Введение 5
1 Теоретические основы предпринимательских рисков на предприятии 8
1.1 Сущность и виды предпринимательского риска 8
1.2 Понятие и принципы управления предпринимательским риском .. 15
1.3 Этапы процесса оценки и управления предпринимательскими рисками 20
2 Анализ предпринимательских рисков ООО «Барс-2010» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО Барс-2010» 28
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Барс-2010» 33
2.3 Анализ и оценка предпринимательских рисков ООО «Барс-2010» 42
3 Разработка мероприятия по совершенствованию системы управления
предпринимательскими рисками в ООО «Барс-2010» 50
3.1 Формирование и функционирование эффективной системы
управления предпринимательскими рисками в ООО «Барс-2010» 50
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий 60
Заключение 66
Список используемых источников 68
Приложение А Сравнение методов оценки риска в организации 73
Приложение Б Бухгалтерский баланс ООО «Барс-2010» 76
Приложение В Отчет о финансовых результатах ООО «Барс-2010» на
31.12.2019 г 78
Приложение Г Отчет о финансовых результатах ООО «Барс-2010» на
31.12.2018 г 80
Приложение Д Структура и динамика активов баланса ООО «Барс-2010» ... 82
Приложение Е Оценка внутрихозяйственного риска ООО «Барс-2010» 84
Приложение Ж Оценка риска контроля ООО «Барс-2010» 86
Приложение З Составление дорожной карты предпринимательских рисков
ООО «Барс-2010» на 2020 г 88
Приложение И Апробация модели управления предпринимательскими рисками в ООО «Барс-2010» 90
Последствия финансового кризиса оказали существенное влияние на специфику управления финансовыми рисками. В современных реалиях российской экономики отечественные организации в различных отраслях экономики неподготовлены к возникновению непредвиденных рисковых ситуаций в связи с отсутствием четкой процедуры принятия решений в условиях неопределенности и возрастающей конкурентной борьбы.
Внедрение системы управления рисками обусловлено влиянием внешних факторов: повышение конкурентоспособности, выход на крупный рынок, получение рейтинга. С точки зрения корпоративной системы управление рисками обусловлено внутренними причинами, связанными с достижением стратегических целей организации, увеличением стоимости организации, улучшением имиджа.
Однако ключевыми трудностями, препятствующими развитию эффективной системы управления рисками в организации, выступают отсутствие долгосрочной поддержки со стороны высшего руководства и нормативно-правовой базы по управлению рисками.
Для предпринимателей риск является частью процесса. Начало нового бизнеса и работа над достижением успеха создает сложные ситуации и уникальные препятствия, которые должны преодолеть предприниматели. Учитывая все обстоятельства, предприниматели понимают, что они должны идти в ногу в поисках потенциальной прибыли. Они понимают, что для выполнения их стратегического плана необходим определенный уровень риска.
Предприятия всех размеров берут на себя риски, связанные с продвижением продуктов, их изготовлением, продажей, получением прибыли от этих операций и надзором за развитием.
Эффективное управление рисками позволит достичь поставленной цели организации в различных отраслях экономики — снижение влияния финансового риска на конечный результат, минимизация непредвиденных расходов, оптимизация структуры затрат, повышение конкурентоспособности на рынке.
Стратегии управления рисками включают снижение рисков, обмен рисками и уклонение от рисков. Предприниматель может применить эти процедуры к бизнесу и личному риску, с которым он сталкивается.
Впервые исследования взаимосвязи предпринимательской деятельности и риска были отражены в научных трудах Р Кантильона., Ф.Х. Найта, А. Смита.
Методологический подход к оценке рисков затрагивался в работах Г. Альтмана, Г. Марковица, У. Шарпа, С.И. Ануфриева, О.Б. Веретенниковой, С.В. Воробьева, А.А. Глуховцовой, В.М. Гранатурова, М.В. Грачевой, О.В. Леонтьева, М.С. Марамыгина, Л.А. Миэриля, А.И. Уколова, О.А. Фарраховой, Л.А. Филиппова, О.А. Фирсова, Г. Макса Марковица, А. Маршалла, Дж. Моргана, Ф.Х. Найта, О. Ренна, Б. Сабанти, Л.Н. Тэпмана, К. Эрроу, Н. Лумана.
На сегодняшний День в экономической науке и практике хозяйствующих субъектов так и не сложились методологические рекомендации оценки и управления предпринимательскими рисками в организации.
Объектом исследования является туристское предприятие ООО «Барс- 2010».
Предметом исследования является процесс управления предпринимательскими рисками ООО «Барс-2010».
Целью выпускной квалификационной работы является анализ и оценка предпринимательских рисков организации ООО «Барс-2010».
Достижение цели предусматривает решение следующих задач:
- изучить понятие, сущность и виды предпринимательских рисков;
- определить понятие и принципы управления предпринимательскими рисками;
- определить этапы управления предпринимательскими рисками;
- провести анализ финансового состояния с целью выявления имеющихся рисков ООО «Барс-2010»;
- разработать мероприятия по управлению рисками с целью предотвращения несостоятельности ООО «Барс-2010».
Информационными источниками исследования являются финансовая отчетность, используемая при финансовом анализе ООО «Барс-2010», отчет о финансовых результатах, научные статьи, научная литература.
Теоретической основой работы является текущий анализ актуальности проблемы предпринимательских рисков, виды предпринимательских рисков, методы их количественного и качественного анализов, стратегий реагирования на предпринимательские риски.
В работе использовались методы оценки финансового состояния предприятия, оценки предпринимательских рисков.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и приложения. Общий объем работы составляет 89 страниц.
Предпринимательство как форма деятельности изначально несет в себе риски, возникающие в связи с неопределенностью внешней среды, многовариантностью решений, принимаемых руководителями организации.
В ходе детального исследования существующих определений предпринимательского риска было выявлено, что они связаны со спецификой предпринимательской деятельности. Среди всех видов предпринимательских рисков особое внимание занимают финансовые риски, влияющие на финансовое состояние организации.
Было разработано определение финансового риска, которое является универсальным, охватывает все виды предпринимательской деятельности и отражает связь с финансовым результатом организации.
Анализ методов оценки рисков показал, что на сегодняшний день существуют сложности в применении зарубежных методов оценки финансовых рисков российскими организациями с связи с тем, что многие показатели оценки рисков не могут быть агрегированы, факторы возникновения рисковых ситуаций учитываются. Предлагается в качестве оценки финансовых рисков в России использовать комплексно несколько методов для достижения наибольшего эффекта и точности результатов.
Разработанная схема моделирования управления рисками состоит во взаимодействии исполнительного органа, субъекта и объекта управления рисками в части оценки финансового риска по шести этапам (идентификация рисков, оценка вероятности наступления неблагоприятных событий, определение структуры предполагаемого ущерба, оценка величины риска, определение и оценка эффективности возможных методов, контроль эффективности и результатов внедрения мер по снижению рисков.
На этапе «анализа риска» особое внимание уделяется выбору источника финансирования исходя из уровня риска (начальный, потенциальный, фактический, сверх-риск) и предела его допустимого значения (зеленая, желтая, красная зоны).
Использование методики оценки предпринимательских рисков, основанный на расчете интегрального показателя целесообразно применять при оценке финансового риска и прогнозировании финансового результата организации. Интегральный показатель позволяет узнать общий предпринимательский риск в организации. Методика содержит 8 показателей, характеризующих имущественный, финансово-экономический, производственный риски.
На основании рассмотренных методик управления рисками по уровню неопределенности был разработан алгоритм управления финансовыми рисками в организации, который включает реализацию последовательно идущих блоков и апробирование полученных результатов оценки и управления финансовыми рисками по критериям исходя из стадии жизненного цикла организации (создание, рост, зрелость, упадок).
Анализ финансовой отчетности ООО «Барс-2010» за 2018-2019 гг. и оценка финансовых рисков позволили выявить четыре типа риска (риск повышения чувствительности к выручке, риск отвлечения денежных средств из оборота, риск снижения платежеспособности, риск ликвидности), усиление которых приведёт к снижению финансовых результатов организации.
Разработанная модель управления финансовыми рисками, которая доказывает, что внедрение их в систему внутреннего контроля позволит своевременно идентифицировать риски и предпринимать меры по их минимизации.
Для оценки мероприятий, проводимых руководством организации, по снижению финансовых рисков разработаны показатели предела налогового бремени и интегральный показатель, характеризующие качество риск- менеджмента в ООО «Барс-2010».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
