🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Правовые вопросы аттестации сотрудников (Санкт-Петербургский Университет Технологий Управления и Экономики)

Работа №105694

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

трудовое право, право соц.обеспечения

Объем работы37
Год сдачи2022
Стоимость700 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
238
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
Глава 1. Понятие и правовое регулирование аттестации сотрудников 6
1.1 Понятие и функции аттестации персонала 6
1.2 Правовое регулирование аттестации персонала в Российской Федерации 14
Глава 2. Проведение аттестации в рамках правового поля: процедура и методы 19
2.1 Процедура проведения аттестации в рамках правового поля РФ 19
2.2 Традиционные и нетрадиционные методы аттестации персонала 20
Заключение 29
Список использованной литературы 31


Актуальность темы. Аттестация персонала является одним из важных и значимых элементов системы управления персоналом любой организации, она выступает инструментом периодического подтверждения профессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности категорий работников в рамках реализации их профессиональных функций и компетенций.
Аттестация персонала является способом развития организаций и требует современного и актуального обоснования в складывающихся условиях развития социально-экономических процессов общества. Аттестация призвана повышать профессионализм работника, укреплять кадровый состав и способствует эффективному достижению стратегических целей организаций.
В настоящее время, проблемы, связанные с эффективным управлением человеческими ресурсами, стали очень актуальными, так как в соответствии с современными стандартами развития возрастает конкурентоспособность услуг и товаров, тем самым многое зависит от качественного, соответствующего требованиям труда сотрудников организации. Сейчас кадровая политика современных организаций устанавливает свои жесткие требования к отбору персонала, к его переподготовке, к повышению квалификационных навыков персонала, по данным причинам увеличивается и значение аттестации персонала. Аттестация является главной правовой и организационной формой контроля и анализа профессиональных качеств как персонала, так и руководителей. Под воздействием всех изменений в управление персоналом, аттестация на сегодняшний день является одним из самых важных и ключевых управленческих инструментов.
При грамотно установленной, четкой и логичной системе применение аттестации дает возможность выполнить оценку не только состоянию кадров, но и выполнить исследование некоторых узких направлений в системе управления, а также в базе некоторых приобретенных заключений, грамотно спрогнозировать действия на будущее и пути их решения. Следовательно, стоит обозначить, что аттестация персонала связанна с абсолютно всеми составляющими организации управления персоналом.
Польза аттестации, как элемента кадровой политики заключается в выработке конкретных действий по повышению уровня практических навыков и деловых качеств работника, а также в выявлении соответствия и несоответствия занимаемой должности персонала организации. Рациональность, ресурсоэкономность и эффективное использование кадрового потенциала организации - генеральная цель аттестационных процессов внутри организации.
Большинство сотрудников воспринимают аттестацию, как строгую административную процедуру с негативными последствиями, однако, современные рыночные механизмы требуют нового эффективного подхода к использованию человеческих ресурсов на благо деятельности организации и повышение ее эффективности. На современном этапе особое значение приобретает профессиональный уровень персонала, ведь квалификация кадров и эффективно функционирующая система управления человеческими ресурсами прямо пропорционально влияет на формирование благоприятного имиджа организации и ее эффективной деятельности на рынке.
Цель исследования состоит в анализе кадровой политики организации и определении ее влияния на конечные результаты деятельности предприятия.
Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:
– охарактеризовать понятие и функции аттестации персонала;
– провести анализ правового регулирования аттестации персонала в Российской Федерации;
– рассмотреть процедуру проведения аттестации в рамках правового поля РФ;
– охарактеризовать традиционные и нетрадиционные методы аттестации персонала.
Объектом исследования в данной работе является система аттестации сотрудников в Российской Федерации.
Предметом исследования является правовое регулирование аттестации сотрудников.
Методологической основой исследования послужили такие методы познания, как: специально-юридический, сравнительно-правовой, исторический и другие приемы обобщения научного материала и практического опыта.
Нормативно-правовой базой исследования явились Конституция, федеральные законы, другие нормативные акты.
Теоретической основой проделанной работы являются труды таких авторов как М.Е. Апон, А. И. Балашов, О.А. Бойцова, Н.С. Гегедюш, Г.В. Гиоев И. Д. Котляров, Е.В. Масленникова, М.М. Мокеев, А. Г. Санина и др.
Структура курсовой работы определена содержанием темы. Она состоит из введения, двух глав, объединяющих четыре параграфа, заключения, списка использованной литературы, заключения.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Аттестация персонала - довольно трудный и многоэтапный процесс. Поэтому работодателю следует основательно подойти к формированию собственного положения о проведении аттестации сотрудников и принять к сведению все аспекты качеств трудовых отношений в организации и нормы законодательства.
Анализируя мнения ученых, занимающихся проблемами управления персоналом в организациях, а также практиков, занимающихся организацией и управлением человеческими ресурсами организаций, аттестация персонала - это комплексное и многоаспектное понятие, которое имеет ряд достоинств и недостатков для современных организаций. Аттестация персонала является более узким понятием, по сравнению с оценкой персонала, и отличается централизованностью, формализованностью, стандартизацией, системностью и административными характеристиками. Процесс аттестации персонала строго регламентирован и имеет алгоритм строго последовательных действий, который может видоизменяться в зависимости от проблемной ситуации, целей и потребностей организации. Процесс аттестации персонала является обязательным, только для некоторых категорий служащих, однако внедрение его в деятельность предприятий, где аттестация не обязательна, существенно повысит эффективность системы управления персоналом в организации.
Под воздействием всех изменений в управление персоналом, аттестация на сегодняшний день является одним из самых важных и ключевых управленческих инструментов. Сейчас кадровая политика современных организаций устанавливает свои жесткие требования к отбору персонала, к его переподготовке, к повышению квалификационных навыков персонала, по данным причинам увеличивается и значение аттестации персонала.
Оценка персонала - это периодическая комплексная проверка степени деловых личностных и нравственных качеств сотрудника на соответствие, занимаемой им должности.
Аттестационные процедуры способны положительно воздействовать на усовершенствование управления персоналом, что повысит результативность кадровой деятельность, кроме того, оценка сотрудников дает возможность определить мотивацию к труду, к деятельности в данной должности, узнать перспективы развития сотрудника.
Аттестация является главной правовой и организационной формой контроля и анализа профессиональных качеств как персонала, так и руководителей.



1. Конституция Российской Федерации, принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (поправки, внесенные Законом РФ о поправке к Конституции РФ от 14.03.2020 N 1-ФКЗ, вступили в силу 4 июля 2020 года (Указ Президента РФ от 03.07.2020 N 445). // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2014. – № 15. – Ст. 1691; 2014. – № 31. – Ст. 4398.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) : федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2022) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1994. – № 32. – Ст. 3301.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 14.07.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 25.07.2022) // Собрание законодательства РФ. 07.01.2002. N 1 (ч. 1). Ст. 3.
3. О порядке утверждения Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих :Постановление Правительства РФ от 31.10.2002 N 787 (ред. от 20.12.2003) [Электронный источник] /http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39412/
Книги, монографии, учебные пособия
4. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2017. – 432 c.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2017. – 224 c.
6. Балашов А.И. Управление человеческими ресурсами: для бакалавров и специалистов. – М.: Норма, 2017. – 318 с.
7. Зайцева Н.А. Управление персоналом в гостиницах. – М.: Дрофа, 2018. – 416 c.
8. Каныгина А.С. Оценка и аттестация персонала в организации // Экономика и социум. – 2016. – № 10 (29). – С. 262
9. Карпов А.В. Технологии управления развитием персонала. Учебник. – М.: Проспект, 2017. – 416 c.
10. Кафидов В.В. Теория организации. – М.: Академический Проект, Фонд «Мир», 2018. – 144 c.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 304 c.
12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Норма М, 2014. – 415 с.
13. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. – М.: Дашков и Ко, 2018. – 344 c.
14. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие. М.: Проспект, 2014. С. 15.
15. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала. – М.: Феникс, МарТ, 2018. – 272 c.
16. Мумладзе Р.Г. Экономика и социология труда. Учебник. – М.: КноРус, 2018. – 320 c.
17. Наумов С.Ю. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2016. – 556 c.
18. Никифорова Н.А. Управление персоналом. Краткий курс. – М.: Окей-книга, 2017. – 128 c.
19. Одегов Ю.Г. Управление человеческими ресурсами. Учебник. – М.: КноРус, 2018. – 985 c.
20. Офман Е.М. Трудовое право. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2021. – 226 с.
21. Потапова А.А. Трудовое право. – М.: Проспект, 2019. – 149 с.
22. Резник С.Д. Карьерный менеджмент. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 240 c.
23. Руденко А.М. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс, 2017. – 416 c.
24. Спивак В.А. Деловые коммуникации. Теория и практика. Учебник. – М.: Юрайт, 2018. – 460 c.
25. Тебекин А.В. Управление персоналом. – М.: Владос, 2015. – 348 с.
26. Трудовое право России / под ред. Орловского Ю.П., Нуртдиновой А.Ф. – М.: Норма-М, 2016. – 532 с.
27. Фёдорова Н.В. Управление персоналом. Учебник. – М.: КноРус, 2018. – 224 c.
28. Шумаков Ю.Н. Экономика труда в организациях АПК. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 224 c.
Научные и публикации:
29. Апон М.Е. Кадровый аутсорсинг как одна из технологий повышения эффективности управления современной организации // Образование, экономика, общество. – 2015. – № 1-2(47-48). – С. 92-97.
30. Бойцова О.А. Кадровый потенциал муниципальной службы как объект социологического исследования // Научный журнал. – 2018. – № 6 (29). – С. 61-62.
31. Дмитриевская В.А., Гигаури М.Н. Методы служебной аттестации: традиционные и современные методы // Молодой ученый. — 2019. — №11. — С. 710-712.
32. Дубровина Я.И. Кадровый потенциал муниципальной службы // Научные труды Северо-Западного института управления РАНХиГС. – 2016. – № 2 (24). – С. 224-228.
33. Егоян К.В. Кадровый потенциал муниципальной службы // Аллея науки. – 2018. – № 11 (27). – С. 150-153.
34. Комов В.Э. Проблемы формирования кадрового потенциала на муниципальном уровне // Вестник Тульского филиала Финуниверситета. – 2016. – № 1. – С. 253-255.
35. Кондрашкин В.А. Должностной рост государственных гражданских служащих как форма их социальной мобильности // Этносоциум и межнациональная культура. – 2014. – № 8 (74). – С. 95.
36. Марьина Н.А. Государственное управление кадровой политики государственных служащих // Молодой ученый. – 2015. – № 10 (90). – С. 917.
37. Мороз О.Н. Аттестация - важнейший компонент управления персоналом // Вестник СГУГиТ (Сибирского государственного университета геосистем и технологий). – 2014. – №(24). – С.87
38. Никина Г.П. Кадровый потенциал государственной и муниципальной службы: методологический аспект // Проблемы научной мысли. – 2018. – № 4. – С. 045-054.
39. Стукало М.Г. Зарубежный опыт организации работы с кадровым резервом на государственной (публичной) службе // Молодой ученый. – 2017. – №51. – С. 247-249.
40. Щур-Труханович Л.В. Положение об аттестации персонала: юридические тонкости // Кадры предприятия. – 2019 - № 11. – С.126-128.
41. Яцухин Ю.И. Современная система профессиональной подготовки и проблемы развития личностно-профессиональных качеств управленческих кадров муниципальных образовании // Международная научно-практическая конференция РАНХиГС. – 2015. – С. 193-199.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.