессиональным продвижением дает возможность в наибольшей степени учесть интерес конкретного сотрудника (а именно, максимально результативно эксплуатировать его возможности) в целях реализации задач предприятия. В конечном итоге управление карьерой содействует объединению и взаимовыгодной реализации потребностей людей и интереса компании.
Одним из основных инструментов и методов регулирования карьерными процессами является создание кадровых резервов и работа с ними. Наличие кадровых резервов в компании способствует максимальному удовлетворению ее потребностей в замещении должностной позиции специалистов всех уровней. К сожалению, в деятельности многих отечественных предприятий и организаций отсутствует практика формирования кадрового резерва, что и определяет актуальность данной работы. Проблемы, с которыми сталкиваются службы по персоналу не зависимо от размеров или формы собственности предприятия, носят общий характер:
- замещение руководящей должности осуществляется недостаточно быстро, внутренний источник задействован меньше чем на 50%, ход адаптации менеджера, принятого «со стороны», отнимает длительное время, что влечет за собой, некоторое снижение экономического показателя;
- отмечается большая текучка кадров руководства и специалистов, в качестве основной из причин уволившиеся сотрудники называют невозможность карьерного роста внутри организации и отсутствие «банка резервистов»;
- работа с кадровым резервом носит несистемный характер, списки резерва составляются формально.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий, способствующих эффективному управлению трудовой карьерой специалистов ООО «Маккони».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
проанализировать типы карьеры сотрудников в компании;
охарактеризовать управление трудовой карьерой сотрудников;
исследовать передовые современные навыки регулирования трудовой карьерой сотрудников;
провести анализ организации регулирования трудовой карьерой сотрудников в ООО «Маккони» и обнаружить проблемы;
разработать мероприятия по повышению эффективности управления трудовой карьерой специалистов ООО «Маккони»
Объект исследования - предприятие ООО «Маккони».
Предмет исследования - управление трудовой карьерой специалистов на предприятии ООО «Маккони».
Подводя итоги проведенного исследования, можно сделать следующие выводы:
Карьера - это успешное поступательное продвижение работника вверх по служебной лестнице, изменение способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с его деятельностью. Это продвижение по служебной иерархии и профессиональный рост, в основе которого лежит субъективное осознание собственных суждений работника о своем трудовом будущем.
В условиях рыночной экономики вопросы управления трудовой карьерой являются актуальными для предприятий в условиях возрастания роли человеческого капитала. В этих условиях на уровне экономики в целом на первый план выходит управление развитием человеческими ресурсами, а на уровне отдельного предприятия - управление развитием персонала, развитием трудового потенциала каждого конкретного человека, управление его продвижением в рамках организации.
Для обеспечения на предприятии ООО «Маккони» успешного управления карьерным процессом в целом и индивидуальной карьерой каждого работника требуется разработка специальной концепции управления карьерным процессом, учитывающая имеющийся кадровый потенциал и организационные возможности. В рамках бакалаврской работы решены следующие задачи:
1. рассмотрены виды карьеры работников в организации;
2. представлена общая характеристика управления трудовой карьерой персонала и специалистов в том числе;
3. изучен передовой современный опыт управления трудовой карьерой персонала;
4. проанализирована организация управления трудовой карьерой персонала ООО «Маккони» и выявлены проблемы;
5. разработаны мероприятия по повышению эффективности управления трудовой карьерой специалистов ООО «Маккони»;
Цель бакалаврской по разработке мероприятий, способствующих эффективному управлению трудовой карьерой работников ООО «Маккони», достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
