ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ РАБОТЫ
Купить

Актуальность темы исследования. Современная глобализация мировых рынков приводит к возрастанию уровня конкуренции, сокращению жизненных циклов продукции и услуг. В сложившихся условиях наибольшую конкурентоспособность, за счет гибкости и оперативности управления своими процессами, имеют субъекты малого предпринимательства. Малый бизнес играет важнейшую роль в экономике многих стран, обеспечивая значительную долю рабочих мест, внутреннего валового продукта; выступает драйвером инновационной деятельности. В России же малый бизнес не является основополагающим элементом экономики страны, значительно уступая средним и крупным организациям.
В настоящих условиях современной международной политики и агрессивных экономических санкций особенно остро вопрос выживания стоит перед капиталоёмкими и инертными малыми промышленными предприятиями, в которых быстрая переориентация специализированной деятельности практически невозможна. В связи с этим становится жизненно необходимым адаптироваться к постоянно изменяющимся факторам внешней среды, решение чего требует повышения обоснованности принимаемых стратегических решений. При этом, согласно теории поведенческой экономики, когнитивная система человека является несовершенной, склонной к нерациональному, тематическому мышлению. Таким образом, для решения обозначенной проблемы может быть использована система, базирующаяся на рациональности принимаемых решений, а именно — контроллинг.
Степень разработанности проблемы. Теоретические основы и методология контроллинга рассматривались рядом отечественных и зарубежных авторов, в том числе А. Беккером, Й. Вебером, А. Дайле, Т Рейхманом, Д. Ханом, П. Хорватом, X. Й. Фольмутом, С. Г. Фалько, В. В. Толкачом, Л. А. Малышевой, А. М. Карминским, М. Л. Лукашевичем, Е. А. Ананькиной, Ю. П. Анискиной, И. В. Бородушко, Э. К. Васильевой, И. Б. Гусевой, Н. Г. Данилочкиной, В. В. Криворотовым, О. А. Дедовым, В. Б. Ивашкевичем и другими.
Вопросам разработки теории стратегического менеджмента посвящены исследования отечественных и зарубежных авторов, среди которых можно выделить работы Р Акоффа, И. Ансоффа, П. Дойля, П. Друкера, Ж.-Ж. Ламбена, Г. Минцберга, М. Портера, А. Дж. Стрикленда, А. А. Томпсона, А. Чандлера, К. Эндрюса, О. С. Виханского, Р. А. Фатхутдинова, Е. Ю. Кузнецовой и других.
Теоретические и практические основы поведенческой экономики рассмотрены в работах таких авторов, как Д. Канеман, А. Тверски, М. Рабин, Г. Саймон, Д. Ариэли, Р Талер, К. Санстейн, А. Фигенбаум, С. Харт, Д. Шендель, X. Лейбенстайн, Р. Хайнер, А. В. Белянин, Н. Р. Кельчевская, В. И. Маевский и других.
Несмотря на развитие теоретико-методических основ контроллинга на протяжении последних 50 лет, к настоящему времени многие вопросы его применения в малом бизнесе остаются открытыми. Традиционно в научной литературе (за счёт взаимодействия менеджера и контроллера) контроллинг является концепцией повышения рациональности, эффективности предприятий. С одной стороны, рациональность определяется как минимизация средств для достижения необходимой эффективности. С другой стороны, рациональность означает разумность или осмысленность. Таким образом встаёт вопрос объективности и обоснованности, что особенно актуально для малого бизнеса, где, как правило, предприниматель единолично принимает решения. Поэтому в поле исследования была включена область экономики, изучающая влияние социальных, когнитивных и эмоциональных факторов на принятие экономических решений, а именно: поведенческая экономика, согласно положениям которой индивид зачастую иррационален и инертен. Одна из основных причин чего — противостояние аналитической и автоматической когнитивных систем человека, которые, как менеджер и контроллер противостоят и дополняют друг друга.
Актуальность и сложный характер рассматриваемых явлений послужили основанием выбора темы исследования и определили цель, задачи, объект и предмет изучения. Логика диссертационного исследования представлена на рисунке 1.
Целью исследования является разработка теоретических положений и методических основ механизма управления на основе системы стратегического контроллинга в малых промышленных предприятиях.
Поставленная цель предопределила решение ряда задач:
1) определить сущность и роль контроллинга в стратегическом управлении предприятием;
2) выявить специфику деятельности и роль малых промышленных предприятий в социально-экономических реалиях России, исследовать предпринимательскую среду, выявить основные личностные детерминанты предпринимателей при организации деятельности на малых промышленных предприятиях;
3) сформировать комплекс методик стратегического контроллинга, направленных на развитие предприятий, учитывающих личностные детерминанты предпринимателей и специфику деятельности малых промышленных предприятий;
4) разработать механизм управления малыми промышленными предприятиями на основе системы стратегического контроллинга.
Объектом исследования являются малые промышленные предприятия Свердловской области.
Предметом исследования являются процессы стратегического управления на малом промышленном предприятии.
Области исследования диссертационной работы соответствуют следующим пунктам Паспорта научной специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (промышленность):
1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.
1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.
1.1.26. Теоретические и методические подходы! к созданию системы контроллинга в промышленной организации.
Теоретико-методологической базой исследования послужили работы зарубежных и российских исследователей в области контроллинга, стратегического управления, поведенческой экономики.
Методы исследования эмпирические (наблюдение, измерение, сравнение) и теоретические (абстрагирование, формализация). Исследование включает описательную статистику, факторный анализ, кейс-стади, интервью, социологические исследования. Для обработки статистической информации использовались прикладные программы «SPSS Statistics» и «Microsoft Excel».
Информационно-эмпирическую базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики, данные и аналитические материалы исследовательских институтов статистической службы Европейского союза, аналитические материалы НИУ ВШЭ, законодательство Российской Федерации, а также авторские результаты эмпирических исследований предпринимательской среды малых промышленных предприятий при содействии «Союза малого и среднего бизнеса Свердловской области», «Инновационной инфраструктуры УрФУ», «Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства».
Научная новизна диссертации заключается в следующем:
1. Предложен концептуальный подход к управлению предприятием, основанный на интеграции теории поведенческой экономики и контроллинга, что позволит снизить уровень когнитивных искажений предпринимателей, повысить обоснованность принимаемых стратегических решений и разработать механизм эффективного развития предприятия на новой методической основе (п. 1.1.26 Паспорта специальности ВАК).
2. Разработана методика определения стратегических ориентиров предприятия, базирующаяся на конгруэнтности изменений внутренней и внешней среды, особенностью которой является раздельная количественная оценка тенденций положительного и отрицательного поведения факторов внешней среды, их влияния на слабые стороны предприятия, что позволяет снизить уровень иррациональной эскалации предпринимателя при планировании развития, сосредоточить внимание на точках роста и выявить стратегическое направление деятельности, способствующее развитию предприятия в долгосрочной перспективе (п. 1.1.15 Паспорта специальности ВАК).
3. Разработана методика определения вектора развития предприятия, в основу которой положен учёт классификационных различий типов предпринимательского поведения, структурно-логическая схема оценки текущей организационной деятельности, определение основных направлений развития компетенций предпринимателя, формирование на этой основе экономических показателей деятельности предприятия, их мониторинг с целью эффективного использования всех видов ресурсов предприятия для достижения выявленных стратегических ориентиров (п. 1.1.15 Паспорта специальности ВАК).
4. Сформирован механизм управления малыми промышленными предприятиями, в основу которого положен разработанный концептуальный подход к управлению, включающий определение стратегического ориентира, вектора развития, разработку комплексного плана развития, проведение анализа и диагностики развития предприятия, позволяющий синхронизировать стратегическое направление, поведение и программу развития предприятия, тем самым перейти на качественно новую основу развития малых промышленных предприятий (п. 1.1.2, п. 1.1.26 Паспорта специальности ВАК).
Обоснованность и достоверность полученных результатов и выводов обусловлена применением общенаучных методов исследования (анализ, синтез, системный подход), использованием достоверных источников теоретико-методической, аналитической и статистической информации, изучением работ ведущих исследователей, инструментария экономико-финансового анализа. Успешная апробация механизма и предложенных методик на малых промышленных предприятиях свидетельствует об обоснованности и о достоверности результатов исследования.
Теоретическая значимость исследования обусловлена разработкой концептуального подхода к управлению предприятиями на основе стратегического контроллинга, который, в отличие от общепринятых подходов, строится на синтезе теорий контроллинга и поведенческой экономики, особенностью которого выступает новая методическая основа для разработки методики определения стратегических ориентиров, классификации типов предпринимательского поведения, методики определения вектора развития, анализа и диагностики деятельности предприятия и формирования механизма стратегического управления предприятием.
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные теоретические и методические положения, разработанные автором, позволяют выявлять направления деятельности, способствующие развитию предприятия в долгосрочной перспективе; на основании классификации типов предпринимательского поведения определять оптимальный вектор развития предприятия; разрабатывать программу долгосрочного развития; проводить анализ и диагностику деятельности предприятия на пути движения к поставленным стратегическим целям. Успешная апробация механизма и предложенных методик свидетельствует о высокой степени практической значимости результатов исследования. Положения диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при проведении занятий по дисциплинам «Управление малым бизнесом в промышленности», «Основы коммерческой деятельности малого предпринимательства».
Апробация результатов исследования. Теоретические и практические результаты диссертационного исследования были представлены к обсуждению на международных и общероссийских конференциях, докладывались на V Меж¬ународной научно-практической конференции «Инновации в материаловедении и металлургии» (г. Екатеринбург, 23 декабря 2015 г.), XI Международной научно-практической конференции «Российские регионы в фокусе перемен. Управление бизнес-процессами в промышленности» (г. Екатеринбург, 19 ноября 2016 г.), XII Международной конференции «Российские регионы в фокусе перемен. Интеллектуальное управление бизнес-процессами в промышленности» (г. Екатеринбург, 18 ноября 2017 г.).
Практические результаты исследования нашли применение в промышленных организациях малого бизнеса:
1) в работе ЗАО «Пятков и Ко», что подтверждено актом о внедрении;
2) в работе ООО «Пайплайн элементе», что подтверждено актом об апробации;
3) в учебном процессе при подготовке студентов ФГАОУ ВО «Уральский федеральный университет имени первого Президента Б. Н. Ельцина», что подтверждено актом о внедрении.
Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 7 работ общим объёмом 15 п. л. (авторских 12,2 п. л.), в том числе 5 статей в журналах из перечня рецензируемых научных изданий ВАК.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и 10 приложений. Работа изложена на 177 страницах машинописного текста, содержит 26 рисунков, 20 таблиц, список использованной литературы состоит из 153 наименований.
Во введении обоснована актуальность исследовательской работы, указана степень разработанности проблемы, сформулированы цели, задачи, объект и предмет исследования, обозначены научная новизна, теоретическая и практическая значимость результатов работы, теоретико-методологическая основа исследования, положения, выносимые на защиту, степень достоверности и результаты апробации работы.
В первой главе «Теоретические основы стратегического контроллинга» рассмотрены основные концепции контроллинга и стратегического управления, уточнено понятие стратегического контроллинга; в поле исследования включена поведенческая экономика, определена теоретическая основа стратегического контроллинга в малом бизнесе, разработан концептуальный подход управления малыми промышленными предприятиями на основе стратегического контроллинга.
Во второй главе «Аналитические и методические аспекты системы стратегического контроллинга на малых промышленных предприятиях» уточнено понятие промышленной организации малого бизнеса, проведен эмпирический анализ, определена роль малых промышленных предприятий в экономике страны, выявлено их критическое положение, основные особенности деятельности, разработана методика определения стратегических ориентиров предпринимателя.
В третьей главе «Разработка механизма управления малыми промышленными предприятиями на основе системы стратегического контроллинга» сформулированы аспекты влияния личностных детерминант предпринимателей на управление предприятием, разработана матрица типов предпринимательского поведения на малых промышленных предприятиях, разработана методика определения вектора развития предприятия, сформирован механизм управления на основе стратегического контроллинга для малых промышленных предприятий, рассмотрены практические результаты, связанные с использованием авторских методических разработок на примере управления ЗАО «Пятков и Ко».
В заключении приведены основные выводы!, обобщены результаты исследования.

Купить