Помощь студентам в учебе
Оценка рисков проекта при проектном управлении в организации
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ ПРОЕКТА ПРИ
ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 СУЩНОСТЬ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ В
ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.2 РИСК КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ, СПЕЦИФИКА
ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ И ОСОБЕННОСТИ ИХ УПРАВЛЕНИЯ 17
1.3 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ И
ПРАКТИКИ ОЦЕНКИ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ 29
2 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ 39
2.1 СУЩЕСТВУЮЩИЕ ЭКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
ОЦЕНКИ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ 39
2.2 АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ . 55
3 РАЗРАБОТКА И АПРОБАЦИЯ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ РИСКОВ ПРИ
ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ В ОРГАНИЗАЦИИ 64
3.1 РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ 64
3.2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТА, ВЫБРАННОГО ДЛЯ
АПРОБАЦИИ МЕТОДИКИ 80
3.3 АПРОБАЦИЯ РАЗРАБОТАННОЙ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ РИСКОВ
ПРОЕКТА 84
3.4 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРЕДЛОЖЕННОЙ МЕТОДИКИ
ОЦЕНКИ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ 97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 103
ПРИЛОЖЕНИЕ А 110
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 111
ПРИЛОЖЕНИЕ В 112
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 130
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ ПРОЕКТА ПРИ
ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 СУЩНОСТЬ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ В
ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.2 РИСК КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ, СПЕЦИФИКА
ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ И ОСОБЕННОСТИ ИХ УПРАВЛЕНИЯ 17
1.3 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ И
ПРАКТИКИ ОЦЕНКИ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ 29
2 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ 39
2.1 СУЩЕСТВУЮЩИЕ ЭКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
ОЦЕНКИ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ 39
2.2 АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ . 55
3 РАЗРАБОТКА И АПРОБАЦИЯ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ РИСКОВ ПРИ
ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ В ОРГАНИЗАЦИИ 64
3.1 РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ 64
3.2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТА, ВЫБРАННОГО ДЛЯ
АПРОБАЦИИ МЕТОДИКИ 80
3.3 АПРОБАЦИЯ РАЗРАБОТАННОЙ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ РИСКОВ
ПРОЕКТА 84
3.4 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРЕДЛОЖЕННОЙ МЕТОДИКИ
ОЦЕНКИ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ 97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 103
ПРИЛОЖЕНИЕ А 110
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 111
ПРИЛОЖЕНИЕ В 112
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 130
Актуальность исследования. На сегодняшний день во всем мире одним из наиболее популярных способов управления бизнесом является проектный подход. В российской экономике проектное управление также получает все большее развитие, несмотря на то, что это принципиально новая в организационном и профессиональном плане рыночная культура для российских руководителей и менеджеров.
В последние годы во всех отраслях экономики возросло понимание необходимости применения инструментария проектного подхода в управлении. Постепенно увеличивается уровень общих теоретических знаний в данной сфере, задачи проектного менеджмента все чаще привязываются к процессам российских компаний, их организационным структурам и стратегиям развития. Результаты применения проектного подхода отвечают главным задачам бизнеса - повышению качества работ, сокращению затрат и сроков и т. д. Компании также используют отдельные элементы систем управления проектами, как основу для будущего развития; распространение получают автоматизированные системы управления проектами. Расширяется теоретическая база в области управления проектами в России - создаются новые национальные стандарты в категории ГОСТ.
Однако современные реалии экономики характеризуются условиями неопределенности и значительной вероятностью возникновения различных кризисных ситуаций. Поэтому участникам бизнеса необходимо искать пути повышения эффективности управления проектами.
Реализация любого проекта связана с неопределенностью и рисками, что является объективным следствием сущности понятия проекта. Проекты осуществляются в условиях ограниченных временных рамок, финансовых и иных ресурсов. При этом каждый проект является уникальным, что предполагает поиск абсолютно новых решений, различное использование и комбинирование всевозможных инструментов и методов для достижения поставленных целей. Очевидно, что эффективность управления проектом в целом во многом зависит от степени эффективности риск-менеджмента проекта и способности проектного управления нивелировать возможные рисковые ситуации.
Для этого важно максимально оперативно выявлять и оценивать риски проекта. Назначение методики оценки риска - показать руководству компании все возможные риски, которым подвержен проект, а также количественный эффект, то есть стоимостную оценку выявленных рисков, их негативных последствий и мероприятий, нивелирующих риски. Поэтому на всех стадиях проекта важно производить оценку проектных рисков.
Актуальность данной проблемы обусловила выбор темы магистерской диссертации, сформулированной следующим образом: Оценка рисков проекта при проектном управлении в организации.
Цель магистерской диссертации: развитие теоретических положений, разработка методических и практических рекомендаций по оценке рисков проекта с учётом особенностей процессов проектного управления в организации.
В соответствии с поставленной целью данного диссертационного исследования были обозначены следующие задачи:
- рассмотреть основные теоретико-методические вопросы управления проектными рисками;
- выявить тенденции в области теории и практики оценки проектных рисков;
- проанализировать существующие экспертно-аналитические подходы к оценке рисков проекта;
- разработать и апробировать методику оценки проектных рисков с учётом особенностей проектного управления и предложить пути ее дальнейшего совершенствования.
Объект исследования: процесс оценки рисков в рамках проектного управления.
Предмет исследования: отношения, возникающие при осуществлении организацией проектного управления в области оценки рисков проекта.
Методы исследования:
- анализ научно-исследовательской литературы по теме диссертационного исследования;
- критический анализ имеющихся подходов к исследованию изучаемой проблематики;
- экспертный анализ: исследование проектных рисков на базе экспертных оценок, графических и аналитических методов оценки;
- метод классификации, группировки и рейтинговый анализ.
Степень разработанности проблемы. Проблемы, связанные с управлением, оценкой и анализом проектных рисков активно обсуждаются в научных исследованиях отечественных и зарубежных авторов. В ходе работы по выбранному направлению диссертационного исследования потребовалось ознакомление с широким кругом вопросов, затрагивающих как теоретические основы оценки проектных рисков, так и практику процессов оценки на проектах, осуществляемых российскими и иностранными компаниями.
В основе исследования были использованы труды таких отечественных ученых, как В. В. Ситников, В. М. Русинов, Л. В. Давыдова, И. В. Ильин, А. Э. Баринов, М. А. Батьковский, Е. Н. Стрелина, Л. Антонян, А. А. Арямов, К. В. Балдин, С. М. Васин, С. Н. Воробьев, В. Н. Вяткин, Н. Б. Ермасова, А. К. Покровский, Е. М. Стрижакова и другие, а также труды зарубежных авторов - Ф. Бэгьюли, К. А. Кэмпбелла, П. Мартина, К. Тейта, Г. Кёрцнера и других. Однако наличие достаточно большого количества исследований, посвященных данной тематике, не исключает необходимость ее дальнейшего изучения и развития. Кроме того, проблемы современной теории и практики оценки проектных рисков, обозначенные в различных исследованиях, обуславливают потребность в повышении фокуса внимания на данном вопросе.
Научная новизна работы. Разработана методика оценки проектных рисков для организаций, осуществляющих проектное управление, предполагающая перенос этапов идентификации и анализа рисков в зону ответственности функциональных дисциплин проекта, а также классификацию рисков по двум уникальным критериям: по ключевым направлениям реализации проекта и по уровню управления, отличающаяся непрерывностью процесса оценки на протяжении всех этапов проекта с применением предложенного показателя совокупного экономического эффекта выявленных рисков, что позволяет выявить максимально полный перечень возможных рисков и определить их стоимостную оценку и влияние на показатели эффективности проекта.
Практическая значимость работы. Подход к оценке рисков, положенный в основу разработанной в рамках данной магистерской диссертации методики, был апробирован в ходе выполнения исследования. В рамках апробации был определен экономический эффект выявленных рисков, ведущий к снижению показателей эффективности проекта, если выявленные методикой риски не будут митигированы. Это подтверждает, что разработанная методика практически значима и может быть применима для других проектов.
Теоретической и методической основой для написания магистерской диссертации послужили следующие источники:
- учебно-методическая и научно-исследовательская литература;
- экономико-статистические исследования международных организаций, аналитических агентств и научно-исследовательских институтов;
- международные и российские стандарты в области управления рисками.
Эмпирическую базу исследования составили данные исследований института стратегического анализа рисков; данные, полученные в результате прохождения практики; иные электронные ресурсы.
Структура работы. Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Основное содержание работы изложено на 130 страницах текста, содержит 17 таблиц и 19 рисунков. Список использованных источников содержит 72 наименования российских и зарубежных ресурсов.
Во введении отражена актуальность, цели и задачи выпускной квалификационной работы, методы, предмет и объект исследования, степень разработанности изучаемой проблемы, научная новизна и практическая значимость исследования, а также его эмпирическая база.
Первая глава направлена на теоретическое изучение исследуемой проблематики и состоит из трех параграфов. В первом параграфе проведена идентификация понятий «проект», «проектное управление», рассмотрены различные подходы к определению терминов. Во втором параграфе проведено изучение проектных рисков как экономической категории и исследование их специфики. Третий параграф посвящен изучению проблематики проектных рисков в научной периодике и анализу современного состояния и тенденций развития теории и практики оценки проектных рисков.
Во второй главе представлен критический анализ существующих экспертно-аналитических методов оценки рисков, а также анализ практики применения методов оценки проектных рисков в деятельности российских компаний. На основе проведенного исследования сделан вывод о необходимости разработки методики оценки проектных рисков для организаций, реализующих проектный подход к управлению.
В третьей главе представлена разработанная методика оценки проектных рисков, проведена ее апробация, в частности получен показатель совокупного эффекта выявленных рисков и рассчитано их влияние на показатели эффективности проекта.
В заключении представлены основные выводы, полученные в результате исследования, направления его дальнейшего развития и рекомендации по использованию полученных результатов.
В последние годы во всех отраслях экономики возросло понимание необходимости применения инструментария проектного подхода в управлении. Постепенно увеличивается уровень общих теоретических знаний в данной сфере, задачи проектного менеджмента все чаще привязываются к процессам российских компаний, их организационным структурам и стратегиям развития. Результаты применения проектного подхода отвечают главным задачам бизнеса - повышению качества работ, сокращению затрат и сроков и т. д. Компании также используют отдельные элементы систем управления проектами, как основу для будущего развития; распространение получают автоматизированные системы управления проектами. Расширяется теоретическая база в области управления проектами в России - создаются новые национальные стандарты в категории ГОСТ.
Однако современные реалии экономики характеризуются условиями неопределенности и значительной вероятностью возникновения различных кризисных ситуаций. Поэтому участникам бизнеса необходимо искать пути повышения эффективности управления проектами.
Реализация любого проекта связана с неопределенностью и рисками, что является объективным следствием сущности понятия проекта. Проекты осуществляются в условиях ограниченных временных рамок, финансовых и иных ресурсов. При этом каждый проект является уникальным, что предполагает поиск абсолютно новых решений, различное использование и комбинирование всевозможных инструментов и методов для достижения поставленных целей. Очевидно, что эффективность управления проектом в целом во многом зависит от степени эффективности риск-менеджмента проекта и способности проектного управления нивелировать возможные рисковые ситуации.
Для этого важно максимально оперативно выявлять и оценивать риски проекта. Назначение методики оценки риска - показать руководству компании все возможные риски, которым подвержен проект, а также количественный эффект, то есть стоимостную оценку выявленных рисков, их негативных последствий и мероприятий, нивелирующих риски. Поэтому на всех стадиях проекта важно производить оценку проектных рисков.
Актуальность данной проблемы обусловила выбор темы магистерской диссертации, сформулированной следующим образом: Оценка рисков проекта при проектном управлении в организации.
Цель магистерской диссертации: развитие теоретических положений, разработка методических и практических рекомендаций по оценке рисков проекта с учётом особенностей процессов проектного управления в организации.
В соответствии с поставленной целью данного диссертационного исследования были обозначены следующие задачи:
- рассмотреть основные теоретико-методические вопросы управления проектными рисками;
- выявить тенденции в области теории и практики оценки проектных рисков;
- проанализировать существующие экспертно-аналитические подходы к оценке рисков проекта;
- разработать и апробировать методику оценки проектных рисков с учётом особенностей проектного управления и предложить пути ее дальнейшего совершенствования.
Объект исследования: процесс оценки рисков в рамках проектного управления.
Предмет исследования: отношения, возникающие при осуществлении организацией проектного управления в области оценки рисков проекта.
Методы исследования:
- анализ научно-исследовательской литературы по теме диссертационного исследования;
- критический анализ имеющихся подходов к исследованию изучаемой проблематики;
- экспертный анализ: исследование проектных рисков на базе экспертных оценок, графических и аналитических методов оценки;
- метод классификации, группировки и рейтинговый анализ.
Степень разработанности проблемы. Проблемы, связанные с управлением, оценкой и анализом проектных рисков активно обсуждаются в научных исследованиях отечественных и зарубежных авторов. В ходе работы по выбранному направлению диссертационного исследования потребовалось ознакомление с широким кругом вопросов, затрагивающих как теоретические основы оценки проектных рисков, так и практику процессов оценки на проектах, осуществляемых российскими и иностранными компаниями.
В основе исследования были использованы труды таких отечественных ученых, как В. В. Ситников, В. М. Русинов, Л. В. Давыдова, И. В. Ильин, А. Э. Баринов, М. А. Батьковский, Е. Н. Стрелина, Л. Антонян, А. А. Арямов, К. В. Балдин, С. М. Васин, С. Н. Воробьев, В. Н. Вяткин, Н. Б. Ермасова, А. К. Покровский, Е. М. Стрижакова и другие, а также труды зарубежных авторов - Ф. Бэгьюли, К. А. Кэмпбелла, П. Мартина, К. Тейта, Г. Кёрцнера и других. Однако наличие достаточно большого количества исследований, посвященных данной тематике, не исключает необходимость ее дальнейшего изучения и развития. Кроме того, проблемы современной теории и практики оценки проектных рисков, обозначенные в различных исследованиях, обуславливают потребность в повышении фокуса внимания на данном вопросе.
Научная новизна работы. Разработана методика оценки проектных рисков для организаций, осуществляющих проектное управление, предполагающая перенос этапов идентификации и анализа рисков в зону ответственности функциональных дисциплин проекта, а также классификацию рисков по двум уникальным критериям: по ключевым направлениям реализации проекта и по уровню управления, отличающаяся непрерывностью процесса оценки на протяжении всех этапов проекта с применением предложенного показателя совокупного экономического эффекта выявленных рисков, что позволяет выявить максимально полный перечень возможных рисков и определить их стоимостную оценку и влияние на показатели эффективности проекта.
Практическая значимость работы. Подход к оценке рисков, положенный в основу разработанной в рамках данной магистерской диссертации методики, был апробирован в ходе выполнения исследования. В рамках апробации был определен экономический эффект выявленных рисков, ведущий к снижению показателей эффективности проекта, если выявленные методикой риски не будут митигированы. Это подтверждает, что разработанная методика практически значима и может быть применима для других проектов.
Теоретической и методической основой для написания магистерской диссертации послужили следующие источники:
- учебно-методическая и научно-исследовательская литература;
- экономико-статистические исследования международных организаций, аналитических агентств и научно-исследовательских институтов;
- международные и российские стандарты в области управления рисками.
Эмпирическую базу исследования составили данные исследований института стратегического анализа рисков; данные, полученные в результате прохождения практики; иные электронные ресурсы.
Структура работы. Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Основное содержание работы изложено на 130 страницах текста, содержит 17 таблиц и 19 рисунков. Список использованных источников содержит 72 наименования российских и зарубежных ресурсов.
Во введении отражена актуальность, цели и задачи выпускной квалификационной работы, методы, предмет и объект исследования, степень разработанности изучаемой проблемы, научная новизна и практическая значимость исследования, а также его эмпирическая база.
Первая глава направлена на теоретическое изучение исследуемой проблематики и состоит из трех параграфов. В первом параграфе проведена идентификация понятий «проект», «проектное управление», рассмотрены различные подходы к определению терминов. Во втором параграфе проведено изучение проектных рисков как экономической категории и исследование их специфики. Третий параграф посвящен изучению проблематики проектных рисков в научной периодике и анализу современного состояния и тенденций развития теории и практики оценки проектных рисков.
Во второй главе представлен критический анализ существующих экспертно-аналитических методов оценки рисков, а также анализ практики применения методов оценки проектных рисков в деятельности российских компаний. На основе проведенного исследования сделан вывод о необходимости разработки методики оценки проектных рисков для организаций, реализующих проектный подход к управлению.
В третьей главе представлена разработанная методика оценки проектных рисков, проведена ее апробация, в частности получен показатель совокупного эффекта выявленных рисков и рассчитано их влияние на показатели эффективности проекта.
В заключении представлены основные выводы, полученные в результате исследования, направления его дальнейшего развития и рекомендации по использованию полученных результатов.
Проведенное в процессе написания магистерской диссертации исследование позволяет сделать следующие выводы:
- специфика управления рисками в проектах сводится к разработке уникальных способов оценки и реагирования на рисковые ситуации, так как в каждом конкретном проекте определены свои неповторимые цели, сроки, задачи, бюджет проекта, сферы реализации;
- основными проблемами, характеризующими современное состояние практики риск-менеджмента российских проектов, обозначенными в современной научной периодике, являются: недостаточно высокий профессиональный уровень специалистов данного профиля и их общая нехватка в связи с отсутствием полноценного механизма подготовки кадров в области риск-менеджмента, недостаточная степень интеграции системы управления рисками в процесс принятия решений и бизнес-процессы компаний, отсутствие независимости риск-менеджмента от остальных служб, отсутствие ответственности за исполнение мероприятий по управлению рисками, общий низкий уровень знаний по оценке проектных рисков;
- в современной теории и практике управления рисками сформировалось два вида оценки рисков: качественная и количественная, каждая из которых представлена различными методами, обладающими определенными преимуществами и недостатками;
- при изучении исследователями вопросов оценки рисков подчеркивается необходимость комбинирования количественного и качественного анализа;
- по данным исследований за 2017-2019 гг., в практике российских компаний преобладают качественные и неформальные методы оценки рисков;
- доля компаний, использующих четкий регламентированный порядок либо методику оценки рисков, на протяжении последних лет остается низкой, что связывается компаниями со сложностью обеспечения соответствия используемой методики всем существующим современным стандартам при сохранении ее удобства в применении и понимании всеми участниками процесса риск-менеджмента;
- в научной литературе не представлено универсальной, общепринятой методики оценки, учитывающей специфические особенности проектных рисков;
- для решения проблемы оценки рисков с учетом специфики организаций, осуществляющих проектное управления, может быть использована разработанная в рамках настоящего диссертационного исследования методика оценки проектных рисков. Методика включает в себя следующие этапы: идентификацию и анализ проектных рисков (находятся в зоне ответственности функциональных дисциплин), их классификацию по ключевым направлениям и уровню управления, оценку значения и уровня рисков путем определения вероятности их возникновения и влияния на сроки и бюджет проекта, представление результатов оценки с помощью реестра и тепловой карты рисков, периодичный пересмотр результатов оценки, расчет показателя совокупного экономического эффекта выявленных рисков;
- целью разработанной методики является определение степени влияния возможной реализации того или иного проектного риска на сроки, бюджет и, следовательно, прибыль от реализации проекта для последующего нивелирования данного влияния, что полностью соответствует цели риск- менеджмента по международному стандарту !8С 31000:2018, которая заключается в защите стоимости проекта;
- результаты расчетов, проведенных для определения совокупного экономического эффекта выявленных рисков в ходе апробации разработанной методики, позволяют говорить о существенном сокращении финансовых потерь и предотвращении снижения показателей эффективности проекта при использовании предложенного подхода к оценке проектных рисков;
- практическая значимость разработанной методики состоит в возможности ее использования для оценки проектных рисков организаций, осуществляющих проектный подход к управлению. Кроме того, апробация методики показала такие ее преимущества, как относительная простота и удобство использования, динамичность и адаптируемость к меняющимся реалиям проекта, понятность шагов для всех участников процесса и возможность учета наиболее широкого спектра проектных рисков.
- возможными путями дальнейшего совершенствования разработанной методики могут быть: дополнение методики инструментами оценки инвестиционных рисков, исследование применимости в рамках проектной деятельности таких методов количественной оценки рисков, как имитационное моделирование, метод нечетких множеств, нейросетевые методы.
Таким образом, задачи диссертационного исследования выполнены, цель достигнута.
- специфика управления рисками в проектах сводится к разработке уникальных способов оценки и реагирования на рисковые ситуации, так как в каждом конкретном проекте определены свои неповторимые цели, сроки, задачи, бюджет проекта, сферы реализации;
- основными проблемами, характеризующими современное состояние практики риск-менеджмента российских проектов, обозначенными в современной научной периодике, являются: недостаточно высокий профессиональный уровень специалистов данного профиля и их общая нехватка в связи с отсутствием полноценного механизма подготовки кадров в области риск-менеджмента, недостаточная степень интеграции системы управления рисками в процесс принятия решений и бизнес-процессы компаний, отсутствие независимости риск-менеджмента от остальных служб, отсутствие ответственности за исполнение мероприятий по управлению рисками, общий низкий уровень знаний по оценке проектных рисков;
- в современной теории и практике управления рисками сформировалось два вида оценки рисков: качественная и количественная, каждая из которых представлена различными методами, обладающими определенными преимуществами и недостатками;
- при изучении исследователями вопросов оценки рисков подчеркивается необходимость комбинирования количественного и качественного анализа;
- по данным исследований за 2017-2019 гг., в практике российских компаний преобладают качественные и неформальные методы оценки рисков;
- доля компаний, использующих четкий регламентированный порядок либо методику оценки рисков, на протяжении последних лет остается низкой, что связывается компаниями со сложностью обеспечения соответствия используемой методики всем существующим современным стандартам при сохранении ее удобства в применении и понимании всеми участниками процесса риск-менеджмента;
- в научной литературе не представлено универсальной, общепринятой методики оценки, учитывающей специфические особенности проектных рисков;
- для решения проблемы оценки рисков с учетом специфики организаций, осуществляющих проектное управления, может быть использована разработанная в рамках настоящего диссертационного исследования методика оценки проектных рисков. Методика включает в себя следующие этапы: идентификацию и анализ проектных рисков (находятся в зоне ответственности функциональных дисциплин), их классификацию по ключевым направлениям и уровню управления, оценку значения и уровня рисков путем определения вероятности их возникновения и влияния на сроки и бюджет проекта, представление результатов оценки с помощью реестра и тепловой карты рисков, периодичный пересмотр результатов оценки, расчет показателя совокупного экономического эффекта выявленных рисков;
- целью разработанной методики является определение степени влияния возможной реализации того или иного проектного риска на сроки, бюджет и, следовательно, прибыль от реализации проекта для последующего нивелирования данного влияния, что полностью соответствует цели риск- менеджмента по международному стандарту !8С 31000:2018, которая заключается в защите стоимости проекта;
- результаты расчетов, проведенных для определения совокупного экономического эффекта выявленных рисков в ходе апробации разработанной методики, позволяют говорить о существенном сокращении финансовых потерь и предотвращении снижения показателей эффективности проекта при использовании предложенного подхода к оценке проектных рисков;
- практическая значимость разработанной методики состоит в возможности ее использования для оценки проектных рисков организаций, осуществляющих проектный подход к управлению. Кроме того, апробация методики показала такие ее преимущества, как относительная простота и удобство использования, динамичность и адаптируемость к меняющимся реалиям проекта, понятность шагов для всех участников процесса и возможность учета наиболее широкого спектра проектных рисков.
- возможными путями дальнейшего совершенствования разработанной методики могут быть: дополнение методики инструментами оценки инвестиционных рисков, исследование применимости в рамках проектной деятельности таких методов количественной оценки рисков, как имитационное моделирование, метод нечетких множеств, нейросетевые методы.
Таким образом, задачи диссертационного исследования выполнены, цель достигнута.