1 Теоретические основы построения системы развития кадрового потенциала
персонала 9
1.1 Понятийный анализ термина «кадровый потенциал». Роль и
значение кадрового потенциала на предприятии 9
1.2 Технологии формирования развития оценки кадрового потенциала 19
1.3 Лучшие практики российских организаций по совершенствованию
системы развития кадрового потенциала 28
2 Анализ системы развития кадрового потенциала на ФГУП «Комбинат
«Электрохимприбор» 32
2.1 Характеристика ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» как
объекта управления 32
2.2 Анализ кадрового состава на ФГУП «Комбинат
«Электрохимприбор» 37
2.3 Оценка системы развития кадрового потенциала на ФГУП
«Комбинат «Электрохимприбор» 48
2.3.1 Разработка программы исследования 48
2.3.2 Анализ организационно-распорядительной документации по
системе развития кадрового потенциала на ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» 50
2.3.3 Анализ реальной практики по развитию кадрового потенциала на
ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» 71
2.3.4 Оценка системы развития кадрового потенциала на ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» 76
2.3.4.1 Оценка системы развития кадрового потенциала руководителями подразделений 76
2.3.4.1 Оценка системы развития кадрового потенциала сотрудниками, включенными в план преемственности 81
3 Разработка технологий развития кадрового потенциала на ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» 91
3.1 Совершенствование технологии информирования сотрудников о
процессе развития кадрового потенциала на ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» с применением практического обучения 92
3.2 Введение технологии внутреннего карьерного консультирования 104
3.3 Освоение технологии предоставления обратной связи как
управленческой практики 109
3.4 Цифровизация технологии развития кадрового потенциала 118
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 124
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 127
ПРИЛОЖЕНИЯ 130
РЕФЕРАТ
На выпускную квалификационную работу: «Технологии развития кадрового потенциала на ФГУП «Комбинат» Электроприбор».
Данная ВКР выполнена на 128 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц - 30 (без учета приложений).
Количество рисунков - 29 (без учета приложений).
Ключевые термины: кадровый потенциал, технологии развития, оценка.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части ведется изучение теоретических основ кадрового потенциала сотрудника на предприятии, а именно, понятийный анализ, сущностная характеристика кадрового потенциала, а также описание лучших практик других предприятий.
В практической части проводится анализ кадрового потенциала на ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор», предварительно дается характеристика деятельности предприятия и анализ состава и организационной структуры. По итогам анализа предлагаются рекомендации по совершенствованию технологий развития кадрового потенциала на ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Современные процессы характеризуются модернизацией, внедрением принципиально новых технологических приемов производства, поиском возможностей для применения кадрового потенциала на предприятии. Предварительно строя стратегические планы, необходимо говорить об использовании различных источников и ресурсов, особенно о создании профессиональной команды, соответствующей компании. Деятельность по продуктивному использованию кадров организации должна соответствовать современным представлениям, соответствовать производственным требованиям и служить основой для всей деятельности предприятия. Необходимо применять грамотный подход развития кадрового потенциала, который является первостепенным стратегическим аспектом деятельности любой организации в настоящее время, ведь особое место в развитии кадрового потенциала занимает выбор использования соответствующих и эффективных технологий.
Актуальность выбранной магистерской диссертации на тему «Технологии развития кадрового потенциала на ФГУП «Комбинат» Электроприбор» заключается в необходимости изучения, грамотного использования и совершенствования технологий развития кадрового потенциала на предприятии, которые являются важнейшим стратегическим приоритетом деятельности.
Объектом исследования является система управления персоналом на ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».
Предметом исследования является система развития кадрового потенциала на ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».
Целью написания диссертационной работы является исследование системы развития кадрового потенциала и разработка рекомендаций по
совершенствованию технологий на ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».
Для достижения поставленной цели определены такие задачи, как:
• Изучить теоретические основы построения системы развития кадрового потенциала персонала.
• Дать характеристику ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» как объекта управления.
• Проанализировать кадровый состав ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».
• Оценить систему развития кадрового потенциала на ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».
• Разработать рекомендации по совершенствованию технологий развития кадрового потенциала на ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».
Методологической базой исследования послужили работы таких авторов, как Гулина К.А., Шабунова А.А., Чекмарева Е.А., Дейнека А. В., где представлены различные подходы к понятию «потенциал». Различные подходы к понятию «кадровый потенциал» описаны в работах Одегова Ю.Г., Курушиной Е.В., Дандыкиной Е.М., Балынской Н. Р. и других. Вопросы формирования кадрового потенциала рассмотрены Вафиным Э. Я., Гавриловой К.Е. и Горнаковым Э. И.
Информационной базой исследования послужили организационно-методическая документация и кадровая отчетность ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» за 2019-2021 гг.
Методами исследования являются теоретические (анализ литературных источников, синтез концептуальных идей) и эмпирические. В качестве последних использовались кабинетные (анализ документов) и полевые (интервью и опрос).
Практическая значимость заключается в разработке мероприятий по совершенствованию системы развития кадрового потенциала на ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».
Структура исследования. Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы и приложений.
Развитие кадрового потенциала - это неотъемлемая часть кадровой политики любого современного предприятия, независимо от сферы и специфики его деятельности.
В рамках написания магистерской диссертации на тему «Технологии развития кадрового потенциала на ФГУП «Комбинат» Электроприбор» проведено исследование:
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты построения системы развития кадрового потенциала, были изучены различные подходы к понятию «кадровый потенциал», рассмотрена его сущностная
характеристика, параметры кадрового потенциала, необходимость использования и развития кадрового потенциала, определены основные технологии развития кадрового потенциала сотрудников. Развитие кадрового потенциала включает в себя комплекс мер по созданию условий, которые обеспечат совершенствование всех его элементов, что в конечном итоге обеспечивает достижение более высоких результатов деятельности и развитие организации.
Вторая глава посвящена анализу системы развития кадрового потенциала ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор». В первую очередь, была изучена характеристика предприятия как объекта управления, далее проанализирован кадровый состав предприятия и проведена оценка системы развития кадрового потенциала в данной организации. По результатам проведенного исследования были обнаружены сильные и слабые стороны:
Сильные стороны:
- Процесс развития кадрового потенциала на комбинате организован на высоком уровне, регламентирован ОРД, которых достаточно для ведения процесса.
- Критерии, разработанные для кандидатов в преемники удовлетворяют hr-специалистов.
- Большинство сотрудников знает про существование процесса развития кадрового потенциала на предприятии, в полной мере согласны и удовлетворены организационно-распорядительной документацией по данному процессу, а также руководствуются ею в своей деятельности.
Слабые стороны:
- Процесс развития кадрового потенциала объемный.
- Ведение процесса развития кадрового потенциала трудозатратно для hr-специалиста.
- ОРД понятны только для hr-специалистов.
- Ежегодно план преемственности формируется формально.
- Идет упор только на управленческую карьеру и много внимания уделяется особо перспективным сотрудникам.
- При проведении оценок у сотрудников комбината возникают сложности и сотрудникам необходимо дополнительное разъяснение.
- Непонимание сути термина «преемник».
- Не все руководители предоставляют обратную связь сотрудникам по итогам оценок.
- Сотруднику требуется поддержка при построении карьеры.
- Не выявлена мотивация у сотрудников.
- Низкий охват обученных сотрудников.
В третьей главе на основании анализа даны рекомендации по совершенствованию технологий развития кадрового потенциала на ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор», а именно создание практической части программы обучения по процессу развития кадрового потенциала, организация обучения «Обратная связь как эффективный фитбек», создание карьерного консультирования и создание цифровой системы «Профиль сотрудника».
Обращаю внимание, что в вопросе развития кадрового потенциала руководители и подчиненные должны стать в некотором роде командой: только при взаимном желании развиваться и совершенствоваться организация будет двигаться к достижению целей высокими темпами.
В ходе работы удалось решить все поставленные задачи и достичь установленной цели выпускной квалификационной работы, которая была направлена на совершенствование системы развития кадрового потенциалом на ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
