Помощь студентам в учебе
Совершенствование регламентации труда персонала ООО «Прософт Системы»
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ИЗУЧЕНИЕ РЕГЛАМЕНТАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «ПРОСОФТ-СИСТЕМЫ» 6
1.1.Организационно-кадровая характеристика 6
1.2. Анализ системы управления персоналом 16
1.3. Анализ регламентации труда персоналом 24
Выводы по главе 37
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕГЛАМЕНТАЦИИ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА ООО «ПРОСОФТ СИСТЕМЫ» 39
2.1. Разработка мероприятий по совершенствованию регламентации труда 39
2.2. Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по регламентации труда
персонала 46
2.3. Социально - экономическая эффективность от внедрения мероприятий по
совершенствованию регламентации труда персонала ООО «Прософт Системы» 50
Выводы по главе 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59
ГЛОССАРИЙ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ
ГЛАВА 1. ИЗУЧЕНИЕ РЕГЛАМЕНТАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «ПРОСОФТ-СИСТЕМЫ» 6
1.1.Организационно-кадровая характеристика 6
1.2. Анализ системы управления персоналом 16
1.3. Анализ регламентации труда персоналом 24
Выводы по главе 37
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕГЛАМЕНТАЦИИ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА ООО «ПРОСОФТ СИСТЕМЫ» 39
2.1. Разработка мероприятий по совершенствованию регламентации труда 39
2.2. Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по регламентации труда
персонала 46
2.3. Социально - экономическая эффективность от внедрения мероприятий по
совершенствованию регламентации труда персонала ООО «Прософт Системы» 50
Выводы по главе 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59
ГЛОССАРИЙ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ
В настоящие время необходимость совершенствования регламентации труда профессиональной деятельности персонала является одним из наиболее актуальных вопросов, необходимых к решению во всех организациях, вне зависимости от форм собственности и направлении деятельности организации. Для того чтобы внести ясность и определить требования к ожидаемым результатам деятельности, способам их достижения, то есть для того, чтобы определить правила и нормы поведения, которые должен знать каждый работник на своем рабочем месте, необходимо разработать документы и правильно управлять ими.
В условия повышения объемов и разнообразия выпускаемой продукции увеличиваются темпы выполнения поставленных задач, в связи с этим происходит усложнение организационной системы структурных подразделений организации, так и самой организации в целом.
Совершенствование регламентации труда работников организации, т.е совершенствование регламентационных документов организации с частной формой собственности, занимает важное место в системе регламентации труда. Это в первую очередь обусловлено тем, что в данных организация множество экономических показателе, таких как выручка, цены на производимые товары и услуги. Но при этом необходимо не забывать такой важный показатель как эффективность деятельности, от которого зачастую и зависят экономические показатели.
Тема «Совершенствование регламентации труда персонала» актуальна для организации «Прософт Системы» так как регламентирование труда практически не ведется, нет отлаженной системы регламентации труда персонала, что влечет засобой возникновение серьезных проблем, сказывающихся на работе всей компании: снижение производительности труда вызовет падение прибыльности и ликвидности компании.
Проблемам регламентирования труда в зарубежной и отечественной литературе уделяется достаточно внимания, можно отметить труды следующих авторов: Л.И. Абалкина, А.Я. Кибанова, Г.Я. Кипермана, В.П. Москаленко, В.М., Федоточкина, Н.В. Кочкиной, М.Е. Панкина, Н.А. Иванова, Файоля А., Роберта Г. Геста, Генри Минцберга.
Проблема исследования заключается в необходимости поиска путей улучшения регламентации труда работников в ООО «Прософт Системы» для повышения качества ее работы в целом.
Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию регламентации труда персонала
ООО «Прософт Системы».
Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:
- проанализировать научные источники по проблеме регламентации труда персонала в организации;
- анализ системы управления персоналом организации ООО «Прософт Системы»;
- проанализировать документы регламентирующие труд персонала в организации ООО «Прософт Системы»;
- разработать мероприятия по совершенствованию регламентации труда в организации ООО «Прософт Системы»;
- выявить социально-экономическую эффективность мероприятий по регламентации труда персонала организации ООО «Прософт Системы».
Объект исследования- документы регламентирующие труд персонала организации ООО «Прософт Системы».
Предмет исследования- мероприятия регламентирующие труд персонала в организации «Прософт Системы».
Структура работы. При написании выпускной квалификационной работы использовались методы теоретические и практические, такие как анализ, обобщение, классификация информации, анализ нормативных документов.
В условия повышения объемов и разнообразия выпускаемой продукции увеличиваются темпы выполнения поставленных задач, в связи с этим происходит усложнение организационной системы структурных подразделений организации, так и самой организации в целом.
Совершенствование регламентации труда работников организации, т.е совершенствование регламентационных документов организации с частной формой собственности, занимает важное место в системе регламентации труда. Это в первую очередь обусловлено тем, что в данных организация множество экономических показателе, таких как выручка, цены на производимые товары и услуги. Но при этом необходимо не забывать такой важный показатель как эффективность деятельности, от которого зачастую и зависят экономические показатели.
Тема «Совершенствование регламентации труда персонала» актуальна для организации «Прософт Системы» так как регламентирование труда практически не ведется, нет отлаженной системы регламентации труда персонала, что влечет засобой возникновение серьезных проблем, сказывающихся на работе всей компании: снижение производительности труда вызовет падение прибыльности и ликвидности компании.
Проблемам регламентирования труда в зарубежной и отечественной литературе уделяется достаточно внимания, можно отметить труды следующих авторов: Л.И. Абалкина, А.Я. Кибанова, Г.Я. Кипермана, В.П. Москаленко, В.М., Федоточкина, Н.В. Кочкиной, М.Е. Панкина, Н.А. Иванова, Файоля А., Роберта Г. Геста, Генри Минцберга.
Проблема исследования заключается в необходимости поиска путей улучшения регламентации труда работников в ООО «Прософт Системы» для повышения качества ее работы в целом.
Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию регламентации труда персонала
ООО «Прософт Системы».
Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:
- проанализировать научные источники по проблеме регламентации труда персонала в организации;
- анализ системы управления персоналом организации ООО «Прософт Системы»;
- проанализировать документы регламентирующие труд персонала в организации ООО «Прософт Системы»;
- разработать мероприятия по совершенствованию регламентации труда в организации ООО «Прософт Системы»;
- выявить социально-экономическую эффективность мероприятий по регламентации труда персонала организации ООО «Прософт Системы».
Объект исследования- документы регламентирующие труд персонала организации ООО «Прософт Системы».
Предмет исследования- мероприятия регламентирующие труд персонала в организации «Прософт Системы».
Структура работы. При написании выпускной квалификационной работы использовались методы теоретические и практические, такие как анализ, обобщение, классификация информации, анализ нормативных документов.
Целью исследования выпускной квалификационной работы являлось разработка рекомендаций по совершенствованию регламентации труда персонала ООО «Прософт Системы»
В рамках первой задачи исследования были проанализированы научные источники. Можно сделать вывод, что регламентация труда персонала-это установление правил и норм поведения в рамках определенной деятельности. Для работников- это модели выполнения работ, для работодателя-это разработка положений и инструкций в рамках выполняемой работы.
Вторая задача была направлена на изучение системы управления персоналом в ООО «Прософт Системы». Данный анализ показал, что в организации существуют проблемы, такие как: узкая специализация работников производства, устаревший документ об аттестации персонала, слабая управленческая подготовка линейных специалистов.
Третья задача была направлена на анализ документов регламентирующих труд персонала организации. В рамках этой задачи были проанализированы распорядительные, организационные
и нормативные документы, такие как устав, штатное расписание, положение о структурных подразделениях, должностные инструкции. В ходе анализа этих документов были выявлены следующие недостатки: нет единообразия в составлении должностных инструкций и штатное расписание не соответствует фактически существующим должностям.
В рамках четвертой задачи были разработаны мероприятия по совершенствованию регламентации труда персонала ООО «Прософт Системы», они были направлены на разработку единого документа - должностная инструкция, усовершенствование существующего документа об аттестации персонала и приведения в соответствие штатного расписания для всех подразделений компании. Ожидаемым результатом от данных мероприятий было: снижение текучести кадров, повышение лояльности персонала к руководству организации, повешение производительности труда.
Выявив социально-экономическую эффективностьот предложенных мероприятий поставленную в пятой задаче, мы сможем улучшить результаты работы всей организации, работники будут заинтересованы в результате своего труда, улучшатся условия работы и развитие работников. Так же ожидается, что фонд оплаты труда работников вырастет на 1152,8 тыс. руб. А средняя заработная плата при этом вырастет на 5 %. Проектная себестоимость продаж ООО «Прософт Оистемы», как планируется, вырастет на 62887,2 тыс. руб., или на 9 %.
Общий экономический эффект определяется как разница между приростом объема продажи товаров и услуг и затратами на внедрение мероприятий.
Общая сумма затрат составляет 584,46тыс.руб.
Экономическая эффективность составит: 33301,4 тыс. руб. или 57,97 %.
Задачи поставленные в работе решены, цель достигнута.
В рамках первой задачи исследования были проанализированы научные источники. Можно сделать вывод, что регламентация труда персонала-это установление правил и норм поведения в рамках определенной деятельности. Для работников- это модели выполнения работ, для работодателя-это разработка положений и инструкций в рамках выполняемой работы.
Вторая задача была направлена на изучение системы управления персоналом в ООО «Прософт Системы». Данный анализ показал, что в организации существуют проблемы, такие как: узкая специализация работников производства, устаревший документ об аттестации персонала, слабая управленческая подготовка линейных специалистов.
Третья задача была направлена на анализ документов регламентирующих труд персонала организации. В рамках этой задачи были проанализированы распорядительные, организационные
и нормативные документы, такие как устав, штатное расписание, положение о структурных подразделениях, должностные инструкции. В ходе анализа этих документов были выявлены следующие недостатки: нет единообразия в составлении должностных инструкций и штатное расписание не соответствует фактически существующим должностям.
В рамках четвертой задачи были разработаны мероприятия по совершенствованию регламентации труда персонала ООО «Прософт Системы», они были направлены на разработку единого документа - должностная инструкция, усовершенствование существующего документа об аттестации персонала и приведения в соответствие штатного расписания для всех подразделений компании. Ожидаемым результатом от данных мероприятий было: снижение текучести кадров, повышение лояльности персонала к руководству организации, повешение производительности труда.
Выявив социально-экономическую эффективностьот предложенных мероприятий поставленную в пятой задаче, мы сможем улучшить результаты работы всей организации, работники будут заинтересованы в результате своего труда, улучшатся условия работы и развитие работников. Так же ожидается, что фонд оплаты труда работников вырастет на 1152,8 тыс. руб. А средняя заработная плата при этом вырастет на 5 %. Проектная себестоимость продаж ООО «Прософт Оистемы», как планируется, вырастет на 62887,2 тыс. руб., или на 9 %.
Общий экономический эффект определяется как разница между приростом объема продажи товаров и услуг и затратами на внедрение мероприятий.
Общая сумма затрат составляет 584,46тыс.руб.
Экономическая эффективность составит: 33301,4 тыс. руб. или 57,97 %.
Задачи поставленные в работе решены, цель достигнута.