Введение 7
1 Теоретические основы эффективности деятельности предприятия и
методов ее повышения 9
1.1 Значение эффективности деятельности предприятия и ее показатели 9
1.2 Бережливое производство как способ повышения эффективности
деятельности предприятия 15
2 Анализ эффективности деятельности ООО «Аксиома» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Аксиома» 30
2.2 Анализ эффективности деятельности предприятия 39
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО
«Аксиома» на основе принципов бережливого производства 46
3.1 Мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия 46
3.2 Расчет экономической эффективности разработанных рекомендаций 50
Заключение 56
Библиографический список 58
Приложения 63
В современных условиях высокой динамики рыночных отношений, связанной с ужесточением конкуренции, вступлением Российской Федерации во Всемирную торговую организацию и другими значительными факторами, особенно актуальным становится вопрос обеспечения устойчивого уровня эффективности деятельности отечественных предприятий.
С целью увеличения конкурентоспособности российским компаниям необходимо минимизировать себестоимость выпускаемой продукции при условии сохранения ее качественных характеристик, что обусловит повышение эффективности функционирования предприятий в целом.
Указанный результат достижим, в частности, посредством применения достаточно известной концепции бережливого производства, направленной на оптимизацию процессов производства, ориентированную на максимальное удовлетворение потребностей заказчика, постоянное улучшение качественных характеристик и сокращение затрат, не добавляющих ценность производимой продукции.
Проблема повышения эффективности деятельности предприятий освящена в трудах Н.Д. Байкова, И.И, Мазуровой, Г.В. Савицкой и т.д. Общим теоретическим и практическим вопросам внедрения концепции бережливого производства, обеспечивающего повышение эффективности функционирования организаций, посвящены труды таких авторов, как П. Джеймс Вумек, Л.М. Джордж,, М. Имаи,, У, Левинсон и др. В работах представленных исследователей проанализирована специфика бережливого производства, обоснована целесообразность внедрения его принципов и инструментария, оказывающих положительное влияние на показатели эффективности деятельности предприятия.
Цель работы заключается в разработке мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Аксиома» на основе принципов бережливого производства.
Указанная цель предполагает решение следующих задач:
- провести исследование теоретических основ эффективности деятельности предприятия и методов ее повышения,
- определить сущность бережливого производства как способа повышения эффективности деятельности предприятия; [
- охарактеризовать организационно-экономическую деятельность ООО «Аксиома»;
- проанализировать факторы, оказывающие влияние на эффективность деятельности ООО «Аксиома»;
- разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия на основе инструментов бережливого производства.
Объект исследования представлен производственным предприятием ООО «Аксиома», основным видом деятельности которого является производство жгутов высоковольтных проводов для автомобилей ВАЗ, Г АЗ, УАЗ, иностранных марок, ремонтных наборов, аккумуляторных проводов; предметом исследования является эффективность деятельности предприятия и способы ее повышения.
Теоретико-методологическая база исследования включает исследования отечественных и зарубежных специалистов в области проблем повышения эффективности деятельности предприятия, периодические издания. Информационная основа состоит из отчетных документов ООО «Аксиома».
В процессе подготовки работы были применены аналитические методы, синтез, прогнозирование, статистические методы обработки данных.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3 -х разделов, заключения, библиографического списка, двух приложений. Общий объем работы - 64 страницы машинописного текста.
Современный этап развития экономики России характеризуется особым значением проблемы повышения эффективности функционирования предприятий за счет применения современных инструментов менеджмента, к которым, в частности, относится концепция «бережливого производства», что обусловило актуальность выбранной темы данной бакалаврской работы.
В первом разделе бакалаврской работы определено понятие «эффективность деятельности предприятия» - это его свойство, характеризующее способность к формулированию собственных целей с учетом совокупности условий внешней и внутренней среды и необходимости достижения обозначенных целевых установок посредством применения социально одобренных методов в определенном соотношении затрат и результатов. Также приведена классификация показателей эффективности функционирования предприятий и методы их расчетов. Также в рамках первого раздела проанализирована сущность, ключевые цели и принципы концепции бережливого производства, охарактеризованы основные инструменты данной методологии, включающие систему JIT (Just-In-Time - точно вовремя); метод «Канбан»; систему SMED - быстрая переналадка оборудования; систему всеобщего ухода за оборудованием TPM; систему создания эффективного рабочего места 5S; инструмент защиты от ошибок Poka Yoke; процедуры SOP; концепцию непрерывного совершенствования Кайдзен.
Во втором разделе бакалаврской работы представлена организационно - экономическая характеристика ООО «Аксиома», основным видом деятельности которого является производство жгутов высоковольтных проводов для автомобилей ВАЗ, ГАЗ, УАЗ, иностранных марок, ремонтных наборов, аккумуляторных проводов:
- проведен анализ организационной структуры управления предприятием;
дана оценка динамике основных экономических показателей деятельности;
- проанализированы факторы, оказывающие существенно влияние на эффективность функционирования компании, в процессе чего в качестве проблемных аспектов выявлено особое значение превышение фактического показателей над плановыми среди значений среднемесячных запасов и процентной доли брака производимой продукции.
В третьем разделе бакалаврской работы с целью устранения выявленных проблем предложено внедрение в деятельность ООО «Аксиома» следующих инструментов бережливого производства:
1. внедрение вытягивающей системы «канбан» - использование специальных карточек для передачи сигнала о необходимости пополнения запасов деталей (узлов, изделий);
2. применение подхода Poka-yoke (принцип нулевой ошибки) - бездефектное производство, основанное на метод защиты от ошибок. Сущность данного инструмента бережливого производства заключается в остановке производственного процесса при обнаружении дефекта, выявлении причины его возникновения и ее устранении.
Произведенные расчеты экономической эффективности предлагаемых мероприятий (общая экономия в сумме 1,57 млн. руб. и годовой экономический эффект в объеме 1,19 млн. руб.) обусловливают целесообразность внедрения разработанных рекомендаций в производственный процесс ООО «Аксиома».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
