Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Разработка оценки персонала при найме и при формировании кадрового резерва

Работа №10339

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

менеджмент

Объем работы131
Год сдачи2016
Стоимость5900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
769
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Реферат 6
Введение 7
1 Теоретические и методологические основы оценки персонала
на предприятии 9
1.1 Понятие оценки персонала и ее виды и требования к ней 9
1.2 Цели и задачи оценки персонала 11
1.3 Предмет оценки персонала 12
1.4 Методы оценки персонала при найме персонала 17
1.4.1 Бесконтактные методы оценки персонала при найме 18
1.4.2 Полуконтактные методы оценки персонала при найме 29
1.4.3 Контактные методы оценки 32
1.5 Методы оценки персонала при формировании кадрового резерва 37
2 Анализ оценки персонала в Управлении электросетевого хозяйства 46
2.1 Общая характеристика предприятия 46
2.1.1 История предприятия 46
2.1.2 Разработка Талаканского месторождения 48
2.2 Основная деятельность НГДУ «Талаканнефть» 49
2.2.1 Основные направления деятельности 50
2.2.2 Приоритетные направления деятельности 51
2.2.3 Организационная структура НГДУ «Талаканнефть» 52
2.3 Анализ состава и структуры персонала УЭСХ 54
2.3.1 Структура организации управления 54
2.3.2 Основные задачи УЭСХ 54
2.3.3 Взаимоотношения с другими структурными единицами
НГДУ «Талаканнефть» и подразделениями Общества 55
2.3.4 Анализ структуры персонала УЭСХ (за последние 5 лет) 56
2.4 Анализ движения персонала в УЭСХ НГДУ «Талаканнефть» 66
2.5 Анализ существующей оценки при отборе персонала
и при формировании кадрового резерва 70
2.5.1 Анализ оценки персонала при отборе на вакансию
в УЭСХ НГДУ «Талаканнефть» 70
2.5.2 Анализ оценки персонала при формировании кадрового резерва
в УЭСХ НГДУ «Талаканнефть» 76
3 Разработка оценки персонала при найме и при формировании
кадрового резерва 80
3.1 Разработка критериев оценки персонала при найме 80
3.2 Разработка процесса оценки персонала при найме 84
3.2.1 Предварительное знакомство 84
3.2.2 Тестирование 85
3.2.3 Оценка персонала методом PARLA 87
3.2.4 Итоговое заключение 90
3.3 Разработка оценки персонала при формировании кадрового резерва 92
3.3.1 Модель управленческих компетенций 93
3.3.2 Матрица «Потенциал-Результат» 98
3.4 Затраты на разработку и внедрение новой системы оценки персонала 102
Социальная ответственность 107
Заключение 128
Список использованных источников 130


Актуальность темы исследования. Одним из важнейших показателей эффективности работы любой организации являются профессионализм и деловые качества её персонала. Индивидуальные различия людей в способностях, мотивации, знаниях и умениях чрезвычайно велики, и нередко это серьёзно отражается на эффективности их деятельности. Поэтому для каждой организации важно разработать эффективные методы оценки более результативных работников, которые должны заменить тех, кто был уволен, получил повышение по работе, был переведён на другую работу.
Эффективная система оценки позволяет разрабатывать, уточнять и подтверждать критерии отбора и таким образом совершенствовать используемые методы отбора персонала.
Целью данной дипломной работы является разработка оценки персонала с использованием современных методов оценки.
В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд задач:
- сделать анализ структуры и движения кадров на предприятии;
- проанализировать существующую оценку персонала на предприятии;
- разработать критерии оценки персонала;
- разработать алгоритм оценивания персонала при найме и при формировании кадрового резерва.
Объектом исследования - выступает структурное подразделение предприятия нефтяной промышленности.
Предметом исследования является система оценивания персонала при найме и формировании кадрового резерва.
Научная новизна работы заключается в обосновании нового подхода к проблеме оценки персонала при найме и формировании кадрового резерва современного предприятия. Разработан новый подход к решению данной проблемы.
Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты работы могут быть использованы при разработке и оптимизации систем оценки персонала при найме и при формировании кадрового резерва на предприятии.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
Курсовые Статьи Диплом Рязань

В данной дипломной работе разработана оценка персонала при найме и формировании кадрового резерва с применением современных инструментов отбора для УЭСХ НГДУ «Талаканнефть». Для примера были взяты две должности: мастер сетевого района и начальник сетевого района, так как выявлено увеличение текучести по данным позициям. Целью создания и применения этой новой методики явилась острая необходимость создания более тщательного отбора на основе понятной и прозрачной системы оценивания.
Методика включает набор критериев оценки, которые могут применяться как в виде предлагаемого набора, так и адаптироваться, или выбираться индивидуально для любого предприятия. Критерии оформлены в виде таблиц, имеют оценку в баллах и балльное распределение по уровням проявления каждого фактора. Уровни проявления оформлены в виде шкал с описаниями.
При этом в случае адаптации методики под конкретное предприятие группам критериев можно присвоить иную «оценку критерия в баллах», оценку назначают по единогласному мнению членов оценочного комитета, куда обычно включают руководителей предприятия и наиболее опытных сотрудников- экспертов, отлично знающих все функции и процессы компании.
Выбор оценки в баллах зависит или от экспертного решения оценочного комитета, или может определяться путем ранжирования или парного сравнения критериев.
Главная цель разработки заключалась в том, чтобы связать оценку персонала с реальными критериями профессиональной деятельности сотрудников. Профессионально-психологические тесты, собеседование по методике PARLA, модель управленческих компетенций, матрица «ПотенциалРезультат» позволяют учесть всё многообразие знаний и опыта персонала.
Таким образом, в результате внедрения предлагаемых процессов оценки персонала при найме и формировании кадрового резерва предприятие получит простую, прозрачную, понятную систему оценки, а также снизит текучесть кадров и повысит мотивацию своих сотрудников.
Внедрение новых процессов оценки позволит сделать кадровую политику при найме и формировании кадрового резерва справедливой, продуктивной и конкурентоспособной. Появится возможность учитывать особенности личностно-деловых качеств каждого руководителя для зачисления в кадровый резерв, путем дифференцирования персонала в рамках одной должности. Сотрудники получат стимул к повышению уровня квалификации и улучшению качества работы.



1. Управление персоналом: Учебник / А. В. Дейнека. — М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К°», 2010. — 292 с.
2. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2009. —560 с.
3. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М.Маслова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 492с.
4. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова и др. / Под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. И.Б. Дураковой. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570с.
5. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 301с.
6. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. — М.: Изд- во РАГС, 2009. - 488с.
7. Управление персоналом: теория и практика: Учебник / Под ред. В.Р. Веснина. - М.: КНОРУС, 2009. - 520с.
8. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. / Под ред. Л.Н. Иванова-Швец. - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2011. - 200с.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 2010. 304с.
10. Кузнецов И. Н. Эффективный руководитель : учебно-практ. пособие / И. Н. Кузнецов. - М.: Дашков и К°, 2011. - 596 с.
11. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов по специальности «Менеджмент» / Под ред. Бабосова Е.М. — Минск: ТетраСистемс, 2012. — 288 с.
12. Спивак В.А. Управление персоналом. Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2010. - 226 с.
13. Курс лекций по дисциплине «Управление персоналом»/Сост. Ю.Н.Юрлов, Г.Л. Орлянская - Череповец; ИМИТ СПбГПУ, 2009 г. - 109с.
14. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-практ. пособие / Ю. Е. Мелихов, П. А. Малуев. — М.: Дашков и К°, 2011. - 344 с.
15. Консультирование в управлении человеческими ресурсами : учеб. пособие / под ред. Н. И. Шаталовой. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 221 с. - (Высшее образование)
16. Кошарная Г.Б. Управление персоналом (новые кадровые технологии): Методические указания - Изд.: ПГУ Пенза, 2009. - 364с.
17. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел- синтез», 2010. - 511с.
18. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2011. - 541с.
19. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М., 2011. - 144с.
20. Интернет ресурс: Административно-управленческий портал. Ресурсы предприятия. Персонал предприятия - http://www.aup.ru/books/m64/2_1.htm
21. Интернет ресурс: Официальный сайт компании ОАО «Сургутнефтегаз» - http: //www.surgutneftegas .ru/
22. Интернет ресурс: Официальный сайт Ханты-Мансийскстата
http: //khmstat .

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы

Заказать работу

Заявка на оценку стоимости

Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы

Каталог работ (149689)

Новости

06.01.2018 Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров

Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ

дальше

»» Все новости

Заказать работу

Заявка на оценку стоимости

Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы

Заказать диплом

Приглашаем авторов студенчесчких работ


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.