ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МБУ «ЦЕНТР СПОРТИВНЫХ СООРУЖЕНИЙ 5
1.1. Краткая характеристика деятельности учреждения 6
1.2. Характеристика деятельности руководителя по управлению
персоналом МБУ «Центр спортивных сооружений» 17
1.3. Анализ соответствия организационной структуры системы
управления персоналом учреждения целям и задачам деятельности 25
Выводы первой главы 40
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МБУ «ЦЕНТР СПОРТИВНЫХСООРУЖЕНИЙ» 42
2.1. Проект новой организационной структуры системы управления
персоналом в МБУ «Центр спортивных сооружений» 42
2.2. Нормативно-правовое обоснование предлагаемых мероприятий 53
2.3. Социально-экономическая эффективность разработанной
организационной структуры системы управления персоналом МБУ «Центр спортивных сооружений» 61
Выводы второй главы 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 76
Актуальность: грамотная организация труда и управление ресурсами являются основой для эффективной работы любой организации. Также для успешной деятельности крайне важна организационная структура системы управления персоналом.
Тема разработки и внедрения организационной структуры системы управления персоналом имеет для МБУ «Центр спортивных сооружений» имеет особую актуальность, так как в настоящий момент в данном учреждении она фактически отсутствует. Практически все функции по управлению персоналом выполняет непосредственно руководитель учреждения. При этом управление кадрами в МБУ «Центр спортивных сооружений» имеет ряд существенных проблем, которые без организации службы управления персоналом решить невозможно.
Персонал является одним их важных ресурсов любой организации: и чем крупнее фирма, тем больше сложностей у руководства, которое стремится организовать бесперебойную работу всего механизма. Именно поэтому любой компании необходима верно выстроенная организационная структура системы управления персоналом. Основными целями создания такой системы является укрепление позиций компании на рынке, повышение производительности труда и увеличение прибыли. Как правило, структура управления персоналом в организации и определяет политику организации, устанавливает объемы производства и выявляет общий характер деятельности.
Вопросы формирования организационной структуры системы управления персоналом освящены в научных публикациях таких авторов, как Д.П. Богини, К.К. Грищенко, Н.Г. Здравомысловой, Э.В. Погореловой, В.Г. Подмарковой, И.Г. Полевой и др.
В зарубежной литературе данная проблема рассматривалась в трудах следующих авторов: Э. Мейо, Д. Макгрегора, А. Маслоу, У. Оучи, Л.Портера, Ф. Херцберга и др.
Тема «Разработка организационной структуры системы управления персоналом в МБУ «Центр спортивных сооружений» актуальна для муниципального бюджетного учреждения «Центр спортивных сооружений» так как в настоящий момент данная служба в исследуемой организации отсутствует, что негативно сказывается на процессах управления кадрами.
Проблема исследования заключается в необходимости формирования результативной организационной структуры системы управления персоналом в МБУ «Центр спортивных сооружений» для повышения эффективности ее функционирования.
Объектом исследования является система управления персоналом организации.
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является организационная структура системы управления персоналом МБУ «Центр спортивных сооружений».
Целью выпускной квалификационной работы является анализ организационной структуры системы управления персоналом в МБУ «Центр спортивных сооружений» и разработка мероприятий по её совершенствованию.
Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Провести анализ организационной структуры системы управления персоналом МБУ «Центр спортивных сооружений».
2. Определить проблемы в системе управления персоналом МБУ «Центр спортивных сооружений».
3. Разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры системы управления персоналом МБУ «Центр спортивных сооружений».
При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы: наблюдение, аналитический метод, дедуктивный, метод группировки, метод экспертной оценки.
Метод наблюдения использовался при оценке организации системы управления персоналом МБУ «Центр спортивных сооружений».
Аналитический метод использовался при изучении особенностей функционирования системы управления персоналом учреждения и формировании выводов о ее эффективности.
Дедуктивный метод применялся при формировании выводов в ходе проведения анализа системы управления персоналом МБУ «Центр спортивных сооружений».
Метод группировки использовался в ходе анализа кадрового обеспечения МБУ «Центр спортивных сооружений».
Метод экспертной оценки применялся при формировании прогноза эффективности реализации предлагаемых рекомендаций.
Под структурой управления персоналом учреждения понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура системы управления персоналом определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления персоналом по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей [13 C.44]. С этих позиций организационная структура системы управления персоналом представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
В данной работе осуществлена разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры системы управления персоналом МБУ «Центр спортивных сооружений».
По результатам проведенного анализа организационной структуры системы управления персоналом МБУ «Центр спортивных сооружений» были сделаны следующие выводы:
1. Основная цель создания МБУ «Центр спортивных сооружений»: удовлетворение потребностей и интересов жителей городского округа Краснотурьинск в сфере физической культуры, спорта и туризма: помощь в организации досуга населения, направленного на физическое, спортивное развитие и самообразование.
2. Организационная структура управления МБУ «Центр спортивных сооружений» будет относиться к линейно-функциональному типу.
3. Наблюдается повышение показателей эффективности деятельности МБУ «Центр спортивных сооружений». В частности, доходы МБУ «Центр спортивных сооружений» увеличились за анализируемый период на 645428 тыс. руб. или на 210%. В результате превышения доходов МБУ «Центр спортивных сооружений» над его расходами прибыль увеличилась на 54861 тыс. руб. и составила в 2016 г. 81187 тыс. руб.
4. Численность работающих учреждения за анализируемый период увеличилась на 8 человек, при этом произошел рост численности специалистов. Структура работающих осталась практически без изменений, большую часть работников составляют рабочие и обслуживающий персонал.
5. Вопросами управления персоналом в МБУ «Центр спортивных сооружений» занимается непосредственно директор.
6. Полноценной службы управления персоналом в МБУ «Центр спортивных сооружений» нет. Кадровая служба учреждения представлена только одним работником - специалистом по кадрам, который совмещает 0,5 ст. от данной должности с основной работой по должности инструктора- методиста.
7. Изучение эффективности организации службы управления персоналом МБУ «Центр спортивных сооружений» выявило ряд проблем, влияющих на эффективность системы. К ним, в частности, относятся:
- перегруженность специалиста по кадрам. Это обусловлено увеличением количества работников в учреждении. Также это вызвано с выполнением не свойственных ему функций и недостаточным количеством человеческих ресурсов. Для нормального функционирования кадровой службы, для обслуживания такого большого коллектива необходимо введение дополнительной штатной единицы кадрового работника;
- снижение компетентности работников, что выражается в росте доли работников, не прошедших процедуру аттестации.
В рамках совершенствования организационной структуры системы управления персоналом МБУ «Центр спортивных сооружений» предлагается создать службу управления персоналом.
В службу управления персоналом МБУ «Центр спортивных сооружений» будут входить начальник службы, специалист по кадрам и специалист по охране труда.
Для реализации предлагаемых мероприятий по совершенствованию организационной структуры системы управления персоналом МБУ «Центр спортивных сооружений» нужно сформировать нормативно-правовую базу ее функционирования. Она будет включать:
- Положение о службе персонала;
- должностные инструкции специалистов службы персонала.
Совокупные расходы учреждения, связанные с организацией и функционированием данной службы составят 1111,1 тыс. руб.
Экономический эффект реализации проекта выражается в повышении уровня производительности труда и снижении текучести персонала МБУ «Центр спортивных сооружений».
Уровень производительности труда работников учреждения увеличится, по мнению экспертов, на 10%.
Реализация данного проекта позволит снизить показатель текучести кадров учреждения на 30%.
Социальный эффект реализации проекта выражается в повышении качества оказываемых предприятием услуг.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
