Введение
1Теоретические аспекты управления трудовой карьерой специалистов
1.1Понятие, типы, классификация карьеры
1.2Роль и значение управления трудовой карьерой работников
1.3Планирование карьеры и продвижение по службе как фактор успешного
управления карьерой специалистов
2Анализ управления трудовой карьерой специалистов как фактора
эффективности деятельности предприятия ООО «Маккони»
2.1Общая характеристика деятельности предприятия ООО «Маккони»
2.2Анализ конкурентной среды ООО «Маккони»
2.3Существующее состояние системы управления трудовой карьерой
специалистов в ООО «Маккони»
2.4Пути формирования процесса управления трудовой карьерой на
предприятии ООО «Маккони»
3Основные направления совершенствования трудовой карьеры специалистов в
ООО «Маккони»
3.1Рекомендации по совершенствованию трудовой карьеры специалистов
3.2Применение современных подходов в процессе управления карьерой
специалистов ООО «Маккони»
Заключение
Список используемых источников
Купить

На сегодняшний день в практике службы управления человеческими ресурсами среди основного мотива трудовой деятельности сотрудников (преимущественно находящихся на позиции менеджеров всех уровней и специалистов) выступает самореализация сотрудника, его желание и возможности выстроить трудовую карьеру.
Вопросы развития и управления трудовой карьерой работника представляют наибольший интерес для предприятия, организации, т.к. управление служебным и профессиональным продвижением дает возможность в наибольшей степени учесть интерес конкретного сотрудника (а именно, максимально результативно эксплуатировать его возможности) в целях реализации задач предприятия. В конечном итоге управление карьерой содействует объединению и взаимовыгодной реализации потребностей людей и интереса компании.
Одним из основных инструментов и методов регулирования карьерными процессами является создание кадровых резервов и работа с ними. Наличие кадровых резервов в компании способствует максимальному удовлетворению ее потребностей в замещении должностной позиции специалистов всех уровней. К сожалению, в деятельности многих отечественных предприятий и организаций отсутствует практика формирования кадрового резерва, что и определяет актуальность данной работы. Проблемы, с которыми сталкиваются службы по персоналу не зависимо от размеров или формы собственности предприятия, носят общий характер:
-замещение руководящей должности осуществляется недостаточно быстро, внутренний источник задействован меньше чем на 50%, ход адаптации менеджера, принятого «со стороны», отнимает длительное время, что влечет за собой, некоторое снижение экономического показателя;
-отмечается большая текучка кадров руководства и специалистов, в качестве основной из причин уволившиеся сотрудники называют невозможность карьерного роста внутри организации и отсутствие «банка резервистов»;
- работа с кадровым резервом носит несистемный характер, списки резерва составляются формально.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий, способствующих эффективному управлению трудовой карьерой специалистов ООО «Маккони».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
проанализировать типы карьеры сотрудников в компании;
охарактеризовать управление трудовой карьерой сотрудников;
исследовать передовые современные навыки регулирования трудовой карьерой сотрудников;
провести анализ организации регулирования трудовой карьерой сотрудников в ООО «Маккони» и обнаружить проблемы;
разработать мероприятия по повышению эффективности управления трудовой карьерой специалистов ООО «Маккони»
Объект исследования - предприятие ООО «Маккони».
Предмет исследования - управление трудовой карьерой специалистов на предприятии ООО «Маккони».
Купить