ВВЕДЕНИЕ 6
1. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ, МЕТОДЫ И ОПЫТ
МОДЕРНИЗАЦИИ 8
1.1 Информационная подсистема 8
1.2 Характеристика информационной системы 10
1.3 Классификация информационных систем по функциональному признаку 12
1.4 Программное обеспечение - важная часть компьютерной системы 13
1.5 Совместимость программного обеспечения отраслевой направленности 17
1.6 Системы ПО на российском рынке 18
1.7 Серверное программное обеспечение 19
1.8 Влияние информационной системы на эффективность работы предприятия 21
1.9 Методы и алгоритмы перехода на новое ПО 25
1.10 Российский и зарубежный опыт внедрения нового ПО 30
2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ И КОНСТРУКТОРСКОГО ОТДЕЛА 33
2. 1. Характеристика предприятия 33
2. 2. Характеристика продуктового портфеля 33
2. 3. Стратегические цели 34
2. 4. Внешняя и внутренняя среда предприятия 38
2. 5. Компетентностный профиль предприятия 39
2. 6. Оценка направлений решения проблемы на основе анализа возможностей предприятия . 40
2. 7. Финансовая отчетность 42
2. 8. Конструкторский отдел в компании «CuprAI Bridge» 46
2. 9. Анализ персонала отдела главного конструктора 50
2. 10. Мотивация сотрудников отдела главного конструктора 55
2. 11. Анализ деятельности отдела 56
2. 12. Описание ПО и компьютеров отдела главного конструктора 59
3. ПРОЕКТЫ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТДЕЛА 66
3.1. Проблемы 66
3.2. Проект «Модернизация ПО и АП» 66
3.3. Проект «Система мотивации» 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 104
ПРИЛОЖЕНИЕ А 107
Актуальность темы выпускной работы в современных условиях для любого предприятия и для данного предприятия, в частности.
Одним из мероприятий повышения конкурентоспособности предприятия является внедрение новейших подходов при разработке и производстве. Задачи - сократить сроки проектирования изделий, снизить количество ошибок и, соответственно, затраты на продукцию и процесс проектирования.
Предмет исследования.
Предметом исследования в данной выпускной квалификационной работе является эффективность работы отдела главного конструктора.
Объект исследования.
Объектом исследования является предприятие ООО «CuprAI Bridge». Основным видом деятельности компании является разработка и монтаж оборудования для электростанций. Предприятие создано и действует в Екатеринбурге, имеет 2 филиала: в Новосибирске и Владивостоке.
Целью компании является получение прибыли за счет предоставления услуг по разработке, монтажу, обслуживанию оборудования обладающим высокими эксплуатационными характеристиками и надежностью.
Миссия фирмы - предоставление клиентам услуг по разработке и монтажу оборудования в любом необходимом для них месте, любой сложности.
Компания в основном оказывает услуги на территории Российской Федерации, но осуществляет проекты и в странах ближнего зарубежья, в частности в Казахстане, Украине, Белоруссии.
Цель исследования
Целью написания данной работы является разработка проектов для повышения эффективности работы отдела главного конструктора в компании ООО «CuprAI Bridge».
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- изучение структуры информационной системы и ПО, методов модернизации ПО и опыт российских и зарубежных компаний;
- анализ отдела и предприятия ООО «CuprAI Bridge»;
- разработка проектов для повышения эффективности работы отдела главного конструктора.
Теоретико-методологическая база
Теоретико-методологической базой работы выступают труды таких отечественных и зарубежных авторов, как Догадина Е.П., Кропотов Ю.А., Евгина С.А., Салихзянова Н.А., Галлямова Д.Х., Бодрунова А.Э., Ягья Т.С., Степанова К.А., Дариенко О.Л., Жулина Е.Г., Ефремова Н.А. и другие.
В работе применялись следующие методы исследования: анализ научной и учебной литературы; финансово-экономический и сравнительный анализ; анализ структуры персонала, SWOT-анализ.
Использованные материалы
При выполнении финансово-экономического анализа предприятия были использованы данные бухгалтерской отчетности ООО «CuprAI Bridge» за 2017-2019 годы (приложение).
Выпускная работа является заключительным этапом формирования результатов освоения образовательной программы Инновационное развитие наукоемких производств [26].
Практическая значимость
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты анализа и разработанные проекты могут быть использованы в модернизации конструкторского отдела.
Компания ООО «CuprAI Bridge» занимается производством широкого выбора токопроводов и шинопроводов с установленными номинальными параметрами, обладающих высокими эксплуатационными характеристиками и надежностью.
Для компании «CuprAI Bridge» приоритетными направлениями являются повышение ежегодной прибыли, снижение издержек общества, повышения качества и расширение ассортимента предоставляемых услуг, сохранение и упрочнение положения, а также привлечение новых клиентов.
Конструкторский отдел — одно из важнейших структурных подразделений предприятия. Роль подразделения — вывод предприятия на более высокий уровень развития, конструирование новейшего оборудования на высочайшем научно-техническом уровне, неукоснительно соблюдая при этом требования Заказчиков и технических стандартов.
Конструкторский отдел в компании «CuprAI Bridge» состоит из 6 человек: главного конструктора и 5 инженеров-конструкторов. Каждый сотрудник полностью делает проект и отвечает за него, это исключает возможность ошибок во время работы, повторного выполнения какого-либо этапа или несоответствия составных частей в проекте.
Проанализировав техническое состояние компьютеров и ПО отдела можно сказать что, в целом программный продукт и компьютеры в отделе соответствуют друг другу, но касательно проектов так сказать не получится. Используя старый софт (ПО) и компьютеры, которые собираются под него нет возможности выполнять проекты максимально быстро, т.к. программы не получают обновления и не оптимизируются, что приводит к периодическому зависанию ПО и соответственно потери времени.
Были представлены проекты для решения проблем и повышения эффективности работы конструкторского отдела, и соответственно, конкурентоспособности предприятия. Предложенные проекты для решения проблем в конструкторском отделе должны максимально исключить потери и одновременно принести дополнительную прибыль компании за счет оптимизации работы оборудования и новых решений в мотивации сотрудников отдела главного конструктора.
Было предложено два проекта: модернизация АП и ПО, и система мотивации. По результатам реализованных проектов потери во время разработки КД станут прибылью, количество реализованных проектов в год увеличится с 14-20 до 18-20 шт. При разных вариантах сценариев, окупаемость проекта будет от 2 лет 10 месяцев до 12 лет 1 месяца. Новая система мотивации позволит заинтересовать сотрудников делать больше и качественнее и соответственно проекты окупятся быстрее.
