Помощь студентам в учебе
Повышение эффективности деятельности предприятия на основе инструментов бережливого производства (на примере ООО «ТДМК»
|
Введение
1Теоретические основы бережливого производства
1.1Бережливое производство: сущность, принципы, инструменты
1.2Бережливое производство как современное направление повышения
эффективности деятельности предприятия. Опыт внедрения инструментов бережливого производства
2Анализ эффективности деятельности ООО «ТДМК»
2.1Организационно-экономическая характеристика функционирования ООО
«ТДМК»
2.2Оценка результативности деятельности ООО «ТДМК»
3Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО
«ТДМК» на основе принципов бережливого производства
3.1Внедрение инструментов бережливого производства на ООО «ТДМК»
3.2Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Список используемой литературы
Приложение
1Теоретические основы бережливого производства
1.1Бережливое производство: сущность, принципы, инструменты
1.2Бережливое производство как современное направление повышения
эффективности деятельности предприятия. Опыт внедрения инструментов бережливого производства
2Анализ эффективности деятельности ООО «ТДМК»
2.1Организационно-экономическая характеристика функционирования ООО
«ТДМК»
2.2Оценка результативности деятельности ООО «ТДМК»
3Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО
«ТДМК» на основе принципов бережливого производства
3.1Внедрение инструментов бережливого производства на ООО «ТДМК»
3.2Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Список используемой литературы
Приложение
Введение
Актуальность написания бакалаврской работы заключается в том, что в настоящее время бережливое производство включает в себя принципы, методы, инструменты для управления организацией, значительно помогающие руководству раскрыть и использовать все возможности предприятия с целью увеличения уровня конкурентоспособности. Отечественным компаниям необходимо снизить себестоимость выпускаемой продукции, при этом сохранить все ее качественные характеристики, что обусловит повышение эффективности деятельности предприятия в целом.
Данного результата можно достичь, в частности, посредством применения инструментов бережливого производства, направленных на оптимизацию производственных процессов, ориентированную на удовлетворение потребностей потребителя, сокращении производственных затрат. Концепция бережливого производства является фундаментом положительных изменений на предприятии в современных условиях хозяйствования.
Теоретико-методологическая база исследования включает научные труды отечественных и зарубежных авторов, специалистов в области повышения эффективности деятельности предприятия. Вопросы теории и практики внедрения инструментов бережливого производства с целью повышения эффективности и снижения производственных затрат освещены в трудах П. Джеймса Вумека, М. Ими, Г.В. Савицкой, Н.Д. Байкова, Э.В. Кондратьева, К.О.Сафроновой. В работах исследователей представлена специфика бережливого производства, обоснована целесообразность внедрения его принципов и инструментов, способствующих устойчивому и эффективному развитию бизнеса.
Бакалаврская работа выполнена с учетом пожеланий генерального директора ООО «ТДМК», выступающего заказчиком. Это определило цели и задачи выпускной работы.
Цель работы - разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности ООО «ТДМК» на основе принципов бережливого производства.
Цель работы предполагает решение следующих задач:
-определить сущность бережливого производства как направления повышения эффективности деятельности предприятия;
-описать опыт внедрения инструментов бережливого производства;
-охарактеризовать организационно-экономическую деятельность
предприятия;
-оценить результативность деятельности ООО «ТДМК»;
-разработать мероприятия по внедрению инструментов бережливого производства.
Объект исследования - производственное предприятие ООО «ТДМК».
Предметом исследования являются условия и процессы внедрения бережливого производства на предприятии.
Методы исследования: аналитические методы, синтез,
прогнозирование, статистические методы обработки данных.
Информационная база исследования включает в себя: статистические данные состояния рынка производства автомобильных компонентов Российской Федерации до 2017 года, итоги экономического развития Самарской области за 2017 год, перспективы развития рынка автомобильных компонентов по данным консалтингового агентства PricewaterhouseCoopers International Limited.
Практическая значимость исследования состоит в том, что все основные разработанные мероприятия и рекомендации послужили основой для повышения эффективности деятельности ООО «ТДМК».
Апробация результатов исследования: рекомендации, предложенные в бакалаврской работе, нашли применение в деятельность ООО «ТДМК».
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3 разделов, заключения, списка используемой литературы, приложений. Общий объем - 74 страницы машинописного текста.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цели и задачи, исходя из пожеланий заказчика, описаны информационная база и методы, которые будут использованы в процессе написания бакалаврской работы.
В первой главе будет раскрыта сущность бережливого производства с точки зрения его влияния на эффективность деятельности предприятия; будет описан зарубежный и отечественный опыт внедрения инструментов бережливого производства.
Во второй главе будет представлена организационно-экономическая характеристика функционирования ООО «ТДМК», будут определены «узкие места» деятельности предприятия.
В третьей главе будут разработаны мероприятия по внедрению инструментов бережливого производства и доказана их экономическая эффективность.
В заключении будут описаны результаты бакалаврской работы.
Актуальность написания бакалаврской работы заключается в том, что в настоящее время бережливое производство включает в себя принципы, методы, инструменты для управления организацией, значительно помогающие руководству раскрыть и использовать все возможности предприятия с целью увеличения уровня конкурентоспособности. Отечественным компаниям необходимо снизить себестоимость выпускаемой продукции, при этом сохранить все ее качественные характеристики, что обусловит повышение эффективности деятельности предприятия в целом.
Данного результата можно достичь, в частности, посредством применения инструментов бережливого производства, направленных на оптимизацию производственных процессов, ориентированную на удовлетворение потребностей потребителя, сокращении производственных затрат. Концепция бережливого производства является фундаментом положительных изменений на предприятии в современных условиях хозяйствования.
Теоретико-методологическая база исследования включает научные труды отечественных и зарубежных авторов, специалистов в области повышения эффективности деятельности предприятия. Вопросы теории и практики внедрения инструментов бережливого производства с целью повышения эффективности и снижения производственных затрат освещены в трудах П. Джеймса Вумека, М. Ими, Г.В. Савицкой, Н.Д. Байкова, Э.В. Кондратьева, К.О.Сафроновой. В работах исследователей представлена специфика бережливого производства, обоснована целесообразность внедрения его принципов и инструментов, способствующих устойчивому и эффективному развитию бизнеса.
Бакалаврская работа выполнена с учетом пожеланий генерального директора ООО «ТДМК», выступающего заказчиком. Это определило цели и задачи выпускной работы.
Цель работы - разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности ООО «ТДМК» на основе принципов бережливого производства.
Цель работы предполагает решение следующих задач:
-определить сущность бережливого производства как направления повышения эффективности деятельности предприятия;
-описать опыт внедрения инструментов бережливого производства;
-охарактеризовать организационно-экономическую деятельность
предприятия;
-оценить результативность деятельности ООО «ТДМК»;
-разработать мероприятия по внедрению инструментов бережливого производства.
Объект исследования - производственное предприятие ООО «ТДМК».
Предметом исследования являются условия и процессы внедрения бережливого производства на предприятии.
Методы исследования: аналитические методы, синтез,
прогнозирование, статистические методы обработки данных.
Информационная база исследования включает в себя: статистические данные состояния рынка производства автомобильных компонентов Российской Федерации до 2017 года, итоги экономического развития Самарской области за 2017 год, перспективы развития рынка автомобильных компонентов по данным консалтингового агентства PricewaterhouseCoopers International Limited.
Практическая значимость исследования состоит в том, что все основные разработанные мероприятия и рекомендации послужили основой для повышения эффективности деятельности ООО «ТДМК».
Апробация результатов исследования: рекомендации, предложенные в бакалаврской работе, нашли применение в деятельность ООО «ТДМК».
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3 разделов, заключения, списка используемой литературы, приложений. Общий объем - 74 страницы машинописного текста.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цели и задачи, исходя из пожеланий заказчика, описаны информационная база и методы, которые будут использованы в процессе написания бакалаврской работы.
В первой главе будет раскрыта сущность бережливого производства с точки зрения его влияния на эффективность деятельности предприятия; будет описан зарубежный и отечественный опыт внедрения инструментов бережливого производства.
Во второй главе будет представлена организационно-экономическая характеристика функционирования ООО «ТДМК», будут определены «узкие места» деятельности предприятия.
В третьей главе будут разработаны мероприятия по внедрению инструментов бережливого производства и доказана их экономическая эффективность.
В заключении будут описаны результаты бакалаврской работы.
Актуальность написания бакалаврской работы заключается в том, что
инструменты бережливого производства помогают руководству предприятия
в тщательном поиске и устранении потерь, возникающие в процессе
производства продукции, раскрывают все возможности предприятия с целью
увеличения производительности труда, повышения уровня
конкурентоспособности, это и определило цель бакалаврской работы,
согласованную с заказчиком.
В первом разделе бакалаврской работы дано определение сущности
бережливого производства, освещены ее цели и задачи. Дана характеристика
основным инструментам бережливого производства, таким как карта потока
создания ценности, система организации рабочего места – 5С, визуализации.
Освещен опыт и результаты внедрения инструментов бережливого
производства зарубежными компаниями, а так же результаты внедрения на
отечественных предприятиях.
Во второй главе бакалаврской работы представлена организационно-экономическая характеристика ООО «ТДМК», основным видом
деятельности которого является производство поршней и ремонтных
комплектов для двигателей всех моделей автомобилей ВАЗ.
Представлена оценка динамики основных организационно-экономических показателей деятельности предприятия. Проведен анализ
факторов, оказывающих влияние на эффективность деятельности
предприятия, определена степень влияния факторов на уровень
эффективности деятельности предприятия.
С целью анализа проблемных аспектов деятельности построена карта
потока ценности текущего состояния, проведена фотография рабочего дня,
выявлены скрытые резервы времени в излишних перемещениях, не
создающие ценности предприятию.
Предложены мероприятия по внедрению инструментов бережливого
производства, таких как:
система организации рабочего места – 5С;
зонирование и перестановка оборудования.
В третьей главе дана характеристика предложенных мероприятий по
сокращению потерь времени. Построенная карта потока создания ценности
будущего состояния и проведенная фотография рабочего дня подтверждает
сокращение потерь времени на перемещение.
В заключении можно отметить, что за счет снижения потерь времени
при изготовлении продукции произойдет рост производительности труда, за
счет снижения времени на поиск необходимого инструмента и излишних
перемещений работников. Производительность труда по предприятию
увеличится на 5,2%. Рентабельность продаж увеличится на 10,11% и составит
13,57%, рентабельность производства увеличится на 12,12% и составит
15,7%. Рост фондоотдачи – 0,03 пункта.
Внедрение инструментов бережливого производства в
производственный процесс позволит получить экономию:
от организации рабочего места в соответствии 5С – 99851 руб. в год;
от рациональной расстановки оборудования – 115173,34 руб. в год
Таким образом, цель бакалаврской работы достигнута, задание
предприятия-заказчика выполнено в полной мере
инструменты бережливого производства помогают руководству предприятия
в тщательном поиске и устранении потерь, возникающие в процессе
производства продукции, раскрывают все возможности предприятия с целью
увеличения производительности труда, повышения уровня
конкурентоспособности, это и определило цель бакалаврской работы,
согласованную с заказчиком.
В первом разделе бакалаврской работы дано определение сущности
бережливого производства, освещены ее цели и задачи. Дана характеристика
основным инструментам бережливого производства, таким как карта потока
создания ценности, система организации рабочего места – 5С, визуализации.
Освещен опыт и результаты внедрения инструментов бережливого
производства зарубежными компаниями, а так же результаты внедрения на
отечественных предприятиях.
Во второй главе бакалаврской работы представлена организационно-экономическая характеристика ООО «ТДМК», основным видом
деятельности которого является производство поршней и ремонтных
комплектов для двигателей всех моделей автомобилей ВАЗ.
Представлена оценка динамики основных организационно-экономических показателей деятельности предприятия. Проведен анализ
факторов, оказывающих влияние на эффективность деятельности
предприятия, определена степень влияния факторов на уровень
эффективности деятельности предприятия.
С целью анализа проблемных аспектов деятельности построена карта
потока ценности текущего состояния, проведена фотография рабочего дня,
выявлены скрытые резервы времени в излишних перемещениях, не
создающие ценности предприятию.
Предложены мероприятия по внедрению инструментов бережливого
производства, таких как:
система организации рабочего места – 5С;
зонирование и перестановка оборудования.
В третьей главе дана характеристика предложенных мероприятий по
сокращению потерь времени. Построенная карта потока создания ценности
будущего состояния и проведенная фотография рабочего дня подтверждает
сокращение потерь времени на перемещение.
В заключении можно отметить, что за счет снижения потерь времени
при изготовлении продукции произойдет рост производительности труда, за
счет снижения времени на поиск необходимого инструмента и излишних
перемещений работников. Производительность труда по предприятию
увеличится на 5,2%. Рентабельность продаж увеличится на 10,11% и составит
13,57%, рентабельность производства увеличится на 12,12% и составит
15,7%. Рост фондоотдачи – 0,03 пункта.
Внедрение инструментов бережливого производства в
производственный процесс позволит получить экономию:
от организации рабочего места в соответствии 5С – 99851 руб. в год;
от рациональной расстановки оборудования – 115173,34 руб. в год
Таким образом, цель бакалаврской работы достигнута, задание
предприятия-заказчика выполнено в полной мере
