📄Работа №105224
Тема: Анализ инновационных процессов в организации (Инновационный менеджмент, Ивановский государственный энергетический университет)
Тип работы
Контрольные работы
Предмет
Менеджмент
Объем:
35 листов
Год:
2022
Просмотров:
68
350
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Работа сделана на примере компании Dolce&Gabbana.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Анализ развития социотехнической системы……………………………….. 4
1.1 Определение потребности, для удовлетворения которой приобретаются товары бренда..4
1.2 Основные функциональные элементы исходной системы и первого товара……5
1.3 Реализация законов развития………………………………………………...5
1.4 Товар будущего………………………………………………………………10
2.1 Условия возникновения организаци………………………………………..10
2.2 Основные этапы инновационного развития организации 18
2.3 Стратегия инновационного развития 21
2.4 Инновационная среда организации 22
2.5 Результаты инновационной деятельности 23
2.6 Передача прав на результат интеллектуальной деятельности 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Анализ развития социотехнической системы……………………………….. 4
1.1 Определение потребности, для удовлетворения которой приобретаются товары бренда..4
1.2 Основные функциональные элементы исходной системы и первого товара……5
1.3 Реализация законов развития………………………………………………...5
1.4 Товар будущего………………………………………………………………10
2.1 Условия возникновения организаци………………………………………..10
2.2 Основные этапы инновационного развития организации 18
2.3 Стратегия инновационного развития 21
2.4 Инновационная среда организации 22
2.5 Результаты инновационной деятельности 23
2.6 Передача прав на результат интеллектуальной деятельности 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36
📖 Введение
Инновационный менеджмент – это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции либо технологии, практически применимых и способных удовлетворить определенные потребности. Другими словами, инновация – это результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей.
В ходе контрольной работы следует рассмотреть некоторые вопросы:
1. Условие создания и развитие организации;
2. Стратегия и основные этапы инновационного развития;
3. Оценка организации инновационной деятельности;
4. Примеры результатов инновационной деятельности.
На примере одной из крупнейших компаний по производству электроники – Dolce & Gabbana разберем данные вопросы.
В ходе контрольной работы следует рассмотреть некоторые вопросы:
1. Условие создания и развитие организации;
2. Стратегия и основные этапы инновационного развития;
3. Оценка организации инновационной деятельности;
4. Примеры результатов инновационной деятельности.
На примере одной из крупнейших компаний по производству электроники – Dolce & Gabbana разберем данные вопросы.
✅ Заключение
Инновация (англ. innovation) — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.
Угроза, которая препятствует развитию Dolce&Gabbana на рынке высокая доля подделок, которые реализуются как небольшими, так и крупными торговыми точками.
По борьбе с нарушением авторских и смежных прав компании необходимо поставить следующие задачи:
разработка законодательных норм, касающихся борьбы с контрафактной продукцией и правонарушениями в области посягательства на интеллектуальную собственность;
конкретизация мероприятий по привлечению к ответственности производителей и распространителей контрафакта;
контроль за соблюдением авторских и смежных прав;
масштабная работа над повышением уровня цивилизованности потребительского рынка.
Компания Dolce&Gabbana имеет недоработки в сфере управления персоналом, от компании требуется эффективных мер по удержанию позиций на рынке.
Для повышения эффективности деятельности предприятия были предложены следующие рекомендации:
1) Отбор персонала, соответствующего требованиям клиенториентированного подхода к обслуживанию.
2) Наличие четких и понятных сотрудникам правил работы с клиентами, описание основных рабочих процедур («Стандартов обслуживания клиентов»)
3) Наличие системы обучения, как вводного, так и регулярного, которая помогает сотрудникам освоить стандарты, и выработать необходимые навыки для их исполнения.
4) Наличие мотивации (как монетарной, так и нефинансовой), побуждающей сотрудников соблюдать установленные стандарты обслуживания.
5) Регулярный и систематический контроль за соблюдением стандартов и предоставление сотрудникам объективной обратной связи по итогам оценки.
Необходимо обратить внимание на уменьшение покупательной способности потребителей. Вследствие чего следует ожидать снижение спроса на товары высшей ценовой категории. Методом защиты является увеличение доли товаров средней и низкой ценовой категорий, развитие дисконтных центров, проведение специальных акций, введение системы скидок для разных категорий покупателей.
Компания Dolce&Gabbana ведёт активную инновационную деятельность, внедряя в жизнь новые подходы к производству.
Благодаря широкой инновационной деятельности, компании Dolce&Gabbana удаётся удерживать ведущие позиции на мировой рынке.
Угроза, которая препятствует развитию Dolce&Gabbana на рынке высокая доля подделок, которые реализуются как небольшими, так и крупными торговыми точками.
По борьбе с нарушением авторских и смежных прав компании необходимо поставить следующие задачи:
разработка законодательных норм, касающихся борьбы с контрафактной продукцией и правонарушениями в области посягательства на интеллектуальную собственность;
конкретизация мероприятий по привлечению к ответственности производителей и распространителей контрафакта;
контроль за соблюдением авторских и смежных прав;
масштабная работа над повышением уровня цивилизованности потребительского рынка.
Компания Dolce&Gabbana имеет недоработки в сфере управления персоналом, от компании требуется эффективных мер по удержанию позиций на рынке.
Для повышения эффективности деятельности предприятия были предложены следующие рекомендации:
1) Отбор персонала, соответствующего требованиям клиенториентированного подхода к обслуживанию.
2) Наличие четких и понятных сотрудникам правил работы с клиентами, описание основных рабочих процедур («Стандартов обслуживания клиентов»)
3) Наличие системы обучения, как вводного, так и регулярного, которая помогает сотрудникам освоить стандарты, и выработать необходимые навыки для их исполнения.
4) Наличие мотивации (как монетарной, так и нефинансовой), побуждающей сотрудников соблюдать установленные стандарты обслуживания.
5) Регулярный и систематический контроль за соблюдением стандартов и предоставление сотрудникам объективной обратной связи по итогам оценки.
Необходимо обратить внимание на уменьшение покупательной способности потребителей. Вследствие чего следует ожидать снижение спроса на товары высшей ценовой категории. Методом защиты является увеличение доли товаров средней и низкой ценовой категорий, развитие дисконтных центров, проведение специальных акций, введение системы скидок для разных категорий покупателей.
Компания Dolce&Gabbana ведёт активную инновационную деятельность, внедряя в жизнь новые подходы к производству.
Благодаря широкой инновационной деятельности, компании Dolce&Gabbana удаётся удерживать ведущие позиции на мировой рынке.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.