Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Роль заработной платы в системе стимулирования производительности труда

Работа №10633

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

экономика

Объем работы78
Год сдачи2016
Стоимость5900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
597
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 8
Обзор литературы 11
1 Место материального денежного стимулирования в мотивации к труду
персонала 12
1.1 Производительность труда и возможности её увеличения 12
1.2 Оплата труда как инструмент мотивационного воздействия: границы
применения 16
2 Особенности мотивации труда в пищевой промышленности (на
примере ООО «АгроСиб-Раздолье») 27
2.1 Подходы к стимулированию производительности труда в ООО
«АгроСиб-Раздолье»: роль заработной платы 27
2.2 Основные направления развития системы мотивации труда в ООО
«АгроСиб-Раздолье» 45
3 Социальная ответственность предприятия на примере ООО «АгроСиб-
Раздолье» 61
Заключение 73
Список используемых источников 75


Актуальность темы исследования вызвана кризисной ситуацией не только мировой, но и российской экономики, что, в свою очередь обусловливает необходимость предприятий приспосабливаться к новым экономическим реалиям, путем повышении эффективности использования имеющихся ресурсов. Выявление роли заработной платы в системе стимулирования производительности труда позволит сформулировать работающую и оптимальную систему рационального использования трудовых ресурсов, что в свою очередь, обусловит высокую производительность труда на предприятии.
Целью данного исследования является выявление роли заработной платы в системе стимулирования производительности труда на примере предприятия ООО «АгроСиб-Раздолье».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- дать определение понятию мотивации в системе стимулирования производительности труда
- рассмотреть виды стимулирования производительности труда
- выявить особенности заработной платы в системе стимулирования производительности труда
- выполнить анализ системы стимулирования производительности труда в ООО «АгроСиб-Раздолье»
- разработать пути совершенствования системы стимулирования производительности труда в ООО «АгроСиб-Раздолье».
Предметом данного исследования является роль заработной платы в системе стимулирования производительности труда на предприятии ООО «АгроСиб-Раздолье».
Объектом исследования является ООО «АгроСиб-Раздолье».
Методологической основой исследования являются результаты исследований отечественных и зарубежных ученых по проблемам стимулирования и организации оплаты труда на современных предприятиях, нормативно-правовые акты по вопросам оплаты труда России.
Проблема заработной платы и реализация ее стимулирующей функции затрагивала ученых разных времен и эпох. Изучением фундаментальных теоретических концепций сущности заработной платы занимались ученые классической экономической школы (У. Петти, Ф. Кенэ, А. Тюрго, А. Смит, Т. Мальтус, К. Маркс, Дж. Миль, Д. Рикардо) и неоклассической (Дж. Б. Кларк, Ф. Визер, А. Маршалл). Современное представление о сущности заработной платы и особенности ее формирования в современной экономике изложены в научных трудах зарубежных ученых Г. Беккера, Э. Лоулера, М. Спенса, М. Армстронга, Т. Стивенса, Д. Милковича, Д. Ньюмана и др.
Выводы и результаты исследования основывается на использовании следующих методов: метод системного, экономического анализа, методы качественного и количественного анализа, экономико-математические методы, социологические методы и другие традиционные для экономических исследований методы научного анализа.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, который насчитывает 55 источников.
Первая глава посвящена рассмотрению вопроса о месте материального денежного стимулирования в системе мотивации к труду работников предприятия, дается определение понятия «мотивация», рассматриваются известные классификации методов стимулирования труда работников.
Во второй главе рассматриваются особенности денежного стимулирования труда работников в пищевой промышленности на примере предприятия ООО «АгроСиб-Раздолье», приводится общая характеристика существующей системы оплаты труда, анализируются ее достоинства и недостатки, формулируются предложения по усовершенствованию системы формирования заработной платы работников в целях повышения ее стимулирующей роли в системе мотивации труда.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

В ходе проведенного исследования была достигнута цель и решены поставленные задачи исследования. На основании проведенной работы можно сделать следующие выводы.
Производительность труда представляет собой ключевой показатель эффективности деятельности работников конкретного предприятия, степень продуктивности их трудовой деятельности. Методами повышения производительности труда являются: замена труда капиталом; интенсификация труда; повышение эффективности организации труда.
Заработная плата, являясь элементом системы стимулирования труда работников предприятия, является материальным денежным видом такого стимулирования, имеет важное значение для организации системы стимулирования труда работников предприятия, поскольку именно денежные средства являются универсальным, делимым предметом стимулирования, с помощью денежных средств возможно удовлетворение самых различных потребностей работника.
В ходе проведения анализа системы стимулирования труда работников были выявлены такие слабые стороны как не уделение должного внимание дополнительно отработанному времени работников, использование в ряде случаев повременной системы оплаты труда, что, в свою очередь, негативно отражается на количественном результате; поручение функции оперативного управления на предприятии лицам, не имеющим специального образования.
Для увеличения эффективности существующей системы стимулирования труда разработан ряд мероприятий, направленных на повышение заинтересованности работников предприятия в повышении производительности труда, который направлен, в первую очередь на формирование новой система оценки качества труда работников предприятия, которая будет понятна и доступна каждому трудившемуся на ООО «АгроСиб- Раздолье».
Кроме того, в ходе подобного воздействия на систему стимулирования снизится показатель текучести кадров на 5,3%, экономический эффект от которого составит 8307039 руб., в связи с сокращением затрат на замену персонала предприятия


1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. 2013.№3 С. 14.
2. .Авчиренко Л. К. Управление персоналом организации М.: ИНФРА- М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2014.№ 6. С. 126-130.
3. Балобанова Н.В. Природная мотивация: усиливать или не дать снизиться? // Управление персоналом. 2012. №17 (147). С. 32-35.
4. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. 2013. С 33.
5. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. М.: ГЕЛАН, 2012. С. 411.
6. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. 2012. № 11. С 12-13.
7. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. / 3-е изд., перераб. И доп. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. С 22-25.
8. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. М.: Высшая школа,
2012. С 36-37.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление / М.: Гардарики, 2013. С 126-129.
10. Гарипов Л.С. Опыт использования системы «Кафетерий» для мотивации участников проекта внедрения ЕИУ SAP R/3 // Управление персоналом. 2014. №18 (148). С. 32-35.
11. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник/ Банки и биржи, Юнити, 2012. С 156-157.
12. Глухов В.В. Основы менеджмента: учебник для вузов/ В.В. Глухов.
С._Петербург:. "Спец.литература", 2013. С 94-95.
13. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. 2014. С 17.
14. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? М.: Бератор Пресс, 2013.С. 160.
15. Голобурдонова Н.А. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала. // 2014. №23 (153). С. 65-69.
16. Горбунов А.Н., Мамыкиа В.А. Когда план компенсаций не мотивирует // Управление компанией. 2013. №4 (59). С. 40-45.
17. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда/ И. Гущина// Общество и экономика. 2012. С 122-123.
18. Десслер Г. Управление персоналом, М.: "БИНОМ", 2014. С 54.
19. Дж.Р.Эванс, Б.Берман. "Маркетинг", М.: "Экономика", 2013. С 2224.
20. Дункан Джек. У. Основополагающие идеи менеджмента. М.: Дело, 2014. С 12-13.
21. Едронова В.Н., Бутина Р.И. Анализ практики корпоративных подходов к мотивации труда // Экономический анализ. 2012. №15 (30). С. 16-21.
22. Иванюженко Р.С, Блинов А.П. Принципы работы с персоналом на крупном предприятии. СПб. Наука, 2013. С 111-112.
23. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие для вузов/ Е.П. Ильин. СПб.: Питер, 2012. С 26-27.
24. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: Инфра-М, 2012. № 5. С 24-26.
25. Ковалык В.Н. Теория и практика управления. М.: Канди, 2013. С 33
35.
26. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом/ Е.И. Комаров// Управление персоналом. 2012. № 4. С
12. -13.
27. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. Спб.: Фирма, 2014. С 44.
28. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. : ИНФРА- М, 2012. № 3. С. 304.
29. Линчевский Э.Э. Мастерство управленческого общения: руководитель в повседневных контактах и конфликтах. СПб. «Речь», 2014. С. 292.
30. Лойлова И.В. Как «убить» мотивацию сотрудников // управление персоналом. 2013. №11 (141). С. 44-47.
31. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности. М.: Гардарики, 2012. С 24.
32. Мескон М.Х. Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента. М.:Дело, 2014. С 67-68.
33. Модели методы управления персоналом: Российское британское учебное пособие / Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. С. 464.
34. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. М.: ИКЦ «МарТ» 2014. С. 224.
35. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий, Под ред. С.Е. Каменицера, Москва: "Высшая школа", 2012. С 26-27.
36. Островская Т.Г. Организация и стимулирование труда (зарубежный
опыт: американский, японский и западноевропейский) // Пищевая
промышленность. 2013. №7. С. 46-48.
37. Производственный менеджмент: Учебник/ Под ред. В. А. Козловского. М.: ФУАинформ, 2012. С 79.
38. Протасов В.Ф. Дисбаланс «стимула» и «морковки» // Управление персоналом. 2013. №21 (151). С. 18-20
39. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект Пресс, 2012. С 45-46.
40. Райзберг Б.А. Основы бизнеса. М.:Москва, 2013. С 33-35.
41. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. проф. Е. А. Климова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. С. 399.
42. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Шило С.И., Ильинский С.В., Салимжанов И.Х. Управление персоналом / «Учебники, учебные пособия» - Ростов н/Д: «Феникс», 2013. С. 512.
43. Смирнова Е.Ю. Менеджмент персонала. М.: Элит, 2014. С 87-88.
44. Стивенсон Ненси. Как мотивировать людей. 10-минутный тренинг для менеджера / Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2013. С 45-47.
45. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. СПб. Канди, 2012. С 12-13.
46. Теория и практика управления персоналом: Учеб. метод. пособ. / Авт. сост. Г.В. Щёкин. 2-е изд., стереотип. К.: МАУП, 2013. С. 280.
47. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: Учебнопрактическое пособие. М.: ТД Элит. 2012. С. 592.
48. Удальцова М.В. Теории мотивации: Учебное пособие/ Новосибирск: НГАЭиУ. 2013. С 123.
49. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2014. С. 560.
50. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие. М.: Издательство «Экзамен», 2013. С. 368. (Серия «Магистр делового администрирования»)
51. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб: Питер, 2012. С 345.
52. Шапиро С.А. Рабикович Н.Е.Сколько стоит труд? Учеб. пособие; Рос. акад. предпринимательства. М.: ООО «Вершина», 2013. С. 304.
53. Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления. М.: Дело, 2012. С 122.
54. Чижов Н.А. Кадровые технологии. М.: «Экзамен», 2014. С. 352.
55. Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. П.Э. Шлемдера и проф. Ю.П. Кокина. М.: Юристъ, 2013. С 67-68.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.