Тема: Влияние организационной культуры на эффективность функционирования организации
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Проведен анализ финансового состояния за 2018-2020 годы.
Сделан анализ персонала за 2018-2020 годы.
Рассмотрено состояние организационной культуры.
Даны рекомендаций по совершенствованию организационной культуры .
Есть приложения ( в том числе бухгалтерская отчетность за 2018-2020 годы).
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Понятие, структура и функции организационной культуры организации 8
1.2. Факторы формирования организационной культуры организации 15
1.3. Особенности управления организационной культурой для повышения эффективности функционирования организации 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ООО «М.ВИДЕО МЕНЕДЖМЕНТ» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «М.Видео Менеджмент» 27
2.2. Анализ кадрового потенциала и системы управления персоналом ООО «М.Видео Менеджмент» 37
2.3. Анализ организационной культуры в ООО «М.Видео Менеджмент» 48
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ООО «М.ВИДЕО МЕНЕДЖМЕНТ» 61
3.1. Проект совершенствования организационной культуры в ООО «М.Видео Менеджмент» 61
3.2. Анализ целесообразности затрат на предлагаемые мероприятия и оценка их социально-экономической эффективности 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 88
📖 Введение
В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть понятие, структуру и функции организационной культуры организации;
- изучить факторы формирования организационной культуры организации;
- выявить особенности управления организационной культурой для повышения эффективности функционирования организации;
- привести организационно-экономическая характеристика ООО «М.Видео Менеджмент»;
- провести анализ кадрового потенциала и системы управления персоналом ООО «М.Видео Менеджмент»;
- проанализировать организационную культуру в ООО «М.Видео Менеджмент»;
- разработать проект совершенствования организационной культуры в ООО «М.Видео Менеджмент»;
- провести анализ целесообразности затрат на предлагаемые мероприятия и оценка их социально-экономической эффективности.
Теоретическая значимость настоящей работы заключается в том, что сформулированные выводы и предложения могут быть использованы в практике менеджмента с целью совершенствования организационной культуры.
Практическая значимость заключается в возможности использовать наработки с целью развития организационной культуры торговых предприятий.
Теоретическая база исследования включает: нормативно-правовые акты, труды российских ученых, статьи, опубликованные в периодических изданиях, а также Интернет-ресурсы, посвященные проблемам формирования организационной культуры в организациях.
Методологической базой исследования выступает общенаучный диалектический метод изучения организационной культуры организации. В процессе написания работы использовались следующие методы исследования:
абстрактно-логический метод (теоретические обобщения и формулировка выводов при выяснении проблем и направлений совершенствования организационной культуры);
монографический метод (исследование категории организационная культура);
расчетно-конструктивный и метод сравнения (анализ современного состояния организационной культуры предприятия);
исторический метод (исследование происхождения, формирования и развития механизма формирования организационной культуры на предприятии) и т.п.
Работа включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.
✅ Заключение
Среднесписочная численность персонала ООО «М.Видео Менеджмент» в анализируемом периоде увеличилась с 1650 чел. в 2018 году до 1686 чел. в 2020 году. Наибольший удельный вес приходится на категорию торговый персонал, который в 2020 году составил 86,83%. При этом отмечается снижение доли торгового персонала в списочной численности персонала ООО «М.Видео Менеджмент». Наибольший удельный вес персонала отмечается по возрастной категории от 30 до 50 лет (73,84%), доля которой в численности персонала ООО «М.Видео Менеджмент» увеличилась. В образовательной структуре персонала ООО «М.Видео Менеджмент» преобладают работники с высшим образованием (41,16%). В целом можно говорить о повышении образовательного уровня персонала. Проведенный анализ показал, что коэффициент оборота по приему в ООО «М.Видео Менеджмент» снизился. Но другая тенденция прослеживается по коэффициенту по увольнению, который увеличился. Негативным моментом является рост показателя текучести кадров, а также снижение показателя постоянства кадрового состава, что свидетельствует о снижении стабильности коллектив. Основной причиной текучести кадров является незаинтересованности в работе, однако за анализируемый период данный показатель снижается.
В работе был проведен анализ организационной культуры ООО «М.Видео Менеджмент», использовался метод опроса, моментное наблюдение и неформальные интервью с руководителями подразделений.
У компании есть желание развиваться, стремление к лидерству, но есть пробелы в некоторых аспектах, таких как коммуникации с руководством, организации режима работы. Также популярным запросом было увеличение уровня дохода и количества тренинговых программ для развития сотрудников, чтобы более свободно чувствовать себя на работе. Компания ООО «М.Видео Менеджмент» заинтересована в развитии, обучении и продвижении талантливых сотрудников. У компании есть возможность карьерного роста. Компания помнит и акцентирует внимание на общих ценностях.
В работе проведена оценка, как влияет организационная культура на показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Положительным фактором следует выделить то, что в ООО «М.Видео Менеджмент» увеличивается численность персонала.
Предложенная модель карьерного развития персонала даст возможность далее развивать основные компетенции работников и повысит удовлетворенность трудом. В качестве основных инструментов для развития карьерного роста в ООО «М.Видео Менеджмент» предлагается использовать ротацию, оценку результатов ротации по компетентностному подходу, а также для развития резервистов предлагается использовать проектно-ориентированное обучение. С целью развития недостающих компетенций и развития персонала ООО «М.Видео Менеджмент» предлагается внедрить проектно-ориентированное обучение для руководителей и специалистов.
Совокупные затраты на развитие кадрового потенциала ООО «М.Видео Менеджмент» составили 5079 тыс. руб. Прирост производительности составит 0,005% или 1238 тыс. руб., а прирост чистой прибыли – 84137 тыс. руб. За счет снижения текучести кадров будет получена экономия в размере 35,56 тыс. руб. Эффективность предложенных мероприятий составляет 1663%.



