Введение 3
Глава 1. Понятие и правовое регулирование аттестации сотрудников 6
1.1 Понятие и функции аттестации персонала 6
1.2 Правовое регулирование аттестации персонала в Российской Федерации 14
Глава 2. Проведение аттестации в рамках правового поля: процедура и методы 19
2.1 Процедура проведения аттестации в рамках правового поля РФ 19
2.2 Традиционные и нетрадиционные методы аттестации персонала 20
Заключение 29
Список использованной литературы 31
Актуальность темы. Аттестация персонала является одним из важных и значимых элементов системы управления персоналом любой организации, она выступает инструментом периодического подтверждения профессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности категорий работников в рамках реализации их профессиональных функций и компетенций.
Аттестация персонала является способом развития организаций и требует современного и актуального обоснования в складывающихся условиях развития социально-экономических процессов общества. Аттестация призвана повышать профессионализм работника, укреплять кадровый состав и способствует эффективному достижению стратегических целей организаций.
В настоящее время, проблемы, связанные с эффективным управлением человеческими ресурсами, стали очень актуальными, так как в соответствии с современными стандартами развития возрастает конкурентоспособность услуг и товаров, тем самым многое зависит от качественного, соответствующего требованиям труда сотрудников организации. Сейчас кадровая политика современных организаций устанавливает свои жесткие требования к отбору персонала, к его переподготовке, к повышению квалификационных навыков персонала, по данным причинам увеличивается и значение аттестации персонала. Аттестация является главной правовой и организационной формой контроля и анализа профессиональных качеств как персонала, так и руководителей. Под воздействием всех изменений в управление персоналом, аттестация на сегодняшний день является одним из самых важных и ключевых управленческих инструментов.
При грамотно установленной, четкой и логичной системе применение аттестации дает возможность выполнить оценку не только состоянию кадров, но и выполнить исследование некоторых узких направлений в системе управления, а также в базе некоторых приобретенных заключений, грамотно спрогнозировать действия на будущее и пути их решения. Следовательно, стоит обозначить, что аттестация персонала связанна с абсолютно всеми составляющими организации управления персоналом.
Польза аттестации, как элемента кадровой политики заключается в выработке конкретных действий по повышению уровня практических навыков и деловых качеств работника, а также в выявлении соответствия и несоответствия занимаемой должности персонала организации. Рациональность, ресурсоэкономность и эффективное использование кадрового потенциала организации - генеральная цель аттестационных процессов внутри организации.
Большинство сотрудников воспринимают аттестацию, как строгую административную процедуру с негативными последствиями, однако, современные рыночные механизмы требуют нового эффективного подхода к использованию человеческих ресурсов на благо деятельности организации и повышение ее эффективности. На современном этапе особое значение приобретает профессиональный уровень персонала, ведь квалификация кадров и эффективно функционирующая система управления человеческими ресурсами прямо пропорционально влияет на формирование благоприятного имиджа организации и ее эффективной деятельности на рынке.
Цель исследования состоит в анализе кадровой политики организации и определении ее влияния на конечные результаты деятельности предприятия.
Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:
– охарактеризовать понятие и функции аттестации персонала;
– провести анализ правового регулирования аттестации персонала в Российской Федерации;
– рассмотреть процедуру проведения аттестации в рамках правового поля РФ;
– охарактеризовать традиционные и нетрадиционные методы аттестации персонала.
Объектом исследования в данной работе является система аттестации сотрудников в Российской Федерации.
Предметом исследования является правовое регулирование аттестации сотрудников.
Методологической основой исследования послужили такие методы познания, как: специально-юридический, сравнительно-правовой, исторический и другие приемы обобщения научного материала и практического опыта.
Нормативно-правовой базой исследования явились Конституция, федеральные законы, другие нормативные акты.
Теоретической основой проделанной работы являются труды таких авторов как М.Е. Апон, А. И. Балашов, О.А. Бойцова, Н.С. Гегедюш, Г.В. Гиоев И. Д. Котляров, Е.В. Масленникова, М.М. Мокеев, А. Г. Санина и др.
Структура курсовой работы определена содержанием темы. Она состоит из введения, двух глав, объединяющих четыре параграфа, заключения, списка использованной литературы, заключения.
Аттестация персонала - довольно трудный и многоэтапный процесс. Поэтому работодателю следует основательно подойти к формированию собственного положения о проведении аттестации сотрудников и принять к сведению все аспекты качеств трудовых отношений в организации и нормы законодательства.
Анализируя мнения ученых, занимающихся проблемами управления персоналом в организациях, а также практиков, занимающихся организацией и управлением человеческими ресурсами организаций, аттестация персонала - это комплексное и многоаспектное понятие, которое имеет ряд достоинств и недостатков для современных организаций. Аттестация персонала является более узким понятием, по сравнению с оценкой персонала, и отличается централизованностью, формализованностью, стандартизацией, системностью и административными характеристиками. Процесс аттестации персонала строго регламентирован и имеет алгоритм строго последовательных действий, который может видоизменяться в зависимости от проблемной ситуации, целей и потребностей организации. Процесс аттестации персонала является обязательным, только для некоторых категорий служащих, однако внедрение его в деятельность предприятий, где аттестация не обязательна, существенно повысит эффективность системы управления персоналом в организации.
Под воздействием всех изменений в управление персоналом, аттестация на сегодняшний день является одним из самых важных и ключевых управленческих инструментов. Сейчас кадровая политика современных организаций устанавливает свои жесткие требования к отбору персонала, к его переподготовке, к повышению квалификационных навыков персонала, по данным причинам увеличивается и значение аттестации персонала.
Оценка персонала - это периодическая комплексная проверка степени деловых личностных и нравственных качеств сотрудника на соответствие, занимаемой им должности.
Аттестационные процедуры способны положительно воздействовать на усовершенствование управления персоналом, что повысит результативность кадровой деятельность, кроме того, оценка сотрудников дает возможность определить мотивацию к труду, к деятельности в данной должности, узнать перспективы развития сотрудника.
Аттестация является главной правовой и организационной формой контроля и анализа профессиональных качеств как персонала, так и руководителей.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
