Введение
1Теоретические основы повышения эффективности производственной
системы предприятия на основе методов бережливого производств
1.1Понятие, сущность концепции и инструменты бережливого производства
1.2Зарубежный и отечественный опыт внедрения бережливого производства
1.3Проблемы внедрения бережливого производства на отечественных
предприятиях
2Анализ эффективности производственной системы предприятия ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти»
2.1Организационно- экономическая характеристика предприятия
2.2Анализ эффективности производственной системы предприятия
3Повышение эффективности производственной системы предприятия
ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти» на основе внедрения инструментов бережливого производства
3.1Мероприятия по повышению эффективности производственной системы предприятия
3.2Оценка экономической эффективности мероприятий
Заключение
Список используемой источников
В условиях применяемых санкций и вынужденной изоляции российской экономики, а также падения курса рубля отечественные предприятия оказываются в сложной экономической ситуации. Вопросы о
совершенствовании производственных процессов, ресурсосбережении, сокращении затрат и увеличении производительности труда являются наиболее актуальными в промышленном секторе. Ведущие иностранные компании уже на протяжении десятков лет внедряют и развивают бережливое производство, принципы и инструменты которого позволяют без капитальных затрат существенно увеличить производительность предприятия, снизить себестоимость и улучшить качество выпускаемой продукции, сократить время производственного цикла, упростить систему планирования и контроля.
Развитию теории и методологии снижения затрат и бережливого производства посвящено множество исследований. Однако на практике предприятия сталкиваются с определенными сложностями при внедрении принципов бережливости, отсутствием универсального организационно - экономического механизма снижения затрат и алгоритма его внедрения и развития, что не позволяет повысить эффективность и конкурентоспособность отечественных предприятий.
В связи с этим, данная тема выпускной квалификационной работы является актуальной.
Вопросами управления промышленным предприятием занимались многие известные зарубежные и отечественные ученые: Д. Гилберт, К. Голоктеев, И. Матвеев, В. Мизюн, С. Новак, А. Смит, Л. Урвик, Г. Форд и другие.
Принципы и инструменты бережливого производства рассматривают такие ученые как Ю. Адлер, В. Болтрукевич, А. Воронин, Д. Вумек, М. Вэйдер,
К. Голоктеев, У. Деминг, Дж. Джуран, М. Имаи, К. Исикава, Д. Лайкер, У. Левинсон, Т. Луйстер, Д. Манн, Б. Маскелл, И. Матвеев, Т. Оно, М. Ротер, С. Синго, Г. Скударь, Х. Такеда, Д. Тэппинг, Т. Фабрицио и др.
Вопросами снижения затрат и развития бережливого производства занимаются многие ученые, однако существует потребность в комплексном подходе к снижению затрат на промышленных предприятиях, разработке алгоритма и пошаговых рекомендаций по использованию инструментов и формированию организационно-экономического механизма снижения затрат, в создании системы оценки результативности проводимых мер.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке организационно-экономического механизма внедрения инструментов бережливого производства с целью снижения затрат и повышения эффективности деятельности предприятия.
Исходя из поставленной цели были поставлены следующие задачи:
-рассмотреть теоретические основы повышения эффективности деятельности предприятия за счет внедрения инструментов бережливого производств;
-выявить проблемы внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях ;
-провести анализ эффективности деятельности ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти»;
-разработать мероприятия по внедрению инструментов бережливого производства с целью снижения затрат и повышения эффективности деятельности предприятия ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти».
Объектом выпускной квалификационной работы является предприятие - ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти». Предметом выпускной
квалификационной работы выступают организационно-экономические отношения в основе снижения затрат на промышленном предприятии.
Теоретическую основу выпускной квалификационной работы представляют фундаментальные труды российских и зарубежных ученых, а 6
также специалистов по вопросам управления затратами промышленного предприятия, их учета и снижения, калькулирования себестоимости товарной продукции, развития бережливого производства на промышленных предприятиях, управления промышленными предприятиями, повышения конкурентоспособности предприятия, качества выпускаемой продукции, государственные программы Российской Федерации по развитию промышленного сектора экономики.
Методологическую базу выпускной квалификационной работы составляют методы логического, структурного, функционального, сравнительного, факторного анализа, теоретического моделирования и прогнозирования, а также статистические и экономико-математические методы.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что его научные результаты могут быть использованы при внедрении и развитии организационно-экономического механизма снижения затрат на промышленных предприятиях, нацеленного на увеличение прибыли и улучшение качества выпускаемой продукции на основе инструментов и принципов бережливого производства.
Бережливое производство является концепцией менеджмента, способной путем комплексных преобразований повысить эффективность деятельности предприятия. Этот факт обоснован следующими характеристиками бережливости: непрерывное совершенствование
деятельности компании, в которой оно внедряется, сокращение имеющихся у нее потерь (действий, не добавляющих ценности), улучшение качества продукции, вовлечение каждого сотрудника в процесс постоянных улучшений и отведение главенствующей роли потребителю.
Бережливое производство, подразумевающее под собой философию ведения бизнеса, имеет преимущества как перед традиционным подходом к управлению, так и перед другими современными концепциями (среди них 6 Сигм, 20 ключей и Теория ограничений), являясь доступным и действенным подходом к совершенствованию производственного процесса. Концепция имеет широкий инструментарий, при этом наибольшее суммарное влияние на деятельность компании оказывают такие инструменты как «Стандартизация» и «Кайдзен» (постоянное совершенствование предприятия). Соответственно, их использование наиболее целесообразно на ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти» - объекте исследования.
После рассмотрения трех популярных западных алгоритмов (по Дж. Вумеку, Д. Хоббсу и Л. Уилсону), а также выявления особенностей восприятия бережливости в России, а именно составления списка мифов и основных ошибок, возникающих при внедрении, были сформулированы рекомендации для российских предприятий по грамотному переходу на бережливое производство.
Во-первых, необходимо понять философию бережливости, что проще сделать, изучив положительные примеры внедрения бережливого производства на отечественных и зарубежных предприятиях, увидев «положительное влияние» философии на производство и компанию в целом.
Для того чтобы показать примеры такого влияния, были рассмотрены четыре машиностроительных предприятия: два российских и два иностранных, половина из которых также специализируется на прицепной технике, как и объект данного исследования. Все эти предприятия доказали, что бережливость - результативный метод повышения эффективности компании.
Во-вторых, внедрение бережливого производства следует начинать с анализа ситуации на предприятии и выявления имеющихся у него проблем, которые можно решить с помощью концепции бережливости. Далее необходимо составить подробный план внедрения, включающий описание мероприятий по обучению сотрудников, стратегию постепенного ввода инструментов бережливого производства, а также другие важные элементы.
ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти» - хорошо зарекомендовавшее себя предприятие с достойным перечнем сильных сторон, однако у него есть и существенные несовершенства. Основные проблемы предприятия, выявленные в результате финансового анализа, - уменьшение прибыли и показателей рентабельности. SWOT-анализ определил, что компания имеет два типа проблем: негативные моменты, связанные с персоналом и слабые места производственного процесса. Применение рассмотренных в работе инструментов бережливого производства способно решить или свести к минимуму выявленные проблемы.
Метод «Колесо бережливости», основанный на анкетировании представителей ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти», помог наглядно продемонстрировать текущую ситуацию на предприятии,
характеризующуюся плохим состоянием стратегических, производственных и интеллектуальных аспектов.
На основе предшествующего анализа деятельности компании, обзора мирового опыта, а также с учетом особенностей российских реалий, был составлен план внедрения бережливого производства в ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти».
План включает в себя четыре этапа, объединяющие тринадцать мероприятий, реализация которых запланирована в течение 18,5 месяцев: с 03.07.2018г. по 28.12.2019 г. Тем самым, в разработанном плане подробно описывается алгоритм внедрения концепции. Для наглядности была построена диаграмма Ганта: календарный план-график.
В работе учтены затраты, требуемые для внедрения бережливости на ЗАО «ПК Автокомпонент Тольятти», а также посчитаны предполагаемые результаты от реализации плана. После соотнесения этих двух показателей, был получен экономический эффект, составивший 260%, что означает следующее: с единицы затрат будет получен результат, равный 2,6 единиц.
Далее было построено второе «Колесо бережливости», показывающее, как улучшится ситуация на предприятии после реализации мероприятий, изложенных в плане. Большая часть показателей заметно увеличилась, что говорит об эффективности предлагаемых мероприятий.
Таким образом, бережливое производство - современный метод, действенность и доступность которого в очередной раз подтвердились.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
