Модернизация бизнес-процессов предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ»
|
ВВЕДЕНИЕ 5
1. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ И ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «РЕГИОНПЛАСТ» 8
1.1. Технология производства ПВХ окон 8
1.2. Линия производства предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ» 12
1.3. Экономика предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ» 24
1.4. Выводы по главе 30
2. ВЫБОР СПОСОБОВ МОДЕРНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «РЕГИОНПЛАСТ» 32
2.1. Модернизация программного обеспечения предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ» .33
2.2. Модернизация технологического процесса предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ» .43
2.3. Модернизация технологических мощностей предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ»
2.4. Модернизация организационной структуры предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ»
2.5. Выводы по главе 57
3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРЕДЛОЖЕННЫХ СПОСОБОВ МОДЕРНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РЕГИОНПЛАСТ» 59
3.1. Реализация программных модулей 59
3.2. Оценка экономической эффективности проведенной модернизации бизнес-
процессов 75
3.3. Выводы по главе 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 85
ПРИЛОЖЕНИЕ А 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 93
1. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ И ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «РЕГИОНПЛАСТ» 8
1.1. Технология производства ПВХ окон 8
1.2. Линия производства предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ» 12
1.3. Экономика предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ» 24
1.4. Выводы по главе 30
2. ВЫБОР СПОСОБОВ МОДЕРНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «РЕГИОНПЛАСТ» 32
2.1. Модернизация программного обеспечения предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ» .33
2.2. Модернизация технологического процесса предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ» .43
2.3. Модернизация технологических мощностей предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ»
2.4. Модернизация организационной структуры предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ»
2.5. Выводы по главе 57
3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРЕДЛОЖЕННЫХ СПОСОБОВ МОДЕРНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РЕГИОНПЛАСТ» 59
3.1. Реализация программных модулей 59
3.2. Оценка экономической эффективности проведенной модернизации бизнес-
процессов 75
3.3. Выводы по главе 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 85
ПРИЛОЖЕНИЕ А 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 93
Главная задача бизнеса — увеличение прибыли, и модернизация бизнес- процессов на предприятии один из способов достижения этой цели, в связи с этим большинство организаций осуществляют шаги по внедрению опыта зарубежных практик в этом направлении.
Важность модернизации бизнес-процессов на предприятии заключается в том, что она позволяет значительно их ускорить, уменьшить себестоимость выпускаемой продукции, чётко распределить обязанности и зоны ответственности сотрудников, минимизировать количество брака на производстве.
Чтобы компания ООО «РЕГИОНПЛАСТ» была конкурентоспособной на перенасыщенном рынке ПВХ конструкций в Уральском регионе, необходимо выработать правильную стратегию развития, сделать необходимые расчеты по затратам и объемам производства, а главное, грамотно подобрать способы модернизации бизнес-процессов на предприятии [13].
Цель работы: изучить производственный процесс предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ», определить наиболее подходящие пути модернизации и осуществить внедрение предложенных мероприятий, провести сравнительный анализ производства до внедрения модернизации и после.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучить технологии производства ПВХ конструкций;
2) изучить производственный цикл предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ»;
3) рассмотреть экономику предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ»;
4) проанализировать возможные способы модернизации бизнес- процессов на предприятии, сформировать конкретные предложения и рассчитать стоимость их внедрения;
5) реализовать предложенные способы модернизации бизнес- процессов на предприятии;
6) оценить экономическую эффективность внедренного решения.
Объектом исследования данной работы являются бизнес-процессы предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ», предметом исследования — модернизация бизнес-процессов производства ПВХ окон на предприятии ООО «РЕГИОНПЛАСТ».
При написании данной работы были использованы следующие методы исследования: теоретические (анализ, индукция, гипотетический метод), практические (сравнение, описание), математических (расчет).
Степень разработанности темы обусловлена использованием научных трудов и практических исследований следующих авторов: Ю.В. Елисеева, И.Г. Матвеева, П.Ю. Грошева, М.А. Яковлев, А.Г. Пятис. Работы содержат фундаментальные основы и практическую реализацию модернизации бизнес- процессов на предприятиях.
Научная новизна заключается в исследовании известных способов модернизации бизнес-процессов, формировании подхода для осуществления модернизации бизнес-процессов на предприятии ООО «РЕГИОНПЛАСТ» и применение их к объекту исследования.
Практическая значимость работы обусловлена формированием конкретных рекомендаций по модернизации бизнес-процессов компании, позволяющие ей повысить эффективность производства, уменьшить себестоимость продукции и минимизировать процент брака.
Эмпирическая база исследования: отчеты предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ», должностные инструкции работников компании, сайты производителей оборудования для производства ПВХ конструкций, технологическая документация оборудования, технологические карты изделий.
Содержание работы включает в себя следующие три главы:
1. Анализ производственных процессов и экономики предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ». В данной главе проведён проведен анализ технологии производства ПВХ конструкций, производственного цикла предприятия, его экономических результатов, произведена оценка рентабельности реализуемой продукции.
2. Выбор способов модернизации бизнес-процессов предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ». В данной главе выбраны 4 направления модернизации бизнес-процессов организации, предложены решения для модернизации программного обеспечения, производственного процесса, технологических мощностей и организационной структуры, произведен расчет стоимости реализации.
3. Реализация предложенных способов по модернизации бизнес-процессов
предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ». В данной главе описана реализация выбранных способов модернизации, оценена экономическая эффективность внедренного решения.
Важность модернизации бизнес-процессов на предприятии заключается в том, что она позволяет значительно их ускорить, уменьшить себестоимость выпускаемой продукции, чётко распределить обязанности и зоны ответственности сотрудников, минимизировать количество брака на производстве.
Чтобы компания ООО «РЕГИОНПЛАСТ» была конкурентоспособной на перенасыщенном рынке ПВХ конструкций в Уральском регионе, необходимо выработать правильную стратегию развития, сделать необходимые расчеты по затратам и объемам производства, а главное, грамотно подобрать способы модернизации бизнес-процессов на предприятии [13].
Цель работы: изучить производственный процесс предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ», определить наиболее подходящие пути модернизации и осуществить внедрение предложенных мероприятий, провести сравнительный анализ производства до внедрения модернизации и после.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучить технологии производства ПВХ конструкций;
2) изучить производственный цикл предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ»;
3) рассмотреть экономику предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ»;
4) проанализировать возможные способы модернизации бизнес- процессов на предприятии, сформировать конкретные предложения и рассчитать стоимость их внедрения;
5) реализовать предложенные способы модернизации бизнес- процессов на предприятии;
6) оценить экономическую эффективность внедренного решения.
Объектом исследования данной работы являются бизнес-процессы предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ», предметом исследования — модернизация бизнес-процессов производства ПВХ окон на предприятии ООО «РЕГИОНПЛАСТ».
При написании данной работы были использованы следующие методы исследования: теоретические (анализ, индукция, гипотетический метод), практические (сравнение, описание), математических (расчет).
Степень разработанности темы обусловлена использованием научных трудов и практических исследований следующих авторов: Ю.В. Елисеева, И.Г. Матвеева, П.Ю. Грошева, М.А. Яковлев, А.Г. Пятис. Работы содержат фундаментальные основы и практическую реализацию модернизации бизнес- процессов на предприятиях.
Научная новизна заключается в исследовании известных способов модернизации бизнес-процессов, формировании подхода для осуществления модернизации бизнес-процессов на предприятии ООО «РЕГИОНПЛАСТ» и применение их к объекту исследования.
Практическая значимость работы обусловлена формированием конкретных рекомендаций по модернизации бизнес-процессов компании, позволяющие ей повысить эффективность производства, уменьшить себестоимость продукции и минимизировать процент брака.
Эмпирическая база исследования: отчеты предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ», должностные инструкции работников компании, сайты производителей оборудования для производства ПВХ конструкций, технологическая документация оборудования, технологические карты изделий.
Содержание работы включает в себя следующие три главы:
1. Анализ производственных процессов и экономики предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ». В данной главе проведён проведен анализ технологии производства ПВХ конструкций, производственного цикла предприятия, его экономических результатов, произведена оценка рентабельности реализуемой продукции.
2. Выбор способов модернизации бизнес-процессов предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ». В данной главе выбраны 4 направления модернизации бизнес-процессов организации, предложены решения для модернизации программного обеспечения, производственного процесса, технологических мощностей и организационной структуры, произведен расчет стоимости реализации.
3. Реализация предложенных способов по модернизации бизнес-процессов
предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ». В данной главе описана реализация выбранных способов модернизации, оценена экономическая эффективность внедренного решения.
По итогам проделанной работы можно заключить, что поставленные задачи выполнены, цель достигнута.
Была рассмотрена современная технология производства ПВХ конструкций, изучена технологическая цепочка на предприятии ООО «РЕГИОНПЛАСТ», выявлено, что большинство функций автоматизации производственного процесса, которые предоставляет имеющееся оборудование, не используются из-за сложностей с реализацией в текущих условиях, проанализирована производственная мощность предприятия и произведено сравнение с производственной мощностью оборудования. Были выявлены проблемные участки в бизнес-процессах и изучена экономика предприятия: описаны все расходы при производстве, рассчитана полная себестоимость изделия, вычислена чистая прибыль и определена рентабельность реализуемой продукции.
Во второй главе были определены цели и задачи проводимой модернизации, которая была разделена на 4 этапа:
1) модернизация программного обеспечения;
2) модернизация процесса производства;
3) модернизация технологических мощностей;
4) модернизация организационной структуры.
На первом этапе было изучено действующее специализированное программное обеспечение, выявлены его недостатки, а также рассмотрены аналоги доступные на рынке. В результате чего было предложено решение для интеграции программ «СуперОкна 8» и «1С:Предприятие 8».
На втором этапе было предложено ввести на предприятии безбумажное производство, рассмотрены его преимущества, спроектировано конкретное решение по внедрению для предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ», произведены расчеты затрат на проведение модернизации.
На третьем этапе были рассмотрены возможности для улучшения линии производства, а также произведена оценка необходимости реализации предложенных решений, рассмотрены возможности по дальнейшему увеличению производственных мощностей предприятия.
На четвертом этапе были сформированы рекомендации по изменениям в организационной структуре и кадровом составе предприятия.
В третьей главе была описана реализация программных модулей для связи программ «СуперОкна 8» и «1С:Предприятие 8», организации ББП на производственной линии, а также создан план корпоративной сети предприятия, произведены расчеты стоимости её внедрения. Описанные программные модули являются независимыми частями программного кода, которые могут быть использованы по необходимости и подвержены изменениям в соответствии с потребностями предприятия.
Было выполнено сравнение организационной структуры, выпуска продукции, себестоимости изделий до и после проведения модернизации, рассчитаны общие затраты модернизации, главными результатами проделанной работы стали:
1) уменьшение себестоимости продукции;
2) уменьшение процента брака на производстве;
3) увеличение объемов производства.
Также была проведена оценка экономической эффективности, которая наглядно показала, что проведенная модернизация была экономически эффективной.
Была рассмотрена современная технология производства ПВХ конструкций, изучена технологическая цепочка на предприятии ООО «РЕГИОНПЛАСТ», выявлено, что большинство функций автоматизации производственного процесса, которые предоставляет имеющееся оборудование, не используются из-за сложностей с реализацией в текущих условиях, проанализирована производственная мощность предприятия и произведено сравнение с производственной мощностью оборудования. Были выявлены проблемные участки в бизнес-процессах и изучена экономика предприятия: описаны все расходы при производстве, рассчитана полная себестоимость изделия, вычислена чистая прибыль и определена рентабельность реализуемой продукции.
Во второй главе были определены цели и задачи проводимой модернизации, которая была разделена на 4 этапа:
1) модернизация программного обеспечения;
2) модернизация процесса производства;
3) модернизация технологических мощностей;
4) модернизация организационной структуры.
На первом этапе было изучено действующее специализированное программное обеспечение, выявлены его недостатки, а также рассмотрены аналоги доступные на рынке. В результате чего было предложено решение для интеграции программ «СуперОкна 8» и «1С:Предприятие 8».
На втором этапе было предложено ввести на предприятии безбумажное производство, рассмотрены его преимущества, спроектировано конкретное решение по внедрению для предприятия ООО «РЕГИОНПЛАСТ», произведены расчеты затрат на проведение модернизации.
На третьем этапе были рассмотрены возможности для улучшения линии производства, а также произведена оценка необходимости реализации предложенных решений, рассмотрены возможности по дальнейшему увеличению производственных мощностей предприятия.
На четвертом этапе были сформированы рекомендации по изменениям в организационной структуре и кадровом составе предприятия.
В третьей главе была описана реализация программных модулей для связи программ «СуперОкна 8» и «1С:Предприятие 8», организации ББП на производственной линии, а также создан план корпоративной сети предприятия, произведены расчеты стоимости её внедрения. Описанные программные модули являются независимыми частями программного кода, которые могут быть использованы по необходимости и подвержены изменениям в соответствии с потребностями предприятия.
Было выполнено сравнение организационной структуры, выпуска продукции, себестоимости изделий до и после проведения модернизации, рассчитаны общие затраты модернизации, главными результатами проделанной работы стали:
1) уменьшение себестоимости продукции;
2) уменьшение процента брака на производстве;
3) увеличение объемов производства.
Также была проведена оценка экономической эффективности, которая наглядно показала, что проведенная модернизация была экономически эффективной.