Помощь студентам в учебе
Формирование сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического финансового контроля в управлении компанией
|
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического финансового контроля в управлении компанией 8
1.1 Понятие и сущность стратегического финансового контроля 8
1.2 Сущность сбалансированной системы показателей как инструмент
стратегического финансового контроля 12
1.3 Разработка сбалансированной системы показателей 18
Глава 2. Анализ применения системы сбалансированных показателей при проведении стратегического финансового контроля на предприятиях нефтеперерабатывающей отрасли 22
2.1 Краткая характеристика ООО «Тольяттикаучук», ПАО АНК «Башнефть», ПАО «Славнефть-ЯНОС» 22
2.2 Анализ процедуры проведения стратегического финансового контроля
в управлении предприятиями нефтеперерабатывающей отрасли 29
2.3 Особенности применения системы сбалансированных показателей на
примере ООО «Тольяттикаучук» 35
Глава 3. Совершенствование инструментов стратегического финансового контроля посредством системы сбалансированных показателей 50
3.1 Формирование сбалансированной системы показателей
стратегического финансового контроля в ООО «Тольяттикаучук» 50
3.2 Организация стратегического финансового контроля на предприятии и
оценка его эффективности 61
Заключение 74
Список используемой литературы 78
Приложение А Структура информационной базы 84
Глава 1. Теоретические основы формирования сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического финансового контроля в управлении компанией 8
1.1 Понятие и сущность стратегического финансового контроля 8
1.2 Сущность сбалансированной системы показателей как инструмент
стратегического финансового контроля 12
1.3 Разработка сбалансированной системы показателей 18
Глава 2. Анализ применения системы сбалансированных показателей при проведении стратегического финансового контроля на предприятиях нефтеперерабатывающей отрасли 22
2.1 Краткая характеристика ООО «Тольяттикаучук», ПАО АНК «Башнефть», ПАО «Славнефть-ЯНОС» 22
2.2 Анализ процедуры проведения стратегического финансового контроля
в управлении предприятиями нефтеперерабатывающей отрасли 29
2.3 Особенности применения системы сбалансированных показателей на
примере ООО «Тольяттикаучук» 35
Глава 3. Совершенствование инструментов стратегического финансового контроля посредством системы сбалансированных показателей 50
3.1 Формирование сбалансированной системы показателей
стратегического финансового контроля в ООО «Тольяттикаучук» 50
3.2 Организация стратегического финансового контроля на предприятии и
оценка его эффективности 61
Заключение 74
Список используемой литературы 78
Приложение А Структура информационной базы 84
Актуальность исследования. В настоящее время для повышения конкурентоспособности организации, увеличения ее доли на рынке, повышения прибыльности следует концентрировать внимание не только на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В настоящее время одним из перспективных инструментов стратегического управления является сбалансированная система показателей, основанная на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов.
Стратегия предприятия отражает четкое позиционирование предприятия, представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.
Для организации стратегического развития предприятия необходимо обозначить несколько целей и выбрать из них главную. Такая цель должна обеспечивать конкурентные преимущества организации. Без системы сбалансированных показателей, направленных на главную стратегическую цель развития предприятия не обойтись.
Отметим, что главное достоинство этой системы в том, что она позволяет скоординировать деятельность и объединить усилия всех сотрудников компании для достижения единой стратегической цели. Следует отметить, что рассматриваемая система предоставляет возможность совершать мониторинг не только материальными, но и нематериальными активами. Необходимо заметить, что процесс, направленный на управление нематериальными активами, может способствовать повышению конкурентоспособности организации по отношению с другими фирмами, основной целью которых является управление только материальными активами. Для формирования рассматриваемой системы необходимо использовать всестороннюю совокупную методику, и начинать данный процесс следует с фундаментальных принципов создания компании.
Сбалансированная система показателей важным инструментом, позволяющим увязать выбор предприятием стратегий развития, разработать мероприятия по их реализации и проконтролировать степень их исполнения. Потенциал сбалансированной системы показателей можно использовать и в ходе осуществления финансового контроля. Несмотря на определенное снижение интереса на текущий момент к рассматриваемой системе, у ССП имеется будущее, которое принято связывать с повышением квалификации и созданием стратегически ориентированного мышления сотрудников компании. Данная система представляет собой инструмент стратегического контроля, который может применяться различными подразделениями контроля, в том числе и финансового, не только к бизнес-единицам компании, но также может и должен использоваться для повышения уровня конкурентоспособности самого подразделения по отношению к внешним консультантам.
Система сбалансированных показателей отражает то равновесие, которое сохраняется между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а также внешними и внутренними факторами деятельности.
Развитие отечественной экономики приводит к усилению конкурентной борьбы предприятий внутри страны и к процессам их интеграции в мировую экономическую систему. Поэтому выбранная тема актуальна для детальной проработки стратегических мероприятий и планов, которые периодически должны уточняться и пересматриваться, но всегда ориентироваться на систему сбалансированных показателей.
Обзор учебной литературы выявил большое разнообразие методик разработки сбалансированной системы показателей.
В данной работе были рассмотрены труды таких ученых как: Шляго Н. Н., Гуськов Ю.В., Золотько ТА., Каплан Р.С., Кузакова OA., Шифрин М.Б. и ряда других ученых, обогативших теорию и практику формирования сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического финансового контроля.
Изучая мнения различных авторов по данной теме, было определено, несмотря на достаточно большие достижения в области разработки сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического финансового контроля, по нашему мнению, в них отсутствуют методы полноценного управления финансовым контролем, так как полноценная система оценки процессов, происходящих на предприятии.
В связи с чем цель данной работы заключается в изучении формирования сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического финансового контроля в управлении компанией.
Для достижения поставленной цели необходима постановка и решение следующих задач:
1. Изучить исторические аспекты развития стратегического финансового контроля в управлении компанией в мировой экономике.
2. Исследовать опыт применения методов стратегического финансового контроля в управлении компанией.
3. Рассмотреть различные виды и уровни стратегического финансового контроля, применяемые в РФ.
4. Формирование системы сбалансированных показателей, применимой для финансового контроля на предприятиях перерабатывающей отрасли;
5. Сопоставить прошлые и действующие показатели результативности предприятий перерабатывающей отрасли деятельности по стратегическому финансовому контролю.
Предмет исследования: финансовые отношения организаций, в рамках стратегических мероприятий и планов, ориентированных на систему сбалансированных показателей.
Объектом исследования являются предприятия перерабатывающей промышленности. Более углубленное исследование проводилось по данным ООО «Тольяттикаучук».
Методологической основой проведённого исследования является использование системного, комплексного, исторического и логического подходов, обеспечивших обоснованное раскрытие экономической сущности сбалансированной системы показателей, методики анализа.
Эмпирической базой работы послужили локальные акты, первичные документы, бухгалтерские регистры и данные оперативной, годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности организации.
Информационная база также состоит из данных ежегодной и ежеквартальной отчетности и статистики компаний, отраслевых печатных и электронных журналов, статистических.
Научная новизна. Основные пункты научной новизны:
- определена методика формирования системы сбалансированных показателей;
- разработаны практические рекомендации совершенствованию системы финансового контроля.
Практическая значимость исследования заключается в разработке и применении сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического финансового контроля для предприятий нефтегазовой отрасли.
Данная работа включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников литературы, приложения.
В первой главе данной работы определены теоретические аспекты формирования сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического финансового контроля в управлении компанией. В результате написания первой главы были сделаны обоснованные выводы.
Во второй главе данной работы изучена теория и практика применения системы сбалансированных показателей при проведении стратегического финансового контроля на ООО «Тольяттикаучук». В результате написания второй главы были сделаны обоснованные выводы.
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию инструментов стратегического финансового контроля посредством системы сбалансированных показателей. В результате написания третьей главы были сделаны обоснованные выводы и предложены рекомендации по дальнейшему развитию предприятий указанной отрасли.
В заключении обобщены все выводы, сделанные в ходе написания работы
Стратегия предприятия отражает четкое позиционирование предприятия, представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.
Для организации стратегического развития предприятия необходимо обозначить несколько целей и выбрать из них главную. Такая цель должна обеспечивать конкурентные преимущества организации. Без системы сбалансированных показателей, направленных на главную стратегическую цель развития предприятия не обойтись.
Отметим, что главное достоинство этой системы в том, что она позволяет скоординировать деятельность и объединить усилия всех сотрудников компании для достижения единой стратегической цели. Следует отметить, что рассматриваемая система предоставляет возможность совершать мониторинг не только материальными, но и нематериальными активами. Необходимо заметить, что процесс, направленный на управление нематериальными активами, может способствовать повышению конкурентоспособности организации по отношению с другими фирмами, основной целью которых является управление только материальными активами. Для формирования рассматриваемой системы необходимо использовать всестороннюю совокупную методику, и начинать данный процесс следует с фундаментальных принципов создания компании.
Сбалансированная система показателей важным инструментом, позволяющим увязать выбор предприятием стратегий развития, разработать мероприятия по их реализации и проконтролировать степень их исполнения. Потенциал сбалансированной системы показателей можно использовать и в ходе осуществления финансового контроля. Несмотря на определенное снижение интереса на текущий момент к рассматриваемой системе, у ССП имеется будущее, которое принято связывать с повышением квалификации и созданием стратегически ориентированного мышления сотрудников компании. Данная система представляет собой инструмент стратегического контроля, который может применяться различными подразделениями контроля, в том числе и финансового, не только к бизнес-единицам компании, но также может и должен использоваться для повышения уровня конкурентоспособности самого подразделения по отношению к внешним консультантам.
Система сбалансированных показателей отражает то равновесие, которое сохраняется между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а также внешними и внутренними факторами деятельности.
Развитие отечественной экономики приводит к усилению конкурентной борьбы предприятий внутри страны и к процессам их интеграции в мировую экономическую систему. Поэтому выбранная тема актуальна для детальной проработки стратегических мероприятий и планов, которые периодически должны уточняться и пересматриваться, но всегда ориентироваться на систему сбалансированных показателей.
Обзор учебной литературы выявил большое разнообразие методик разработки сбалансированной системы показателей.
В данной работе были рассмотрены труды таких ученых как: Шляго Н. Н., Гуськов Ю.В., Золотько ТА., Каплан Р.С., Кузакова OA., Шифрин М.Б. и ряда других ученых, обогативших теорию и практику формирования сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического финансового контроля.
Изучая мнения различных авторов по данной теме, было определено, несмотря на достаточно большие достижения в области разработки сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического финансового контроля, по нашему мнению, в них отсутствуют методы полноценного управления финансовым контролем, так как полноценная система оценки процессов, происходящих на предприятии.
В связи с чем цель данной работы заключается в изучении формирования сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического финансового контроля в управлении компанией.
Для достижения поставленной цели необходима постановка и решение следующих задач:
1. Изучить исторические аспекты развития стратегического финансового контроля в управлении компанией в мировой экономике.
2. Исследовать опыт применения методов стратегического финансового контроля в управлении компанией.
3. Рассмотреть различные виды и уровни стратегического финансового контроля, применяемые в РФ.
4. Формирование системы сбалансированных показателей, применимой для финансового контроля на предприятиях перерабатывающей отрасли;
5. Сопоставить прошлые и действующие показатели результативности предприятий перерабатывающей отрасли деятельности по стратегическому финансовому контролю.
Предмет исследования: финансовые отношения организаций, в рамках стратегических мероприятий и планов, ориентированных на систему сбалансированных показателей.
Объектом исследования являются предприятия перерабатывающей промышленности. Более углубленное исследование проводилось по данным ООО «Тольяттикаучук».
Методологической основой проведённого исследования является использование системного, комплексного, исторического и логического подходов, обеспечивших обоснованное раскрытие экономической сущности сбалансированной системы показателей, методики анализа.
Эмпирической базой работы послужили локальные акты, первичные документы, бухгалтерские регистры и данные оперативной, годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности организации.
Информационная база также состоит из данных ежегодной и ежеквартальной отчетности и статистики компаний, отраслевых печатных и электронных журналов, статистических.
Научная новизна. Основные пункты научной новизны:
- определена методика формирования системы сбалансированных показателей;
- разработаны практические рекомендации совершенствованию системы финансового контроля.
Практическая значимость исследования заключается в разработке и применении сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического финансового контроля для предприятий нефтегазовой отрасли.
Данная работа включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников литературы, приложения.
В первой главе данной работы определены теоретические аспекты формирования сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического финансового контроля в управлении компанией. В результате написания первой главы были сделаны обоснованные выводы.
Во второй главе данной работы изучена теория и практика применения системы сбалансированных показателей при проведении стратегического финансового контроля на ООО «Тольяттикаучук». В результате написания второй главы были сделаны обоснованные выводы.
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию инструментов стратегического финансового контроля посредством системы сбалансированных показателей. В результате написания третьей главы были сделаны обоснованные выводы и предложены рекомендации по дальнейшему развитию предприятий указанной отрасли.
В заключении обобщены все выводы, сделанные в ходе написания работы
Подводя итог данной работе можно сделать вывод, что система сбалансированных показателей относиться к инструментальным аспектам финансового контроля можно отнести: систему сбалансированных показателей, систему отчетности, управление рисками, процессно-ориентированное управление, бюджетирование, управление стоимостью компании.
Первостепенная задача организации финансового контроля основана на достижении обеспечения доходности, ликвидности и платежеспособности компании. При этом, ориентация является главной целью рассматриваемого контроля. Также следует отметить, что путем предоставления определенного состояния финансового контроля демонстрируются его функции. Следующим этапом будет рассмотрение и анализ инструментов и подходов финансового контроля.
Сбалансированная система показателей (метод BSC) - это один из методов стратегического планирования с учетом текущей ситуации организации, которая, в свою очередь, зависит от факторов внешней и внутренней среды. Данный метод был предложен американскими учеными Робертом Капланом и Дейвидом Нортоном с целью управления эффективностью деятельности организации.
Суть методики сводится к построению стратегических карт, обеспечивающих взаимодействие между определением стратегии и ее воплощением, представляя собой отличное средство, чтобы описывать, оценивать и приводить в стратегическое соответствие нематериальные активы для их наибольшего применения, чтобы осуществлять долгосрочные планы.
В ходе проведенного исследования было определено, что формирование системы финансового контроля в организациях нефтегазовой отрасли играет весьма существенную роль в повышении прозрачности и эффективности не только финансовой, но и прочих видов деятельности организации, а, следовательно, в укреплении ее финансового положения.
Подводя итог оценке деятельности ООО «Тольяттикаучук», можно сделать вывод, что предприятие работает с прибылью, однако в динамике наблюдается сокращение прибыли.
При одновременном сокращении прибыли проведенный анализ позволил сделать вывод о повышении в 2019 году на предприятии таких показателей как рентабельность продаж и рентабельность предприятия. В качестве негативного фактора можно отметить отсутствие у компании ликвидности и платежеспособности.
По итогам анализа был сделан вывод, что баланс ООО «Тольяттикаучук», является не ликвидным и не платежеспособным.
Отрицательным моментом в организации внутреннего контроля ООО «Тольяттикаучук» группой компаний является отсутствие нефинансовых показателей оценки деятельности, к данным показателям можно отнести показатели, характеризующие достижение целей по перспективам «Клиенты» и «Процессы».
В большей степени затрагиваются только финансовые показатели, являющими основными с точки зрения Совета директоров группы компаний ПАО «Татнефть». Наше исследование показало, что внедрение ССП в существующую систему предприятия требует значительных затрат времени и непрерывности процесса. На сегодняшний день около 50% предприятий перерабатывающей отрасли, внедряющих ССП, терпят неудачу на третьем году.
Резюмируя все вышеизложенное, можно сделать вывод, что используемая система показателей для внутреннего контроля предприятий перерабатывающей отрасли, к коим относится группа компаний ПАО «Татнефть», является не совершенной, и требует определённых корректировок. Необходим разработать систему сбалансированных показателей для каждого структурного подразделения группы компаний, отражающих не только текущее финансового положение, а также захватывающее все бизнес-процессы.
Данная система должна отражать стратегические цели компании: финансовые, клиентские, обучение и развитие, внутренние бизнес-процессы.
При изучении системы организации финансового контроля в ООО «Тольяттикаучук» были выявлены следующие проблемы:
- незавершенность цикла обеспечения руководителей качественной информацией и рекомендациями.
- ресурсное обеспечение и, прежде всего, не достаточное количество квалифицированных специалистов.
Поэтому в качестве одного из основных мероприятий, направленного на повышении эффективности системы внутреннего финансового контроля на таком крупном предприятии как ООО «Тольяттикаучук», руководству можно предложить создание Службы внутреннего финансового контроля. Для совершенствования инструментов стратегического финансового контроля предлагается воспользоваться системой сбалансированных показателей, разработанной автором в данной работе.
Поскольку предприятие ООО «Тольяттикаучук» является производственным, и основной доход и прибыль компания получается за счет производства и продажи продукции, следовательно, ответственными лицами за реализацию стратегических планов будут следующие сотрудники:
- начальник отдела продаж;
- начальник производственного отдела.
В свою очередь, для реализации всех намеченных целей на предприятии необходимо, как уже напоминалось, создать службу внутреннего контроля. Создание данной службы позволит ООО «Тольяттикаучук» обеспечить:
- рост эффективности функционирования и финансовой устойчивости;
- увеличение инвестиционной привлекательности и рыночной стоимости предприятия;
- увеличение рейтинга корпоративного менеджмента, имиджа и бренда организации;
- создание успешной риск-ориентированной системы внутреннего контроля, отвечающей актуальным критериям и оперативно реагирующей на внешние и внутренние угрозы и риски.
Высококвалифицированные сотрудники с технологическим профилем проведения контроля производственно-технологической деятельности, должны обязательно входить в состав подразделения внутреннего контроля.
Как показали наши расчет экономической эффективности, внедрение отдела контроля для ООО «Тольяттикаучук» будет являться эффективным мероприятием. Общий экономический эффект составит 672,7 тыс. р., при равно коэффициенте эффективности в 1,17.
Таким образом, можно сделать вывод, что предложенные мероприятия, направленные организацию отдела контроля в ООО «Тольяттикаучук», позволят сократить издержки, получить дополнительную прибыль, и, следовательно, увеличить прибыльность и финансовую устойчивость предприятия в будущем.
Первостепенная задача организации финансового контроля основана на достижении обеспечения доходности, ликвидности и платежеспособности компании. При этом, ориентация является главной целью рассматриваемого контроля. Также следует отметить, что путем предоставления определенного состояния финансового контроля демонстрируются его функции. Следующим этапом будет рассмотрение и анализ инструментов и подходов финансового контроля.
Сбалансированная система показателей (метод BSC) - это один из методов стратегического планирования с учетом текущей ситуации организации, которая, в свою очередь, зависит от факторов внешней и внутренней среды. Данный метод был предложен американскими учеными Робертом Капланом и Дейвидом Нортоном с целью управления эффективностью деятельности организации.
Суть методики сводится к построению стратегических карт, обеспечивающих взаимодействие между определением стратегии и ее воплощением, представляя собой отличное средство, чтобы описывать, оценивать и приводить в стратегическое соответствие нематериальные активы для их наибольшего применения, чтобы осуществлять долгосрочные планы.
В ходе проведенного исследования было определено, что формирование системы финансового контроля в организациях нефтегазовой отрасли играет весьма существенную роль в повышении прозрачности и эффективности не только финансовой, но и прочих видов деятельности организации, а, следовательно, в укреплении ее финансового положения.
Подводя итог оценке деятельности ООО «Тольяттикаучук», можно сделать вывод, что предприятие работает с прибылью, однако в динамике наблюдается сокращение прибыли.
При одновременном сокращении прибыли проведенный анализ позволил сделать вывод о повышении в 2019 году на предприятии таких показателей как рентабельность продаж и рентабельность предприятия. В качестве негативного фактора можно отметить отсутствие у компании ликвидности и платежеспособности.
По итогам анализа был сделан вывод, что баланс ООО «Тольяттикаучук», является не ликвидным и не платежеспособным.
Отрицательным моментом в организации внутреннего контроля ООО «Тольяттикаучук» группой компаний является отсутствие нефинансовых показателей оценки деятельности, к данным показателям можно отнести показатели, характеризующие достижение целей по перспективам «Клиенты» и «Процессы».
В большей степени затрагиваются только финансовые показатели, являющими основными с точки зрения Совета директоров группы компаний ПАО «Татнефть». Наше исследование показало, что внедрение ССП в существующую систему предприятия требует значительных затрат времени и непрерывности процесса. На сегодняшний день около 50% предприятий перерабатывающей отрасли, внедряющих ССП, терпят неудачу на третьем году.
Резюмируя все вышеизложенное, можно сделать вывод, что используемая система показателей для внутреннего контроля предприятий перерабатывающей отрасли, к коим относится группа компаний ПАО «Татнефть», является не совершенной, и требует определённых корректировок. Необходим разработать систему сбалансированных показателей для каждого структурного подразделения группы компаний, отражающих не только текущее финансового положение, а также захватывающее все бизнес-процессы.
Данная система должна отражать стратегические цели компании: финансовые, клиентские, обучение и развитие, внутренние бизнес-процессы.
При изучении системы организации финансового контроля в ООО «Тольяттикаучук» были выявлены следующие проблемы:
- незавершенность цикла обеспечения руководителей качественной информацией и рекомендациями.
- ресурсное обеспечение и, прежде всего, не достаточное количество квалифицированных специалистов.
Поэтому в качестве одного из основных мероприятий, направленного на повышении эффективности системы внутреннего финансового контроля на таком крупном предприятии как ООО «Тольяттикаучук», руководству можно предложить создание Службы внутреннего финансового контроля. Для совершенствования инструментов стратегического финансового контроля предлагается воспользоваться системой сбалансированных показателей, разработанной автором в данной работе.
Поскольку предприятие ООО «Тольяттикаучук» является производственным, и основной доход и прибыль компания получается за счет производства и продажи продукции, следовательно, ответственными лицами за реализацию стратегических планов будут следующие сотрудники:
- начальник отдела продаж;
- начальник производственного отдела.
В свою очередь, для реализации всех намеченных целей на предприятии необходимо, как уже напоминалось, создать службу внутреннего контроля. Создание данной службы позволит ООО «Тольяттикаучук» обеспечить:
- рост эффективности функционирования и финансовой устойчивости;
- увеличение инвестиционной привлекательности и рыночной стоимости предприятия;
- увеличение рейтинга корпоративного менеджмента, имиджа и бренда организации;
- создание успешной риск-ориентированной системы внутреннего контроля, отвечающей актуальным критериям и оперативно реагирующей на внешние и внутренние угрозы и риски.
Высококвалифицированные сотрудники с технологическим профилем проведения контроля производственно-технологической деятельности, должны обязательно входить в состав подразделения внутреннего контроля.
Как показали наши расчет экономической эффективности, внедрение отдела контроля для ООО «Тольяттикаучук» будет являться эффективным мероприятием. Общий экономический эффект составит 672,7 тыс. р., при равно коэффициенте эффективности в 1,17.
Таким образом, можно сделать вывод, что предложенные мероприятия, направленные организацию отдела контроля в ООО «Тольяттикаучук», позволят сократить издержки, получить дополнительную прибыль, и, следовательно, увеличить прибыльность и финансовую устойчивость предприятия в будущем.
Подобные работы
- Сбалансированная система показателей как инструмент финансового и стратегического контроля в кредитной организации
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - ФОРМИРОВАНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЕЁ ВНЕДРЕНИЮ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДЕРЕВЕНСКОЕ МОЛОЧКО»
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4345 р. Год сдачи: 2018 - ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА РАЗЛИЧНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ФИРМЫ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4345 р. Год сдачи: 2018 - РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК
ИНСТРУМЕНТА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
КОМПАНИИ
Дипломные работы, ВКР, аудит. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Совершенствование управления на основе сбалансированной системы показателей
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - ПЕРСПЕКТИВЫ ВНЕДРЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4380 р. Год сдачи: 2018 - Разработка системы сбалансированных показателей деятельности предприятия ЖКХ
Главы к дипломным работам, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2018 - РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
НА ПРЕДПРИЯТИИ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
(НА ПРИМЕРЕ ООО «ТОМ-ТЕКС»)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4910 р. Год сдачи: 2019 - СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК СОВРЕМЕННАЯ
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4640 р. Год сдачи: 2016