ВВЕДЕНИЕ 5
1 ФИНАНСИРОВАНИЯ СПОРТА И СПОРТИВНЫХ
ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТОВ В РОССИИ 8
1.1 РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КАК ОСНОВА ДЛЯ РАЗВИТИЯ 8
1.2 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНЫХ СРЕДСТВ НА СПОРТ 14
1.3 ФЕДЕРАЛЬНЫЕ И МЕСТНЫЕ СПОРТИВНЫЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ
ПРОЕКТЫ 22
2 МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СПОРТИВНОГО
ИНФРАСТРУКТУРНОГО ПРОЕКТА 33
2.1 ОБЩИЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА 33
2.2 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА 46
2.3 КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВОЙ
ПОЛИТИКИ СПОРТИВНОГО СООРУЖЕНИЯ 52
3 ФИНАНСИРОВАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРНОГО ПРОЕКТА 58
3.1 ЗАТРАТЫ НА СТРОИТЕЛЬСТВО СПОРТИВНОГО КОМПЛЕКСА
«ЮЖНЫЙ» 58
3.2 ПОСТУПЛЕНИЯ НА ЭТАПЕ ЭКСПЛУАТАЦИИ СТАДИОНА
«ЮЖНЫЙ» 64
3.3 РАСЧЕТ ИНТЕГРАЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕВЕЛОПЕРСКОГО ПРОЕКТА 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 84
ПРИЛОЖЕНИЕ А 89
Актуальность темы магистерской диссертации. В последние годы в России повышенный интерес к спорту высоких достижений. Проведены Зимние Олимпийские игры 2014 года, в 2018 году пройдет Чемпионат Мира по футболу. При этом, многие спортивные объекты требуют ремонта, а некоторые и проведения редевелопмента. Анализ показывает, что спортивные объекты после массовых мероприятий не получают полную загрузку, многие объекты не окупаемы и ложатся бременем на бюджеты областей и муниципалитетов.
Цель и задачи магистерской диссертации. Целью диссертации является определить может ли спортивный инфраструктурный проект быть окупаемым, и если да, то при каких условиях. Задачей является определить форму взаимодействия государства и частного предпринимателя в рамках возведения стадиона.
Научная новизна. Разработана концепция редевелопмента спортивного инфраструктурного проекта стадион «Южный», включающая в себя маркетинговые решения, расчеты интегральных показателей эффективности затрат, отличающаяся инфраструктурным наполнением в виде гостинице для спортсменов, что позволяет обеспечить инвестиционную привлекательность для девелоперов и формирование благоприятной среды для спортивной деятельности.
Практическая значимость. Проект может быть рекомендован как проект повторного применения. Такие спортивные комплексы будут удобны при редевелопменте существующих стадионов в современные центры подготовки футболистов. А такие центры будут востребованы как итог проведения Чемпионата мира по футболу в 2018 году.
Экономическая эффективность предлагаемых в диссертации мер по направлениям исследования. Экономическая эффективность мер определяется тем эффектом, который окажет редевелопмент спортивного комплекса «Южный» в г. Екатеринбурге. Обновленный стадион потянет за собой развитие района, станет точкой притяжения и покажет, что Екатеринбург является лидером в спортивном и инфраструктурном плане.
Методологическую основу диссертационного исследования составляют методы сбора информации, сравнительного анализа, группировки и сопоставления, инвестиционного анализа, принятия управленческих решений, экспертных и качественных оценок.
Степень изученности темы. Все города сталкиваются с проблемой обеспечения жильем растущего населения. Сложившиеся подходы к строительству жилья во многих странах либо устарели и не соответствуют текущим задачам и требованиям, либо становятся причиной экологических и социальных проблем. В некоторых зарубежных странах уже предпринимались попытки пересмотра моделей жилой застройки. В России первый документ, задающий траекторию для этого процесса, появился лишь в прошлом году. При этом принципы строительства жилья, его плотности и этажности должны учитывать специфику не только отдельной страны, но особенности региона, города, района и уже сформировавшегося городского контекста.
Нормативной основой исследования является законодательство Российской Федерации в сфере строительства. Теоретическими источниками стали публикации, посвященные вопросам девелопмента вообще и к экономике управления недвижимостью: Асаула А.Н., Селютиной Л.Г., Гиффорда Р., Платонова А.М., Ларионовой В.А., Караваевой Н.М. и др. Эмпирическую базу работы составили аналитические и статистические данные о развитии рынков жилой недвижимости Екатеринбурга, России и других стран.
Объем и структура диссертации. Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы 36 источников и 1 приложения. Основная часть диссертации изложена на 93 страницах, содержит 29 таблиц и 24 рисунка.
В проекте рассматриваются особенности финансирования спорта и спортивных инфраструктурных проектов в России. В крупных городах много полей и комплексов, которые создавались еще в советское время, многие из них требуют обновления. Редевелопмент больших спортивных проектов может быть интересно частным предпринимателям только в условиях, когда часть вложений берет на себя государство, и в условиях государственно-частного партнёрства появляется финансовая выгода. В свою очередь государство получает помощь в реализации федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016 - 2020 годы» [5].
Федеральная целевая программа обозначает создание и функционирование государственно-частного (муниципально-частного)
партнерства. Без данной программы невозможно создание спортивного объекта с привлекательным сроком окупаемости. В среднем, привлекательным для инвестиций, в настоящее время, считается проект со сроком окупаемости менее 10 лет. Даже при муниципальном участии в создании спортивного сооружения, такой проект имеет сроки окупаемости 15-17 лет. Без муниципального участия такие проекты имеют сроки окупаемости более 20 лет и не интересны для инвесторов. В проекты строительства многофункциональных спортивных сооружения необходимо привлекать инвесторов, не равнодушных к определенному виду спорта или спорту вообще.
Посчитанный выше проект редевелопмента стадиона «Южный» показывает высокую значимость государственно-частного партнерства. Только при помощи государства с одновременным привлечением частных инвесторов можно сделать окупаемый (для инвестора) спортивный инфраструктурный проект.
Очевидно, что проект не реализуем только усилиями частного предпринимателя или только усилиями государства. В первом случае получается нереальный срок окупаемости и вложения вырождаются в благотворительность. Во втором случае, государство не получит максимально возможный доход от объекта, поскольку спортивные объекты требуют специфичных узконаправленных навыков и опыта.
Предполагается, что проект нужно финансировать по государственной программе Свердловской области «Развитие физической культуры, спорта и молодежной политики в Свердловской области до 2020 года» [9]. Однако, в рамках этой программы невозможно строить неспортивные объекты, что является проблемой, поскольку доходы от деятельности гостиницы составляют 51% от всего потенциального дохода стадиона «Южный». При этом доля вложений в строительство гостиницы в рамках всего проекта редевелопмента составляет только 26%. Очевидно, что одновременное возведение и введение в состав комплекса гостиницы позволяет сделать проект более прибыльным. Отсюда логично выстраивается структура взаимодействия государства и инвестора. Государство вкладывается в строительство чисто спортивной части - футбольный и мини-футбольные ФОКи, а инвестор дополняет проект гостиничной составляющей, что вкупе помогает получить синергетический эффект от такой комбинации - при увеличении вложений на четверть, доход от деятельности комплекса вырастает вдвое. При таком сотрудничестве государство реализует программу развития физической культуры и спорта, получает налоги от деятельности частного предпринимателя, получает арендные платежи за занимаемый земельный участок. Кроме того, государство повышает свою социальную значимость, город увеличивает свою привлекательность для привлечения жителей из других городов и регионов.
Для увеличения инвестиционной привлекательности проекта необходимо будет использовать дополнительные источники дохода, например, увеличить количество проводимых мероприятий, не связанных со спортом. Необходимо привлекать спонсоров, которые могли бы дать коммерческое название стадиону.
Стадиону «Южный» нужно найти титульного спонсора, который за свое имя в наименовании стадиона готов будет платить годовую плату. Примеры подобного наименования объекта есть и в Екатеринбурге - СКБ-Банк арена и контракт с одноименным банком. Направление новое для нашего региона, но довольно перспективное.
Еще один способ получить дополнительный доход, это проведение мероприятий. В России только учатся получать доход из спортивных комплексов, но успешные примеры уже есть - на домашней арене футбольного клуба «Спартак» за 2016 год было проведено свыше 200 мероприятий помимо футбольных матчей.
И третий способ увеличение доходности проекта стадион «Южный», это повышение загрузки комплекса и изменение цены предлагаемых услуг с обязательным контролем результатов. Работа с населением микрорайона Вторчермет позволит научить жителей тому, что спорт — это полезно, что спорт — это весело и интересно, и что на спорт можно и нужно тратить деньги. Такая работа привлечет детей и подростков в секции и даст увеличенный гарантированный постоянный доход.
Помимо вывода формулы государственно-частного партнерства в работе предложена научная новизна - использовать при строительстве стадионов не раздвижные крыши, а конструировать раздвижные, демонтируемые стены.
Возведение трансформируемого и универсального комплекса позволит удешевить строительство и эксплуатацию арены, такие проекты могут быть приняты проектами повторного использования и тиражироваться в другие регионы.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
