Проектирование внедрения рабочего потока в допечатный процесс

РЕФЕРАТ 10
ВВЕДЕНИЕ 11
1. ЛИТЕРАТУРНЫЙ ОБЗОР. РАБОЧИЙ ПОТОК 13
1.1. Рабочий поток и факторы успеха 13
1.2. Технологии и стандарты в рабочих потоках 14
1.2.1. Технология рабочего потока CIP3 14
1.2.2. Технология рабочего потока cip4 и формат jdf 15
1.2.3. Форматы передачи PDF 18
1.2.4. Стандарт для работы с изображениями TIFF/IT-P1 18
1.2.5. Стандарт соответствия адресных данных ADIS 19
2. ДОПЕЧАТНЫЕ ОБОРУДОВАНИЯ СПОСОБНЫЕ К ИНТЕГРАЦИИ В РП 20
2.1. Технология CtP 20
2.2. Оборудования допечатных, печатных и послепечтных процессов
различных фирм 21
2.2.1. CTP устройства от фирмы AGFA 22
2.2.2. CTP устройства от фирмы CREO 23
2.2.3. CTP устройства от фирмы HEIDELBERG 23
2.2.4. CTP устройства от фирмы PRINTWARE 24
2.2.5. Печатные машины от фирмы HP 25
2.2.6. Печатные машины от фирмы Heidelberg 26
2.2.7. Печатные машины от фирмы Ryobi 27
2.2.8. Резальная машина от компании Horizon 29
2.2.9. Резальная машина от компании KBA 29
2.2.10. Резальная машина от компании Heidelberg 30
3. ПРОГРАМНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 32
3.1. Программное обеспечение в полиграфии 32
3.2. Прикладные программы 34
3.2.1. Adobe InDesign 34
3.2.2. QuarkXPress 36
3.2.3. Microsoft Publisher 37
3.2.4. Microsoft Office 38
3.2.5. Другие пакеты, используемые в верстке 38
3.3. Программы спуска полос 40
3.3.1. Средство PREPS 40
3.3.2. Программы DYNASTRIP и INPOSITION 41
3.3.3. Программы IMPOSTRIP и IMPRESS 41
3.3.4. Программа SIGNASTATION 42
4. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОПЕЧАТНЫМ РАБОЧИМ ПОТОКОМ 44
4.1. Система управления рабочим потоком Agfa Apogee 44
4.2. Система управления рабочим потоком Creo Prinergy 45
4.3. Система управления рабочим потоком Creo Brisque 46
4.4. Система управления рабочими потоками от Heidelberg 47
4.5. Система Rampage 48
5. ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ЧАСТЬ 51
5.1. Схема допечатного полиграфического процесса, которую используют
модельные (средние) типографии (без рабочего потока) 51
5.2. Схема допечатного полиграфического процесса, которую используют
типографии с рабочим потоком 54
5.3. Проект внедрения рабочего потока в допечатный процесс 56
6. ОЦЕНОЧНЫЕ РАСЧЕТЫ 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
ВЫВОД 67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 69
Купить

В настоящее время для повышения конкурентоспособности на полиграфическом производстве нужно организовать работы внутреннего производства, заказов, работ на каждой стадии производства, движения материалов, продукции и информации. Это все часто называют рабочим потоком.
В наши дни полиграфические предприятия заинтересованы автоматизацией производства, однако внедрение рабочего потока в предприятия является единичными случаями.
Но вопреки всему много предприятий уже интегрировали или заинтересованы внедрять рабочий поток, потому что рабочий поток - эффективная организация операций, обеспечивающая получение готовой продукции. Рабочий поток существует в тех случаях, когда организация отдельных стадий производства следует определенным правилам, согласованным между собой, базирующихся на поддержке соответствующего программного обеспечения. Рабочий поток оказывает влияние на основные показатели полиграфического бизнеса, среди которых можно выделить следующие: рост производительности и повышение эффективности производства, уменьшение издержек (в первую очередь на рабочую силу), расширение и улучшение качества услуг, увеличение прибыли.
Наличие стандартов с одной стороны и практические отсутствие внедренных технологий с другой в рабочем потоке существуют ряд проблем связанных с внедрением и организацией рабочего потока.
Рассмотрим часть этих проблем.
1. При выборе оборудования не учитываются сопряжения уже имеющихся на типографии оборудованиями.
Это связано с тем, что нигде не написаноо возможностях рабочего потока.
С такой проблемой можно справиться с помощью изучения рабочего потока, перехода от старого оборудования к новому.
2. Возникает чрезмерное снижение ответственности сотрудников за выполнение действий. Когда сотрудники после автоматизации привыкают к тому, что машина почти все делает сама, начнаут возникать катастрофические ошибки из-за «расслабленности» оператора.
Эта проблема частично может, решена выполнением ряда тестовых заданий или либо стажировками сотрудников.
3. Проблемой является затраты внедрения и эксплуатации рабочего потока.
4. Проблемы отсутствии достаточного уровня квалификации для выполнения работ по технике, мало того что нет знаний и навыков, по большой степени они не знают о таких технологиях. С этой проблемой опять же можно справиться путем стажировок и комплексных учений.
Ряд проблем, которые выше перечислены и другие, периодически рассмотрены либо полиграфическими предприятиями, либо компаниями которые занимаются разработкой рабочего потока. Однако комплексных рекомендаций и тем более плана внедрения рабочего потока в настоящее время в прессе отсутствует, возможно, это связано с закрытостью информации по проекту внедрения.
Все эти проблемы есть в обсуждениях, о них пишут, но на сегодня можно решать, некоторые задачи которые связаны с организацией рабочего потока.
В настоящей работе предполагается разработка и обоснование плана внедрения рабочего потока на процесс допечатной подготовки.
Цель работы разработать план мероприятий комплексного подхода для решения первоочередных задач.
Купить