Введение 3
1 Теоретические основы оценки потенциала промышленного предприятия с
учетом его рыночных возможностей 12
1.1 Маркетинговые основания перехода к стратегии концентрической
диверсификации 12
1.2 Инструментарий исследования рыночных возможностей предприятия 20
1.3 Особенности внедрения концепции Бережливого производства на
основе проектного управления на промышленном предприятии 36
2 Исследование состояния и результативности деятельности ОАО
«Северский гранитный карьер» 43
2.1 Маркетинговый аудит ОАО «Северский гранитный карьер» 43
2.2 Анализ производственной системы ОАО «Северский гранитный
карьер» 103
2.3 Диагностика трендов развития потенциальных рынков сбыта 120
3 Проект перехода ОАО «Северский гранитный карьер» к стратегии
концентрической диверсификации на основе принципов Бережливого производства 135
3.1 Обоснование перехода к стратегии концентрической диверсификации 135
3.2 Разработка проекта организации и создания современного
производственного комплекса по обработке гранитного негабарита на предприятии ОАО «Северский гранитный карьер» 138
3.3 Оценка экономической эффективности проекта и эффектов для всех
стейкхолдеров 187
Заключение 197
Список использованной литературы 200
Купить

Актуальность темы исследования. В современных условиях в Российской Федерации наблюдается ужесточение конкуренции, в результате чего руководству предприятий приходится постоянно находится в поиске новых инструментов повышения конкурентоспособности. Одним из основных «больных» мест большинства предприятий отечественной промышленности является сравнительно узкая специализация - их привязанность к какому-либо одному виду деятельности или одной товарной группе. Это безусловно в значительной степени сказывается на конкурентоспособности как на внешнем, так и на внутреннем рынке. А с учетом непрекращающихся колебаний экономической ситуации в стране, данная узкая направленность деятельности и вовсе стала причиной кризисного состояния большого спектра российских промышленных предприятий. В данной связи особого внимания менеджеров и экономистов заслуживает один из ключевых подходов к обеспечению устойчивости предприятия в условиях изменчивой рыночной конъюнктуры, а именно диверсификация производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы фирма не стала чрезмерно зависимой от одного вида деятельности или от одной товарной группы. Наиболее простым способом реструктуризации экономики является выбор в пользу концентрической диверсификации. Концентрическая диверсификация предусматривает пополнение ассортимента товаров новыми образцами, которые с технической и маркетинговой точки зрения имеют сходство с товарами, которые уже выпускаются компанией, но предназначены для привлечения новых клиентов. Ее основным преимуществом является открытие именно родственного вида деятельности, следовательно, менеджмент компании уже имеет представление и ряд тонкостей производственных процессов и с большей вероятностью успешно справиться с поставленной задачей. Однако, в условиях современной конкуренции использование единичного инструмента для укрепления своей позиции на рынке будет попросту недостаточно. Для этой цели необходимо разрабатывать и грамотно реализовывать целый комплекс мероприятий. И именно здесь идеально вписывается концепция Бережливого производства (далее - БП), показавшая свою эффективность на примере огромного количества предприятий во всем мире. В результате реализации принципов этой концепции достигаются следующие результаты:
• Увеличение прибыли в 2-3 раза;
• Увеличение производительности оборудования в 1,5 раза;
• Сокращение срока выполнения заказа;
• Повышение качества;
• Сокращение производственного цикла в несколько раз;
• Высвобождение части производственных площадей.
Все эти эффекты, безусловно, приведут к скачку уровня конкурентоспособности предприятия. Необходимо понимать, что просто реализация стратегии диверсификации в современных реалиях экономики не даст больших результатов. В совокупности же с лин-технологиями, диверсификация даст не только новое, идеально оптимизированное производство, но и минимизирует потери основного вида деятельности, а так же перераспределить рациональным образом внутренние ресурсы предприятия.
Столь глобальный комплекс мероприятий бесспорно можно назвать полноценным проектом, требующим тщательной проработки. Для этих целей идеально подходит набирающая популярность на сегодняшний день во всем мире наука проектного управления. Использование методологии проектного управления позволит определить и достичь четких целей проекта при соблюдении баланса между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка концептуальной платформы повышения
конкурентоспособности производственного предприятия на основе совместного применения принципов Бережливого производства и стратегии концентрической диверсификации с использованием методологии проектного управления. Реализация этой цели обусловила необходимость решения следующих задач:
1. Обосновать необходимость совместного применения концепции Бережливого производства и стратегии диверсификации для повышения уровня конкурентоспособности предприятия и маркетингового основания для преодоления «тупика».
2. Разработать методику комплексного анализа промышленного предприятия для принятия управленческого решения о переходе к стратегии концентрической диверсификации в концепции Бережливого производства.
3. Выявить специфику внедрения концепции Бережливого производства на основе проектного управления на промышленном предприятии.
4. Осуществить апробацию разработанной методики комплексного анализа на промышленном предприятии и обосновать заключение о рациональности разработки проекта по концентрической диверсификации промышленного предприятия.
5. Осуществить апробацию внедрения концепции Бережливого производства на основе проектного управления при разработке проекта концентрической диверсификации промышленного предприятия.
Объектом исследования является рыночная деятельность промышленного предприятия ОАО «Северский гранитный карьер».
Предметом исследования является система организационно­экономических отношений, возникающих в процесс перехода промышленного предприятия к стратегии концентрической диверсификации.
Методы исследования. Были использованы методы сравнительного, структурного и факторного анализов, построения классификаций и группировок, методов полевых и кабинетных маркетинговых исследований, экспертных оценок. Применение научных методов обеспечило репрезентативность результатов исследования, аргументированность оценок, достоверность положений и выводов диссертации.
Степень разработанности темы исследования. Необходимо отметить, что исследования в области организации, планирования производства, стратегического управления проводятся во всем мире уже более ста лет, тогда как в отечественной экономической науке особое внимание стратегии диверсификации было уделено лишь в начале 90-ых годов XX века. Зарубежные исследования в этой области заметно опережали разработки наших ученых, т.к. они активно стимулировались практикой развития рыночного механизма. Лин-технологии и проектное управление являются еще большим новшеством для отечественной науки...
Купить