Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ИП ЛИТОВАР Д.А.

Работа №99315

Тип работы

Магистерская диссертация

Предмет

управление персоналом

Объем работы70
Год сдачи2018
Стоимость5500 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
154
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


1 Теоретические аспекты изучения понятия «система развития персонала в
организации» 8
1.1 Общее представление о процессе «развитие персонала» и понятии
«система развития персонала» 8
1.2 Современный анализ теорий, концепций, подходов, к изучению процесса
развития персонала и совершенствованию системы развития персонала 19
1.3 Программа по совершенствованию системы развития персонала в
условиях малого бизнеса 30
2. Практические аспекты совершенствования системы развития персонала на примере ИП Литовар Д.А 38
2.1 Краткая характеристика предприятия, персонала и состояния системы
развития персонала в ИП Литовар Д.А 38
2.2 Реализация программы по совершенствованию системы развития
персонала в ИП Литовар Д.А 46
2.3 Практические рекомендации по совершенствованию системы развития
персонала на примере ИП Литовар Д.А 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
Библиографический список 66

Актуальность исследования. Кадровый потенциал компании является важнейшим стратегическим фактором, определяющим ее успех. Качественные и количественные характеристики персонала определяют возможность реализации стратегии развития, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции и производительности труда. Именно мероприятия, способствующие совершенствованию системы развития персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании.
Современные подходы к управлению корпоративными структурами основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала работающих в них людей, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов предприятия. Как показывает опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний, инвестиции в персонал, создание условий для профессионального роста работников и повышение уровня их самостоятельности дают быструю и высокую отдачу на вложенные средства.
Управление системой развитием персонала приобретает так же все большее практическое значение, рассматривается как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития организации. В России отмечается острая кадровая проблема, связанна с нехваткой квалифицированных кадров. Современные предприятия вынуждены не просто адаптироваться к новым экономическим условиям хозяйствования, но и функционировать в рамках быстро меняющейся внешней среды и острейшей конкуренции. Для повышения конкурентоспособности комплекса и его инновационной перестройки необходим высококвалифицированный персонал, способный выполнить эти задачи. Именно поэтому совершенствование системы развития персонала - одна из ключевых функций управления современными корпорациями.
Характеризуя современное состояние экономики, многие специалисты в этой области отмечают, что она вступила в инновационную стадию развития, отличительными особенностями которой являются: высокая наукоемкость производства, приоритет качества над количеством, непрерывный характер структурных изменений производства, обусловленный нововведениями. Одним из наиболее перспективных направлений реструктуризации наряду с реорганизацией системы управления предприятием является изменение качественного состава его персонала.
В современных экономических условиях практически любая организация стремится найти новые ресурсы для сохранения конкурентного преимущества. Одним из таких ресурсов может стать система развития персонала, позволяющая не только максимально использовать существующий трудовой потенциал работников, но и многократно умножать его.
Актуальность исследования вопроса развития персонала заключается в следующем. Совершенствование системы развития персонала способствует формированию коллектива, обладающего высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Это ведет к росту производительности и значительному повышению качества выполняемых работ, принимаемых решений, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации.
В отечественной литературе отсутствует четкое определение термина «развитие персонала», описание элементов системы развития персонала, не дается конкретного механизма формирования такой системы, отсутствуют методологические подходы к созданию системы развития персонала на корпоративном уровне с позиций концепций стратегического управления, что и определило круг проблем для настоящего исследования.
Степень теоретической разработанности. Как один из самых перспективных резервов повышения эффективности не только производительности и качества труда, но и эффективности работы всего предприятия, совершенствование системы управления персоналом исследовалась отечественными и зарубежными специалистами в области управления многие годы. Однако эти работы не носят комплексного характера, а отражают решение узкоспециальных проблем, что делает их недоступными для руководителей практиков. Важные методологические подходы к проблематике сферы формирования трудовых ресурсов организаций описаны в работах Цветаев, В.М., Веснин, В.Р., Хлюнева, М.В., Базарова Т.Ю., Кибанова А. Я, Терещук, Н.И, Лаврина, Т.В.
Противоречие наблюдается между степенью теоретической разработанности вопроса создания системы развития персонала и недостаточностью практических подходов к ее совершенствованию в условиях организации малого бизнеса.
Проблема исследования заключается в совершенствовании системы развития персонала на примере ИП Литовар Д.А..
Объект исследования: процесс развития персонала.
Предмет исследования: система развития персонала.
Тема исследования: «Совершенствования системы развития
персонала на примере ИП Литовар Д.А.».
Цель исследования: выявить теоретические и практические аспекты совершенствования системы развития персонала на примере ИП Литовар Д.А.
Гипотеза исследования: Совершенствования системы развития персонала на примере ИП Литовар Д.А. будет успешно осуществляться, если:
• провести анализ современных анализ теорий, концепций, подходов к изучению процесса развития персонала и совершенствованию системы развития персонала;
• разработать и реализовать программу по совершенствованию системы развития персонала в ИП Литовар Д.А...

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Совершенствование системы развития персонала организации является одним из самых важных составляющих успеха организации. Увеличение качества знаний и навыков сотрудников является перспективной задачей службы управления персоналом. Высокий уровень подготовки кадров может гарантировать лишь совместная работа всех участников такого процесса развития. Достигая наибольшую эффективность в усвоении учебного материала, предприятие помимо взращивания высококвалифицированных кадров, оптимизирует свои расходы на обучение сотрудников [17, с. 84].
С позиции проведенного исследования анализ показал, что тема актуальна поскольку совершенствование системы развития персонала способствует формированию коллектива, обладающего высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Это ведет к росту производительности и значительному повышению качества выполняемых работ, принимаемых решений, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации.
Выполнение поставленных задач позволило сформулировать, систематизировать и обобщить сведения о современных методах развития персонала и построения системы развития персонала в организации, выявить недостатки существующей системы развития персонала ИП Литовар Д.А., разработать рекомендации по решению проблем развития персонала ИП Литовар Д.А., разработать программу по совершенствованию системы развития персонала. В результате проведенных исследований системы развития персонала удалось выявить проблемы, а также разработать мероприятия по совершенствованию существующей системы развития персонала.
В первой главе была дана теоретическая характеристика процесса совершенствования системы развития персонала в организации. Также была 61
приведена программа совершенствования системы развития персонала на примере образовательного учреждения. Можно сделать вывод, что существует огромное множество методов и способов обучения сотрудников, которые являются доступными для использования в разных сферах бизнеса. Стоит отметить, что помимо предоставления условий для обучения, необходимо замотивировать персонал, для получения необходимой обратной связи.
Во второй главе, дана краткая характеристика организации, персонала и состояние системы развития персонала, освещены пути реализации программы совершенствования системы развития персонала, а так же практические рекомендации по совершенствованию системы развития персонала.
Реализация стратегических задач и краткосрочных планов развития любой организации предполагает выполнение ее персоналом определенных производственных функций. Успешное выполнение этих функций сильно зависит от уровня квалификации и профессиональной компетентности сотрудников компании, особенно если она действует в сфере аудита и консалтинга. Единственный способ оставаться конкурентоспособным для такой организации - вкладывать средства и усилия в развитие персонала. Затраты на развитие персонала не только окупаются, но и способствуют сохранению и процветанию организации в условиях усиления конкуренции. В настоящее время развитие персонала переживает очередной этап, характеризующийся осмыслением российскими предпринимателями и руководителями его роли в жизнедеятельности организации. С одной стороны, это связано со все еще не преодоленным отставанием от зарубежных стран в сферах бизнес-образования, коучинга и т.п., а также развитием российского рынка, влиянием внешней среды и связанными с этим проблемами соответствия современным требованиям. В процессе написания работы были изучены основные понятия, сущность и элементы
совершенствования системы развития персонала организации. Большое внимание было уделено анализу и структуре системы развития персонала ИП Литовар Д.А.. Изучение данного вопроса позволило отметить основные недостатки и достоинства, а также разработать рекомендации по повышению эффективности системы развития персонала организации. Целью дипломной работы было проведение комплексного анализа действующей системы развития персонала ИП Литовар ДА., а также разработка конкретных рекомендации по ее совершенствованию с использованием современных кадровых технологий.
Основной проблемой системы развития персонала ИП Литовар Д.А. является отсутствие регламентированных механизмов развития,
подтвержденных локальными нормативными актами. Выяснилось, что развитие персонала носит бессистемный характер и не планируется в соответствии со стратегическими целями организации. В результате внедрения рекомендаций, разработанных в данной работе, следует ожидать, что в организации существенно повысится эффективность системы развития персонала, увеличится производительность новых работников, повысится профессиональный уровень сотрудников, их инициативность, способность находить оригинальные решения. Также повысится уровень лояльности персонала к организации и репутация ИП Литовар Д.А. как работодателя, ориентированного на инновационное управление и развитие личностного потенциала сотрудников.
Исходя, из всех полученных данных можно сделать вывод, что кадровое развитие в современном мире положительно развивается и является эффективным. Это обусловлено увеличением понимания со стороны руководства о значимости высококвалифицированных сотрудников. Однако при этой положительной тенденции предприятию необходимо принять меры по правильности выбора системы развития персонала. Для достижения этой цели учреждению следует проводить плановой анализ эффективности человеческого капитала организации. Реализация стратегических задач и
тактических планов развития организации предполагает выполнение ее персоналом различных производственных функций. Успешное выполнение таких функций во многом зависит от уровня квалификации и профессиональной компетентности сотрудников предприятия. Одним из главных способов оставаться конкурентоспособным на общем рынке - это вкладывать средства в развитие персонала. Затраты в дальнейшем окупаются и способствуют сохранению и развитию в условиях ожесточения конкуренции...


1. Аверин А.Н. Социальная политика и социальная ответственность предприятия. - М.: Альфа-Пресс, 2008. - 318 с.
2. Артамонова Н.В., Головцова И.Г. Управление персоналом: учеб. пособие. - СПб.: СПбГУАП, 2010. Ч.3.
3. Архипова Н.И., Ермакова И.Н., Овчинникова Н.В. Теория и практика работы с кадрами: Учеб. пособие М. РГГУ 2007. - 789 с
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. - М.: Academia, 2008. - 219 c.
5. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом. Учебное пособие для студентов вузов. - М.: Юнити- Дана, 2008. - 410 с.
6. Балашенко, В. Как воспитать идеального менеджера?//Справочник по управлению персоналом. - 2012. - №2.
7. Большая советская энциклопедия // http://encycl.yandex.ru/yandsearch?enc_abc=%C0&encyc=yes&rpt=encyc&how= enc_abc_rev&encpage=bse
8. Варламова, Е. Как и зачем обучают персонал// http://www.hr - journal.ru/archive/article. shtml?uchenie
9. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТД «Элит», 2008. - 546с.
10. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. - М.: ТК Велби, Издат. Проспект, 2012. - 328с.
11. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2014.
12. Виноградова М.В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. Учебное пособие - 4 изд. - М.: Дашков и К, 2011. - 464 с.
13. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000. - 528с.
14. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2012. - 472с.
15. Глоссарий.ру: словари по общественным наукам//й11р://’№№’№.д1оззагу.ги...


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ