Помощь студентам в учебе
Разработка бизнес-плана коммерческой организации
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС - ПЛАНАНИРОВАНИЯ 7
1.1. Роль бизнес - планирования в оценке и выборе предпринимательской
идеи 7
1.2. Понятие бизнес-плана. Цель, задачи и особенности составления 11
1.3. Структура и содержание бизнес-плана 18
Выводы по главе 1 29
ГЛАВА II. БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМОЙКИ «НЕПТУН» 31
2.1. Резюме 31
2.2. Идея (сущность) предлагаемого проекта 34
2.3. Оценка рынка сбыта 35
2.4. План маркетинга 39
2.5. Производственный план 44
2.6. Организационный план 49
2.7. Финансовый план 52
Выводы по главе 2 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 58
ГЛОССАРИЙ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС - ПЛАНАНИРОВАНИЯ 7
1.1. Роль бизнес - планирования в оценке и выборе предпринимательской
идеи 7
1.2. Понятие бизнес-плана. Цель, задачи и особенности составления 11
1.3. Структура и содержание бизнес-плана 18
Выводы по главе 1 29
ГЛАВА II. БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМОЙКИ «НЕПТУН» 31
2.1. Резюме 31
2.2. Идея (сущность) предлагаемого проекта 34
2.3. Оценка рынка сбыта 35
2.4. План маркетинга 39
2.5. Производственный план 44
2.6. Организационный план 49
2.7. Финансовый план 52
Выводы по главе 2 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 58
ГЛОССАРИЙ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Очень значительную роль в экономике страны, в её устойчивом и прочном финансовом состоянии играют предприятия малого бизнеса, занятие которых способствует ускорению экономического роста страны, позволяет нейтрализовать безработицу, и другие негативные факторы рыночной экономики, а также служит одним из эффективных путей самореализации человека. Кроме того, в современных условиях приоритеты малых предприятий не ограничиваются только этим.
Малый бизнес более динамично осваивает все новые виды экономической деятельности, развивается в тех отраслях, которые не привлекательны для более крупного бизнеса. Существенной областью для малого бизнеса считается обширный спектр услуг, который из-за влияния объективных и субъективных факторов считается наиболее привлекательным для малого бизнеса, и это позволяет говорить о постоянно возрастающей численности малых предприятий в данном отраслевом конгломерате. Так в России, доля малого бизнеса, занимающаяся предоставлением услуг и сервиса, от общей численности малых предприятий составляет - 70-80 %. Следовательно, предпринимательство становится массовым, это обусловлено, прежде всего, развитием сферы услуг, большими возможностями, которые предоставляются малому бизнесу в данной сфере.
Актуальность данного исследования сопряжена с тем, что во внешней среде совершаются изменения, которые обусловлены активным развитием рыночных отношений и ужесточением конкурентной среды. Следовательно, современная экономическая ситуация, заставляет предпринимателей искать и использовать прогрессивные методы, модели и инструменты, содействующие наиболее успешной организации бизнеса в масштабе малого предприятия и облегчающих его введение в струю рыночных отношений. Одним из таких инструментов является бизнес-планирование, которое дает возможность управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
Малый бизнес, как самостоятельная и наиболее типичная организация экономической жизни общества, обладает рядом качественных особенностей.
Таким образом, создание бизнеса влечет за собой многие трудности и проблемы связанные с недостатком денежных средств и с источниками их получения, с отсутствием полноты, точности и достоверности информации о многих факторах внешней и внутренней среды. Поэтому, любой предприниматель, начав свою деятельность, должен ясно предполагать потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, а также источники их получения и уметь четко просчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
В современной рыночной экономике бизнес-план становится рабочим инструментом, который используется практически во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план представляет характеристику процесса функционирования организации, представляет, каким образом ее руководители собираются достигать выполнения поставленных целей, во- первых - повышения прибыльности предприятия, но часто не каждый руководитель осознает, как важно уметь пользоваться этим рабочим инструментом. Правильно разработанный бизнес-план способствует росту организации, завоеванию новых позиций на рынке, где она функционирует, помогает составлять более сложные перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать наиболее разумные способы их реализации.
Цель разработки бизнес-плана - предоставить обоснованную, полную, системную оценку перспектив развития предприятия, спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, основываясь на потребностях рынка и возможностях организации по их удовлетворению.
Теоретическая разработанность темы нашла своё отражение в современной экономической литературе. Активные теоретические исследования проблем, связанных со становлением и развитием малого бизнеса, вопросам функционирования сферы услуг, порядку и составлению бизнес-плана для малых предприятий в сфере услуг посвящены работы многих отечественных и зарубежных авторов.
Различные аспекты исследуемой области представлены в трудах разных учёных-экономистов О.И. Волкова, В. Д. Грибова, В. П. Грузинова, В. Ж.
Дубровского, С.Е. Каменипер. Отдельным вопросом функционирования сферы услуг, как ведущего сектора сегодняшней экономики посвящены работы таких авторов как: И.Т. Балабанов, В. Б. Герасименко, А. Б. Идрисов, В. В. Коссов.
Различные вопросы бизнес-планирования на малых предприятиях нашли своё отражение в трудах таких авторов как, А. Н. Петров, В. П. Буров, Н. П. Грибалев, И. А. Липсиц.
Проблема исследования: заключается в невозможности создания нового предприятия в сфере услуг без разработанного бизнес-плана.
Противоречие: между необходимостью открытия предприятия по оказанию услуг для удовлетворения спроса потребителей и отсутствием разработанного бизнес-плана.
Цель исследования: разработать бизнес-план автомойки «Нептун» в г. Ревда.
Объект исследования: бизнес-планирование.
Предмет исследования: процесс разработки бизнес-плана.
Задачи исследования:
- изучить теоретические основы бизнес-планирования деятельности организации;
- раскрыть понятие бизнес-плана;
- изучить структуру бизнес-плана;
- рассмотреть содержание разделов бизнес — плана;
- разработать бизнес-план автомойки.
Методы исследования:
- теоретические: сравнение, обобщение, анализ литературы;
- эмпирические: наблюдение, сбор информации, математические расчеты и сравнительный анализ.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа включает введение, две главы, выводы по каждой главе, заключение, список использованных источников, глоссарий, приложение.
В первой главе - три раздела, в которых рассматриваются теоретические основы бизнес-планирования деятельности организации.
Во второй главе разработан бизнес-план автомойки. Она состоит из семи разделов: резюме, описания услуг, оценки рынка услуг, плана маркетинга, организационного плана, финансового плана, оценки рисков.
Работа выполнена на 62 страницах, включающих 7 таблиц, 1 рисунок, 2 приложения, 50 литературных источников.
Малый бизнес более динамично осваивает все новые виды экономической деятельности, развивается в тех отраслях, которые не привлекательны для более крупного бизнеса. Существенной областью для малого бизнеса считается обширный спектр услуг, который из-за влияния объективных и субъективных факторов считается наиболее привлекательным для малого бизнеса, и это позволяет говорить о постоянно возрастающей численности малых предприятий в данном отраслевом конгломерате. Так в России, доля малого бизнеса, занимающаяся предоставлением услуг и сервиса, от общей численности малых предприятий составляет - 70-80 %. Следовательно, предпринимательство становится массовым, это обусловлено, прежде всего, развитием сферы услуг, большими возможностями, которые предоставляются малому бизнесу в данной сфере.
Актуальность данного исследования сопряжена с тем, что во внешней среде совершаются изменения, которые обусловлены активным развитием рыночных отношений и ужесточением конкурентной среды. Следовательно, современная экономическая ситуация, заставляет предпринимателей искать и использовать прогрессивные методы, модели и инструменты, содействующие наиболее успешной организации бизнеса в масштабе малого предприятия и облегчающих его введение в струю рыночных отношений. Одним из таких инструментов является бизнес-планирование, которое дает возможность управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
Малый бизнес, как самостоятельная и наиболее типичная организация экономической жизни общества, обладает рядом качественных особенностей.
Таким образом, создание бизнеса влечет за собой многие трудности и проблемы связанные с недостатком денежных средств и с источниками их получения, с отсутствием полноты, точности и достоверности информации о многих факторах внешней и внутренней среды. Поэтому, любой предприниматель, начав свою деятельность, должен ясно предполагать потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, а также источники их получения и уметь четко просчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
В современной рыночной экономике бизнес-план становится рабочим инструментом, который используется практически во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план представляет характеристику процесса функционирования организации, представляет, каким образом ее руководители собираются достигать выполнения поставленных целей, во- первых - повышения прибыльности предприятия, но часто не каждый руководитель осознает, как важно уметь пользоваться этим рабочим инструментом. Правильно разработанный бизнес-план способствует росту организации, завоеванию новых позиций на рынке, где она функционирует, помогает составлять более сложные перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать наиболее разумные способы их реализации.
Цель разработки бизнес-плана - предоставить обоснованную, полную, системную оценку перспектив развития предприятия, спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, основываясь на потребностях рынка и возможностях организации по их удовлетворению.
Теоретическая разработанность темы нашла своё отражение в современной экономической литературе. Активные теоретические исследования проблем, связанных со становлением и развитием малого бизнеса, вопросам функционирования сферы услуг, порядку и составлению бизнес-плана для малых предприятий в сфере услуг посвящены работы многих отечественных и зарубежных авторов.
Различные аспекты исследуемой области представлены в трудах разных учёных-экономистов О.И. Волкова, В. Д. Грибова, В. П. Грузинова, В. Ж.
Дубровского, С.Е. Каменипер. Отдельным вопросом функционирования сферы услуг, как ведущего сектора сегодняшней экономики посвящены работы таких авторов как: И.Т. Балабанов, В. Б. Герасименко, А. Б. Идрисов, В. В. Коссов.
Различные вопросы бизнес-планирования на малых предприятиях нашли своё отражение в трудах таких авторов как, А. Н. Петров, В. П. Буров, Н. П. Грибалев, И. А. Липсиц.
Проблема исследования: заключается в невозможности создания нового предприятия в сфере услуг без разработанного бизнес-плана.
Противоречие: между необходимостью открытия предприятия по оказанию услуг для удовлетворения спроса потребителей и отсутствием разработанного бизнес-плана.
Цель исследования: разработать бизнес-план автомойки «Нептун» в г. Ревда.
Объект исследования: бизнес-планирование.
Предмет исследования: процесс разработки бизнес-плана.
Задачи исследования:
- изучить теоретические основы бизнес-планирования деятельности организации;
- раскрыть понятие бизнес-плана;
- изучить структуру бизнес-плана;
- рассмотреть содержание разделов бизнес — плана;
- разработать бизнес-план автомойки.
Методы исследования:
- теоретические: сравнение, обобщение, анализ литературы;
- эмпирические: наблюдение, сбор информации, математические расчеты и сравнительный анализ.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа включает введение, две главы, выводы по каждой главе, заключение, список использованных источников, глоссарий, приложение.
В первой главе - три раздела, в которых рассматриваются теоретические основы бизнес-планирования деятельности организации.
Во второй главе разработан бизнес-план автомойки. Она состоит из семи разделов: резюме, описания услуг, оценки рынка услуг, плана маркетинга, организационного плана, финансового плана, оценки рисков.
Работа выполнена на 62 страницах, включающих 7 таблиц, 1 рисунок, 2 приложения, 50 литературных источников.
В первой главе отражены теоретические основы бизнес-планирования деятельности организации, раскрыто понятие бизнес-плана. Рассмотрена структура и содержание разделов бизнес-плана.
Бизнес-план это тот документ, который содержит обоснование действия, который нужно реализовывать с целью осуществления коммерческого проекта либо создания нового предприятия. Бизнес-план представляет собой результаты всестороннего изучения разнообразных сторон у деятельности компании, это и производственных процессов, и сбыта готовой продукции, и послепродажного обслуживания.
Во второй главе руководствуясь теоретической частью данной работы, разработан бизнес-план автомойки. Суть бизнес-плана представляет собой проект создания автомойки ООО «Нептун» в городе Ревда. Ценовая политика фирмы нацелена на завоевание клиентов. Стоимость на спектр услуг которое предлагает данное предприятие будут меньше, чем у конкурентов, в среднем на 15-20 %.
Прежде чем начинать деятельность, предприятие должно получить надежные гарантии того, что услуга будет оказана на условиях, выгодных для продавца и приемлемых для покупателя, а это невозможно без разработанного бизнес-плана.
Существенное значение чтобы привлекать внимания потребителей играют также личные контакты с потребителями. Вероятно, это окажется не менее эффективной, чем реклама. В разработанном бизнес-плане представлены финансовые результаты реализации проекта, из которых видно что:
В 2018 году в каждом полученном рубле выручки будет 14 копеек прибыли, в 2019 году - 34 копейки и в 2020 году - 38 копеек.
Срок окупаемости данного проекта составляет 8 месяцев.
Разработанный бизнес-план поможет фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она будет функционировать, составлять более глубокие перспективные планы своего развития.
В данной работе показано, что без грамотно разработанного бизнес- плана невозможно открыть новое эффективное предприятие.
Бизнес-план это тот документ, который содержит обоснование действия, который нужно реализовывать с целью осуществления коммерческого проекта либо создания нового предприятия. Бизнес-план представляет собой результаты всестороннего изучения разнообразных сторон у деятельности компании, это и производственных процессов, и сбыта готовой продукции, и послепродажного обслуживания.
Во второй главе руководствуясь теоретической частью данной работы, разработан бизнес-план автомойки. Суть бизнес-плана представляет собой проект создания автомойки ООО «Нептун» в городе Ревда. Ценовая политика фирмы нацелена на завоевание клиентов. Стоимость на спектр услуг которое предлагает данное предприятие будут меньше, чем у конкурентов, в среднем на 15-20 %.
Прежде чем начинать деятельность, предприятие должно получить надежные гарантии того, что услуга будет оказана на условиях, выгодных для продавца и приемлемых для покупателя, а это невозможно без разработанного бизнес-плана.
Существенное значение чтобы привлекать внимания потребителей играют также личные контакты с потребителями. Вероятно, это окажется не менее эффективной, чем реклама. В разработанном бизнес-плане представлены финансовые результаты реализации проекта, из которых видно что:
В 2018 году в каждом полученном рубле выручки будет 14 копеек прибыли, в 2019 году - 34 копейки и в 2020 году - 38 копеек.
Срок окупаемости данного проекта составляет 8 месяцев.
Разработанный бизнес-план поможет фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она будет функционировать, составлять более глубокие перспективные планы своего развития.
В данной работе показано, что без грамотно разработанного бизнес- плана невозможно открыть новое эффективное предприятие.