Помощь студентам в учебе
Совершенствование режима труда и отдыха персонала (на примере строительного участка в ООО «ВСМПО-Строитель(УКС)»)
|
Введение 4
Глава 1. Анализ системы организации труда и отдыха на производстве. 9
1.1. Общая характеристика ООО «ВСМПО-Строитель (УКС)» и
стратегия его развития 9
1.2. Анализ системы управления ООО «ВСМПО-Строитель
(УКС)» 20
1.3. Изучение режима труда и отдыха строительного участка 34
Вывод по первой главе 45
ГЛАВА 2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА НА СТРОИТЕЛЬНОМ УЧАСТКЕ 47
2.1. Разработка мероприятий по совершенствованию режима
труда и отдыха персонала на строительном участке 47
2.2. Нормативно - правое обеспечение мероприятий по
совершенствованию режима труда и отдыха в строительном цехе 54
2.3. Прогноз социально-экономической эффективности
мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха на строительном участке 61
Вывод по второй главе 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ литературы 69
ПРИЛОЖЕНИЕ
Глава 1. Анализ системы организации труда и отдыха на производстве. 9
1.1. Общая характеристика ООО «ВСМПО-Строитель (УКС)» и
стратегия его развития 9
1.2. Анализ системы управления ООО «ВСМПО-Строитель
(УКС)» 20
1.3. Изучение режима труда и отдыха строительного участка 34
Вывод по первой главе 45
ГЛАВА 2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА НА СТРОИТЕЛЬНОМ УЧАСТКЕ 47
2.1. Разработка мероприятий по совершенствованию режима
труда и отдыха персонала на строительном участке 47
2.2. Нормативно - правое обеспечение мероприятий по
совершенствованию режима труда и отдыха в строительном цехе 54
2.3. Прогноз социально-экономической эффективности
мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха на строительном участке 61
Вывод по второй главе 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ литературы 69
ПРИЛОЖЕНИЕ
Экстенсивное расширение бизнеса, за счет, к примеру, увеличения численности персонала, увеличения объемов закупки ресурсов и т. д., практически исчерпало себя. Кроме того, активно развивающийся в настоящее время малый бизнес, провозглашенный правительством одним из основных путей повышения производительности экономики в целом и роста уровня благосостояния граждан, изначально не может увеличивать свою эффективность за счет этих факторов.
Повышать производительность труда в данном случае, необходимо, в первую очередь, за счет интенсивного развитии компании, и делать акцент на внутренних резервах производительности.
Одним из таких резервов является организация труда работников и, в частности, важнейший ее элемент - разделение и кооперация труда сотрудников предприятия.
Не вызывает сомнения, что рациональная расстановка кадров, с учетом функциональных требований рабочего места и профессиональных возможностей работника, грамотное распределение трудовых функций и обязанностей между ними, взаимопомощь сотрудников, отработанная схема взаимозаменяемости - это те факторы, которым необходимо уделять повышенное внимание, для того, чтобы бизнес был производительным и приносил прибыль.
Динамичные преобразования общественной жизни, форсированный рост информационных технологий обусловили значительное повышение роли и усложнение управленческих систем. Возрастающую актуальность начала завоевывать проблема автоматизации контроля рабочего времени сотрудников организаций, что свое отражение нашло в большом количестве работ современных исследователей.
Научно обоснованным режимом труда и отдыха на предприятиях является такой режим, который наилучшим образом обеспечивает
работоспособности и производительности труда, сохранение здоровья трудящихся, создания благоприятных условий для всестороннего развития человека.
Режим труда и отдыха является одним из показателей характеризующих напряженность трудового процесса.
В процессе труда способность человека к трудовой деятельности определенного рода, а соответственно, и функциональное состояние организма подвергаются изменениям. Поддержание работоспособности на оптимальном уровне - основная цель режима труда и отдыха.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в необходимости разработки мероприятий по совершенствованию организации режима труда и отдыха на строительном участке, с переходом к рыночной экономике и изменении форм собственности, изменяются условия труда.
В связи с переходом к рыночной экономике интерес работодателей к организации режима труда и отдыха снизился, так как данное направление требует материальных вложений, с одной стороны, а другой стороны потребность в повышении эффективности каждого сотрудника возрос, при этом режим труда и отдыха довольно жёстко регламентирован государственными нормативно-правовыми документами.
В процессе труда работоспособность, т.е. способность человека к трудовой деятельности определенного рода, а соответственно, и функциональное состояние организма подвергаются изменениям.
Следовательно, значимость и сложность выше обозначенных проблем предопределили тему работы, актуальность которой обусловливает:
• необходимость разработки процедур и методов по оптимизации рабочего времени;
• объективная потребность в разработке научных критериев для проведения оценки эффективности процесса использования рабочего времени;
• актуальность усовершенствования управления рабочим временем появляется в большинстве организаций и обусловливается развитием рыночной инфраструктуры, содержанием труда и преобразованием характера исполняемых работ.
В современных условиях, когда все большое значение приобретает эффективная организация режима труда и отдыха персонала, которая обеспечивает повышение работоспособности и производительности труда работников предприятий.
Существует противоречие между существующим режимом труда и отдыха и научно обоснованным подходом к организации труда и отдыха на производстве в строительной компании.
Это противоречие выражается в следующем: что в современных условиях, режим труда и отдыха персонала тоже должен подвергаться изменениям, которые обеспечивали повышение работоспособности и производительности труда работников предприятий.
Таким образом, проблемой исследования является, нарушение режима труда и отдыха, что приводит к переутомлению персонала.
Объект - режим труда и отдыха персонала.
Предмет - совершенствование режима труда и отдыха персонала.
на строительных участках ООО «ВСМПО-Строитель (УКС)».
Цель работы - на основе анализа режима труда и отдыха в строительной компании разработать мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха персонала.
Основные задачи работы:
1. Изучить теоретические аспекты совершенствования режима труда и отдыха персонала.
2. Описать систему управления персоналом ООО «ВСМПО-Строитель (УКС)».
3. Проанализировать режим труда и отдыха персонала в строительной компании.
4. Разработать мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха персонала отдела социальных программ ООО «ВСМПО-Строитель (УКС)» и спрогнозировать их социально-экономическую эффективность.
Вопросами организации режима труда и отдыха персонала предприятий занимались отечественные и зарубежные авторы, в выпускной квалификационной работе использованы научные труды следующих авторов таких как: Рофе А.И., Полякова И.А., Мойкина Ю.В., Коршунова Ю.Н., Санояна Г.Г., Снегиревой И.О., Ф.У. Тейлора, Г. Форда, Г. Эмерсона, Ф. Гилберта, А.К. Гастева, П.М. Керженцева, О.А. Ерманского, Н.А. Витке.
Основными методами исследования данной проблемы являются:
1) Теоретические:
- анализ литературных источников;
- анализ федеральных и локальных документов, регламентирующих режим труда и отдыха;
2) Практические:
- анализ документов в строительной компании, регулирующих вопросы регламентации времени труда и отдыха;
- наблюдение;
- опрос персонала.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы,14 таблиц, 9 рисунков и приложения.
Во введении определена актуальность исследуемой проблемы, обозначены цель, задачи, методы изучаемого вопроса.
В первой главе «Анализ системы организации труда и отдыха на примере строительного участка», описано исследование режима труда и отдыха строительного участка.
Во второй главе «Мероприятия по совершенствованию организации режима труда и отдыха на строительном участке», предложены мероприятия по совершенствованию режима труда строительного участка, а также изучено нормативно - правое обеспечение и спрогнозирована социально¬экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха.
В заключении сделаны выводы по задачам исследования.
Повышать производительность труда в данном случае, необходимо, в первую очередь, за счет интенсивного развитии компании, и делать акцент на внутренних резервах производительности.
Одним из таких резервов является организация труда работников и, в частности, важнейший ее элемент - разделение и кооперация труда сотрудников предприятия.
Не вызывает сомнения, что рациональная расстановка кадров, с учетом функциональных требований рабочего места и профессиональных возможностей работника, грамотное распределение трудовых функций и обязанностей между ними, взаимопомощь сотрудников, отработанная схема взаимозаменяемости - это те факторы, которым необходимо уделять повышенное внимание, для того, чтобы бизнес был производительным и приносил прибыль.
Динамичные преобразования общественной жизни, форсированный рост информационных технологий обусловили значительное повышение роли и усложнение управленческих систем. Возрастающую актуальность начала завоевывать проблема автоматизации контроля рабочего времени сотрудников организаций, что свое отражение нашло в большом количестве работ современных исследователей.
Научно обоснованным режимом труда и отдыха на предприятиях является такой режим, который наилучшим образом обеспечивает
работоспособности и производительности труда, сохранение здоровья трудящихся, создания благоприятных условий для всестороннего развития человека.
Режим труда и отдыха является одним из показателей характеризующих напряженность трудового процесса.
В процессе труда способность человека к трудовой деятельности определенного рода, а соответственно, и функциональное состояние организма подвергаются изменениям. Поддержание работоспособности на оптимальном уровне - основная цель режима труда и отдыха.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в необходимости разработки мероприятий по совершенствованию организации режима труда и отдыха на строительном участке, с переходом к рыночной экономике и изменении форм собственности, изменяются условия труда.
В связи с переходом к рыночной экономике интерес работодателей к организации режима труда и отдыха снизился, так как данное направление требует материальных вложений, с одной стороны, а другой стороны потребность в повышении эффективности каждого сотрудника возрос, при этом режим труда и отдыха довольно жёстко регламентирован государственными нормативно-правовыми документами.
В процессе труда работоспособность, т.е. способность человека к трудовой деятельности определенного рода, а соответственно, и функциональное состояние организма подвергаются изменениям.
Следовательно, значимость и сложность выше обозначенных проблем предопределили тему работы, актуальность которой обусловливает:
• необходимость разработки процедур и методов по оптимизации рабочего времени;
• объективная потребность в разработке научных критериев для проведения оценки эффективности процесса использования рабочего времени;
• актуальность усовершенствования управления рабочим временем появляется в большинстве организаций и обусловливается развитием рыночной инфраструктуры, содержанием труда и преобразованием характера исполняемых работ.
В современных условиях, когда все большое значение приобретает эффективная организация режима труда и отдыха персонала, которая обеспечивает повышение работоспособности и производительности труда работников предприятий.
Существует противоречие между существующим режимом труда и отдыха и научно обоснованным подходом к организации труда и отдыха на производстве в строительной компании.
Это противоречие выражается в следующем: что в современных условиях, режим труда и отдыха персонала тоже должен подвергаться изменениям, которые обеспечивали повышение работоспособности и производительности труда работников предприятий.
Таким образом, проблемой исследования является, нарушение режима труда и отдыха, что приводит к переутомлению персонала.
Объект - режим труда и отдыха персонала.
Предмет - совершенствование режима труда и отдыха персонала.
на строительных участках ООО «ВСМПО-Строитель (УКС)».
Цель работы - на основе анализа режима труда и отдыха в строительной компании разработать мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха персонала.
Основные задачи работы:
1. Изучить теоретические аспекты совершенствования режима труда и отдыха персонала.
2. Описать систему управления персоналом ООО «ВСМПО-Строитель (УКС)».
3. Проанализировать режим труда и отдыха персонала в строительной компании.
4. Разработать мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха персонала отдела социальных программ ООО «ВСМПО-Строитель (УКС)» и спрогнозировать их социально-экономическую эффективность.
Вопросами организации режима труда и отдыха персонала предприятий занимались отечественные и зарубежные авторы, в выпускной квалификационной работе использованы научные труды следующих авторов таких как: Рофе А.И., Полякова И.А., Мойкина Ю.В., Коршунова Ю.Н., Санояна Г.Г., Снегиревой И.О., Ф.У. Тейлора, Г. Форда, Г. Эмерсона, Ф. Гилберта, А.К. Гастева, П.М. Керженцева, О.А. Ерманского, Н.А. Витке.
Основными методами исследования данной проблемы являются:
1) Теоретические:
- анализ литературных источников;
- анализ федеральных и локальных документов, регламентирующих режим труда и отдыха;
2) Практические:
- анализ документов в строительной компании, регулирующих вопросы регламентации времени труда и отдыха;
- наблюдение;
- опрос персонала.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы,14 таблиц, 9 рисунков и приложения.
Во введении определена актуальность исследуемой проблемы, обозначены цель, задачи, методы изучаемого вопроса.
В первой главе «Анализ системы организации труда и отдыха на примере строительного участка», описано исследование режима труда и отдыха строительного участка.
Во второй главе «Мероприятия по совершенствованию организации режима труда и отдыха на строительном участке», предложены мероприятия по совершенствованию режима труда строительного участка, а также изучено нормативно - правое обеспечение и спрогнозирована социально¬экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха.
В заключении сделаны выводы по задачам исследования.
Цели и задачи выпускной квалификационной работы достигнуты.
В первой главе сделан анализ системы управления персоналом.
Режим труда и отдыха оказывает влияние на уровень работоспособности и на этой основе индивидуальную производительность труда, на использование трудовых ресурсов, благодаря укреплению здоровья трудящихся, продлению периода трудовой активности.
ООО «ВСМПО-Строитель(УКС)», дана общая характеристика строительной компании, выполнен анализ системы управления персоналом, изучен режим труда и отдыха персонала строительного цеха.
Миссия предусматривает улучшение качества жизни. Для достижения этого во всех структурных подразделениях активно улучшаются условия труда, развивается социальная сфера - дворцы культуры, водного и ледового спорта, стадион, медицинские учреждения, базы отдыха, создан отдел социальных программ.
Труд работников строительного цеха характеризуется высокой напряженностью и монотонностью. Изучение режима труда и отдыха показало, что кроме обеденного перерыва никаких регламентированных пауз не используется. С целью улучшения изменения режимов труда и отдыха мною было предложено ввести дополнительные перерывы для отдыха. Проведенные после реализации данного мероприятия исследования показали, что уровень выполнения работы увеличился с 3 часов до 4,5 часов за смену.
В ходе исследования отчётных документов выявлено, что существующий режим не эффективен, так как ведёт к потерям рабочего времени. Нарушение режима труда и отдыха оказывает влияние на уровень работоспособности, и на этой основе на производительность труда, и использование трудовых ресурсов. При планировании объёмов работ необходимо учитывать, что у 80 % работников усталость накапливается к четвергу. Возможно, предусмотреть в четверг и пятницу наибольшее количество регламентированных перерывов или в пятницу укороченный день. Поскольку для 70 % рабочих период с 10 до 12 часов наибольшей работоспособности, для 30% это период с 14 до 16 часов. Это необходимо учитывать при планировании регламентированных перерывов. И в период с 14 часов увеличить число перерывов.
Во второй главе разработаны мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха персонала отдела социальных программ ООО «ВСМПО-Строитель(УКС)» и спрогнозированы их социально¬экономическая эффективность.
Определение эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда на предприятии построена на принципе сопоставления факторов производственной среды и спрогнозированных последствий их влияния на работоспособность и здоровье человека до и после внедрения мероприятий.
Основными общими показателями экономической эффективности мероприятий, определяющими целесообразность их внедрения, являются: рост экономической эффективности и годовой экономический эффект.
Результаты анализа системы труда и отдыха персонала могут быть использованы руководителем цеха для:
1. Стратегического и текущего планирования.
2. Экономической и социальной деятельности цеха.
3. Оценки эффективности работы предприятия, выработки предложений по корректировке его деятельности.
При выборе оптимального режима труда и отдыха нужен комплексный социально-экономический подход. Целью подобного подхода является полная и всесторонняя оценка его оптимизации с точки зрения учета личных и общественных интересов, интересов производства и физиологических возможностей человека.
Соблюдая режим труда и отдыха, уменьшается период врабатываемости, а это увеличивает фазу устойчивой работоспособности, это, в свою очередь, даст увеличение производительности труда.
Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию режимов труда и отдыха проявляется в том, что, улучшив положение сотрудника, обеспечив снижение его утомляемости и повышение производительности, организация побуждает работника к лучшему выполнению своих обязанностей.
Основными методами исследования, которые были использованы в работе: анализ теоретических источников; анализ федеральных и локальных документов, регламентирующих режим труда и отдыха; анализ организационных показателей.
Социальная эффективность разработанных мероприятий будет выражена в следующих результатах:
- будет обеспечена более полная занятость работников в течение смены;
- сократиться количество сверхурочных часов на одного работающего;
- регламентированные паузы в работе позволят обеспечить соответствие системы труда и отдаха требованиям психофизиологии и эргономики труда;
- также будет обеспечиваться реализация стандартов техники безопасности;
- произойдет увеличение удельного веса работников, удовлетворенных содержанием и режимом работы.
В первой главе сделан анализ системы управления персоналом.
Режим труда и отдыха оказывает влияние на уровень работоспособности и на этой основе индивидуальную производительность труда, на использование трудовых ресурсов, благодаря укреплению здоровья трудящихся, продлению периода трудовой активности.
ООО «ВСМПО-Строитель(УКС)», дана общая характеристика строительной компании, выполнен анализ системы управления персоналом, изучен режим труда и отдыха персонала строительного цеха.
Миссия предусматривает улучшение качества жизни. Для достижения этого во всех структурных подразделениях активно улучшаются условия труда, развивается социальная сфера - дворцы культуры, водного и ледового спорта, стадион, медицинские учреждения, базы отдыха, создан отдел социальных программ.
Труд работников строительного цеха характеризуется высокой напряженностью и монотонностью. Изучение режима труда и отдыха показало, что кроме обеденного перерыва никаких регламентированных пауз не используется. С целью улучшения изменения режимов труда и отдыха мною было предложено ввести дополнительные перерывы для отдыха. Проведенные после реализации данного мероприятия исследования показали, что уровень выполнения работы увеличился с 3 часов до 4,5 часов за смену.
В ходе исследования отчётных документов выявлено, что существующий режим не эффективен, так как ведёт к потерям рабочего времени. Нарушение режима труда и отдыха оказывает влияние на уровень работоспособности, и на этой основе на производительность труда, и использование трудовых ресурсов. При планировании объёмов работ необходимо учитывать, что у 80 % работников усталость накапливается к четвергу. Возможно, предусмотреть в четверг и пятницу наибольшее количество регламентированных перерывов или в пятницу укороченный день. Поскольку для 70 % рабочих период с 10 до 12 часов наибольшей работоспособности, для 30% это период с 14 до 16 часов. Это необходимо учитывать при планировании регламентированных перерывов. И в период с 14 часов увеличить число перерывов.
Во второй главе разработаны мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха персонала отдела социальных программ ООО «ВСМПО-Строитель(УКС)» и спрогнозированы их социально¬экономическая эффективность.
Определение эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда на предприятии построена на принципе сопоставления факторов производственной среды и спрогнозированных последствий их влияния на работоспособность и здоровье человека до и после внедрения мероприятий.
Основными общими показателями экономической эффективности мероприятий, определяющими целесообразность их внедрения, являются: рост экономической эффективности и годовой экономический эффект.
Результаты анализа системы труда и отдыха персонала могут быть использованы руководителем цеха для:
1. Стратегического и текущего планирования.
2. Экономической и социальной деятельности цеха.
3. Оценки эффективности работы предприятия, выработки предложений по корректировке его деятельности.
При выборе оптимального режима труда и отдыха нужен комплексный социально-экономический подход. Целью подобного подхода является полная и всесторонняя оценка его оптимизации с точки зрения учета личных и общественных интересов, интересов производства и физиологических возможностей человека.
Соблюдая режим труда и отдыха, уменьшается период врабатываемости, а это увеличивает фазу устойчивой работоспособности, это, в свою очередь, даст увеличение производительности труда.
Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию режимов труда и отдыха проявляется в том, что, улучшив положение сотрудника, обеспечив снижение его утомляемости и повышение производительности, организация побуждает работника к лучшему выполнению своих обязанностей.
Основными методами исследования, которые были использованы в работе: анализ теоретических источников; анализ федеральных и локальных документов, регламентирующих режим труда и отдыха; анализ организационных показателей.
Социальная эффективность разработанных мероприятий будет выражена в следующих результатах:
- будет обеспечена более полная занятость работников в течение смены;
- сократиться количество сверхурочных часов на одного работающего;
- регламентированные паузы в работе позволят обеспечить соответствие системы труда и отдаха требованиям психофизиологии и эргономики труда;
- также будет обеспечиваться реализация стандартов техники безопасности;
- произойдет увеличение удельного веса работников, удовлетворенных содержанием и режимом работы.