Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄 Образец работы №104232
Организационная культура современной организации
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
теория организации
Объем
31 листов
Год подготовки
2022
Просмотров
292
350
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание (образец)
Объект исследования - ПАО «АЛРОСА» . Это российская государственная горнорудная компания, нацеленная на комплексное решение приоритетных национальных задач по освоению природных ресурсов.
Основной вид деятельности - добыча алмазов.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………2
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты организационной культуры
1.1 Понятие организационной культуры……4
1.2 Функции и виды организационной культуры…………………………8
1.3 Влияние организационной культуры на деятельность организации………………15
ГЛАВА 2 Оценка эффективности развития организационной культуры и роли руководителя в её формировании на примере ПАО «АЛРОСА»»
2.1 Организационно-правовая форма организации ПАО «АЛРОСА»…………….19
2.2Анализ организационной культуры ПАО «АЛРОСА»…………..….25
2.3 Недостатки и рекомендации по её совершенствованию……………28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………...30
Основной вид деятельности - добыча алмазов.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………2
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты организационной культуры
1.1 Понятие организационной культуры……4
1.2 Функции и виды организационной культуры…………………………8
1.3 Влияние организационной культуры на деятельность организации………………15
ГЛАВА 2 Оценка эффективности развития организационной культуры и роли руководителя в её формировании на примере ПАО «АЛРОСА»»
2.1 Организационно-правовая форма организации ПАО «АЛРОСА»…………….19
2.2Анализ организационной культуры ПАО «АЛРОСА»…………..….25
2.3 Недостатки и рекомендации по её совершенствованию……………28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………...30
📖 Введение (образец)
Управленческий персонал организации должен обладать комплексом знаний и компетенций, позволяющих им выражать и определять миссию и цели организации, перспективы развития, решать вопросы формирования и развития организационной культуры компании, использования современных методик ее управления и отбора персонала согласно с типом организационной культуры, применять различные источники информации при разработке и совершенствовании стратегии управления персоналом и организацией в целом.
Организационная культура включает в себя категорию управления деятельностью людей, требующую высокого умения и мастерства, широкого комплекса приемов и методов, управленческих и предпринимательских навыков. При этом все стороны организационной культуры должны быть под постоянным, повседневным контролем руководителя, отвечающего за организацию в коллективе комфортной рабочей атмосферы и чувства уверенности работников в завтрашнем дне. Однако, для создания в коллективе подобных условий, сам руководитель, в первую очередь, должен обладать соответствующими знаниями.
Объектом работы является ПАО «АЛРОСА».
Цель работы – анализ организационной культуры современной организации.
Цель достигается путем решения следующих задач:
рассмотреть теоретические основы формирования организационной культуры организации;
изучить влияние организационной культуры на деятельность организации;
проанализировать формирование организационной культуры организации ПАО «АЛРОСА».
Организационная культура включает в себя категорию управления деятельностью людей, требующую высокого умения и мастерства, широкого комплекса приемов и методов, управленческих и предпринимательских навыков. При этом все стороны организационной культуры должны быть под постоянным, повседневным контролем руководителя, отвечающего за организацию в коллективе комфортной рабочей атмосферы и чувства уверенности работников в завтрашнем дне. Однако, для создания в коллективе подобных условий, сам руководитель, в первую очередь, должен обладать соответствующими знаниями.
Объектом работы является ПАО «АЛРОСА».
Цель работы – анализ организационной культуры современной организации.
Цель достигается путем решения следующих задач:
рассмотреть теоретические основы формирования организационной культуры организации;
изучить влияние организационной культуры на деятельность организации;
проанализировать формирование организационной культуры организации ПАО «АЛРОСА».
✅ Заключение (образец)
Организационная культура, являясь непростым социальным явлением, формируется внутри организации под влиянием различных факторов. Личность человека как главный элемент социальной природы очень подвержена воздействию организационной культуры, в свою очередь, оказывая влияние на формирование, преобразование и развитие самой организационной культуры.
Организационная культура – это социальное явление, возникающее в любой организации и являющееся системой ценностей, убеждений, а также норм, ролей, принципов и правил, которые направляют ее деятельность.
Организационная культура характеризуется определенным количеством специфических черт, выделяющих конкретную организацию среди остальных и включающих в себя детали истории развития организации. Такими чертами являются традиции, язык (сленг), обычаи, т. е. то, что служит поддержкой в передаче культуры, ценностей, убеждений, норм и ролей последующим поколениям сотрудников, помогающих также в процессе адаптации и интеграции работников организации.
Совершенствование и поддержание организационной культуры являются важными задачами руководства организации. Определение направляющих принципов, ценностей, установок и норм поведения формируют отношение членов коллектива к работе и организации
Организационная культура – это социальное явление, возникающее в любой организации и являющееся системой ценностей, убеждений, а также норм, ролей, принципов и правил, которые направляют ее деятельность.
Организационная культура характеризуется определенным количеством специфических черт, выделяющих конкретную организацию среди остальных и включающих в себя детали истории развития организации. Такими чертами являются традиции, язык (сленг), обычаи, т. е. то, что служит поддержкой в передаче культуры, ценностей, убеждений, норм и ролей последующим поколениям сотрудников, помогающих также в процессе адаптации и интеграции работников организации.
Совершенствование и поддержание организационной культуры являются важными задачами руководства организации. Определение направляющих принципов, ценностей, установок и норм поведения формируют отношение членов коллектива к работе и организации
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы (образец)
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.