Тема: Совершенствование кадровой политики муниципального управления (на примере Муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения «Детский сад №2 г. Старица»)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1 Теоретические аспекты кадровой политики муниципального
управления 7
1.1 Сущность и задачи кадровой политики местного
самоуправления 7
1.2 Особенности кадрового обеспечения в муниципальных органах
управления 18
2 Анализ кадровой политики МБДОУ Детский сад № 2 30
2.1 Общая характеристика образовательного учреждения 30
2.2 Оценка кадровой политики в образовательном учреждении 38
3 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики МБДОУ Детский сад № 2 44
3.1 Совершенствование кадровой политики в образовательном
учреждении ,,,... 44
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 50
Заключение 54
Библиографический список 56
Приложения
📖 Введение
Ведущей составляющей результативности производства отдельной организации и целой отрасли экономики является кадровое обеспечение предприятия. Данный факт обусловлен тем, что в первую очередь необходимо организовать профессиональную команду, действующую в соответствии с целями бизнеса и умеющую достигать эти цели. Деятельность по результативному обеспечению кадрами организации должна отвечать современным понятиям менеджмента, условиям производства, выступать фундаментом для всей деятельности учреждения. Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы исследования.
Обобщая вышесказанное, сформулируем главную цель настоящего исследования: разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики муниципального управления (на примере МБДОУ Детский сад №2).
Для достижения обозначенной цели в работе решались следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы кадровой политики муниципального управления,
- проанализировать кадровую политику МБДОУ Детский сад №2,
- разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики МБДОУ Детский сад №2.
Объектом исследования является МБДОУ Детский сад №2 г. и его деятельность по кадровому обеспечению.
Предметом исследования выступают вопросы кадрового обеспечения и управления трудовыми ресурсами.
Теоретической основой работы явились научные концепции управления организацией в целом и персоналом в частности, аспекты кадрового обеспечения, фундаментальные и прикладные труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам отбора, найма персонала на предприятиях. Методология исследования базируется на использовании процессного подхода, инструментов моделирования и классификации, методов научных обобщений, аналогий, социологических исследований, социометрических оценок.
Информационная база работы представлена официальными данными образовательного учреждения, материалами, содержащимися в монографиях и статьях, опубликованными в периодических изданиях и сети Интернет.
Практическая значимость работы состоит в том, что все предложенные мероприятия могут быть рекомендованы к изучению и применению на практике руководителям и специалистам других дошкольных образовательных учреждений.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка и двух приложений. Общий объем работы без приложений - 65 страниц, в том числе 20 таблиц, 4 рисунка.
✅ Заключение
Анализ имеющихся на сегодняшний день подходов к пониманию кадрового обеспечения способствует выделению нескольких трактовок этой категории. Ряд авторов трактуют кадровое обеспечение как процесс образования кадров, состоящий из подбора, профессионального обучения, повышения квалификации, планирования карьеры и подготовки резерва на всех уровнях управления.
В широком смысле кадровое обеспечение представляет собой одну из направленностей кадровой политики, итог образования состава трудовых ресурсов, отвечающего по параметрам стратегическим и тактическим целям организации, сосредоточенный на улучшении кадрового потенциала бизнеса.
МБДОУ Детский сад №2 является образовательным учреждением, осуществляющим образовательную деятельность по программам дошкольного образования, присмотр и уход за детьми.
В своей деятельности МБДОУ Детский сад №2 руководствуется Конституцией Российской Федерации, законодательством Российской Федерации, Федеральным законом «Об образовании в Российской Федерации»,
Типовым положением о дошкольном образовательном учреждении, решениями органов управления образованием всех уровней, Уставом.
Общее количество воспитанников в 2015 и 2016 годах не изменилось и составляет 217 человек. Фактические расходы на 1-ого воспитанника за 2016 год по сравнению с 2015 годом увеличились на 15%. Этот показатель можно объяснить повышением заработной платы, повышением тарифов на товары и услуги.
Трудовой коллектив МБДОУ Детский сад №2 составляют граждане, участвующие своим трудом в его деятельности. Трудовые отношения возникают между работником и работодателем на основании трудового договора, заключаемого ими в соответствии с 16 статьей Трудового кодекса Российской Федерации.
На сегодняшний день в муниципальном бюджетном дошкольном образовательном учреждении «Детский сад №2 г. Старица» стоит вопрос о совершенствовании кадровой политики.
Для результативной работы учреждения и модернизации кадровой политики МБДОУ Детский сад №2 предлагаются следующие ключевые мероприятия:
- При найме кандидатов на вакантные должности применять индивидуальную «Карту мотиваторов» потенциальных сотрудников;
- Организовать систему предупреждения конфликтных ситуаций.
Оценка персонала будет способствовать определению профессиональной компетентности с недостаточным уровнем подготовки и определению потребности в их профессиональном обучении побуждать персонал работать более результативно, развивать свои навыки и способности.



