Помощь студентам в учебе
СОВРЕМЕННАЯ ПРАКТИКА БИЗНЕС-ПЛАВИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ: ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
|
Введение 3
1 Методологические основы бизнес-планирования на предприятиях 5
1.1 Теоретические основы планирования деятельности предприятий 5
1.2 Роль бизнес-плана в системе планирования деятельности предприятий .. 15
1.3 Структура и содержание бизнес-плана 20
2 Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности ПАС
«ЮЗП» 27
2.1 Характеристика предприятия ПАС «ЮЗП» 27
2.2 Особенности налогообложения золотодобывающего предприятия 31
2.3 Анализ финансового состояния предприятия 35
3 Экономическое обоснование освоения Груберского месторождения 60
3.1 Характеристика бизнес-плана 60
3.2 Экономические расчеты целесообразности бизнес-плана 66
3.3 Оценка рисков бизнес-плана и пути их сокращения 81
Заключение 88
Список использованных источников 91
Приложение а 96
Приложение б 97
Приложение в
1 Методологические основы бизнес-планирования на предприятиях 5
1.1 Теоретические основы планирования деятельности предприятий 5
1.2 Роль бизнес-плана в системе планирования деятельности предприятий .. 15
1.3 Структура и содержание бизнес-плана 20
2 Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности ПАС
«ЮЗП» 27
2.1 Характеристика предприятия ПАС «ЮЗП» 27
2.2 Особенности налогообложения золотодобывающего предприятия 31
2.3 Анализ финансового состояния предприятия 35
3 Экономическое обоснование освоения Груберского месторождения 60
3.1 Характеристика бизнес-плана 60
3.2 Экономические расчеты целесообразности бизнес-плана 66
3.3 Оценка рисков бизнес-плана и пути их сокращения 81
Заключение 88
Список использованных источников 91
Приложение а 96
Приложение б 97
Приложение в
Многолетний мировой опыт показывает, что планирование на всех уровнях - от предприятия до национального развития всей страны жизненно необходимо, поскольку экономические действия, которые не имеют конкретных целей, не имеют смысла.
На любом предприятии планирование выполняет важную роль в управлении. В процессе изучения планирования происходит систематическое формирование студента-экономиста как будущего специалиста, способного участвовать в создании предприятия и управлении им.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий доказал, что недооценка бизнес-планирования в рыночных условиях, его минимизация, игнорирование или некомпетентное внедрение часто приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном итоге, к банкротству. Рынок вообще не подавляет и не отрицает планирование, а лишь перемещает его в основное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость в планировании, и она не может быть полностью заменена невидимым регулирующим рычагом рынка.
Научная новизна работы состоит в предложении комплексного подхода к бизнес-планированию, по результатам которого был выявлен потенциал развития Груберского месторождения. Для получения наилучшего финансового результата спланированы и оптимизированы материальные и трудовые ресурсы. В практическом аспекте исследован рынок спроса на добываемые ресурсы, и даны прогнозные оценки роста их добычи и продажи. Общий алгоритм составления бизнес-плана был детализирован и дополнен расчетными методиками, произведена рейтинговая оценка организации.
Объектом исследования является: Производственная артель старателей «Южно-Заозерский Прииск».
Предмет исследования: процесс бизнес-планирования для создания нового источника дохода в сфере горнодобывающих работ.
Цели исследования: провести финансовый анализ организации; рассчитать доходность проекта и возможность привлечения дополнительных средств.
Задачи исследования:
- изучить теоретические основы бизнес-планирования, его цели и задачи на предприятии;
- рассмотреть структуру бизнес-плана;
- дать характеристику предприятия, рассмотреть основные
направления и методы его работы;
- провести финансовый анализ организации на основе его бухгалтерской отчетности;
- разработать бизнес-план разработки нового месторождения;
- провести оценку рисков и эффективности предлагаемого проекта.
Структура работы предопределена кругом исследуемых проблем, целями и задачами исследования, состоит из введения, трех глав, включающих девять параграфов, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассмотрены теоретические основы бизнес планирования. Вторая глава посвящена описанию деятельности и анализу производственной артели старателей «Южно-Заозерский прииск». В третьей главе проведен анализ целесообразности разработки нового месторождения, составлен бизнес-план, рассмотрены риски реализации бизнес-плана и пути их решения.
На любом предприятии планирование выполняет важную роль в управлении. В процессе изучения планирования происходит систематическое формирование студента-экономиста как будущего специалиста, способного участвовать в создании предприятия и управлении им.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий доказал, что недооценка бизнес-планирования в рыночных условиях, его минимизация, игнорирование или некомпетентное внедрение часто приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном итоге, к банкротству. Рынок вообще не подавляет и не отрицает планирование, а лишь перемещает его в основное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость в планировании, и она не может быть полностью заменена невидимым регулирующим рычагом рынка.
Научная новизна работы состоит в предложении комплексного подхода к бизнес-планированию, по результатам которого был выявлен потенциал развития Груберского месторождения. Для получения наилучшего финансового результата спланированы и оптимизированы материальные и трудовые ресурсы. В практическом аспекте исследован рынок спроса на добываемые ресурсы, и даны прогнозные оценки роста их добычи и продажи. Общий алгоритм составления бизнес-плана был детализирован и дополнен расчетными методиками, произведена рейтинговая оценка организации.
Объектом исследования является: Производственная артель старателей «Южно-Заозерский Прииск».
Предмет исследования: процесс бизнес-планирования для создания нового источника дохода в сфере горнодобывающих работ.
Цели исследования: провести финансовый анализ организации; рассчитать доходность проекта и возможность привлечения дополнительных средств.
Задачи исследования:
- изучить теоретические основы бизнес-планирования, его цели и задачи на предприятии;
- рассмотреть структуру бизнес-плана;
- дать характеристику предприятия, рассмотреть основные
направления и методы его работы;
- провести финансовый анализ организации на основе его бухгалтерской отчетности;
- разработать бизнес-план разработки нового месторождения;
- провести оценку рисков и эффективности предлагаемого проекта.
Структура работы предопределена кругом исследуемых проблем, целями и задачами исследования, состоит из введения, трех глав, включающих девять параграфов, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассмотрены теоретические основы бизнес планирования. Вторая глава посвящена описанию деятельности и анализу производственной артели старателей «Южно-Заозерский прииск». В третьей главе проведен анализ целесообразности разработки нового месторождения, составлен бизнес-план, рассмотрены риски реализации бизнес-плана и пути их решения.
Общее планирование относится к разработке мотивированной модели действий. Планирование на предприятии - это метод экономического управления, это процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных способов его достижения. Задачами планирования являются выявление перспектив изменений внешней среды предприятия, формирование целей и стратегий развития, определение приоритетных задач и действий по их решению.
А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменений в состоянии предприятия, координация работы всех его подразделений, контроль выполнения плановых заданий всеми подразделениями предприятия, анализ достигнутых запланированных результатов.
Планирование как особый вид управленческой деятельности обеспечивает направленность и координацию работы всех участников производственной деятельности. Планирование стало самостоятельной деятельностью в процессе разделения труда, появления кооперации и расширения производства.
Поэтому эффективность планируемых решений во многом зависит от их комплексного применения, в котором решающая роль принадлежит традиционным методам. Планирование управления является неотъемлемой частью процесса планирования предприятия.
Имеющийся бизнес-план отражает, что:
- для реализации проекта по строительству карьера и дробильно-сортировочного комплекса для производства фракционированного щебня имеются все необходимые документы и разрешения;
- результаты геологического изучения подтверждают высокую промышленную значимость Груберского месторождения. Производимый щебень имеет высокие характеристики и востребован рынком;
- развитая инфраструктура района, а также благоприятные горно-геологические условия Груберского месторождения, наличие свободных мощностей для энергоснабжения дробильно-сортировочного комплекса, позволят в кратчайшие сроки начать освоение месторождения;
- экономическая целесообразность инвестирования в добычу щебня Груберского месторождения обоснована. Объем инвестиций составит 239 млн рублей со сроком окупаемости (дисконтированным) равным 3 годам. Показатели коммерческой эффективности проекта показывают, что инвестирование в проект освоения месторождения принесет больше на 25 % годовых на протяжении 25 лет и получению суммы на 1 500 млн руб. по отношению к сумме полученной от размещения на банковском депозите по ставке 7 % годовых. Каждый инвестированный рубль в проект принесет 6,2 рубля прибыли. Доля прибыли в каждом заработанном рубле (коэффициент рентабельности) составляет 24 %. Выполненные расчеты показали, что инвестиции в проект эффективны;
- в бизнес-плане рассмотрены и заложены в экономические расчеты существующие риски при реализации проекта. В расчетах использовался процент на страновой риск, для России равный 6 %. Проведённый расчет рисков (стресс-тест снижения цены на щебень) показывает устойчивую модель. В экономические расчеты заложены достаточно высокие резервы, позволяющие рассматривать полученную экономическую модель и конечные результаты достаточно надежными для принятия решений о целесообразности инвестирования.
Минерально-сырьевая база Груберского месторождения строительного камня пригодного для производства высококачественного щебня может служить основой для создания крупного и высокорентабельного горного предприятия. Проект демонстрирует высокую экономическую эффективность и является целесообразным для инвестирования.
Предлагаемая последовательность строительства и эксплуатационных работ позволяет в наиболее оптимальные и сравнительно короткие сроки окупить все инвестиционные затраты, а в последующем ежегодно получать высокую прибыль. Что делает данный проект привлекательным с инвестиционных позиций для первоочередного инвестирования.
А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменений в состоянии предприятия, координация работы всех его подразделений, контроль выполнения плановых заданий всеми подразделениями предприятия, анализ достигнутых запланированных результатов.
Планирование как особый вид управленческой деятельности обеспечивает направленность и координацию работы всех участников производственной деятельности. Планирование стало самостоятельной деятельностью в процессе разделения труда, появления кооперации и расширения производства.
Поэтому эффективность планируемых решений во многом зависит от их комплексного применения, в котором решающая роль принадлежит традиционным методам. Планирование управления является неотъемлемой частью процесса планирования предприятия.
Имеющийся бизнес-план отражает, что:
- для реализации проекта по строительству карьера и дробильно-сортировочного комплекса для производства фракционированного щебня имеются все необходимые документы и разрешения;
- результаты геологического изучения подтверждают высокую промышленную значимость Груберского месторождения. Производимый щебень имеет высокие характеристики и востребован рынком;
- развитая инфраструктура района, а также благоприятные горно-геологические условия Груберского месторождения, наличие свободных мощностей для энергоснабжения дробильно-сортировочного комплекса, позволят в кратчайшие сроки начать освоение месторождения;
- экономическая целесообразность инвестирования в добычу щебня Груберского месторождения обоснована. Объем инвестиций составит 239 млн рублей со сроком окупаемости (дисконтированным) равным 3 годам. Показатели коммерческой эффективности проекта показывают, что инвестирование в проект освоения месторождения принесет больше на 25 % годовых на протяжении 25 лет и получению суммы на 1 500 млн руб. по отношению к сумме полученной от размещения на банковском депозите по ставке 7 % годовых. Каждый инвестированный рубль в проект принесет 6,2 рубля прибыли. Доля прибыли в каждом заработанном рубле (коэффициент рентабельности) составляет 24 %. Выполненные расчеты показали, что инвестиции в проект эффективны;
- в бизнес-плане рассмотрены и заложены в экономические расчеты существующие риски при реализации проекта. В расчетах использовался процент на страновой риск, для России равный 6 %. Проведённый расчет рисков (стресс-тест снижения цены на щебень) показывает устойчивую модель. В экономические расчеты заложены достаточно высокие резервы, позволяющие рассматривать полученную экономическую модель и конечные результаты достаточно надежными для принятия решений о целесообразности инвестирования.
Минерально-сырьевая база Груберского месторождения строительного камня пригодного для производства высококачественного щебня может служить основой для создания крупного и высокорентабельного горного предприятия. Проект демонстрирует высокую экономическую эффективность и является целесообразным для инвестирования.
Предлагаемая последовательность строительства и эксплуатационных работ позволяет в наиболее оптимальные и сравнительно короткие сроки окупить все инвестиционные затраты, а в последующем ежегодно получать высокую прибыль. Что делает данный проект привлекательным с инвестиционных позиций для первоочередного инвестирования.