Помощь студентам в учебе
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА НА ОСНОВЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ
|
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
IV. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
IV. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Актуальность темы исследования. Вступление России в ВТО несет отечественным предприятиям новые формы конкуренции и новые правила формирования конкурентных преимуществ. Несмотря на то, что российская экономика относится к развивающимся экономикам, и технологически наши предприятия проигрывают западным фирмам, вступление в ВТО предполагает соответствие мировым стандартам ведения бизнеса. Перемены в окружающем мире могут стать а) побудительным фактором развития работающих предприятий; б) инициирующим фактором создания новых предприятий.
Изучение опыта зарубежных предприятий показывает, что эффективная деятельность предприятий обусловлена рядом факторов: а) экономической эффективностью; б) восприимчивостью к рыночным сигналам (гибкостью предприятий); в) управляемостью; г) целенаправленностью деятельности предприятия и единством коллектива; д) информационной проницаемостью и основана на взаимном дополнении ключевых компетенций предприятий, участвующих в создании ценности для потребителя.
Восстановление потенциала экономики России возможно только на базе эффективно и устойчиво функционирующих производственных предприятий среднего бизнеса, деятельность которых соответствует вышеперечисленным факторам. Значимость среднего бизнеса в России представлена в табл. 1.
Таблица 1
Оборот средних организаций ( в действующих ценах, млрд руб.)
Показатель 2010 г. 2011 г. 2012 г.
Российская Федерация 3522,1 3925,6 3928,3
Уральский Федеральный округ 314,0 313,1 331,3
Свердловская область 87,5 94,9 86,5
Задача разработки и реализации методического подхода к обеспечению конкурентоспособности российских промышленных предприятий на базе использования компетентностного подхода со свойственным ему понятийным аппаратом, методологическим инструментарием, логикой и целевой направленностью исследований, представляется актуальной и значимой с позиций теории и практики.
Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в развитие научной концепции конкурентоспособного развития организации внесли работы отечественных и зарубежных ученых Г.Л. Азоева, Р.М. Гранта, И.Б. Гуркова, И.В. Ершовой, В.С. Ефремова, В.С. Катькало, А.И. Пригожина, И.И. Пичурина, В.Л. Тамбовцева, А. Юданова и зарубежных авторов И. Ансоффа, П. Дойля, П. Друкера, Р. Каплана, Г. Минцберга, Д. Нортона, М. Портера и др. В их трудах разработаны основные положения конкурентоспособности предприятий, выявлены и определены отдельные закономерности этапов развития конкуренции. В работах П. Завьялова, В.В. Криворотова,Х.А. Фасхиева и других авторов много внимания уделено количественным методам оценки уровня конкурентоспособности предприятий.
В исследовании внутренних аспектов стратегии развития предприятий имеют значение научные разработки Д. Аакера, Ф. Глазла, Э. Деминга, Д. Коллиса, Б. Ливехуда, С. Монтгомери, Э. Пенроуз, М. Хаммера, Дж. Чампи, А. Чандлера, К. Эндрюса и др. Приоритетное значение использования внутренних нематериальных активов организаций нашло отражение в научных работах X. Гайсельхарта, Ф. Глазла, X. Итами, Б. Ливехуда, К. К. Прахалада, Д. Дж. Тиса, Г. Хамела, У. Чан Кима, Г.У. Чезборо.
Прямое применение зарубежного опыта на российских предприятиях не представляется целесообразным. Необходима адаптация научных разработок к современным российским условиям, что обусловливает научную значимость и практическую актуальность решения поставленных цели и задач исследования.
Цель исследования - разработка методического подхода к обеспечению конкурентоспособности промышленных предприятий среднего бизнеса на основе использования и развития ключевых компетенций.
Задачи исследования решены в соответствии с целью исследования:
- систематизировать понятийный аппарат, используемый в компетентностном подходе;
- выявить тенденции организационного развития средних промышленных предприятий на основе фаз эволюционного развития;
- сформировать методику расчета коэффициента конкурентоспособности, учитывающую специфику контуров ключевой компетенции;
- разработать алгоритм развития промышленных предприятий среднего бизнеса с учетом фаз жизненного цикла.
Объект исследования: промышленные предприятия среднего бизнеса.
Предмет исследования: взаимосвязанный комплекс организационно-экономических отношений, формирующийся в процессе обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе ключевых компетенций.
Теоретической и методологической основой исследования стали труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам теории и практики развития бизнеса в конкурентной среде; системный подход и базовые положения научной методологии изучения экономических явлений и процессов.
В процессе решения поставленных задач применялись методы анализа и синтеза полученных данных, наблюдения, опроса и обобщения, логикоструктурный анализ.
Информационную базу исследований составили статистические данные Российской федеральной службы государственной статистики, итоги сплошного наблюдения по данным Свердловскстат, первичная экономическая информация по предприятиям: ООО «ПКБ А»; ООО «СБ»; ООО «СМ»; ООО «Ф».
Основные результаты, обладающие научной новизной, полученные лично автором в ходе исследования:
1. Предложено рассматривать понятие «ключевой компетенции предприятия» в качестве измеряемого и управляемого параметра, отражающего технологическую и организационную уникальность промышленного предприятия; формирование и развитие «ключевой компетенции предприятия» обеспечивается «организационными способностями»; измерение обеспечивается «коэффициентом конкурентоспособности» (п. 1.1.13 Паспорта специальностей ВАК).
2. На основе эволюционных фаз жизнедеятельности организаций выявлено два организационных цикла развития предприятий: малый горизонтальный и расширенный спиральный, отличающиеся приоритетом технологической (на малом цикле) и организационной (на расширенном цикле) составляющей в структуре ключевых компетенций; выявлен кризис организационного развития, который для промышленных предприятий не может быть преодолен эволюционно и предполагает применение «организационных способностей», что позволяет управлять ключевой компетенцией и, соответственно, конкурентоспособностью промышленного предприятия (п. 1.1.1 Паспортаспециальностей ВАК).
3. Предложена методика расчета коэффициента конкурентоспособности, учитывающая специфику ключевой компетенции промышленного предприятия на каждой фазе развития, что позволяет определить зоны ответственности по принимаемым решениям и сформировать систему показателей диагностики и управления конкурентоспособностью (п. 1.1.4 Паспорта специальностей ВАК).
4. Предложен алгоритм перехода промышленных предприятий среднего бизнеса с малого горизонтального на расширенный спиральный (преодоления кризиса организационного развития) на основе управления параметром « ключевой компетенции предприятия», обеспечивающий стабильность роста конкурентоспособности (п. 1.1.2 Паспорта специальностей ВАК).
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования, в частности подход формирования ключевой компетенции, применимы для укрепления конкурентоспособности отечественных производственных предприятий среднего бизнеса. Исследования, проведенные на базе средних предприятий, показали актуальность обозначенных проблем и полученных в ходе исследования результатов.
Реализация и апробация результатов исследования. Предложенные модели и методы апробированы на следующих предприятиях: ООО «ПКБ А»; ООО «СБ»; ООО «СМ»; ООО «Ф», что подтверждено соответствующими документами.
Положения и результаты исследования докладывались на ряде конференций: XIV отчетная конференция молодых ученых УГТУ-УПИ 2008 г., VII Международная научно-практическая конференция (г. Новочеркасск), 2009 г., IX Международной научно-практической конференции УГТУ-УПИ апрель 2010 г., Международная научно-практическая конференция УрФУ декабрь 2010 г., X Международная научно-практическая конференция УрФУ 2011 г., III Международная научно-практическая конференция УрФУ 2012 г., II Международная научно-практическая конференция УрГЭУ 2012 г., IV Международная интернет-конференция (г.Нижний Новгород), 2012 г., VI международная научно-практическая конференция УрФУ, 2012 г.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 13 работ, общим объемом 2,88 п.л., в том числе 4 - в изданиях, определенных ВАК, объемом 1,1 п.л.
Изучение опыта зарубежных предприятий показывает, что эффективная деятельность предприятий обусловлена рядом факторов: а) экономической эффективностью; б) восприимчивостью к рыночным сигналам (гибкостью предприятий); в) управляемостью; г) целенаправленностью деятельности предприятия и единством коллектива; д) информационной проницаемостью и основана на взаимном дополнении ключевых компетенций предприятий, участвующих в создании ценности для потребителя.
Восстановление потенциала экономики России возможно только на базе эффективно и устойчиво функционирующих производственных предприятий среднего бизнеса, деятельность которых соответствует вышеперечисленным факторам. Значимость среднего бизнеса в России представлена в табл. 1.
Таблица 1
Оборот средних организаций ( в действующих ценах, млрд руб.)
Показатель 2010 г. 2011 г. 2012 г.
Российская Федерация 3522,1 3925,6 3928,3
Уральский Федеральный округ 314,0 313,1 331,3
Свердловская область 87,5 94,9 86,5
Задача разработки и реализации методического подхода к обеспечению конкурентоспособности российских промышленных предприятий на базе использования компетентностного подхода со свойственным ему понятийным аппаратом, методологическим инструментарием, логикой и целевой направленностью исследований, представляется актуальной и значимой с позиций теории и практики.
Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в развитие научной концепции конкурентоспособного развития организации внесли работы отечественных и зарубежных ученых Г.Л. Азоева, Р.М. Гранта, И.Б. Гуркова, И.В. Ершовой, В.С. Ефремова, В.С. Катькало, А.И. Пригожина, И.И. Пичурина, В.Л. Тамбовцева, А. Юданова и зарубежных авторов И. Ансоффа, П. Дойля, П. Друкера, Р. Каплана, Г. Минцберга, Д. Нортона, М. Портера и др. В их трудах разработаны основные положения конкурентоспособности предприятий, выявлены и определены отдельные закономерности этапов развития конкуренции. В работах П. Завьялова, В.В. Криворотова,Х.А. Фасхиева и других авторов много внимания уделено количественным методам оценки уровня конкурентоспособности предприятий.
В исследовании внутренних аспектов стратегии развития предприятий имеют значение научные разработки Д. Аакера, Ф. Глазла, Э. Деминга, Д. Коллиса, Б. Ливехуда, С. Монтгомери, Э. Пенроуз, М. Хаммера, Дж. Чампи, А. Чандлера, К. Эндрюса и др. Приоритетное значение использования внутренних нематериальных активов организаций нашло отражение в научных работах X. Гайсельхарта, Ф. Глазла, X. Итами, Б. Ливехуда, К. К. Прахалада, Д. Дж. Тиса, Г. Хамела, У. Чан Кима, Г.У. Чезборо.
Прямое применение зарубежного опыта на российских предприятиях не представляется целесообразным. Необходима адаптация научных разработок к современным российским условиям, что обусловливает научную значимость и практическую актуальность решения поставленных цели и задач исследования.
Цель исследования - разработка методического подхода к обеспечению конкурентоспособности промышленных предприятий среднего бизнеса на основе использования и развития ключевых компетенций.
Задачи исследования решены в соответствии с целью исследования:
- систематизировать понятийный аппарат, используемый в компетентностном подходе;
- выявить тенденции организационного развития средних промышленных предприятий на основе фаз эволюционного развития;
- сформировать методику расчета коэффициента конкурентоспособности, учитывающую специфику контуров ключевой компетенции;
- разработать алгоритм развития промышленных предприятий среднего бизнеса с учетом фаз жизненного цикла.
Объект исследования: промышленные предприятия среднего бизнеса.
Предмет исследования: взаимосвязанный комплекс организационно-экономических отношений, формирующийся в процессе обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе ключевых компетенций.
Теоретической и методологической основой исследования стали труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам теории и практики развития бизнеса в конкурентной среде; системный подход и базовые положения научной методологии изучения экономических явлений и процессов.
В процессе решения поставленных задач применялись методы анализа и синтеза полученных данных, наблюдения, опроса и обобщения, логикоструктурный анализ.
Информационную базу исследований составили статистические данные Российской федеральной службы государственной статистики, итоги сплошного наблюдения по данным Свердловскстат, первичная экономическая информация по предприятиям: ООО «ПКБ А»; ООО «СБ»; ООО «СМ»; ООО «Ф».
Основные результаты, обладающие научной новизной, полученные лично автором в ходе исследования:
1. Предложено рассматривать понятие «ключевой компетенции предприятия» в качестве измеряемого и управляемого параметра, отражающего технологическую и организационную уникальность промышленного предприятия; формирование и развитие «ключевой компетенции предприятия» обеспечивается «организационными способностями»; измерение обеспечивается «коэффициентом конкурентоспособности» (п. 1.1.13 Паспорта специальностей ВАК).
2. На основе эволюционных фаз жизнедеятельности организаций выявлено два организационных цикла развития предприятий: малый горизонтальный и расширенный спиральный, отличающиеся приоритетом технологической (на малом цикле) и организационной (на расширенном цикле) составляющей в структуре ключевых компетенций; выявлен кризис организационного развития, который для промышленных предприятий не может быть преодолен эволюционно и предполагает применение «организационных способностей», что позволяет управлять ключевой компетенцией и, соответственно, конкурентоспособностью промышленного предприятия (п. 1.1.1 Паспортаспециальностей ВАК).
3. Предложена методика расчета коэффициента конкурентоспособности, учитывающая специфику ключевой компетенции промышленного предприятия на каждой фазе развития, что позволяет определить зоны ответственности по принимаемым решениям и сформировать систему показателей диагностики и управления конкурентоспособностью (п. 1.1.4 Паспорта специальностей ВАК).
4. Предложен алгоритм перехода промышленных предприятий среднего бизнеса с малого горизонтального на расширенный спиральный (преодоления кризиса организационного развития) на основе управления параметром « ключевой компетенции предприятия», обеспечивающий стабильность роста конкурентоспособности (п. 1.1.2 Паспорта специальностей ВАК).
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования, в частности подход формирования ключевой компетенции, применимы для укрепления конкурентоспособности отечественных производственных предприятий среднего бизнеса. Исследования, проведенные на базе средних предприятий, показали актуальность обозначенных проблем и полученных в ходе исследования результатов.
Реализация и апробация результатов исследования. Предложенные модели и методы апробированы на следующих предприятиях: ООО «ПКБ А»; ООО «СБ»; ООО «СМ»; ООО «Ф», что подтверждено соответствующими документами.
Положения и результаты исследования докладывались на ряде конференций: XIV отчетная конференция молодых ученых УГТУ-УПИ 2008 г., VII Международная научно-практическая конференция (г. Новочеркасск), 2009 г., IX Международной научно-практической конференции УГТУ-УПИ апрель 2010 г., Международная научно-практическая конференция УрФУ декабрь 2010 г., X Международная научно-практическая конференция УрФУ 2011 г., III Международная научно-практическая конференция УрФУ 2012 г., II Международная научно-практическая конференция УрГЭУ 2012 г., IV Международная интернет-конференция (г.Нижний Новгород), 2012 г., VI международная научно-практическая конференция УрФУ, 2012 г.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 13 работ, общим объемом 2,88 п.л., в том числе 4 - в изданиях, определенных ВАК, объемом 1,1 п.л.
В результате исследования выявлены тенденции и ограничения развития среднего производственного бизнеса в России.
Дано авторское определение «ключевой компетенции предприятия» как синтеза технологического, организационного решений для достижения результата экономического контура. Уточнено понятие «организационных способностей» как проектируемого свойства бизнес-системы формировать и развивать компетенции, которые обеспечивают прирост конкурентоспособности промышленных предприятий. Уточнено понятие конкурентоспособности как интегральной характеристики предприятия, показывающей наличие ключевых компетенций и организационных способностей, которые позволяют наращивать организации потенциал быстрой адаптации использования новых возможностей.
На основе эволюционных фаз жизнедеятельности организаций выявлено два организационных цикла развития предприятий: малый горизонтальный и расширенный спиральный; выявлен кризис организационного развития промышленных предприятий; для каждой фазы развития определена специфика ключевой компетенции, что позволяет обеспечивать конкурентоспособность предприятий среднего бизнеса.
Предложена система оценочных показателей для расчета коэффициента конкурентоспособности, учитывающая специфику контуров ключевой компетенции промышленного предприятия.
Предложен алгоритм, раскрывающий этапы перехода промышленных предприятий среднего бизнеса с малого горизонтального на расширенный спиральный цикл организационного развития, обеспечивающий стабильность роста конкурентоспособности предприятий.
Дано авторское определение «ключевой компетенции предприятия» как синтеза технологического, организационного решений для достижения результата экономического контура. Уточнено понятие «организационных способностей» как проектируемого свойства бизнес-системы формировать и развивать компетенции, которые обеспечивают прирост конкурентоспособности промышленных предприятий. Уточнено понятие конкурентоспособности как интегральной характеристики предприятия, показывающей наличие ключевых компетенций и организационных способностей, которые позволяют наращивать организации потенциал быстрой адаптации использования новых возможностей.
На основе эволюционных фаз жизнедеятельности организаций выявлено два организационных цикла развития предприятий: малый горизонтальный и расширенный спиральный; выявлен кризис организационного развития промышленных предприятий; для каждой фазы развития определена специфика ключевой компетенции, что позволяет обеспечивать конкурентоспособность предприятий среднего бизнеса.
Предложена система оценочных показателей для расчета коэффициента конкурентоспособности, учитывающая специфику контуров ключевой компетенции промышленного предприятия.
Предложен алгоритм, раскрывающий этапы перехода промышленных предприятий среднего бизнеса с малого горизонтального на расширенный спиральный цикл организационного развития, обеспечивающий стабильность роста конкурентоспособности предприятий.