Введение 3
1 Теоретические аспекты управления модернизацией производственной
системы предприятия в концепции Бережливого производства 8
1.1 Современные методы управления производственными системами 8
1.2 Проблемы внедрения Бережливого производства в деятельность предприятий и разработка системы управления рисками в данном процессе 19
1.3 Бенчмаркинг как интегральная составляющая современных методов
управления производственными системами 27
2 Компоративистский анализ успешного опыта внедрения Бережливого
производства на основе базовых показателей развития производственных систем предприятий России 37
2.1 Анализ внедрения концепции Бережливого производства на российских
предприятиях 37
2.2 Обоснование выбора эталонного предприятия для модернизации
производственной системы АО «Уралтрансмаш» 44
2.3 Анализ и сравнение базовых показателей производственных систем
предприятий 53
3 Организация и управление проектом по внедрению Бережливого
производства на предприятии 62
3.1 Разработка концепции проекта модернизации производственных систем
предприятия АО «Уралтрансмаш» 62
3.2 Разработка плана мероприятий по модернизации производственной
системы предприятия 71
3.3 Управление рисками и оценка эффективности проекта 76
Заключение 85
Список литературы 86
Купить

Актуальность темы исследования. В настоящее время многие организации внедряют современные методы управления, основанные на процессном подходе к управлению. Наряду с технологическим менеджментом, который предполагает перевод производственно- промышленных предприятий на новые технологии, не менее важна проблема, связанная с освоением современных технологий организационного менеджмента.
Бережливое производство в России пользуется всё большим успехом, компании, которые в последние годы работали и активно внедряли лин- технологии, сейчас заметно улучшили свои позиции, а то и стали лидерами своей отрасли. Совсем по другому обстоят дела у компаний, которые ещё не обучались и не внедряли Бережливое производство, либо внедряли проекты формально, для списания денежных остатков на конец периода. Как показывает практика, обычный результат «правильной» программы РПС — миллионы экономии, рост производительности в 2-4 раза, снижение дефектности на 50 %, а времени цикла — в 2-3 раза. Особое внимание Правительство РФ уделяет оборонно-промышленному комплексу, как локомотиву развития всей экономики [53].
Большинство российских компаний совсем недавно стали проявлять интерес к современным концепциям управления производственными процессами. В данный момент, идет поиск путей улучшения и модернизации производственных процессов на предприятиях промышленного сектора России с помощью современных концепций и методов организации производственной деятельности.
Цель исследования. Разработать интеграционный подход, основанный на бенчмаркинге и концепции Бережливого производства для модернизации производственной системы предприятия ОПК.
Задачи исследования. Достижение цели исследования потребовало постановки и решения следующих задач:
1. Рассмотреть современные методы управления производственными системами для сравнения и выбора актуальной концепции с целью дальнейшего внедрения.
2. Проанализировать проблематику внедрения Бережливого производства в России.
3. Разработать систему снижения рисков при внедрении БП на предприятиях РФ.
4. Провести интеграцию этапов бенчмаркинга в концепцию Бережливого производства.
5. Изучить опыт успешного внедрения БП на российских предприятиях.
6. Выбрать «эталонное» предприятие для АО «Уралтрансмаш»
7. Провести сравнительный анализ предприятия АО «Уралтрансмаш» с «эталонным» предприятием.
8. Разработать проект по модернизации производственной системы в концепции БП на предприятии АО «Уралтрансмаш» с учётом проведенного бенчмаркингового анализа.
Объект исследования — предприятие АО «Уралтрансмаш», входящее в состав корпорации «УралВагонЗавод».
Предмет исследования — организационно - управленческая деятельность по модернизации производственной системы на предприятии АО «Уралтрансмаш» в концепции Бережливого производства.
Методология исследования. В качестве методологического инструментария в данной работе были использованы:
• Маркетинговые инструменты, в том числе бенчмаркинг.
• Инструменты проектного управления (Календарное планирование, методы оценки рисков, методы снижения рисков, метод структурной декомпозиция и т.д.)
- Инструменты Бережливого производства (5S, выстраивание потока, just in йше(точно вовремя), kaizen (постоянное улучшение), 8 видов потерь, система «вытягивания» и т.д.)
Степень научной разработанности темы. Вопросами разработки теории по развитию производственных систем предприятий посвящены работы отечественных и зарубежных авторов, среди них можно назвать А.К. Гастева, С.В. Попова, И.В. Балахонова, В.В. Дыбскую, Тайити Оно, Дж. Вумек, Сигео Синго, Эдварда Деминг, Э.Голдратт, П. Друкер, Д. Хоббс, Дж. Лайкер, М. Хаммер и др.
Большинство вопросов российских ученых посвящены вопросам адаптации концепции Бережливого производства к производственным системам отечественных предприятий, методике оценки реализаций мероприятий организации Бережливого производства, связанных с экономическими показателями эффективности предприятия.
Для изучения бенчмаркинга я изучал такого автора как Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Авторы считают, что метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний, подразделений собственной компании, отдельных специалистов для повышения эффективности работы, производства, совершенствования бизнес-процессов; основан на анализе конкретных результатов и их использования в собственной деятельности.
Тема интеграции этапов бенчмаркинга в концепцию Бережливого производства не изучалась ни одним из авторов, в связи с этим было предложено рассмотреть интеграцию этапов бенчмаркинга в концепцию Бережливого производства, а так же использование философии Бережливого производства при проведении бенчмаркинга...
Купить