Совершенствование системы развития персонала организации является одним из самых важных составляющих успеха организации. Увеличение качества знаний и навыков сотрудников является перспективной задачей службы управления персоналом. Высокий уровень подготовки кадров может гарантировать лишь совместная работа всех участников такого процесса развития. Достигая наибольшую эффективность в усвоении учебного материала, предприятие помимо взращивания высококвалифицированных кадров, оптимизирует свои расходы на обучение сотрудников [17, с. 84].
С позиции проведенного исследования анализ показал, что тема актуальна поскольку совершенствование системы развития персонала способствует формированию коллектива, обладающего высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Это ведет к росту производительности и значительному повышению качества выполняемых работ, принимаемых решений, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации.
Выполнение поставленных задач позволило сформулировать, систематизировать и обобщить сведения о современных методах развития персонала и построения системы развития персонала в организации, выявить недостатки существующей системы развития персонала ИП Литовар Д.А., разработать рекомендации по решению проблем развития персонала ИП Литовар Д.А., разработать программу по совершенствованию системы развития персонала. В результате проведенных исследований системы развития персонала удалось выявить проблемы, а также разработать мероприятия по совершенствованию существующей системы развития персонала.
В первой главе была дана теоретическая характеристика процесса совершенствования системы развития персонала в организации. Также была 61
приведена программа совершенствования системы развития персонала на примере образовательного учреждения. Можно сделать вывод, что существует огромное множество методов и способов обучения сотрудников, которые являются доступными для использования в разных сферах бизнеса. Стоит отметить, что помимо предоставления условий для обучения, необходимо замотивировать персонал, для получения необходимой обратной связи.
Во второй главе, дана краткая характеристика организации, персонала и состояние системы развития персонала, освещены пути реализации программы совершенствования системы развития персонала, а так же практические рекомендации по совершенствованию системы развития персонала.
Реализация стратегических задач и краткосрочных планов развития любой организации предполагает выполнение ее персоналом определенных производственных функций. Успешное выполнение этих функций сильно зависит от уровня квалификации и профессиональной компетентности сотрудников компании, особенно если она действует в сфере аудита и консалтинга. Единственный способ оставаться конкурентоспособным для такой организации - вкладывать средства и усилия в развитие персонала. Затраты на развитие персонала не только окупаются, но и способствуют сохранению и процветанию организации в условиях усиления конкуренции. В настоящее время развитие персонала переживает очередной этап, характеризующийся осмыслением российскими предпринимателями и руководителями его роли в жизнедеятельности организации. С одной стороны, это связано со все еще не преодоленным отставанием от зарубежных стран в сферах бизнес-образования, коучинга и т.п., а также развитием российского рынка, влиянием внешней среды и связанными с этим проблемами соответствия современным требованиям. В процессе написания работы были изучены основные понятия, сущность и элементы
совершенствования системы развития персонала организации. Большое внимание было уделено анализу и структуре системы развития персонала ИП Литовар Д.А.. Изучение данного вопроса позволило отметить основные недостатки и достоинства, а также разработать рекомендации по повышению эффективности системы развития персонала организации. Целью дипломной работы было проведение комплексного анализа действующей системы развития персонала ИП Литовар ДА., а также разработка конкретных рекомендации по ее совершенствованию с использованием современных кадровых технологий.
Основной проблемой системы развития персонала ИП Литовар Д.А. является отсутствие регламентированных механизмов развития,
подтвержденных локальными нормативными актами. Выяснилось, что развитие персонала носит бессистемный характер и не планируется в соответствии со стратегическими целями организации. В результате внедрения рекомендаций, разработанных в данной работе, следует ожидать, что в организации существенно повысится эффективность системы развития персонала, увеличится производительность новых работников, повысится профессиональный уровень сотрудников, их инициативность, способность находить оригинальные решения. Также повысится уровень лояльности персонала к организации и репутация ИП Литовар Д.А. как работодателя, ориентированного на инновационное управление и развитие личностного потенциала сотрудников.
Исходя, из всех полученных данных можно сделать вывод, что кадровое развитие в современном мире положительно развивается и является эффективным. Это обусловлено увеличением понимания со стороны руководства о значимости высококвалифицированных сотрудников. Однако при этой положительной тенденции предприятию необходимо принять меры по правильности выбора системы развития персонала. Для достижения этой цели учреждению следует проводить плановой анализ эффективности человеческого капитала организации. Реализация стратегических задач и
тактических планов развития организации предполагает выполнение ее персоналом различных производственных функций. Успешное выполнение таких функций во многом зависит от уровня квалификации и профессиональной компетентности сотрудников предприятия. Одним из главных способов оставаться конкурентоспособным на общем рынке - это вкладывать средства в развитие персонала. Затраты в дальнейшем окупаются и способствуют сохранению и развитию в условиях ожесточения конкуренции...

Купить