1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.2 ВИДЫ БЮДЖЕТОВ ДЛЯ ОЦЕНКИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.3 СОПУТСТВУЮЩИЕ ЭЛЕМЕНТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ: СИСТЕМЫ РИСКОВ, КОНТРОЛЬ
2 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ И АЛГОРИТМЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.1 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.2 АЛГОРИТМЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.3 РЕАЛИЗАЦИЯ ЭЛЕМЕНТОВ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИ ООО «ИЗВЕСТЬ СЫСЕРТИ»
3 СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ИЗВЕСТЬ СЫСЕРТИ»
3.1 ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО
«ИЗВЕСТЬ СЫСЕРТИ»
3.2 СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИИ
ООО «ИЗВЕСТЬ СЫСЕРТИ»
3.3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ИЗВЕСТЬ СЫСЕРТИ»
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Принятие управленческих решений на современных предприятиях невозможно без внедрения эффективной системы бюджетирования финансовохозяйственной деятельности. Эффективная система бюджетирования позволяет оптимизировать финансовые потоки предприятия, повысить эффективность его деятельности и конкурентоспособность.
Цель: оценить эффективность бюджетирования как метода управления финансовой деятельностью предприятия на примере ООО «Известь Сысерти» и дать рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты бюджетирования как метода управления финансовой деятельностью предприятия;
• оценить текущее состояние системы бюджетирования на предприятии ООО «Известь Сысерти»;
• определить основные направления совершенствования системы бюджетирования на предприятии ООО «Известь Сысерти» и провести соответствующий анализ;
• дать рекомендации по основным направлениям системы бюджетирования на промышленном предприятии.
Объект исследования: промышленное предприятие ООО «Известь
Сысерти».
Предмет исследования: бюджетирование как метод управления
финансовой деятельностью предприятия.
Методами исследования в магистерской диссертации являются: анализ литературы, метод дедукции и метод сравнения.
Научная новизна данной работы заключается в следующих пунктах:
1. Уточнены теоретические основы бюджетирования:
• определена сущность бюджетирования через уточнение его основных принципов, обозначены этапы бюджетного процесса, уточнены подходы к составлению бюджетов, а также определение бюджетирования;
• классифицированы риски и определена роль риск-менеджмента в системе бюджетирования, а также структурированы этапы методики управления корпоративными рисками;
• изучены и описаны методы управления финансовой деятельностью предприятия.
2. Представлена практическая апробация теоретических основ бюджетирования:
• представлены планы бюджетов предприятия, произведен финансового- экономический анализ показателей длительности предприятия, выявлены слабые и сильные стороны деятельности предприятия;
• обозначены риски, влияющие на деятельность предприятия и раскрыта система бюджетирования на промышленном предприятии
• разработан регламент процесса бюджетирования на предприятия по центрам финансовой ответственности.
Структура выпускной магистерской диссертации включает в себя введение, теоретическую часть, аналитическую часть, блок рекомендаций, заключение и список использованных источников.
В теоретической части дано определение бюджетирования, рассмотрены виды бюджетов, описаны системы рисков, проведен анализ методов управления финансовой деятельностью предприятия и принятия управленческих решений.
Аналитическая часть работы состоит из трех параграфов, в которых реализованы поставленные в данной работе задачи. Рассмотрены основные направления совершенствования системы бюджетирования на предприятии.
В заключении определены основные выводы по работе. Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования для целей повышения эффективности построения системы бюджетирования промышленного предприятия.
Таким образом, руководство организацией в современных условиях невозможно без финансового планирования, а также контроля над выполнением разработанных финансовых планов. Формирование бюджета организации, как основного инструмента гибкого стратегического планирования, способствует эффективному управлению и контролю результата деятельности организации в условиях конкуренции.
При рациональном планировании, у руководителей организаций, как правило, формируется четкое понимание своих целей, а также умение вовремя корректировать бюджеты с целью повышения точности и эффективности. С помощью бюджетирования разрабатывается стратегия эффективного развития в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа организации. Бюджетирование служит важным инструментом при разработке мероприятий по достижению целей организации и повышению эффективного стратегического планирования.
