Совершенствование деятельности организации на основе проведения организационных изменений (на примере предприятия ООО «ТД «Тольятти - Глушители»)
|
Введение 5
1 Теоретические основы организационных изменений на предприятии 8
1.1 Понятие и содержание организационных изменений 8
1.2 Направления изменений управления производственными процессами.
Модели организационных изменений 17
2 Анализ системы управления производственными процессами ООО
«Торговый дом «Тольятти-Глушители» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Торговый дом
«Тольятти-Глушители» 30
2.2 Анализ процессов и обоснование организационных изменений ООО
«Торговый дом «Тольятти-Глушители» 37
3 Разработка организационных изменений для ООО «ТД «Тольятти-
Глушители» 52
3.1 Разработка мероприятий для проведения организационных
изменений для ООО «ТД «Тольятти-Глушители» 52
3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения новой
технологии на ООО «ТД «Тольятти-Глушители» 55
Заключение 63
Список используемой литературы 65
Приложение
1 Теоретические основы организационных изменений на предприятии 8
1.1 Понятие и содержание организационных изменений 8
1.2 Направления изменений управления производственными процессами.
Модели организационных изменений 17
2 Анализ системы управления производственными процессами ООО
«Торговый дом «Тольятти-Глушители» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Торговый дом
«Тольятти-Глушители» 30
2.2 Анализ процессов и обоснование организационных изменений ООО
«Торговый дом «Тольятти-Глушители» 37
3 Разработка организационных изменений для ООО «ТД «Тольятти-
Глушители» 52
3.1 Разработка мероприятий для проведения организационных
изменений для ООО «ТД «Тольятти-Глушители» 52
3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения новой
технологии на ООО «ТД «Тольятти-Глушители» 55
Заключение 63
Список используемой литературы 65
Приложение
В современных жизненных условиях, для того, чтобы человек мог выжить, ему необходимо приспосабливаться к происходящим вокруг него событиям и обстоятельствам. Для того, чтобы не просто выживать, а жить, развиваться и расти, человеку приходится меняться, только так он сможет достигать цели, которые он ставит перед собой на пути к успеху. Также происходит и в жизненном цикле организаций, а именно если организация не станет приспосабливаться к обстоятельствам и преодолевать препятствия, стоящие на пути к процветанию, то она не только будет терпеть неудачи, но и вообще может прекратить свое существование.
Изменения в организации представляют собой целенаправленное воздействие руководства на переменные составляющие организации с помощью применения новых идей и моделей поведения, в целях повышения общих показателей эффективности.
На сегодняшний день Российским предприятиям необходимо регулярно проводить организационные изменения, так как в их интересах повышение способности удовлетворять потребительский спрос, повышать устойчивость предприятия, обеспечивать высокое качество выпускаемой продукции или услуг, которые предоставляют предприятия. Все это способствует преодолению застоя в структурах управления или сложившейся на предприятии системе связей и отношений. Именно поэтому данная проблема легла в основу научного исследования настоящей бакалаврской работы.
Целью бакалаврской работы является разработка организационных изменений на примере ООО «Торговый Дом «Тольятти-Глушители» с целью совершенствования его деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть теоретические основы организационных изменений;
2. оценить производственную и организационную структуру на предприятии ООО «ТД «Тольятти-Глушители»;
3. выявить необходимость предприятия в проведении организационных изменений;
4. разработать мероприятия по совершенствованию действующих процессов управления на примере ООО «ТД «Тольятти-Глушители» на основе организационных изменений.
Предметом исследования данной бакалаврской работы являются направления и процессы организационных изменений на предприятии.
Объектом исследования бакалаврской работы является ООО «ТД «Тольятти-Глушители».
В первую главу входит основной теоретический материал по теме исследования, раскрывающий основные вопросы и направления организационных изменений на предприятии.
Вторая глава бакалаврской работы посвящена изучению объекта исследования. Сначала представляется краткая характеристика предприятия, далее рассматривается его организационная структура, миссия и приоритетные цели ООО «ТД «Тольятти-Глушители». Заканчивается эта глава выводами, определением сильных и слабых сторон в деятельности предприятия, основных угроз и возможностей и выявлением направлений организационных изменений, направленных на достижение целей и задач предприятия.
Третья глава посвящена разработке мероприятий по проведению организационных изменений, а также расчету эффективности предлагаемых изменений и совершенствованию организационной структуры ООО «ТД «Тольятти-Глушители».
В заключении формулируются выводы по результатам выполненной бакалаврской работы.
Информационной базой исследования послужили данные первичной отчетности ООО «ТД «Тольятти-Глушители», экономическая литература отечественных и зарубежных авторов, нормативные документы и периодическая печать.
Методы исследования - сравнение, синтез, статистическая обработка результатов, прогнозирование, дедукция и т.д.
Практическая значимость бакалаврской работы заключается в том, что предложенные в третьей главе мероприятия могут быть использованы специалистами в практической деятельности для развития предприятия ООО «ТД «Тольятти-Глушители».
Данная бакалаврская работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка используемой литературы и приложений, в том числе 10 таблиц и 18 рисунков.
Изменения в организации представляют собой целенаправленное воздействие руководства на переменные составляющие организации с помощью применения новых идей и моделей поведения, в целях повышения общих показателей эффективности.
На сегодняшний день Российским предприятиям необходимо регулярно проводить организационные изменения, так как в их интересах повышение способности удовлетворять потребительский спрос, повышать устойчивость предприятия, обеспечивать высокое качество выпускаемой продукции или услуг, которые предоставляют предприятия. Все это способствует преодолению застоя в структурах управления или сложившейся на предприятии системе связей и отношений. Именно поэтому данная проблема легла в основу научного исследования настоящей бакалаврской работы.
Целью бакалаврской работы является разработка организационных изменений на примере ООО «Торговый Дом «Тольятти-Глушители» с целью совершенствования его деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть теоретические основы организационных изменений;
2. оценить производственную и организационную структуру на предприятии ООО «ТД «Тольятти-Глушители»;
3. выявить необходимость предприятия в проведении организационных изменений;
4. разработать мероприятия по совершенствованию действующих процессов управления на примере ООО «ТД «Тольятти-Глушители» на основе организационных изменений.
Предметом исследования данной бакалаврской работы являются направления и процессы организационных изменений на предприятии.
Объектом исследования бакалаврской работы является ООО «ТД «Тольятти-Глушители».
В первую главу входит основной теоретический материал по теме исследования, раскрывающий основные вопросы и направления организационных изменений на предприятии.
Вторая глава бакалаврской работы посвящена изучению объекта исследования. Сначала представляется краткая характеристика предприятия, далее рассматривается его организационная структура, миссия и приоритетные цели ООО «ТД «Тольятти-Глушители». Заканчивается эта глава выводами, определением сильных и слабых сторон в деятельности предприятия, основных угроз и возможностей и выявлением направлений организационных изменений, направленных на достижение целей и задач предприятия.
Третья глава посвящена разработке мероприятий по проведению организационных изменений, а также расчету эффективности предлагаемых изменений и совершенствованию организационной структуры ООО «ТД «Тольятти-Глушители».
В заключении формулируются выводы по результатам выполненной бакалаврской работы.
Информационной базой исследования послужили данные первичной отчетности ООО «ТД «Тольятти-Глушители», экономическая литература отечественных и зарубежных авторов, нормативные документы и периодическая печать.
Методы исследования - сравнение, синтез, статистическая обработка результатов, прогнозирование, дедукция и т.д.
Практическая значимость бакалаврской работы заключается в том, что предложенные в третьей главе мероприятия могут быть использованы специалистами в практической деятельности для развития предприятия ООО «ТД «Тольятти-Глушители».
Данная бакалаврская работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка используемой литературы и приложений, в том числе 10 таблиц и 18 рисунков.
На основании изученной темы исследования можно сделать вывод о том, что организационные изменения предполагают целенаправленное воздействие на деятельность предприятия с целью создания гибкой системы управления, позволяющей эффективно использовать и комбинировать все виды ресурсов, такие как управление, структуру, персонал, технологии, финансы, время, оборудование и т.д. Организационные изменения являются крайне важны для совершенствования деятельности предприятия и его дальнейшего развития. Но не стоит забывать, что в основе проведения каждого организационного изменения всегда лежит, для начала, обоснование необходимости его проведения.
Во второй главе в исследованном материале о деятельности предприятия ООО «ТД «Тольятти-Глушители» приведено подробное описание производственных процессов. На основе приведенных данных была выявлена и исследована проблема, сущность которой заключается в том, что на предприятии были выявлены моменты, негативно отражающиеся на деятельности предприятия в целом. В основном это предполагает снижение эффективности функционирования производственной системы, на которой строится вся деятельность предприятия. Впоследствии чего обосновывается необходимость проведения на предприятии организационных изменений и предлагается комплексное мероприятие по совершенствованию производственной деятельности предприятия.
В третьей главе подробно описывается суть предлагаемого мероприятия, которое заключается во внедрении в производственную систему предприятия новой, более совершенной технологии производства продукции, эффективность которой обосновывается в виде расчетов основных показателей, влияющих на рост деловой активности предприятия.
На основании расчетов эффективности предлагаемого мероприятия в третьей главе, можно сказать, что, бесспорно, новая технология изготовления глушителей является довольно затратной на начальном этапе внедрения и требует особого внимания и контроля. Поэтому для успешного функционирования новой технологии в предложенном мероприятии рекомендуется внедрить в штат производственного персонала нового сотрудника - специалиста по техническому контролю, который будет не только контролировать весь производственный процесс, но и выступит в качестве наставника для обучения и освоения действующим производственным коллективом новой технологии производства продукции.
Как уже было сказано, не смотря на то, что предложенная технология является затратной, при ее эффективном функционировании предприятие ООО «ТД «Тольятти-Глушители» ожидает как минимум 3 фактора успеха:
1. Значительный рост выручки от продаж глушителей, изготовленных по новой технологии, так как на сегодняшний день закатные глушители являются в приоритете из-за проявленного высокого качества, как следствие и срока службы.
2. Повышение конкурентоспособности продукции на рынке.
3. Повышение репутации предприятия.
В ходе проведения организационных изменений в производственную деятельность была внедрена новая технология производства, а в организационную структуру был введен специалист по техническому контролю.
Мероприятие, предложенное в третьей главе бакалаврской работы может быть использовано предприятием ООО «ТД «Тольятти-Глушители» в качестве дальнейшего развития и совершенствования своей деятельности. Данный вывод сделан на основе того, что внедрение закатной технологии производства на основе проведения организационных изменений является эффективным. Об этом говорит приращенная выручка в размере 1603800 руб. и расчет срока окупаемости, который составил 1,5 года.
Задачи, поставленные в процессе написания данной бакалаврской работы, выполнены, а цель исследования достигнута.
Во второй главе в исследованном материале о деятельности предприятия ООО «ТД «Тольятти-Глушители» приведено подробное описание производственных процессов. На основе приведенных данных была выявлена и исследована проблема, сущность которой заключается в том, что на предприятии были выявлены моменты, негативно отражающиеся на деятельности предприятия в целом. В основном это предполагает снижение эффективности функционирования производственной системы, на которой строится вся деятельность предприятия. Впоследствии чего обосновывается необходимость проведения на предприятии организационных изменений и предлагается комплексное мероприятие по совершенствованию производственной деятельности предприятия.
В третьей главе подробно описывается суть предлагаемого мероприятия, которое заключается во внедрении в производственную систему предприятия новой, более совершенной технологии производства продукции, эффективность которой обосновывается в виде расчетов основных показателей, влияющих на рост деловой активности предприятия.
На основании расчетов эффективности предлагаемого мероприятия в третьей главе, можно сказать, что, бесспорно, новая технология изготовления глушителей является довольно затратной на начальном этапе внедрения и требует особого внимания и контроля. Поэтому для успешного функционирования новой технологии в предложенном мероприятии рекомендуется внедрить в штат производственного персонала нового сотрудника - специалиста по техническому контролю, который будет не только контролировать весь производственный процесс, но и выступит в качестве наставника для обучения и освоения действующим производственным коллективом новой технологии производства продукции.
Как уже было сказано, не смотря на то, что предложенная технология является затратной, при ее эффективном функционировании предприятие ООО «ТД «Тольятти-Глушители» ожидает как минимум 3 фактора успеха:
1. Значительный рост выручки от продаж глушителей, изготовленных по новой технологии, так как на сегодняшний день закатные глушители являются в приоритете из-за проявленного высокого качества, как следствие и срока службы.
2. Повышение конкурентоспособности продукции на рынке.
3. Повышение репутации предприятия.
В ходе проведения организационных изменений в производственную деятельность была внедрена новая технология производства, а в организационную структуру был введен специалист по техническому контролю.
Мероприятие, предложенное в третьей главе бакалаврской работы может быть использовано предприятием ООО «ТД «Тольятти-Глушители» в качестве дальнейшего развития и совершенствования своей деятельности. Данный вывод сделан на основе того, что внедрение закатной технологии производства на основе проведения организационных изменений является эффективным. Об этом говорит приращенная выручка в размере 1603800 руб. и расчет срока окупаемости, который составил 1,5 года.
Задачи, поставленные в процессе написания данной бакалаврской работы, выполнены, а цель исследования достигнута.