Тема: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Принятие управленческих решений на современных предприятиях невозможно без внедрения эффективной системы бюджетирования финансово­хозяйственной деятельности. Эффективная система бюджетирования позволяет оптимизировать финансовые потоки предприятия, повысить эффективность его деятельности и конкурентоспособность.
Цель: оценить эффективность бюджетирования как метода управления финансовой деятельностью предприятия на примере ООО «Известь Сысерти» и дать рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты бюджетирования как метода управления финансовой деятельностью предприятия;
• оценить текущее состояние системы бюджетирования на предприятии ООО «Известь Сысерти»;
• определить основные направления совершенствования системы бюджетирования на предприятии ООО «Известь Сысерти» и провести соответствующий анализ;
• дать рекомендации по основным направлениям системы бюджетирования на промышленном предприятии.
Объект исследования: промышленное предприятие ООО «Известь
Сысерти».
Предмет исследования: бюджетирование как метод управления
финансовой деятельностью предприятия.
Методами исследования в магистерской диссертации являются: анализ литературы, метод дедукции и метод сравнения.
Научная новизна данной работы заключается в следующих пунктах:
1. Уточнены теоретические основы бюджетирования:
• определена сущность бюджетирования через уточнение его основных принципов, обозначены этапы бюджетного процесса, уточнены подходы к составлению бюджетов, а также определение бюджетирования;
• классифицированы риски и определена роль риск-менеджмента в системе бюджетирования, а также структурированы этапы методики управления корпоративными рисками;
• изучены и описаны методы управления финансовой деятельностью предприятия.
2. Представлена практическая апробация теоретических основ бюджетирования:
• представлены планы бюджетов предприятия, произведен финансового- экономический анализ показателей длительности предприятия, выявлены слабые и сильные стороны деятельности предприятия;
• обозначены риски, влияющие на деятельность предприятия и раскрыта система бюджетирования на промышленном предприятии
• разработан регламент процесса бюджетирования на предприятия по центрам финансовой ответственности.
Структура выпускной магистерской диссертации включает в себя введение, теоретическую часть, аналитическую часть, блок рекомендаций, заключение и список использованных источников.
В теоретической части дано определение бюджетирования, рассмотрены виды бюджетов, описаны системы рисков, проведен анализ методов управления финансовой деятельностью предприятия и принятия управленческих решений.
Аналитическая часть работы состоит из трех параграфов, в которых реализованы поставленные в данной работе задачи. Рассмотрены основные направления совершенствования системы бюджетирования на предприятии.
В заключении определены основные выводы по работе. Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования для целей повышения эффективности построения системы бюджетирования промышленного предприятия.
Купить

Таким образом, руководство организацией в современных условиях невозможно без финансового планирования, а также контроля над выполнением разработанных финансовых планов. Формирование бюджета организации, как основного инструмента гибкого стратегического планирования, способствует эффективному управлению и контролю результата деятельности организации в условиях конкуренции.
При рациональном планировании, у руководителей организаций, как правило, формируется четкое понимание своих целей, а также умение вовремя корректировать бюджеты с целью повышения точности и эффективности. С помощью бюджетирования разрабатывается стратегия эффективного развития в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа организации. Бюджетирование служит важным инструментом при разработке мероприятий по достижению целей организации и повышению эффективного стратегического планирования.
Купить