ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ 3
ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ
ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 7
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ 12
Заключение 26
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ 26
Актуальность темы исследования. В условиях становления цифровой экономики, повышается приоритет прикладных технологических достижений Индустрии 4.0, поскольку значительно усложняются промышленные
производственные системы, структура каналов распределения и изменяются модели потребительского поведения. Ключевым ресурсом, определяющим конкурентные преимущества предприятий в стратегической перспективе, становятся организационные знания, являющиеся результатом долгосрочной интеллектуальной деятельности людей и используемые для создания высокой потребительской ценности. Для сферы стратегического планирования в промышленности управление знаниями становится основой как инструмент трансформации и поддержки процессов анализа и использования интеллектуальных ресурсов в промышленности, поскольку оно дает объяснение социальным, организационным и экономическим аспектам феномена цифровизации и рассматривается в современных исследованиях как источник формирования целостного видения руководителей и усиления рефлексии в области развития современного промышленного производства.
Понимание руководством и работниками природы Индустрии 4.0 позволит достичь ключевого конкурентного преимущества для промышленности в современных условиях, которое было малодоступно ранее - это возможность индивидуализации предложений для клиентов и трансформации человеческого капитала предприятий. Массовая цифровизация, отражающаяся во внедрении кибер-физических элементов и систем интеллектуального анализа данных, усилила актуальность изучения Индустрии 4.0 и ее влияния на промышленность. Специфика промышленных предприятий в том, что они наиболее глубоко интегрированы в сложные цепочки распределения материальных ресурсов, которые требуют системных знаний о стейкхолдерах, передовых технологиях и экономических результатах их внедрения. Кибер-физическая сетевая интеграция на основе Индустрии 4.0, с одной стороны, повышает прозрачность среды и усиливает контроль, с другой - обуславливает дополнительную информационную нагрузку на менеджеров предприятий и требует новых подходов к принятию управленческих решений в условиях множества альтернативных сценариев. С теоретической точки зрения, необходим целостный взгляд на цифровую трансформацию промышленности и устойчивые ориентиры развития. По сути, управление знаниями позволит ответить на вопрос как трансформировать производственные и управленческие процессы, культуру и компетенции работников при внедрении Индустрии 4.0. Руководителям необходимы результативные, ориентированные на практику инструменты стратегического планирования, оценки влияния социальных факторов, таких как человеческий капитал и организационная культура, на получение и использование знаний.
Степень разработанности темы исследования. Теоретические и практические аспекты стратегического и операционного планирования на основе управления знаниями разрабатывалась зарубежными исследователями И. Нонакой, Х. Такеучи, П. Сенге, Д. Тисом, Дж. Дюмеем, Б. Марром, К. Свейби, К. Далкир, Дж. Камара, Дж. Коэном, П.Р. Массингамом, Л. Фернстром и российскими учеными А.Д. Воробьевым, Т.А. Гавриловой, Т.А. Гараниной, Н.Р. Кельчевской, Л.А. Кузьминой, Б.З. Мильнером, А.И. Уринцовым и др. Практический и теоретический анализ трансформации промышленных предприятий под влиянием современных технологических тенденций и достижений Индустрии 4.0 выполнен в работах Д.М. Китайгородского, Ю.В. Мелешко, Дж. Мюллер, Т. Саеби, Н. Фосс, Г. Ядав.
По результатам анализа литературы выявлено значительное количество исследований внедрения Индустрии 4.0 на промышленных предприятиях, однако отмечено отсутствие системного подхода к стратегическому планированию на основе управления знаниями, неоднозначность в оценках влияния социальных факторов при внедрении кибер-физических систем. В условиях повышения технологической неопределенности и информационной перегрузки менеджеров, необходима разработка подходов и инструментов, которые позволят организовать систематизацию знаний, поддерживающих стратегическое планирование.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы стала разработка инструментов стратегического планирования внедрения концепции Индустрии 4.0 на промышленных предприятиях на основе управления знаниями с использованием возможностей кибер-физической интеграции и принципов аналитической работы с большими данными.
Цель определила необходимость постановки и решения ряда следующих задач:
1) исследовать теоретические и методические особенности процессов стратегического планирования в промышленности на основе управления знаниями в условиях цифровизации и определить влияние кибер-физических и интеллектуальных систем, как ключевых областей внедрения Индустрии 4.0, на выбор стратегий управления знаниями;
2) исследовать экономическую и организационную результативность внедрения Индустрии 4.0 на промышленном предприятии для оценки значимости изменений в планировании и процессах управления знаниями и оценить влияние фактора организационной культуры на эффективность процессов получения и использования знаний на предприятиях;
3) развить подход к получению знания на промышленном предприятии в условиях информационной перегрузки на основе кластеризации больших данных для стратегического анализа внешней и внутренней среды с применением предложенной модели выбора стратегии управления знаниями и оценить его экономическую результативность;
4) разработать стратегическую карту внедрения Индустрии 4.0 на промышленном предприятии, учитывающую специфические для управления знаниями барьеры цифровизации и влияние ценностного предложения четвертой промышленной революции на внедрение аддитивного производства в промышленности.
Объект исследования - процессы стратегического планирования на промышленных предприятиях при внедрении Индустрии 4.0.
Предмет исследования - совокупность управленческих отношений, возникающих в процессе стратегического планирования на промышленных предприятиях на основе управления знаниями, внедряющих кибер-физические элементы и системы интеллектуального анализа.
Области исследования диссертационной работы соответствуют следующим пунктам Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность): 1.1.4) инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 1.1.13) инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 1.1.22) методология развития бизнес- процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали достижения ресурсно-ориентированного подхода в управлении предприятием, стратегического планирования и управления, управления знаниями и интеллектуальным капиталом.
Основные методы исследования. Применялись общепринятые методы системного анализа, математико-экономического моделирования и кейс-стади при изучении причинно-следственных связей в экономических и управленческих процессах...
В современной промышленности знания становятся полноценным источником конкурентного преимущества предприятий, они заключают в себе результат глубокой операционной и управленческой рефлексии, которая может быть использована для формирования потребительской ценности. Компании по всему миру находятся под неоднозначным влиянием социально-технологической трансформации, поэтому должны спланировать и выбрать ситуационные' стратегии управления знаниями. Развит ситуационный подход в стратегическом планировании для выбора стратегии получения и использования знаний в зависимости от уровня зрелости компании и области внедрения технологических решений Индустрии 4.0, который направлен на внедрение определенной логики действий в отношении кодификации и персонализации внешнего или внутреннего знания в зависимости от развития среды компании.
Доказано, что Индустрия 4.0 оказывает существенное воздействие не только на технические, но и социальные' аспекты деятельности промышленных предприятий, влияя на формирование ценностей, отношений и практик работы, которые объединяются в рамках организационной культуры. В свою очередь элементы организационной культуры оказывают воздействие на процессы управления знаниями, которые характеризуют эффективность обмена и использования знаний на пути к трансформации бизнес-моделей в соответствии с потребностями Индустрии 4.0. Разработан инструмент анализа влияния типов организационной культуры на процессы приобретения, обмена, накопления и использования знаний. Показано, что элементы предпринимательской и клановой культуры положительно влияют на процессы обмена и практического использования знания, которые являются ключевыми для построения динамичных бизнес-процессов Индустрии 4.0.
Стратегическое планирование осуществляется современными промышленными предприятиями в условиях значительной информационной перегрузки, которая затрудняет и замедляет предприятие на пути трансформации полученных данных в ценное знание. Дополнен подход к контент-анализу больших текстовых данных идеей кластеризации внешних и внутренних, кодифицированных и персонализированных потоков. Предложен подход к оценке экономической результативности работы по получению знания для каждого кластера. Предприятия могут использовать кластеризацию для решения задач внешнего разведочного анализа, исследования политики конкурентов, для оценки рисков, связанных с оказанием услуг клиенту и получения инсайтов относительно восприятия обществом ключевого направления деятельности предприятия.
Значительное число промышленных предприятий сталкивается с организационно-техническими и социальными барьерами, затрудняющими внедрение Индустрии 4.0 или значительно снижающими эффективность усилий менеджеров в этом направлении. Показан механизм внедрения Индустрии 4.0 при поддержке управления знаниями на основе стратегических карт, которые отражают влияние ценностного предложения Индустрии 4.0 на процессы и продемонстрирован подход к трансформации производственной стратегии под влиянием «умного» производства на основе аддитивных технологий.
Перспективы дальнейшей разработки темы. В дальнейшем исследовании необходимо углубленно исследовать содержание интеллектуальных ресурсов, требования центрам ответственности и их карьерным трекам на промышленных предприятиях, чтобы детально идентифицировать стратегические перспективы массового внедрения решений Индустрии 4.0 в российской промышленности.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
